淺談石油企業(yè)如何做“實(shí)”企業(yè)文化

摘 要：企業(yè)文化是做大做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。石油行業(yè)是整個(gè)工業(yè)的基礎(chǔ)，是傳統(tǒng)的工業(yè)之一，具有管理水平先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)氛圍濃厚與生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭日益激烈，越來越多的石頭企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。本文正是依據(jù)企業(yè)文化的特點(diǎn)以及企業(yè)文化建設(shè)的途徑，針對(duì)石油企業(yè)文化的特殊性，探討如何在石油企業(yè)中做“實(shí)”企業(yè)文化。希望對(duì)相關(guān)讀者有借鑒意義。關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 企業(yè)文化 安全文化 激勵(lì)中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0163-011 企業(yè)文化的定義及建設(shè)的途徑1.1 企業(yè)文化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)側(cè)以及道德規(guī)范等將企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起，而這些就是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。他利用宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂以及較新聯(lián)誼等方法，最大限度的統(tǒng)一對(duì)象員工的意志，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范，將員工力量凝聚在一起，服務(wù)于企業(yè)總目標(biāo)。1.2 企業(yè)文化建設(shè)的途徑。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。建立起來的企業(yè)文化要能使員工產(chǎn)生衷心的認(rèn)同感和使命感，要能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的員工奮發(fā)向上，以促進(jìn)企業(yè)不斷地朝又好又快的方向發(fā)展。[1]建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化需要做到以下幾點(diǎn)。（1）企業(yè)各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。企業(yè)文化某種程度上又是“企業(yè)家”文化。企業(yè)一般是處于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)文化的建設(shè)很大程度上和企業(yè)家的思維方式及決策有很大的關(guān)系。（2）要不斷的完善企業(yè)文化建設(shè)的體制和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。完善相應(yīng)的企業(yè)文化制度和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的順利進(jìn)行。（3）宣傳灌輸。通過各種工具和媒介將企業(yè)文化灌輸給所有的員工，使得企業(yè)理念、模式等內(nèi)容深入人心，促進(jìn)所有的員工在日常行為中自覺遵守各種規(guī)范；將企業(yè)的理念在社會(huì)上廣泛傳播，促進(jìn)企業(yè)理念被社會(huì)認(rèn)同，能夠自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并且能夠在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象。這是企業(yè)文化傳播的最重要也是最基本的途徑。（4）要善于用典型來塑造企業(yè)的形象，促進(jìn)企業(yè)文化理念的形象化 。企業(yè)文化理念比較抽象，抽象的理念，很難讓人理解把握，而不易使人記住。運(yùn)用實(shí)例或故事等把抽象的企業(yè)文化具體化，以深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的教育引導(dǎo)效果。2 石油企業(yè)文化的特殊性石油企業(yè)的企業(yè)文化有其特殊性，不僅需要體現(xiàn)企業(yè)員工的思想形態(tài)，還需要兼顧節(jié)能、環(huán)保等基本國情和行業(yè)要求，另外，也不能夠缺少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須的制度規(guī)則等內(nèi)容。安全文化在石油企業(yè)占據(jù)著不可動(dòng)搖的地位。牢固樹立“以人為本抓安全”的人本觀，著力培育安全文化是十分必要的。安全工作的核心是提高員工意識(shí)、能力和素質(zhì)，關(guān)鍵是做好全員的HSE培訓(xùn)。[2]安全文化的建設(shè)對(duì)于排除安全隱患、阻止違規(guī)操作、保障員工生命安全、維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等都有著極大的幫助。這就要求在制定石油企業(yè)的企業(yè)文化的時(shí)候要考慮到這些實(shí)際情況，在提升企業(yè)文化的文化內(nèi)涵的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)高水平的指引力。3 如何在石油企業(yè)中做“實(shí)”企業(yè)文化3.1 建立積極、帶頭作用強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制有效的團(tuán)隊(duì)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，團(tuán)隊(duì)政策的制定與運(yùn)作方向?qū)τ谄髽I(yè)的生存發(fā)展意義重大。隨意，企業(yè)文化的建設(shè)與推廣必須得到領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的大力支持，才能夠得到廣泛的推廣。在采油廠的安全管理中，按照“管生產(chǎn)管安全，管工作管安全”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。大力提倡團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，從廠長到工區(qū)主任到專職安全員，人人制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，明確查違章、參與安全經(jīng)驗(yàn)分享的硬性指標(biāo)和考核細(xì)則，要求各級(jí)干部把1/3的時(shí)間、精力和工作用在安全環(huán)保上，并把查不出違章作為本人違章來處理，增強(qiáng)了各級(jí)干部抓安全、查違章、堵漏洞的責(zé)任感和積極性，這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式就引導(dǎo)了安全負(fù)責(zé)的價(jià)值觀念層層滲透。3.2 完善石油企業(yè)文化管理機(jī)制。創(chuàng)新的管理機(jī)制是石油企業(yè)文化體系建設(shè)的動(dòng)力，完善的管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)石油企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。石油企業(yè)在需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，并且完善運(yùn)作機(jī)制、評(píng)估機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為企業(yè)文化營造出適宜的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主導(dǎo)石油企業(yè)文化的方向，運(yùn)行機(jī)制串聯(lián)文化的各層面的實(shí)施，評(píng)估機(jī)制使文化體系不斷深入和完善。3.3 強(qiáng)化石油企業(yè)文化的宣傳與培訓(xùn)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，充分發(fā)揮各種渠道與載體的作用，大力宣傳企業(yè)文化，使得企業(yè)的長期處在文化的包圍之中，對(duì)員工形成潛移默化的影響，使員工內(nèi)心深處產(chǎn)生自覺認(rèn)同并形成習(xí)慣。另外，還可以通過培訓(xùn)促使全體員工在實(shí)踐中逐步主動(dòng)將自身活動(dòng)融人到石油企業(yè)整體文化中。[3]開展石油企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一是要對(duì)全體員工進(jìn)行文化教育培訓(xùn)；二是要通過樹立典型人物及事跡，將石油企業(yè)文化進(jìn)行示范體現(xiàn)；三是要以石油企業(yè)文化理念和核心價(jià)值為導(dǎo)向，制定相應(yīng)的文化行為管理制度。3.4 營造良好的激勵(lì)氛圍激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。石油企業(yè)不僅需要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要在精神上給予他們鼓勵(lì)。在石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)和用于奉獻(xiàn)是最基本的內(nèi)容，例如，注重提升員工的主人翁意識(shí)和崗位責(zé)任心，廣泛深入開展大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，用父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)員工，用愛崗敬業(yè)的精神感召員工，用組織的關(guān)心關(guān)懷激發(fā)員工，使員工立足崗位，多作貢獻(xiàn)，回報(bào)企業(yè)。大張旗鼓地樹立員工中的先進(jìn)典型給予表彰，以榜樣帶動(dòng)員工。堅(jiān)持把隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來的模范人物及群體身上體現(xiàn)出來的精神品質(zhì)提煉出來，作為市場化員工群體的積淀和升華，作為大家認(rèn)同的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則，并大力進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)市場化用工的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)和自律自強(qiáng)意識(shí)。參考文獻(xiàn)[1] 劉顯穎.試論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[J].科技資訊，2008（10）：256.[2] 張廣慧.以企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建石油企業(yè)文化新體系[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（5）：200-201.[3] 王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)[m].中國發(fā)展出版社，2005.