電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

摘 要：對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及工程投資注意的經(jīng)濟(jì)利益，電力工程的管理工作有著重要的作用。電力工程的項(xiàng)目建設(shè)隨著我國(guó)近年來(lái)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施逐漸增多。為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)開(kāi)展管理工作，現(xiàn)代電力工程企業(yè)對(duì)于工程的管理模式必須進(jìn)行積極的探索與創(chuàng)新。本文對(duì)電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新進(jìn)行了分析和討論。關(guān)鍵詞：管理模式 電力工程 工程項(xiàng)目 創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：F42

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0156-01近年來(lái)，我國(guó)可持續(xù)利用能源的關(guān)鍵和工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)便是電力工程項(xiàng)目。對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電力工程管理工作有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)工程管理模式為了滿(mǎn)足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展需要，正在向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。為了促進(jìn)投資主體的效益性和經(jīng)濟(jì)性，以及促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與探索，為施工企業(yè)的利益和管理奠定基礎(chǔ)。1 分析總承包電力工程項(xiàng)目管理模式最早出現(xiàn)的承包工程管理模式就是我們所說(shuō)的工程項(xiàng)目總承包管理模式，該模式的應(yīng)用為電力工程管理工作累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。該模式主要是通過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、業(yè)主、施工總承包商共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)該模式可以讓施工承包商承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任，并接受監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督。通過(guò)總承包管理模式可以促進(jìn)順利開(kāi)始電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，可以明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)職責(zé)和責(zé)任。這種管理模式雖然優(yōu)點(diǎn)多多，但是隨著逐漸完善的電力工程施工市場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工該模式已經(jīng)無(wú)法完全勝任。主要是由于缺乏對(duì)電力設(shè)計(jì)階段和工程決策的涉及，對(duì)工程的決策、投資及控制造成了影響。此外，由于對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的介入深度不夠，這就導(dǎo)致了監(jiān)理單位只是對(duì)施工階段進(jìn)行了相應(yīng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督。所以，為了促建電力工程管理工作的順利開(kāi)展，為了促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，對(duì)工程管理模式必須要進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。2 應(yīng)用和創(chuàng)新電力工程管理模式2.1 在電力管理模式中應(yīng)用創(chuàng)新理念所謂的創(chuàng)新理念，是對(duì)電力工程的管理模式通過(guò)綜合分析，對(duì)電力工程管理進(jìn)行優(yōu)化，并不是要對(duì)電力工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)優(yōu)化電力工程管理模式，可以促進(jìn)電力工程管理工作的順利開(kāi)展，可以讓其具有適用性和創(chuàng)新性。（1）分析優(yōu)化電力工程總承包管理模式的內(nèi)容，現(xiàn)代電力工程企業(yè)，根據(jù)分析電力工程管理總承包模式，應(yīng)該對(duì)其他工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新性和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行參照，在電力工程管理模式中促進(jìn)創(chuàng)新理念的應(yīng)用，對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化。為了有效提高工程的規(guī)范性和投資的經(jīng)濟(jì)性，電力工程監(jiān)理單位應(yīng)該加大對(duì)項(xiàng)目的介入深度，監(jiān)理單位要從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始監(jiān)控。為了降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題，要充分利用監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的全過(guò)程宏觀控制職能，投資主體要進(jìn)一步強(qiáng)化。此外，為了減少因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加，以及促進(jìn)設(shè)計(jì)施工過(guò)程具體實(shí)施情況的優(yōu)化，要充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)工程師和監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的監(jiān)理作用。為了進(jìn)一步促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，促建電力工程項(xiàng)目管理更為科學(xué)，我們要優(yōu)化職能，要依靠各參與方的項(xiàng)目介入深度和職權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）優(yōu)化電力工程總承包管理模式的必要性，為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資主體的經(jīng)濟(jì)利益，為了進(jìn)一步促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，我們要有針對(duì)性的分析總承包模式目前所存在的問(wèn)題，要通過(guò)創(chuàng)新理念和優(yōu)化理論對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。2.2 應(yīng)用和創(chuàng)新電力工程管理模式（1）創(chuàng)新組織機(jī)制促進(jìn)電力工程管理，為了促進(jìn)管理工作的實(shí)施，促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展，我們要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，創(chuàng)新組織機(jī)制，要以創(chuàng)新機(jī)制為基礎(chǔ)促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展。促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展，可以通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，為了讓電力工程管理具有持續(xù)的動(dòng)力，可以通過(guò)創(chuàng)新組織機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，創(chuàng)新組織機(jī)制可以促進(jìn)管理模式的開(kāi)展，可以促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。電力工程管理模式的創(chuàng)新，針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理的工作重心，除了以上幾個(gè)問(wèn)題還應(yīng)該突出資金管理。為了進(jìn)一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理、資金運(yùn)行以及規(guī)范化資金流程控制的具體實(shí)施，我們要讓電力工程項(xiàng)目管理與資金管理工作有機(jī)結(jié)合，要強(qiáng)化在電力工程管理中資金管理的重要作用和地位。（2）以成本管理指導(dǎo)電力工程管理，對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新，以成本管理為指導(dǎo)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了促進(jìn)工程管理中成本管理的實(shí)施，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，施工企業(yè)和電力工程投資企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要以自身的角度對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮。為了促進(jìn)實(shí)施低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其創(chuàng)新性應(yīng)該主要體現(xiàn)在成本控制的長(zhǎng)期性、全局性以及競(jìng)爭(zhēng)性方面。3 創(chuàng)新全要素、全過(guò)程的電力工程管理模式現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新，為了促進(jìn)電力工程管理的順利開(kāi)展，促進(jìn)工程管理更加適應(yīng)實(shí)際情況，應(yīng)該采用全要素、全過(guò)程的工程管理模式。要重視打造優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這是在全要素、全過(guò)程電力工程管理模式創(chuàng)新中所要重視的問(wèn)題，為了保證電力工程管理工作能夠順利進(jìn)行，要從溝通能力、管理創(chuàng)新能力、個(gè)人素質(zhì)、管理和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力等方面構(gòu)建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。此外，為了保障施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟(jì)效益，電力工程管理模式的創(chuàng)新要能夠有效提高電力工程管理工作的效果，要從設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始對(duì)管理和造價(jià)等進(jìn)行控制。為了保證管理模式的實(shí)用性，在選擇承包模式時(shí)應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況。如果采用分項(xiàng)承包的模式，那么應(yīng)該研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)。合理的劃分分項(xiàng)工程，可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，減少相互制約情況，可以促進(jìn)項(xiàng)目資源得到合理調(diào)配，可以提高工程建設(shè)的效率。4 結(jié)語(yǔ)為了給電力工程項(xiàng)目建設(shè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為了保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益，和為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)該以投資主體為牽頭，以提升自身意識(shí)為基礎(chǔ)促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，并實(shí)施電力工程管理模式的創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)[1]周金彤.關(guān)于電力工程管理模式優(yōu)化中創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用的分析[J].電力咨詢(xún)，2008（9）.[2]趙浩宇.如何構(gòu)建科學(xué)的電力工程施工管理模式[J].水電信息，2008（10）.