海洋工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，我國(guó)日益認(rèn)識(shí)到海洋工程的重要性。海洋蘊(yùn)含著巨大的資源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。如果可以有效開(kāi)發(fā)海洋資源，便能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大的支持，進(jìn)而可以有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。而想要開(kāi)展海洋工程，就需要加強(qiáng)成本管理。本文就對(duì)海洋工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目 成本管理 思考中圖分類號(hào)：F426

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0153-01隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，我國(guó)日益認(rèn)識(shí)到海洋工程的重要性。海洋蘊(yùn)含著巨大的資源，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。如果可以有效開(kāi)發(fā)海洋資源，便能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大的支持，進(jìn)而可以有效促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。而想要開(kāi)展海洋工程，就需要加強(qiáng)成本管理。海洋成本管理并不是簡(jiǎn)單的資金管理，而是涉及到很多的領(lǐng)域。本文就對(duì)海洋工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析，以為我國(guó)海洋工程發(fā)展提供一些參考性意見(jiàn)。1 加強(qiáng)對(duì)海洋工程項(xiàng)目成本管理的必要性分析企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要有效管理好自己的成本。只有這樣，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的支持，使企業(yè)能夠更好地把握自己的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的日常工作中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為科學(xué)、合理，進(jìn)而有效控制好自己的成本，最終達(dá)到盈利的目的。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，可以使企業(yè)更好地獲取市場(chǎng)，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。對(duì)于海洋企業(yè)來(lái)說(shuō)，其同樣存在著成本管理的問(wèn)題。隨著人們?nèi)找嬷匾晫?duì)海洋資源的開(kāi)發(fā)，海洋企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模正在不斷提升。然而，海洋工程項(xiàng)目是需要投入大量的資金的，需要利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來(lái)進(jìn)行工作。這使得海洋工程項(xiàng)目面臨著非常大的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果海洋企業(yè)不能有效掌控自己的成本，就會(huì)使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在非常大的威脅，這對(duì)海洋企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。在開(kāi)展海洋工程項(xiàng)目時(shí)，以海上油氣田工程為例，其從工程的設(shè)計(jì)到機(jī)器設(shè)備的安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)中都對(duì)企業(yè)的成本提出了要求。其需要對(duì)油氣田進(jìn)行必要的鉆探與開(kāi)發(fā)，要對(duì)各種工作平臺(tái)進(jìn)行調(diào)試，與此同時(shí)還要對(duì)郵輪和碼頭進(jìn)行設(shè)置和管理。加上新的電子探測(cè)與遙控技術(shù)的使用，油氣開(kāi)采工程需要投入大量的資金，資金額甚至能達(dá)到上億。而海洋企業(yè)為了自身的利益往往會(huì)縮進(jìn)工期，讓整個(gè)工程非常緊湊。正因?yàn)槿绱?，在開(kāi)展海洋工程項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的有效管理是非常有必要的。2 海洋工程項(xiàng)目成本控制和管理的方法分析海洋工程項(xiàng)目的成本管理工作涉及到很多方面，是非常復(fù)雜的。首先在準(zhǔn)備承包的階段，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和合同性質(zhì)有一個(gè)充分的了解，以此來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行評(píng)估。此外，企業(yè)還可以對(duì)項(xiàng)目的工作范圍有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)參數(shù)的變化有一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠?qū)こ踢M(jìn)行有效的管理，盡早預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本超支的可能性和糾正措施。2.1 海洋工程項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)具體說(shuō)來(lái)，海洋企業(yè)有效管理工程項(xiàng)目成本的任務(wù)主要表現(xiàn)為：（1）明確海洋工程項(xiàng)目的具體工作范圍；（2）確定對(duì)成本控制的具體組織機(jī)構(gòu)；（3）如果人工以及材料設(shè)備等沒(méi)有得到認(rèn)可，則不得進(jìn)行承諾；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度以及工程的成本進(jìn)行必要的對(duì)比分析；（5）對(duì)工程項(xiàng)目成本的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的判斷；（6）當(dāng)海洋工程項(xiàng)目的工作范圍發(fā)生變動(dòng)時(shí)，對(duì)相應(yīng)的成本變化進(jìn)行有效的控制；（7）對(duì)工程的最終成本進(jìn)行科學(xué)的估算；（8）有效監(jiān)督和控制意外費(fèi)用。2.2 海洋工程項(xiàng)目成本控制的方法分析2.2.1 成本估算通過(guò)把海洋工程項(xiàng)目分為三個(gè)設(shè)計(jì)階段， 即gz9HwAOi17anPXXHe2BD+ngsWBojhui3kuvAGXFIJKg=概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，能夠有效估算工程的成本。隨著設(shè)計(jì)的深入， 一些詳細(xì)的技術(shù)條件和工程要求逐步明確，未知因素逐個(gè)減少，基本工時(shí)、主要材料設(shè)備價(jià)格、分包價(jià)格都基本確定下來(lái)，項(xiàng)目的成本估算趨向越來(lái)越精確，為三個(gè)設(shè)計(jì)階段成本估算表，可大致了解在不同設(shè)計(jì)階段成本估算的精度和條件在明確了工程合同的全部工作范圍后，將工作按專業(yè)、種類和工程活動(dòng)分成各個(gè)成本單元，通過(guò)計(jì)算得出成本單元的價(jià)格，然后通過(guò)匯總得出項(xiàng)目成本估算。當(dāng)無(wú)法得到準(zhǔn)確的成本時(shí)，可用成本數(shù)據(jù)庫(kù)中的單價(jià)和系數(shù)進(jìn)行估算。項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性，取決于經(jīng)驗(yàn)判斷的準(zhǔn)確程度。2.2.2 成本控制與成本分析成本控制就是收集、提供和分析成本數(shù)據(jù)，根據(jù)成本預(yù)估價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)可能發(fā)生的成本超支提出早期預(yù)報(bào)和初步糾正方案，定期向業(yè)主和有關(guān)方面提供成本報(bào)告。成本控制工作，實(shí)際上就是對(duì)工程費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督，不斷統(tǒng)計(jì)已完成的工作、已提供的服務(wù)和已收到的訂購(gòu)材料和設(shè)備等的總價(jià)，逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)報(bào)、落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)承約進(jìn)行判斷、核準(zhǔn)。預(yù)測(cè)某一時(shí)期需要開(kāi)支的費(fèi)用，并進(jìn)行資金籌措，以滿足項(xiàng)目開(kāi)支和承約的需要。按照控制價(jià)格支出所有工程成本費(fèi)用，如工時(shí)費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)、建造調(diào)試費(fèi)等。不斷采取措施，最大限度減少可能出現(xiàn)的超支。成本控制要記錄下任何對(duì)原工作范圍發(fā)生變動(dòng)的那些項(xiàng)目的成本變化，以便將這些變化與原來(lái)的金額加以比較，反映出工作變更對(duì)承約、計(jì)劃和最終成本預(yù)測(cè)帶來(lái)的實(shí)際影響，并按工程合同條款和項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定和程序，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求、經(jīng)批準(zhǔn)后按變動(dòng)后的成本進(jìn)行控制。3 結(jié)語(yǔ)企業(yè)想要有效提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)企業(yè)的成本有一個(gè)非?？茖W(xué)的管理模式。對(duì)于海洋企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，在開(kāi)展海洋工程項(xiàng)目時(shí)，成本管理對(duì)于其發(fā)展的重要作用是不言而喻的。在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，海洋企業(yè)一定要明確管理任務(wù)，對(duì)工程的成本進(jìn)行靈活的管控，積極收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行必要的分析和控制，并有效分析成本管理的未來(lái)走向。只有這樣，我國(guó)海洋企業(yè)才能夠更好地完成工程項(xiàng)目，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的支持。參考文獻(xiàn)[1]孔曉美，虞明星.關(guān)于海上平臺(tái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理控制的思考[C]//2006年度海洋工程學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2006.[2]呂建華，高娜.整體性治理對(duì)我國(guó)海洋環(huán)境管理體制改革的啟示[J].中國(guó)行政管理，2012（5）：21-24.[3]李娟，洪玲.關(guān)于海洋工程項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考[C]//2012年中國(guó)造船工程學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文集，2012.