新疆紡織穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)

2012年，新疆紡織全年開工項目92個，同比增長16.46%，完成投資約52億元。其中，新開工項目58個，增長9.43%；竣工項目45個，增長80%。新疆紡織工業(yè)行業(yè)管理辦公室對28個重點投資計劃項目（地方20個，兵團8個）實施動態(tài)跟蹤服務(wù)，緊密聯(lián)系各項目企業(yè)，協(xié)助完善項目前期工作，及時了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。全年新增棉紡環(huán)錠40萬錠、轉(zhuǎn)杯紡7200頭、化纖用漿粕6萬噸。

今年新疆紡織行業(yè)進一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大投資項目引進力度，認真落實好各地招商引資差別化政策，保持政策延續(xù)性和穩(wěn)定性。今年新疆紡織行業(yè)重點建設(shè)項目有38個，其中新開工項目11個、續(xù)建項目22個、擬建項目5個。重點促進新疆天山毛紡織公司整體搬遷改造、新疆冠鑫棉紡公司一期5萬錠紡紗、新疆正陽紡織有限公司10萬錠紡紗、新疆邁思創(chuàng)紡織科技公司100臺針織機等項目盡快達標投產(chǎn)。力爭新疆富麗達纖維公司一期11萬頭紡紗項目及熱電聯(lián)產(chǎn)配套項目開工并形成部分生產(chǎn)能力。新疆紡織力保全年40億元以上固定資產(chǎn)投資目標的完成。（馬杰）

福建長汀紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破

日前，從福建長汀縣紡織局了解到，總投資5.6億元、年產(chǎn)2.8萬噸異形超細功能化錦綸的偉益錦綸紡織項目，去年完成固定資產(chǎn)投資3.37億元，整機生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。該產(chǎn)品填補了龍巖市的空白。

國內(nèi)外紡織市場不景氣，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在一個關(guān)鍵時期，長汀縣紡織局充分發(fā)揚“滴水穿石，人一我十”的長汀精神，著力抓好招商引資，全力做好各項服務(wù)企業(yè)工作，主動幫企業(yè)解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的困難，使全縣紡織產(chǎn)業(yè)在市場低迷面前“突圍”，亮點紛呈：延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)新突破，去年重點引進了投資6.4億元的金怡豐新型紡織纖維項目，總投資3億元的高檔針紡織品的泰成針紡項目和總投資5.48億元的可利盛超細纖維項目。其中金怡豐新型紡織纖維項目填補了該縣紡紗上游原料的空白。紡織企業(yè)落戶河田工業(yè)新區(qū)實現(xiàn)突破。金怡豐、泰成紡織2家企業(yè)在河田新區(qū)成功落戶，并且實現(xiàn)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工建設(shè)，其中金怡豐已完成1棟廠房主體建設(shè)和1層宿舍樓、2層辦公樓建設(shè)，已訂購設(shè)備；泰成紡織已完成2棟廠房主體建設(shè)。（陳天長）

紅豆集團大力倡導(dǎo)危機意識

“一個人多長時間沒有危機感，這個人就多長時間沒有進步了，一個企業(yè)也同樣如此 。因此，我們要時刻有危機感，要居安思危，企業(yè)才會沒有危機，才會進步?！?月14日，紅豆集團黨委書記、總裁周海江在集團內(nèi)部挖潛工作會議上如是說。

周海江認為，一個人、一個企業(yè)就是發(fā)展得再好，也要時刻都有危機意識，時刻都要增強危機意識，作為紅豆人更應(yīng)該如此。紅豆現(xiàn)在發(fā)展很好，但是千萬不能認為企業(yè)就沒有問題了，在企業(yè)管理上還有松懈的地方，還有需要不斷加強和改進的地方。

“正因為認識到了這些，我們才會把每年3月份定為挖潛月，集紅豆集團的全體之力，審視企業(yè)需要改進和加強的地方，并加以改進。這也使得我們紅豆一直堅持以績效為導(dǎo)向，而不是以關(guān)系為導(dǎo)向，激發(fā)了全體紅豆人的干勁和熱情。實現(xiàn)了在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，逆市上揚，2012年實現(xiàn)全年收入同比增長15%，稅收同比增長29%的佳績?！敝芎＝f。

在企業(yè)管理上，紅豆一直推行干部能上能下機制，堅持以績效為導(dǎo)向。集團的各個部門、科室能夠進行績效考核的一律進行考核，排名最后的將給與降職、甚至免職處分。周海江表示，通過這種方法，可以讓企業(yè)的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機感，人人都會思考如何把自己的工作做好，這樣的企業(yè)才會更有活力。（邵蔚 秋楓）

Oeko-Tex將推出可持續(xù)性生產(chǎn)認證STeP

在成功推出生態(tài)紡織品Oeko-Tex Standard 100產(chǎn)品認證后，針對采用環(huán)境友好生產(chǎn)模式和較好履行社會責(zé)任的企業(yè)，國際環(huán)保紡織協(xié)會（Oeko-Tex）正制定一個更加優(yōu)化和獨立的企業(yè)認證產(chǎn)品Sustainable Textile Production（縮寫STeP）。該認證旨在為全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌商、零售企業(yè)和生產(chǎn)商提供透明、信實的可持續(xù)生產(chǎn)證明。該認證將在6月12日德國法蘭克福的Oeko-Tex 可持續(xù)生產(chǎn)企業(yè)頒獎活動上正式公布并推出。作為協(xié)會現(xiàn)行Oeko-Tex Standard 1000認證的升級版，STeP認證將正式替代Oeko-Tex Standard 1000認證。

國際環(huán)保紡織協(xié)會秘書長Haug博士強調(diào)，新STeP認證的中心點就是對企業(yè)所有重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進行模塊化分析，比如質(zhì)量管理、化學(xué)品使用、環(huán)境保護、環(huán)保管理、社會責(zé)任、員工健康和安全等領(lǐng)域，由此可為企業(yè)提供持續(xù)且定向的改進生產(chǎn)的思路和模式。協(xié)會各成員機構(gòu)的審核員執(zhí)行認證的現(xiàn)場審核。

STeP認證的評估標準將定期由協(xié)會進行修訂。企業(yè)已獲得的第三方認證，如ISO 9000， ISO 14001， SA 8000等將在STeP認證的評估中被認可。

協(xié)會官網(wǎng)為獲證企業(yè)提供了專門的自助服務(wù)平臺。獲證企業(yè)可通過認證機構(gòu)提供的進入自助服務(wù)平臺的用戶名和密碼，進入企業(yè)自己的宣傳頁面。（非手）

德棉啟動管理隊伍建設(shè)年

近日，山東德棉集團有限公司召開由各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團本部、分廠（分公司）中層以上管理人員和工程師參加的動員大會，正式啟動管理隊伍建設(shè)年活動。

會議強調(diào)，此次管理隊伍建設(shè)年活動，是落實2013年工作計劃的一項重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)運營、保障2013年目標任務(wù)順利完成的重中之重的工作，要求各級管理人員要從戰(zhàn)略的高度、全局的角度來認識和把握，充分認清開展此項活動的深遠意義，把管理隊伍的工作作風(fēng)建設(shè)提升到事關(guān)全局成敗的重要位置來抓。會議要求，2013年，集團要大興“三種風(fēng)氣”，即務(wù)實之風(fēng)、嚴細實恒之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)；弘揚“一個傳統(tǒng)”，即：“自力更生、艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、恪盡職守、勇于奉獻、廉潔從業(yè)”的優(yōu)良工作傳統(tǒng)；倡導(dǎo)“四種精神”，即：真抓實干、攻堅克難的實干精神；不斷追求、勇于探索的創(chuàng)新精神；維護大局、協(xié)同合作的團隊精神；善于思考、愛崗敬業(yè)、精益求精的進取精神。

會議還對開展此項活動提出五點具體要求：一是思想上要正確認識，認清形勢；二是觀念習(xí)慣上要敢于創(chuàng)新、突破，做到真抓、實干；三是行動上要相互支持、溝通配合，將“嚴細實恒”真正落實到工作中去；四是方法上要有計劃、抓重點，體現(xiàn)結(jié)果；五是紀律上嚴肅認真，不能敷衍應(yīng)付、搞花架子、走形式。（楊愛芹）