運維一體化模式下同步驗收工作法

摘 要：在變電站改造工程中，設備驗收是變電運維專業(yè)的一項主要工作，是直接影響到送電成功與否的關(guān)鍵因素之一。通過同步驗收法的成功運用，良好的解決了這一矛盾。在變電站改造工程中，將驗收項目逐步分解，在電氣設備檢修工作中實施驗收，隨著設備檢修工作的進行，驗收工作也隨之進行，檢修結(jié)束，驗收也隨之結(jié)束。在保證設備驗收達標的前提下縮短了停電時間。

關(guān)鍵詞：運維一體化 同步驗收法 統(tǒng)籌管理

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0164-01

1 專業(yè)管理的目標描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

運維一體化模式下同步驗收法主要指針對新電氣設備投運、舊設備改造以及變電站土建等工程。對于電氣設備的同步驗收要嚴格按照計劃流程，根據(jù)相關(guān)標準進行驗收。在進行同步驗收工作時，做好各部門作業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，避免相互影響。同步驗收以小組驗收為單位，做到分工明確全面，驗收過程相互獨立。如果驗收范圍較大時可以進行協(xié)助，但必須保持時刻聯(lián)絡。階段驗收結(jié)束后，必須召集所有驗收小組進行匯總匯報，召開驗收匯總討論會，以便部署下一階段工作。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標

（1）專業(yè)管理的范圍。

運維一體化模式下的同步驗收法根據(jù)《安全生產(chǎn)“三同時”管理制度》《變電站通用運行規(guī)程》《電氣設備改造檢修驗收規(guī)定》《電氣施工驗收規(guī)范》《智能變電站工程驗收規(guī)范》等相關(guān)文件的要求，認真貫徹國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項標準。

（2）專業(yè)管理的目標。

通過運維一體化模式下的同步驗收，實現(xiàn)檢修與驗收的統(tǒng)一結(jié)合，縮短了停電時間；通過同步驗收，對于新型設備，在施工過程中廠家人員就在現(xiàn)場，方便運維人員進行就地學習，及時進行相關(guān)技術(shù)資料的收集；運維一體化模式下的同步驗收實現(xiàn)檢修與驗收的有機結(jié)合。

（3）專業(yè)管理的指標體系及目標值。

加強同步驗收法的推廣和應用，拓展同步驗收法的應用范圍。不斷完善同步驗收的流程，使之與生產(chǎn)實際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業(yè)的情況下完成驗收工作。不斷推進運維一體化模式的發(fā)展，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗收的效率，縮短工程期限。實現(xiàn)運維人員在驗收過程中，第一時間掌握設備的運行維護操作方法，達到了同時檢修、同時驗收、同時學習的目的。

2 專業(yè)管理的主要做法

2.1 制定驗收計劃

根據(jù)檢修計劃的日程安排，將檢修計劃細化分割，按照一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)兩大方面進行驗收計劃的制定。驗收計劃的制定要合理正確，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況。本著不響應設備改造檢修工作的原則進行制定，選取合適的銜接點劃分階段，制定相應的階段性驗收內(nèi)容。驗收計劃必須同檢修計劃相對應，同步執(zhí)行，若檢修計劃發(fā)生變更，驗收計劃必須也隨之更改。

2.2 開展同步驗收工作

運維班人員要嚴格按照驗收計劃，掌握施工進度，檢修負責人申請階段性驗收，由值班負責人選派驗收小組階段性驗收。同步驗收過程中，要盡量不改變先前設置好的安全措施，如需改動，必須在驗收結(jié)束后將其恢復原樣。階段性驗收要以設備驗收卡為標準，逐條進行驗收，若有問題，需要做好記錄于驗收討論會中進行匯總，避免后期驗收過程中遺漏。驗收小組為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區(qū)專工或班組長跟隨進行審查。驗收過程中，對于隱蔽工程如設備內(nèi)部二次接線等，必須仔細驗收，確保沒有任何問題。由于最后該類工作完成后就無法再進行核查，因此對于同步驗收中的隱蔽工程必須作為最終驗收執(zhí)行。在進行同步驗收工作時，驗收小組的運維人員需要將設備的特殊事項予以記錄，學習其中的操作方法，以便在驗收討論會中進行相互學習。

2.3 驗收匯總討論會

每當階段性驗收結(jié)束后，所有參與停、送電的運維人員必須參加驗收匯總討論會，以便能夠掌握工程進度。驗收匯總討論會主要是對階段性驗收情況進行匯總分析，各個驗收小組分別進行技術(shù)交底，將驗收中遇到問題進行匯報，共同協(xié)商方案，解決問題，并根據(jù)此次階段性驗收的情況制定下一次驗收計劃。驗收匯總討論會上驗收小組需將設備相關(guān)的特殊注意事項進行匯報，防止在送電操作過程中出現(xiàn)不會操作，信號指示看不懂等問題。

2.4 確保流程正常運行的人力資源保證

變電運維工區(qū)領導、專工及班組長是同步驗收中的管理人員，負責同步驗收工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與同步驗收的內(nèi)部評估、審核和驗收。負責同步驗收過程中與其他部門領導進行交涉協(xié)商。負責驗收匯總討論會的主持工作，聽取各驗收小組的工作匯報，負責同步驗收的統(tǒng)籌管理。

值班負責人負責驗收計劃書的編寫。負責組織編寫設備驗收卡并檢查是否正確。對部分設備進行檢查、驗收工作。負責階段性驗收工作的組織管理，對驗收小組的任務委任，派發(fā)工作。負責接收檢修人員工作負責人的驗收申請，并向上級領導匯報。負責驗收匯總討論會的技術(shù)總結(jié)，驗收問題的匯總工作。

驗收小組負責對設備進行階段性驗收工作，并記錄驗收過程中遇到的問題。負責學習設備的運行維護操作方法以及特殊注意事項。負責根據(jù)驗收情況填寫設備驗收卡中相關(guān)內(nèi)容。負責驗收過程中安全措施的檢查和恢復。負責每天收工后防小動物檢查工作，尤其是穿電纜工作時的口洞封堵的檢查工作。

2.5 保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制

按照《運行管理工作考核標準》《停送電現(xiàn)場管理工作標準》《變電站運行主人管理工作標準》《大停電操作現(xiàn)場績效獎勵考核標準》等要求，將同步驗收與月度考核相掛鉤，根據(jù)春秋檢期間設備驗收工作情況進行考核。加強同步驗收的監(jiān)督工作，對于不負責任，驗收不仔細的人員進行教育和督導，嚴重者進行扣分扣款處罰。加強同步驗收法的推廣和應用，對同步驗收執(zhí)行情況較好的班組和個人給予獎勵，并列入先進單位、先進個人評選的主要內(nèi)容。

總之，隨著“三集五大”體制改革的實施，運維一體化模式的持續(xù)推進，為一線生產(chǎn)不斷創(chuàng)造有利條件，同步驗收法應運而生，實現(xiàn)了設備改造與驗收的雙軌運作，同步執(zhí)行。縮短了設備檢修及新設備投運時間，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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