王文軍：命運(yùn)的逆襲

見(jiàn)到王文軍時(shí)正值中午，他親自從二樓的辦公室下來(lái)迎接，不斷地說(shuō)“辛苦了，辛苦了”。隨著他來(lái)到辦公室沒(méi)有過(guò)多的寒暄，我們的對(duì)話(huà)就這樣開(kāi)始了，從淳瑞發(fā)展聊到行業(yè)前景，從個(gè)人經(jīng)歷聊到人生感悟……他沒(méi)有說(shuō)敷衍的套話(huà)，沒(méi)講自己的雄才偉略，有的只是毫無(wú)遮掩的坦誠(chéng)。

天生的老板命

“我相信，我生來(lái)就不是打工的命，我寧愿做一人企業(yè)的老大，也不愿意做萬(wàn)人企業(yè)的老二，我要走屬于自己的路，且相信一定能享受屬于我的那一份事業(yè)版圖”

6歲，對(duì)于一個(gè)小孩子來(lái)說(shuō)是正在父母懷里撒嬌的年齡。可是6歲的王文軍已經(jīng)做起了小老板，成為了鄉(xiāng)里最早擁有個(gè)人存單的小孩，合計(jì)有了131塊錢(qián)的存款。

“我提出讓父親給我從上海城隍廟批發(fā)氣球和玩具戒指等小玩意回來(lái)賣(mài)”。于是，王文軍拎著一批小商品走遍了方圓二十里的村村店店，開(kāi)始了他的小老板生涯?！澳菚r(shí)候，被狗攆掉溝里，被大孩子欺負(fù)都是常事，每年初一到元宵節(jié)，別的小孩開(kāi)心玩耍的時(shí)候，我的買(mǎi)賣(mài)也是最好的時(shí)候，校內(nèi)孩子們手上頭上的大小物件幾乎全都是我賣(mài)的?！碧崞疬@些，年過(guò)四十的他仍然很興奮。

“當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就想能到鎮(zhèn)上去生活，不僅有熱鬧的集市，下雨天還不用穿雨鞋，不怕泥巴弄臟鞋子”。王文軍的“老板夢(mèng)”便從這里啟程了。上中學(xué)的他賣(mài)過(guò)床單、倒過(guò)藥材，因?yàn)閹追种疃鵁o(wú)緣大學(xué)。后來(lái)的多次進(jìn)修同樣沒(méi)有刻意去追求文憑?！霸谖业臐撘庾R(shí)里從來(lái)不認(rèn)為我要靠什么文憑吃飯”。

“那時(shí)候，就是一張白紙，對(duì)于什么行業(yè)好，什么行業(yè)壞，完全沒(méi)有概念，只想趕緊找一份工作穩(wěn)定下來(lái)?！泵\(yùn)中的一個(gè)偶然，讓22歲的他進(jìn)了一家紡織機(jī)械廠(chǎng)，于是開(kāi)始了他和轉(zhuǎn)杯紡割舍不開(kāi)的緣分?！敖o別人干，干好了是職責(zé)所在，干不好就得挨批評(píng)，社會(huì)的游戲規(guī)則就是這樣。”于是王文軍就想自己干，后來(lái)輾轉(zhuǎn)到了上海開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

一個(gè)外地人初來(lái)上海，一沒(méi)人脈，二沒(méi)資金，三無(wú)市場(chǎng)，能做的就只是先站穩(wěn)腳跟，維系自己的溫飽。開(kāi)始王文軍根本不敢奢望有自己的生產(chǎn)型企業(yè)。于是他選擇了從操作相對(duì)簡(jiǎn)單的貿(mào)易公司開(kāi)始，做轉(zhuǎn)杯紡零部件貿(mào)易，開(kāi)始自己的資本積累。到2002年他手上有大小五家公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，而且商業(yè)頭腦發(fā)達(dá)的王文軍把它們運(yùn)營(yíng)得都很好。當(dāng)然，這些老板夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)一直都沒(méi)有偏離紡織領(lǐng)域。

“難”不僅是一個(gè)字

“開(kāi)著車(chē)跑八千公里，找不到兩個(gè)有需求的信息源；一個(gè)月八百租來(lái)的房子，到了梅雨季節(jié)衣服都長(zhǎng)毛，你不經(jīng)歷過(guò)，怎么知道何為難？不是誰(shuí)都能把這個(gè)“難”字寫(xiě)得那么像樣?！?/p>

王文軍游刃有余地運(yùn)營(yíng)著五家公司，并在上海成家，可就在他“老板夢(mèng)”正酣之際，2002年，因?yàn)樽约旱臒o(wú)知與茫然，讓他犯了錯(cuò)，不得不接受?chē)?guó)家海關(guān)的審查，這一切在此戛然而止了。當(dāng)恢復(fù)自由時(shí)，他在上海的五家公司已無(wú)一幸免全部解散，甚至因原公司的合同賠償?shù)刃袨閷?dǎo)致負(fù)債。從90年代末開(kāi)始在青浦籌備的轉(zhuǎn)杯紡設(shè)備孵化基地也就從此停止?！?003年的落魄，那種蒼白和初來(lái)上海時(shí)候的一無(wú)所有是不一樣的，人不可能太自私，為人子為人夫?yàn)槿烁感枰袚?dān)的責(zé)任是不一樣的，實(shí)際上除了爬起來(lái)，你無(wú)路可走。還好，國(guó)家給了我機(jī)會(huì)，又有太多朋友鼎立相助，加上我的夢(mèng)想還在?！庇谑牵?在幾乎歸零的人生坐標(biāo)上，他決定再出發(fā)。

2004年，王文軍重新拾起了做世界一流轉(zhuǎn)杯紡研、產(chǎn)、銷(xiāo)的夢(mèng)想，拉起了團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)他的夙愿。不一樣的是，此時(shí)的他已經(jīng)更加豁達(dá)、坦然。

“我們剛開(kāi)始做氣流紡時(shí)，外面有一些這樣那樣的雜音不怎么入耳，聽(tīng)了心里或多或少有些不爽，走自己的路才是我的選擇?！?。于是，在多方的幫助下，王文軍拉起了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在眾多的質(zhì)疑聲中殺出了一條活路。

襁褓中的淳瑞資金缺乏，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有盈利，不具備“造血功能”，靠自己籌措的資金，很多時(shí)候連工資都發(fā)不出，但是王文軍從來(lái)沒(méi)有虧欠過(guò)團(tuán)隊(duì)?！叭思译x開(kāi)自己的大公司，那么艱難地跟著你，我又怎么能不善待大家?！庇谑牵谀?0多個(gè)月，王文軍相當(dāng)大的精力都是在借錢(qián)上。工資、采購(gòu)、研發(fā)天天需要錢(qián)。這幾乎成了那幾年生活的常態(tài)。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，他已經(jīng)不是光桿司令了，國(guó)內(nèi)外的兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是他最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，也是他心頭放不下的責(zé)任，更何況還有一份揮不去的夙愿。

因?yàn)橛兄逦氖暌?guī)劃，淳瑞的團(tuán)隊(duì)知道研發(fā)周期是多少，贏利點(diǎn)在哪，了解什么時(shí)候企業(yè)能具備“造血功能”開(kāi)始盈利。所以，淳瑞人再難都在咬牙堅(jiān)持著，他們知道什么時(shí)候可以熬出去。天不憫人，2008年，這個(gè)本該盈利的年份卻偏偏迎來(lái)了金融危機(jī)。行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)業(yè)績(jī)幾乎都在萎縮，對(duì)于淳瑞這個(gè)剛在起跑線(xiàn)上的成長(zhǎng)企業(yè)更是當(dāng)頭一棒?！耙粋€(gè)全新的公司及產(chǎn)品，品牌指數(shù)為零，沒(méi)有任何市場(chǎng)的影子效應(yīng)，開(kāi)著車(chē)往外跑八千公里，找不到兩個(gè)有需求的信息源”。面對(duì)這出乎意料的環(huán)境，公司上下一心還是完成了基本的產(chǎn)銷(xiāo)，維系住了企業(yè)的生存。

企業(yè)才剛起步，王文軍對(duì)內(nèi)要鼓舞人心，在外要為了一二萬(wàn)塊錢(qián)折腰，回家也并沒(méi)能有所舒心。“創(chuàng)辦淳瑞前期籌資為我個(gè)人負(fù)債，幾乎天天被別人追著屁股要。原來(lái)一個(gè)月是那么短暫，上個(gè)月還沒(méi)有來(lái)得及歸還利息，這個(gè)月的本金又接踵而至。在一段時(shí)間內(nèi)甚至有點(diǎn)游離，總感覺(jué)自己只要能從租住的11樓跳下去，一切都解決了。”企業(yè)生死攸關(guān)，個(gè)人囊中羞澀，自然無(wú)暇顧及家庭。就連父母的生活費(fèi)都要分多次給。為了省錢(qián)，我?guī)е夼畯?002年到2009年搬了數(shù)十次家，最多的一年搬了五次，就為了能再省下那幾百元。在上海一家三口擠在800塊錢(qián)一個(gè)月的房子里，白天都見(jiàn)不到陽(yáng)光。一次又一次當(dāng)我們用床單打包衣服背在肩上搬家的時(shí)候，所承載的絕不僅僅是一個(gè)包袱的重量”。

雖然王文軍說(shuō)起這些并沒(méi)有過(guò)多的情緒在其中，但是他的平靜更讓旁人無(wú)法揣測(cè)，那些年他那看起來(lái)并不寬厚的肩膀，究竟承擔(dān)著怎樣的壓力。

只有一個(gè)訴求

“上帝不會(huì)特別寵愛(ài)一個(gè)人，也不會(huì)蓄意刁難一個(gè)人。我永遠(yuǎn)相信明天的太陽(yáng)會(huì)比今天燦爛。我沒(méi)有別的夢(mèng)想，唯一的訴求就是在百年之后，淳瑞依然有聲有色。”

為了呵護(hù)淳瑞團(tuán)隊(duì)共同的夢(mèng)想幼苗，為了給“羸弱”的淳瑞輸血，王文軍幾乎找遍了所有的朋友求助。通過(guò)其他方式和朋友合作：出力不投錢(qián)，陸續(xù)選擇了外貿(mào)、投資、典當(dāng)?shù)葞讉€(gè)領(lǐng)域分別積累資本。終于熬過(guò)了2008年。2009年淳瑞以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，人性化的服務(wù)迎來(lái)了發(fā)展的高潮。短短幾年，淳瑞不僅沒(méi)有了負(fù)債，凈資產(chǎn)已過(guò)億，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率也表現(xiàn)得非常好。

淳瑞有今天的成績(jī)，是王文軍還有他的團(tuán)隊(duì)受之無(wú)愧的?？陀^(guān)條件再難，也沒(méi)有擾亂王文軍作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者冷靜的思路，他對(duì)整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和淳瑞的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)。未來(lái)“全自動(dòng)轉(zhuǎn)杯紡將是轉(zhuǎn)杯紡領(lǐng)域發(fā)展的必然方向，但是淳瑞不會(huì)冒進(jìn)，會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展和定位，一步一個(gè)腳印踏實(shí)地走下去?！?/p>

要打造百年老店的這一訴求，并不僅僅是一句口號(hào)。王文軍對(duì)中國(guó)紡機(jī)與國(guó)外紡機(jī)的差距有著透徹的認(rèn)識(shí)。王文軍說(shuō)，國(guó)外的紡機(jī)企業(yè)是電器、工藝、機(jī)械的技術(shù)與投入各占三分之一，但是國(guó)內(nèi)的紡機(jī)企業(yè)百分之九十五都在做機(jī)械，對(duì)于工藝、電器該怎么投入，如何真正掌握核心技術(shù)考慮得太少。而淳瑞的發(fā)展，正在穩(wěn)步進(jìn)行這三方面的布局。每年投入研發(fā)的費(fèi)用占企業(yè)收入的5%。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也有所傾斜，已經(jīng)耗時(shí)六年，完成了人才的初步儲(chǔ)備，為正在籌備的淳瑞電器公司打下基礎(chǔ)。

王文軍告訴記者，他相信只有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)的價(jià)值。他不會(huì)去涉足其他賺錢(qián)的領(lǐng)，只專(zhuān)注于紡織市場(chǎng)，爭(zhēng)做世界一流的紡機(jī)裝備供應(yīng)商。

因?yàn)閳?jiān)信自己這唯一的訴求一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，王文軍面對(duì)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)更加坦然。他相信這些環(huán)境會(huì)錘煉出一個(gè)真金淳瑞，會(huì)讓淳瑞人不斷自我超越，當(dāng)瓜熟蒂落之時(shí)，坦途自然就在腳下。

多維立體王文軍

“人所表現(xiàn)出來(lái)的性情總是會(huì)根據(jù)環(huán)境的變換而變化，有時(shí)候是局外人難以想象的?！?/p>

在整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，王文軍無(wú)數(shù)次提到他的團(tuán)隊(duì)，他把他的團(tuán)隊(duì)視為王牌，視為自己的驕傲。在他篳路藍(lán)縷的時(shí)候，是這群人對(duì)他不離不棄，他們把淳瑞當(dāng)做一個(gè)大家庭，給了“行路難”的王文軍太多的感動(dòng)。而今，這個(gè)一直認(rèn)為自己是“老板命”的他，在自己的團(tuán)隊(duì)面前，卻一點(diǎn)兒都沒(méi)有老板的架子。“我一個(gè)人什么都干不了，我真心感激他們，沒(méi)有他們就沒(méi)有我王文軍的今天”，因?yàn)楦卸?，所以學(xué)會(huì)了善待。就連打招呼，王文軍也總是第一個(gè)微笑著說(shuō)“你好”的人?！岸麻L(zhǎng)其實(shí)也不過(guò)是個(gè)頭銜，理性點(diǎn)說(shuō)就是種分工罷了”。不過(guò)人無(wú)完人，王文軍是個(gè)急脾氣，遇到什么問(wèn)題，總想快速解決，不想讓問(wèn)題“化膿”。如此一來(lái)，難免他有時(shí)會(huì)發(fā)脾氣。事后，他總是很后悔，又第一個(gè)出來(lái)道歉，因?yàn)樗揽梢杂懈鼉?yōu)雅的方式解決問(wèn)題。

談到家庭，王文軍說(shuō)只能給自己打50分。一路走來(lái)，不管高峰還是低谷，這個(gè)家庭一直都在默默支持著他，無(wú)條件地承擔(dān)著他所有生活的壓力和不快。而他，給這個(gè)家的太少，為這個(gè)家做得很不夠?？粗救鹨徊讲阶呦蛘?，王文軍很開(kāi)心有了稍微多一點(diǎn)的時(shí)間放在家庭。作為一棵大樹(shù)，他現(xiàn)在小心翼翼地呵護(hù)著這個(gè)曾同他共經(jīng)風(fēng)雨的家。人們所表現(xiàn)出來(lái)的性情總是會(huì)根據(jù)環(huán)境而變化。誰(shuí)能想象，這個(gè)歷經(jīng)歲月風(fēng)雨的大男人也有可愛(ài)的一面，會(huì)很喜歡黏自己的女兒，會(huì)在妻子玩微博的時(shí)候湊上去，搶過(guò)電腦說(shuō)“怎么能這樣說(shuō)呢，我來(lái)給你編一段”?！拔冶旧碓诩业臅r(shí)間就少，我需要在不多的時(shí)間里去‘?dāng)嚭汀?，如果各顧各的，那生活就沒(méi)有味道了”。

人生的波折或許是一種常態(tài)，但是像王文軍這樣過(guò)山車(chē)般的人生軌跡恐怕是好多人難以消化的。他總說(shuō)，我就是一個(gè)平凡的人，只不過(guò)有一顆不甘的心?？勺鳛槠椒踩说挠浾咭廊粺o(wú)法感同身受，他從有到無(wú)，再?gòu)臒o(wú)到有的人生況味。命運(yùn)無(wú)常，逆襲者昌，王文軍正在繼續(xù)。

對(duì) 話(huà) 王文軍

TAweekly：您的座右銘是什么？王文軍：走我自己的路。

TAweekly：您最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

王文軍：心胸比較寬，經(jīng)歷了很多事，學(xué)會(huì)了包容。

TAweekly：您最大的缺點(diǎn)是什么？王文軍：有時(shí)候脾氣太急。

TAweekly：您最想做的事是什么？

王文軍：睡覺(jué)，就想睡個(gè)夠。休息好了，才更有精力處理各種事情。

TAweekly：您最遺憾的事情是什么？

王文軍：沒(méi)有什么可遺憾的。

TAweekly：您怎樣理解企業(yè)家這個(gè)身份？

王文軍：真正成為一個(gè)企業(yè)家很難，我現(xiàn)在還不是一個(gè)企業(yè)家，但我渴望成為一個(gè)真正的企業(yè)家。