我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)體育健身的要求，作為體育產(chǎn)業(yè)中的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，我國(guó)的籃球產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并不盡如人意，在管理體制、營(yíng)銷(xiāo)等方面存在很多弊端。當(dāng)前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，發(fā)展?jié)摿艽?，因而努力尋求一條適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路是當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：籃球產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（a）-0227-01

隨著競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的快速發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)已形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)不僅具有一系列的實(shí)踐，同時(shí)還形成了自己獨(dú)特的理論體系。目前，關(guān)于籃球產(chǎn)業(yè)理論的研究越來(lái)越多，但在籃球產(chǎn)業(yè)概念的界定上還存在較大的差異，而對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的概念進(jìn)行準(zhǔn)確的界定能對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極有效的引導(dǎo)作用。

要了解籃球產(chǎn)業(yè)，必須要先了解體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)包括以下三個(gè)方面的內(nèi)涵：第一，體育產(chǎn)業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)范疇，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律。第二，體育產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)價(jià)值和自我價(jià)值的反映，它必須能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值增值，又能促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)自身的發(fā)展，二者相統(tǒng)一。第三，體育產(chǎn)業(yè)必須反映出從事體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)主體，并且還要確定各主體的地位及相互間的區(qū)別和聯(lián)系，從而更好地指導(dǎo)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。由此可以得出，籃球產(chǎn)業(yè)是一種利用自身功能及附屬作用創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，是為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合和經(jīng)濟(jì)部門(mén)的總和?；@球作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，二者有著相同的內(nèi)涵。

1 我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)間較晚。1994年以前，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展幾乎是一片空白。1994年后，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展走上了一個(gè)新的臺(tái)階。1994年推出了全國(guó)甲A主客場(chǎng)制；1996年又推出了全國(guó)職業(yè)籃球賽；1997年舉行了全國(guó)俱樂(lè)部籃球比賽；1998年同時(shí)實(shí)行甲A、甲B聯(lián)賽；2004年，又把14支甲A球隊(duì)分為南北賽區(qū)，并借鑒NBA的比賽機(jī)制，推出了全新的籃球超級(jí)聯(lián)賽。另外，在高校中推出的全國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽和大學(xué)生超級(jí)聯(lián)賽也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，吸引著大眾的目光，這對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展時(shí)間較晚，大多是建立在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的，因而多少帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，同時(shí)又具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，從而形成了不同的投資合作形式。而合作形式的多樣性導(dǎo)致了俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理方式存在著較大的差異，這使得籃球運(yùn)動(dòng)員之間的經(jīng)濟(jì)收入有很大的不同，人才流動(dòng)呈現(xiàn)出不太正常的傾向。

2 我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)籃球市場(chǎng)的影響

中國(guó)是一個(gè)地大物博的發(fā)展中國(guó)家，雖然近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常迅速，取得了令世人矚目的成就。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人均生產(chǎn)總值還處于落后的局面，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大體來(lái)看，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的整體水平低，規(guī)模小，地區(qū)發(fā)展極不平衡，同國(guó)外籃球發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著較大的差距。

2.2 管理體制存在弊端

目前，我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)行的管理體制是國(guó)家籃管中心組織聯(lián)賽、地方籃協(xié)承辦、俱樂(lè)部負(fù)責(zé)出資經(jīng)營(yíng)的一種管理體制。在這種體制下制定的法制、法規(guī)比較薄弱，水平普遍不高，可操作性差。另外，管理死板、俱樂(lè)部自身體制不健、缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等弊端，也使得有關(guān)籃球的政策很難落到實(shí)處，導(dǎo)致籃球比賽缺少懸念和觀賞性，難以引起觀眾的觀賽熱情和欲望，制約著籃球產(chǎn)業(yè)積籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。因此，要想提高我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的水平，真正走上籃球職業(yè)化發(fā)展的道路，就必須建立和形成一個(gè)科學(xué)化的管理體制，建立一個(gè)符合我國(guó)具體國(guó)情的人才流動(dòng)渠道。

2.3 籃球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在弊端

我國(guó)的籃球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，由于利益關(guān)系等問(wèn)題，職業(yè)籃球俱樂(lè)部與企業(yè)之間缺乏合作的精神，合作不協(xié)調(diào)。第二，職業(yè)籃球俱樂(lè)部欠缺處理公共關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，舉辦的活動(dòng)較少，且效果不好，難以引起消費(fèi)者的興趣。第三，職業(yè)籃球俱樂(lè)部的宣傳力度不夠，致使大眾缺乏對(duì)職業(yè)籃球俱樂(lè)部的了解。第四，職業(yè)籃球俱樂(lè)部的公關(guān)不力不佳，與新聞媒體沒(méi)有建立和形成一個(gè)良好的合作關(guān)系，阻礙著籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 對(duì)青少年沒(méi)有足夠的重視

在學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)課上，教學(xué)和訓(xùn)練的手段枯燥單一，難以引起學(xué)生學(xué)習(xí)籃球的興趣，嚴(yán)重影響著青少年籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，而青少年籃球運(yùn)動(dòng)是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備資源，應(yīng)該得到足夠的重視。

3 我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念

目前，我國(guó)的籃球俱樂(lè)部體制已逐步走上了正確的發(fā)展軌道，但還存在著如只重視競(jìng)技成績(jī)，欠缺經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度等方面的問(wèn)題，應(yīng)予以足夠重視。我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有的思想觀念，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，走上一條多元化經(jīng)營(yíng)，良性發(fā)展的道路。

3.2 明確產(chǎn)權(quán)歸屬，健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好宏觀調(diào)控

籃球俱樂(lè)部的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與管理主要包括以下幾個(gè)方面。第一，要明確產(chǎn)權(quán)歸屬的問(wèn)題，徹底改變責(zé)權(quán)不清、職責(zé)不明的情況。第二，必須建立和健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分挖掘俱樂(lè)部成員的潛力。第三，籃球俱樂(lè)部的各級(jí)協(xié)會(huì)要做好宏觀調(diào)控，從整體上把握籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

3.3 培養(yǎng)球星

在籃球運(yùn)動(dòng)隊(duì)中，球星是一個(gè)球隊(duì)的靈魂和精神領(lǐng)袖，具有強(qiáng)大的影響力和號(hào)召力，籃球明星通過(guò)自己個(gè)性的不斷發(fā)展與完善來(lái)展示其精湛的技藝，并表現(xiàn)出獨(dú)特的人格魅力，這吸引著眾多球迷的目光，從而促進(jìn)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展。因此，籃球俱樂(lè)部一定要重視對(duì)籃球明星的培養(yǎng)。

3.4 建立和形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

籃球俱樂(lè)部的發(fā)展需要一個(gè)健康的、良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在發(fā)展過(guò)程中，俱樂(lè)部要注意經(jīng)營(yíng)人才的選拔與培養(yǎng)，要有一批專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行俱樂(lè)部的宣傳、策劃、實(shí)施和經(jīng)營(yíng)，要把俱樂(lè)部納入市場(chǎng)運(yùn)作的軌道，營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并開(kāi)辟出多種經(jīng)營(yíng)渠道，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3.5 重視球迷的感受

對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，觀眾和球迷是俱樂(lè)部的衣食父母，沒(méi)有觀眾和球迷就沒(méi)有俱樂(lè)部的生存和發(fā)展。因此，籃球俱樂(lè)部一定要加強(qiáng)并善于與球迷和觀眾溝通，關(guān)注他們的心理感受，這樣才能更好地促進(jìn)籃球俱樂(lè)部的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

總之，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，NBA職業(yè)聯(lián)賽的影響，我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，都使得籃球產(chǎn)業(yè)成為最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇，要從觀念、機(jī)制、環(huán)境等方面入手，沿著籃球—球星—球迷這一主線蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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