摘 要:本文通過對鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店進行SWOT分析,全方位剖析了鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,以期對鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)和管理產(chǎn)生積極作用。
關(guān)鍵詞:產(chǎn)權(quán)式酒 SWOT分析 對策
中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2013)07(b)-0242-01
產(chǎn)權(quán)式酒店在20世紀60年代興起于瑞士,由“時權(quán)”酒店演變而來。演變過程可以歸結(jié)為:由對一定時期內(nèi)使用酒店住宿、娛樂等設(shè)施的使用權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷频曜∷?、娛樂設(shè)施產(chǎn)權(quán)的擁有,體現(xiàn)的是由買斷時段到買斷產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)變。購買酒店產(chǎn)權(quán)的投資者一般不自行使用酒店,而是會采取將自己產(chǎn)權(quán)下的客房委托給專業(yè)的酒店經(jīng)營公司經(jīng)營,收取投資回報,根據(jù)協(xié)議還可獲得一定時段的客房免費使用權(quán)。通過對我國產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)發(fā)展文獻的查閱不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)權(quán)式酒店在我國還是一個新興投資方式,市場有待成熟和規(guī)范。
鏡泊小鎮(zhèn)是黑龍江十二旅游名鎮(zhèn)之首,位于牡丹江最大堰塞湖鏡泊湖旁,依托于牡丹江得天獨厚的自然資源,鏡泊小鎮(zhèn)成為中國療養(yǎng)度假勝地。鏡泊小鎮(zhèn)地產(chǎn)耗資100億,在25.8平方公里的土地上打造國際旅游勝地。鏡泊小鎮(zhèn)所規(guī)劃的火山博物館、高爾夫球場、馬術(shù)場、薰衣草莊園、小南國植物園、四國風情街區(qū)等,為牡丹江乃至東北亞打造了一張極具吸引力的旅游名片。
產(chǎn)權(quán)式酒店,是鏡泊小鎮(zhèn)最重要的旅游產(chǎn)品之一。鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目共分為芬蘭印象、上京傳說、歐陸風情三個部分,該產(chǎn)權(quán)酒店項目總占地約130多萬平方米,總建筑面積50多萬平方米。啟動產(chǎn)權(quán)酒店項目主要目的在于,一方面通過建設(shè)地產(chǎn)型居所來完善景區(qū)的休閑、度假功能,另一方面依托景區(qū)優(yōu)勢資源與休閑、度假市場來提升周邊土地價值,從而換取豐厚的經(jīng)濟收益。鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店由上海明華物業(yè)有限公司進行管理運營,管理者承諾投資者每年可獲得7%的總投資收益,投資期為十年。盡管產(chǎn)權(quán)式酒店在我國沿海城市已經(jīng)相對成熟,但對于牡丹江本地來說,無論是木質(zhì)或磚混結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)式酒店所對應(yīng)的生活方式,還是作為理財產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)式酒店本身,都讓人眼前一亮。
針對鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店的建設(shè)和未來發(fā)展進行SWOT分析。
1 鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目的優(yōu)勢
東北亞旅游市場為鏡泊小鎮(zhèn)提供了廣闊的國際平臺,目前鏡泊湖地區(qū)旅游在黑龍江省屬于前列,鏡泊湖本地旅游資源條件良好,具有三大發(fā)展優(yōu)勢。
一是資源優(yōu)勢。鏡泊小鎮(zhèn)依靠鏡泊湖而建,鏡泊湖的迷人風光使鏡泊小鎮(zhèn)擁有了得天獨厚的資源優(yōu)勢;鏡泊小鎮(zhèn)本身的設(shè)計也是亮點頻出,小南國、溫泉、花街、異國風情街、漫畫王國等都是四季向游人開放的,尤其是小南國,借鑒九寨天堂的理念,是一個占地面積12萬平方米,建筑面積10萬平方米的大型陽光溫室,有溫泉、有生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)等,到這里,外面冰天雪地,小南國卻依然四季如春,那一種反季節(jié)的獨特感覺對任何人都是絕對具有吸引力的。產(chǎn)權(quán)式酒店不同于住宅,他必須依托有著強大吸引力的自然、人文資源方可實現(xiàn)其價值,鏡泊小鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的基礎(chǔ)。
二是區(qū)位優(yōu)勢。鏡泊湖景區(qū)經(jīng)過多年的發(fā)展,周邊已經(jīng)形成公路、鐵路、空港的立體式交通體系,距牡丹江市區(qū)距離在80公里以內(nèi),至哈爾濱以及長白山、五大連池、中國雪鄉(xiāng)等東北亞知名景點的車程均在2~4小時之內(nèi),交通條件優(yōu)越。鏡泊小鎮(zhèn)依托鏡泊湖景區(qū)優(yōu)良的區(qū)位優(yōu)勢,使其自身的區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。
三是市場優(yōu)勢。2012年黑龍江省全年共接待國內(nèi)游客25173.94萬人次,較2011年增長了24.4%。全年實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入1247.52億元,較2011年增長了20.9%,黑龍江已經(jīng)成為國內(nèi)游客最喜愛的旅游目的地之一[1]。
2 鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目的劣勢
酒店坐擁鏡泊湖景區(qū),在享受著鏡泊湖帶來的資源與區(qū)位優(yōu)勢的同時也面臨著新事物產(chǎn)生之初的競爭力不足的問題,鏡泊湖景區(qū)內(nèi)部有200余家各式賓館、旅店,產(chǎn)權(quán)式酒店的出現(xiàn)必然與之形成競爭,如何細分市場,占領(lǐng)目標市場成為組織者必須破解的難題。
3 鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目的機會
東北亞區(qū)域經(jīng)濟合作戰(zhàn)略的實施,哈牡綏對俄產(chǎn)業(yè)帶的構(gòu)建,東北老工業(yè)基地的振興戰(zhàn)略的興起,冬季旅游升溫顯著,旅游收入增長速度大于接待量增長速度,游客層次逐步提升,游客消費水平有所提高。這些經(jīng)濟、社會環(huán)境的快速發(fā)展為鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了前所未有的機遇,是產(chǎn)權(quán)式酒店項目發(fā)展的優(yōu)良時機。
4 鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目的威脅
產(chǎn)權(quán)式酒店在國外流行已有三十年左右,它在有比較完備的信用體系和成熟的市場環(huán)境下運行。而國內(nèi)在法律法規(guī)不完善的情況下又尚未建立起相應(yīng)的信用體系,極易把其投資屬性變?yōu)橥稒C,從而滋生不應(yīng)有的糾紛。在產(chǎn)權(quán)交接后的經(jīng)營管理、監(jiān)督以及分紅、免費入住、優(yōu)惠消費等環(huán)節(jié),可能因為不透明、不規(guī)范極易發(fā)生開發(fā)商、管理人與業(yè)主間的沖突?,F(xiàn)行的法律在相關(guān)內(nèi)容方面缺失,難于保護這類產(chǎn)品投資者的利益。因此,目前對產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)商、經(jīng)營者信用進行有效監(jiān)督是關(guān)系到鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展重要的問題。
針對鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店建成后的產(chǎn)權(quán)出售和未來發(fā)展提出以下幾點建議。首先,要針對產(chǎn)權(quán)式酒店在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,正視欠缺的管理體制,合理協(xié)調(diào)各方利益,不僅要達到經(jīng)濟目的,更要打造令消費者滿意的新型旅游房地產(chǎn)投資項目;其次,要著力保障投資者收益,不能使鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店項目變成虎頭蛇尾的爛尾工程,長期、持續(xù)的投資收益才是項目健康發(fā)展的有力保障;再次,引導(dǎo)旅游地產(chǎn)消費,要使消費者明確權(quán)責利三者關(guān)系,深入了解存在的風險,理智投資。
鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店坐擁鏡泊湖綜合服務(wù)功能區(qū),提供了一種新型的投資方式和消費模式,不僅能夠滿足游客休閑度假和房地產(chǎn)投資的需求,又在拉動我市旅游飯店業(yè)發(fā)展,擴大就業(yè)面方面起到積極的推動作用。相信隨著國家相關(guān)法律法規(guī)的完善,國際旅游休閑地的形成,鏡泊小鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)式酒店必將成為我省房地產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)中的一匹黑馬,對旅游業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)起到重要的推動作用。
參考文獻
[1]http://news.hexun.com/2013-01-21/150380804.html.
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