摘 要:本文就工程成本管理內(nèi)涵,探討了實(shí)踐工作中存在的問題,并制定了科學(xué)有效的應(yīng)對策略。對提升工程成本管理水平,優(yōu)化施工建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞:工程 成本 管理
中圖分類號:F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2013)05(a)-0133-01
1 工程成本管理內(nèi)涵
工程成本管理為建設(shè)施工單位有效管控生產(chǎn)耗費(fèi),提升資源應(yīng)用效益,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利潤的重要工作??捎行嵘髽I(yè)核心競爭力,強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展水平。實(shí)踐工作中通過良好的成本預(yù)算,客觀、精確的分析管理,可預(yù)防多計(jì)成本、利潤分配不合理的現(xiàn)象。同時(shí),可令企業(yè)做好生產(chǎn)規(guī)模管控,調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)投入,擴(kuò)充市場占領(lǐng)份額,預(yù)防虧損現(xiàn)象。面對日益激烈的市場競爭,工程單位在提升工程建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化管理服務(wù)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)靠價(jià)格取勝,只有有效的通過成本管控節(jié)約費(fèi)用投入,方能獲取更長效的發(fā)展。工程成本是全面映射企業(yè)管控經(jīng)營、服務(wù)水平的重要指標(biāo)之一,各個(gè)機(jī)構(gòu)、單位、員工個(gè)人工作業(yè)績是否優(yōu)秀均會對工程成本形成顯著影響。為此應(yīng)依據(jù)崗位職能、責(zé)任分工,創(chuàng)建銜接有序、合理協(xié)調(diào)的成本控制管理責(zé)任制度,基于清晰明確的成本指標(biāo),進(jìn)行工作業(yè)績的全面評估,方能快速的發(fā)掘問題,應(yīng)用有效整改策略,全面提升工程項(xiàng)目綜合發(fā)展水平。
2 工程成本管理包含的問題
基于工程成本管理特殊性,一些工作人員沒能充分引起重視,導(dǎo)致觀念意識不強(qiáng)、存在偏差錯誤認(rèn)識。同時(shí),一些工作人員沒能形成安全理念,無法跟上時(shí)代形式,創(chuàng)新科技手段,無法創(chuàng)建完善健全的成本管控工作體制,令實(shí)踐工作存在較多不足之處。具體體現(xiàn)為,長久以來,工程項(xiàng)目成本管理工作主體由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),由于工作人員欠缺良好的成本工作意識,僅能由自身職責(zé)視角負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù),因而形成了成本管理不良割裂、松散不連貫的狀況。同時(shí),一些工程建設(shè)方在投標(biāo)承攬階段中投入了較多的人力物力,當(dāng)成功中標(biāo)后,便放松了警惕,無法做好成本管控,令其投入經(jīng)費(fèi)持續(xù)上升,對企業(yè)創(chuàng)造效益利潤造成了不良影響。
由某種層面來講,安全生產(chǎn)即是效益的代名詞,一旦引發(fā)重大安全事故,將導(dǎo)致工程項(xiàng)目以及施工建設(shè)單位蒙受無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,還可威脅人身安全,并會對企業(yè)信譽(yù)以及持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成負(fù)面影響。工程建設(shè)體現(xiàn)了勞動密集屬性,因此實(shí)踐過程中員工通常僅注重傳統(tǒng)工藝應(yīng)用,忽視了科技創(chuàng)新與研發(fā)投入。加之施工建設(shè)單位員工整體素質(zhì)不高,一些管理人員雖具備一定經(jīng)驗(yàn),卻對發(fā)展創(chuàng)新之路上形成的一些新技術(shù)工藝報(bào)以冷漠或是排斥態(tài)度,令工程建設(shè)效益不良下降。
任何一項(xiàng)工程建設(shè)、實(shí)踐管理,均應(yīng)配套創(chuàng)建權(quán)責(zé)利全面集成的管控制度,方能優(yōu)化成效。工程成本管理工作同樣如此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)總體責(zé)任,同時(shí)他類業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)以及部門工作人員也應(yīng)擔(dān)負(fù)具體責(zé)任義務(wù)。當(dāng)前工程成本管控制度,卻沒能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的良好集成,一些經(jīng)理人員僅單純的將工程成本工作由成本主管人員負(fù)責(zé),沒能創(chuàng)建一體化管理工作系統(tǒng)。
另外,實(shí)踐工作中還存在預(yù)算編制不合理,欠缺實(shí)踐參考標(biāo)準(zhǔn),沒能全面注重材料、工期成本控制與質(zhì)量成本協(xié)調(diào)管理等問題。
3 工程成本管理科學(xué)策略
3.1 健全成本工作體制,由質(zhì)量入手提升成本效益
為強(qiáng)化成本管理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)主體責(zé)任,調(diào)動工作人員積極性,發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的成本管控工作體系。應(yīng)明確各機(jī)構(gòu)、工作人員權(quán)責(zé),賦予其應(yīng)有權(quán)利,進(jìn)而調(diào)動員工積極性,通過層級分解,令成本管理無死角、不重復(fù),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)落實(shí)到位、事事良好管控、各項(xiàng)工作有據(jù)可循,預(yù)防扯皮推卸責(zé)任的良好管理目標(biāo)。工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)命運(yùn),因此要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,就必須由質(zhì)量入手,提升成本效益。并非所有產(chǎn)品其質(zhì)量水60ofJz3TgY5M3Btf8sRQD0+VBzU+CZtziktf61SP+/I=平越高便一定越具有優(yōu)勢。倘若沒能把握好合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),則會導(dǎo)致質(zhì)量過剩現(xiàn)象。因此,不論質(zhì)量欠缺還是質(zhì)量過剩,均會導(dǎo)致質(zhì)量成本不良提升。只有優(yōu)化調(diào)節(jié),樹立科學(xué)的管控目標(biāo),節(jié)約質(zhì)量成本,方能創(chuàng)設(shè)顯著效益。工程成本管理中,應(yīng)把握好平衡度,依據(jù)工程建設(shè)特征、核心需要、企業(yè)施工建設(shè)水平、發(fā)展?fàn)顩r,把握好控制點(diǎn)。
3.2 優(yōu)化工期成本管控,提升全員成本優(yōu)化意識
工程建設(shè)工期管控,并非越短便越合理,應(yīng)科學(xué)調(diào)節(jié)工期以及成本互相關(guān)系,令工期成本總量實(shí)現(xiàn)最低標(biāo)準(zhǔn)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效調(diào)節(jié)各項(xiàng)管控措施投入的經(jīng)費(fèi),還應(yīng)預(yù)防由于工期目標(biāo)拖延形成的索賠事項(xiàng)。由于自然狀況導(dǎo)致的工期損失,相應(yīng)額度標(biāo)準(zhǔn)較低,一般來講可不進(jìn)行賠償。而對于由于工程內(nèi)部原因引發(fā)的工期損失,伴隨工程進(jìn)展,通過經(jīng)驗(yàn)積累,應(yīng)衡量各類工期成本內(nèi)容因素,找尋工期成本理想控制環(huán)節(jié)。即明確工期最短以及成本最低優(yōu)勢,進(jìn)而優(yōu)化成本管理效果。工程單位還應(yīng)強(qiáng)化宣傳管理,提升經(jīng)濟(jì)意識,令員工思想意識全面一致。應(yīng)由項(xiàng)目工作人員直至施工人員良好的開展經(jīng)濟(jì)教育,提升其經(jīng)濟(jì)意識。同時(shí)應(yīng)通過宣傳欄、標(biāo)語警示等手段,將各個(gè)員工至于成本管控核心位置,提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 完善管理方式、強(qiáng)化合同約束與材料管理
各項(xiàng)工程項(xiàng)目均包含顯著的自身特征,應(yīng)依據(jù)不同特色,明確成本管控方式,協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期目標(biāo),優(yōu)化招投標(biāo)管控、合同評審方式,規(guī)范材料應(yīng)用。應(yīng)確保各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位,提升成本管理工作方案可行性。為預(yù)防法律損失,應(yīng)以合同為依據(jù),通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)議約束,不給對方留有鉆空子的機(jī)會,進(jìn)而降低索賠損失。應(yīng)嚴(yán)密細(xì)化的編制合同條款,并配設(shè)固定合同管理工作人員。同時(shí),應(yīng)掌握各項(xiàng)相關(guān)法規(guī)制度,提升經(jīng)濟(jì)合同工作人員責(zé)任心,并確保合同內(nèi)容格式的一致統(tǒng)一。為全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),應(yīng)做好預(yù)算編制,良好調(diào)控成本費(fèi)用,提升員工工作積極性。應(yīng)依據(jù)施工優(yōu)化方案,同時(shí)參照施工現(xiàn)場規(guī)劃布局完善勞動組織,優(yōu)化各項(xiàng)材料器具的配套管控,明確工程建設(shè)總量以及測算經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
工程施工建設(shè)中,強(qiáng)化材料管理尤為重要,可顯著的節(jié)約采購材料經(jīng)費(fèi),預(yù)防超支、浪費(fèi)、材料質(zhì)量不過關(guān)的問題。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定,履行重要施工建設(shè)材料的招投標(biāo)管理。例如大型鋼材、砂石水泥、板材、瀝青等重要且價(jià)值分量較重的材料應(yīng)通過全面優(yōu)選,提升質(zhì)量、降低成本。同時(shí),應(yīng)履行必要的材料驗(yàn)收管理以及出庫管控流程,規(guī)范手續(xù)報(bào)表,做到出庫入庫手續(xù)齊全,通過崗位分離,形成良好的牽制管理。另外,應(yīng)完善核算管理,做好財(cái)務(wù)清點(diǎn),確保賬目齊全,通過實(shí)物盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。
4 結(jié)語
總之,工程成本管理尤為重要,我們只有明確工作內(nèi)涵,針對實(shí)踐問題,制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。方能節(jié)約成本費(fèi)用,創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李振江.關(guān)于工程成本管理的思考[J].科技信息,2010(14).
[2]范偉.施工企業(yè)工程成本管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009(7).