紅星美凱龍擬建100個(gè)愛(ài)琴海購(gòu)物中心

2013年，由中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國(guó)指數(shù)研究院等多家地產(chǎn)業(yè)界權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)數(shù)百家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以及百余家商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了綜合評(píng)估，紅星地產(chǎn)榮獲中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)排名第45名，紅星商業(yè)地產(chǎn)榮登商業(yè)地產(chǎn)第2名。

上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司副總裁賈濤透露，未來(lái)五年之內(nèi)，企業(yè)將加快商業(yè)地產(chǎn)投資步伐，將京津塘、長(zhǎng)三角、西南、東北作為4大戰(zhàn)略區(qū)域，在一二線城市進(jìn)行“紅星國(guó)際廣場(chǎng)”和“愛(ài)琴?！辈季帧Ｍ瑫r(shí)，力爭(zhēng)2020年達(dá)到100個(gè)“愛(ài)琴海”項(xiàng)目。

據(jù)介紹，“愛(ài)琴?！笔羌t星商業(yè)的高品質(zhì)精致購(gòu)物中心。愛(ài)琴海倡導(dǎo)精致生活和快樂(lè)體驗(yàn)的消費(fèi)理念，商業(yè)形態(tài)彰顯時(shí)尚品位與優(yōu)雅格調(diào)，引領(lǐng)全新的生活方式與消費(fèi)潮流，定位為中高端商業(yè)場(chǎng)所，始終關(guān)注消費(fèi)者的需求，除配置傳統(tǒng)的國(guó)際精品、時(shí)尚零售和餐飲美食外，還增加了婚慶文化、影院、歡唱KTV、高爾夫訓(xùn)練、美體休閑、真冰練習(xí)場(chǎng)等業(yè)態(tài)，著力打造全生活“一站式”購(gòu)物和“體驗(yàn)式”消費(fèi)場(chǎng)所。

愛(ài)琴海專注商業(yè)品牌打造和商業(yè)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)模式建立，引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)和行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，成為“城市商業(yè)標(biāo)桿”和眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)著名品牌商家進(jìn)一步開(kāi)展中國(guó)市場(chǎng)的理想載體。北京、無(wú)錫、上海、天津、重慶、無(wú)錫、昆明、福州、臨沂、常州等城市的“愛(ài)琴?！睂⑾嗬^開(kāi)業(yè)。（李亞靜）

百貨業(yè)利潤(rùn)下滑亟須轉(zhuǎn)型

5月1日，經(jīng)營(yíng)10年的無(wú)錫大洋百貨悄然退場(chǎng)。本月之內(nèi)，沈陽(yáng)伊勢(shì)丹、石家莊大洋百貨也將撤場(chǎng)關(guān)店。百貨業(yè)資深人士表示，在經(jīng)過(guò)10余年快速發(fā)展后，傳統(tǒng)百貨業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸，中國(guó)百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，81家大中型百貨零售企業(yè)2012年的銷售總額為2282.7億元，同比僅增長(zhǎng)8.92%，利潤(rùn)總額同比下降6.14%。與2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長(zhǎng)率相比，下降勢(shì)頭明顯。

很多百貨公司也在做一些轉(zhuǎn)型的探索。據(jù)熟悉廣百股份的業(yè)內(nèi)人士介紹，廣百已經(jīng)暗自在兒童專業(yè)店方面發(fā)力，目前效果不錯(cuò)。而將上海北京路廣百店改造成珠寶黃金專業(yè)店也是廣百試水專業(yè)店的表現(xiàn)。同時(shí)，廣百股份也表示，2013年計(jì)劃完成3家以上超市專業(yè)店和電器生活體驗(yàn)館的拓展目標(biāo)。

此外，很多百貨公司還是采用復(fù)合化、專業(yè)化、便利化三種結(jié)合的方式經(jīng)營(yíng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在核心商圈開(kāi)主題百貨店，在邊遠(yuǎn)新興地區(qū)做綜合購(gòu)物中心，在相對(duì)封閉的商圈搭建小型的便利零售渠道，將成為未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)。（葉文）

娃哈哈進(jìn)軍商業(yè)決心不變

日前，于武漢舉行的第十屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇上，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后再次宣稱進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)的決心不變。

2010年就宣稱5年內(nèi)開(kāi)設(shè)100家購(gòu)物中心的娃哈哈集團(tuán)，至今開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目?jī)H杭州一家娃歐商城，其經(jīng)營(yíng)慘淡的現(xiàn)狀亦備受詬病。宗慶后解釋稱，“新進(jìn)入的領(lǐng)域需要時(shí)間培育，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)很正常?！彼硎?，娃哈哈的商業(yè)零售戰(zhàn)略，主要搞規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)，具體到每一個(gè)實(shí)體，會(huì)“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)和多方合作，盡快形成規(guī)模。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲軟、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)以及激烈擴(kuò)張的資金壓力，注定娃哈哈快速打造“零售王國(guó)”之路并不平坦。

宗慶后表示，娃哈哈之所以要進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，一是商業(yè)零售業(yè)對(duì)制造業(yè)盤(pán)剝很多，擠壓制造業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重，想通過(guò)自建商場(chǎng)改變現(xiàn)狀；二是為了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，希望對(duì)渠道掌控，發(fā)展自己的零售網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)于未來(lái)的物業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理宋青青對(duì)外表示，娃哈哈將打造持有型的大型綜合體，體量在5萬(wàn)平方米以上，業(yè)態(tài)涵蓋歐洲精品百貨、兒童、體閑以及娃哈哈特有的“工場(chǎng)店”。（陳墨）