三一“遷都”迷局

　　間諜、綁架、陰謀、毀謗、300億元融資告吹……2012年11月29日，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根突然借媒體之口大爆三一“恨別長沙”之種種“不得已”隱情，矛頭直指同處湖南長沙的另一家大型工程機(jī)械企業(yè)中聯(lián)重科“惡性競爭”，頓時引發(fā)輿論大嘩。
　　梁穩(wěn)根是誰？三一集團(tuán)董事長、2011年中國內(nèi)地首富、曾為十八大中央候補(bǔ)委員的大熱人選。這樣一個聲名赫赫的民營企業(yè)家，竟會因“不堪同城對手之?dāng)_”，“絕望”下選擇避走北京？簡直讓人匪夷所思。
　　當(dāng)日晚，中聯(lián)重科發(fā)文直斥該媒體所述純屬“無中生有、惡意中傷、顛倒黑白、混淆是非”。繼而湖南一副省長出面表態(tài)，“我們現(xiàn)在還在做工作，希望三一重工繼續(xù)留在湖南發(fā)展?！?br/>　　然而三一、中聯(lián)此番隔空喊話，已然一把扯下雙方明爭暗斗多年僅存的面紗。面紗背后是什么？
　　“悲情”梁穩(wěn)根
　　三一的內(nèi)部早餐會是每周例會。按例，參會者是三一總裁助理以上管理層、各區(qū)域中心負(fù)責(zé)人、五大產(chǎn)業(yè)基地高層及各個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，梁穩(wěn)根主要布置工作、了解各業(yè)務(wù)部門工作情況并談自己對企業(yè)發(fā)展的最新想法。然而2012年11月21日的早餐會卻不同尋常。會上，剛參加完十八大回來的梁穩(wěn)根突然宣布，要將三一職能總部遷往北京，搬遷將在兩個月內(nèi)完成。
　　——這是他第一次明確表達(dá)“遷都”之意，且雷厲風(fēng)行，以致在座的三一高管們都吃了一驚。消息一出，外界更是傳言四起。有稱三一“遷都”是為攫取更多政治資源，有稱其是為加速國際化進(jìn)程，亦有人稱是因為三一在湖南屢遭中聯(lián)重科“惡性競爭”構(gòu)陷。
　　無論如何，茲事體大。梁穩(wěn)根1989年始創(chuàng)的三一集團(tuán)現(xiàn)為中國最大、全球第六的工程機(jī)械制造商，員工5.8萬人，2011年營收高達(dá)802億元，上交利稅超過160億元——這在湖南僅次于湖南中煙工業(yè)公司，其旗下的三一重工、三一國際兩家上市公司合并市值更是超過1500億元。而三一隔壁，就是全球工程機(jī)械行業(yè)排名第七的中聯(lián)重科?？梢哉f，正是三一與中聯(lián)齊頭并進(jìn)，讓湖南從一個名不見經(jīng)傳的“工業(yè)弱省”一舉超過江蘇、山東、廣東成為中國的工程機(jī)械第一大省，乃至“世界工程機(jī)械之都”。此時三一要“走”，怎么可能？
　　輿論如沸數(shù)日之后，11月29日，梁穩(wěn)根親自對外發(fā)聲，面對媒體自稱一直身處長期被有組織的不實舉報、謠言和負(fù)面報道的沖擊之中。無論他本人還是三一在長沙都無任何秘密可言，行蹤都被對手監(jiān)視，三一內(nèi)部高層會議因此屢遭泄密，以致他基本不在長沙公司召開任何重要會議，要么輾轉(zhuǎn)到外地開會，要么只敢在辦公室外露臺上或者三一園區(qū)內(nèi)一處池塘中央的亭子內(nèi)開會。不僅如此，“在對手那里，三一除了販毒、賣淫不做外，其他壞事幾乎都做絕了”，2011年三一H股上市融資計劃亦是因?qū)κ峙谥频摹靶匈V門”事件最終告吹，損失慘重。
　　更聳人聽聞的是，梁稱其獨子梁在中亦曾遭綁架威脅，以致他被迫中止梁在中的接班計劃，安排其出國游學(xué)。
　　——他所說的“對手”，就是中聯(lián)重科。
　　2012年11月13日，一則名為“三一重工涉嫌派遣間諜和利用技術(shù)手段竊取商業(yè)秘密”的網(wǎng)帖出現(xiàn)在各大網(wǎng)站，被大肆擴(kuò)散。該帖將矛頭對準(zhǔn)三一，列舉了三一近3年來竊取中聯(lián)諸多商業(yè)秘密的種種非法手段，包括從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等本地高校物色應(yīng)屆畢業(yè)生充當(dāng)“情報人員”潛入中聯(lián)等等。與此同時，身陷“間諜門”的一名三一員工被抓，一名員工被監(jiān)視居住。此后，中聯(lián)亦坦承：“網(wǎng)帖是中聯(lián)重科發(fā)布在OA系統(tǒng)上的資料，是我公司的內(nèi)部資料。”
　　照梁穩(wěn)根的說法，正是此次“間諜門”讓他終于下定決心“遷都”，“結(jié)束這一切，只有靠良知回歸，可人性之惡什么時候是個頭呢？”
　　誰比誰無辜
　　可以想見，這是一份必然引起軒然大波的“內(nèi)心獨白”，但因沒有當(dāng)事者中聯(lián)重科一方的說辭，實屬孤證。當(dāng)日晚，中聯(lián)重科即發(fā)表嚴(yán)正聲明，稱此說法嚴(yán)重違背事實。
　　然而，雙方惡斗在業(yè)內(nèi)早已是公開的秘密。據(jù)說“有些客戶為了得到更多優(yōu)惠，甚至把雙方的人都約過來。兩家公司當(dāng)著客戶的面直接競爭”。
　　12月3日中午，記者來到三一總部門口，數(shù)十名員工正在此休息，談及中聯(lián)重科直晃腦袋，“中聯(lián)重科不都是跟在我們后面？客戶來了長沙，往往是我們前腳走，他們后腳就跟上來了。”而中聯(lián)方面更是規(guī)定員工不能與三一員工有來往，否則開除。
　　——雙方究竟為何交惡至此？在梁穩(wěn)恨看來，2006年是個關(guān)鍵時間節(jié)點。三一是純粹的民營企業(yè)，而中聯(lián)重科成立于1992年，前身為建設(shè)部長沙機(jī)械建設(shè)研究院。2006年，中聯(lián)管理層完成曲線MBO，從湖南省國資委手中回購了超過30%的股權(quán)，從而實現(xiàn)了對中聯(lián)重科的控制，隨后2000年和2010年，中聯(lián)重科分別在深交所和港交所上市。
　　三一集團(tuán)總裁向文波告訴記者，“私有化之前，兩家的競爭還比較理性，參與改制后，（湖南）個別主要領(lǐng)導(dǎo)的子女成為中聯(lián)的利益合伙人之后，競爭關(guān)系就變得非常復(fù)雜。對三一動輒就利用公檢法等國家公器來進(jìn)行管制。三一沒法在這里立足?！?br/>　　然而在中聯(lián)方面看來，始作俑者乃是三一。正是2006年三一一手炮制的“短信門”事件，讓雙方競爭關(guān)系漸漸失控。
　　2006年8月20日，中聯(lián)在江蘇的一臺44米中聯(lián)泵車發(fā)生泵架斷裂。三天后，中聯(lián)在全國范圍內(nèi)20多個省市自治區(qū)上百家客戶均收到了有關(guān)泵車泵架斷裂的短信包。
　　一位了解該事件的經(jīng)銷商說，此次事件經(jīng)過查證，證據(jù)表明為三一重工員工所為。在此事件后，不少客戶開始遠(yuǎn)離中聯(lián)，轉(zhuǎn)投三一，而一些已買了中聯(lián)泵車的客戶，則找到中聯(lián)重科尋求解決方案。
　　之后，時任中聯(lián)重科混凝土機(jī)械營銷公司總經(jīng)理的胡立宏對外稱，中聯(lián)重科方面曾致電三一高層，但對方在20多天的時間內(nèi)未給予任何解釋。
　　一位在北京三一重機(jī)有限公司工作長達(dá)7年之久的離職高管，也對記者證實了上述中聯(lián)的說法。
　　至此，雙方矛盾開始公開化。按照此后業(yè)內(nèi)人士的說法，如果說不堪忍受惡性競爭，應(yīng)該是雙方都有而不只是單方面存在。
　　“沉默”詹純新
　　即便如此，記者在長沙當(dāng)?shù)夭稍L時，多位業(yè)內(nèi)人士對記者表示，在長沙，三一的確沒法跟中聯(lián)重科競爭?！獋€顯見的事實是，盡管中聯(lián)重科的股權(quán)架構(gòu)從國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿杂袊泄煞莸幕旌纤兄破髽I(yè)，但目前，湖南省國資委的占股比例仍有16.19%，仍為其第一大股東。用三一人的話說，“它這種亦國亦民的身份決定了它比三一更有‘競爭’優(yōu)勢。”
　　而另一個較為敏感的原因是，同為湖南人，梁穩(wěn)根出身草根，中聯(lián)重科董事長詹純新則出身名門，其父為原湖南省高院院長，岳父曾任湖南省委第一副書記。
　　1992年，剛剛升任建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長的詹純新，帶領(lǐng)7名科技人員，借款50萬元，創(chuàng)辦中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。此前，詹的運途平坦，1980年大學(xué)畢業(yè)后就被分配至長沙建設(shè)機(jī)械研究院。直到2008年，詹純新還擔(dān)任院長一職。
　　而在詹純新進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域后的兩年，梁穩(wěn)根采納向文波建議，作出了第一次“遷都”的決定，實行“進(jìn)入大城市、進(jìn)入大行業(yè)”的雙進(jìn)戰(zhàn)略，從相對偏遠(yuǎn)的漣源搬遷到了湖南省會長沙，開始從事混凝土等工程機(jī)械的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售和服務(wù)。
　　此后，三一和中聯(lián)重科一步步成長為世界級的工程機(jī)械巨頭。
　　業(yè)內(nèi)人士多評價三一高調(diào)、激情，中聯(lián)低調(diào)、內(nèi)斂。從某種程度上說，這亦是梁、詹二人的寫照?！傲涸?0歲時就開始創(chuàng)業(yè)之路，做過很多生意。販過羊、釀過酒……創(chuàng)業(yè)屢次失敗。最終選擇重工這一行，把一個民營企業(yè)帶到今天的地步，克服的困難何其多，的確很不容易?！遍L沙當(dāng)?shù)匾幻鞴茴I(lǐng)導(dǎo)感嘆。梁至今仍保持早起習(xí)慣，只要在長沙必會在7點召開早餐會議。
　　而對于詹，業(yè)內(nèi)多評價其思維縝密、精于細(xì)節(jié)。詹20年來，完成了將一個事業(yè)單位向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，其過程也頗為艱辛。
　　諸如此類種種緣由也反映在政商關(guān)系上，湖南省委的一位人士亦對記者承認(rèn)，中聯(lián)重科不僅能夠得到省委省政府高層的重視，在下面的執(zhí)行部門方面，也非?！俺缘瞄_”，而盡管湖南省某些高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視三一，不過三一長期以來激進(jìn)的行事風(fēng)格頗受不少基層政府工作人員的不待見。
　　或許正因為這種天生的“不安全感”，三一選擇了四處布局，產(chǎn)業(yè)基地在湖南省外和省內(nèi)各占一半，而中聯(lián)重科在湖南省內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)量占比則在百分之八十以上。——反過來說，這會不會讓湖南方面相對更為倚重中聯(lián)重科？
　　也許，這是個雞生蛋還是蛋生雞的問題，沒有答案。
　　2009年，中聯(lián)重科營收達(dá)207.6億元，凈利潤23億元；當(dāng)期三一重工營收為164.95億元，凈利潤為19.62億元。這是中聯(lián)重科2006年改制以來業(yè)績首次超過三一重工。
　　緊接著2011年，低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致工程機(jī)械行業(yè)整體舉步維艱。三一和中聯(lián)重科兩大巨頭之間的惡斗，更是全面爆發(fā)。
　　“默契”
　　2011年8月，湖南省召開“攜手共進(jìn)，實現(xiàn)湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)新跨越”座談會，中聯(lián)重科、三一重工等31家企業(yè)共同簽署了《湖南省工程機(jī)械行業(yè)公約》。顯然，此公約的簽訂并未起到多大的作用。
　　間諜、綁架、陰謀、毀謗、300億元融資告吹……精彩得宛如商戰(zhàn)大片。然而時至今日，雙方仍是各執(zhí)一詞隔空喊話，都沒拿出過硬證據(jù)。
　　與之相對的，卻是三一不太好看的報表數(shù)據(jù)。2012年前三季度，三一重工累計實現(xiàn)營收407億元，同比下降1.5%，凈利潤58.7億元，同比下降23.4%。因會計政策變更，三季度公司資產(chǎn)減值損失沖回5.9億元，同時因政府補(bǔ)助增加，實現(xiàn)營業(yè)外收入1.8億元，二者合計7.7億元，使得公司經(jīng)營實際處于盈虧平衡狀態(tài)。而前三季度，公司綜合毛利率同比減少4.4%，降至33.41%，三季度的毛利率更是僅為26.14%，同比下降達(dá)10.8個百分點，為其歷史最低水平。
　　反觀三一的同城對手中聯(lián)重科，截至12月3日，A股以7.86元收盤，總市值達(dá)606億元，在中國工程機(jī)械上市公司中市值高居榜首。
　　兩相對比，難免英雄氣短。不僅如此，最近一年來，三一負(fù)面纏身。繼此前媒體報道三一員工排隊辦理離職手續(xù)等事件后，又有媒體陸續(xù)爆出，因工資降低，三一女員工下班擺地攤，離職員工建“反三一群”等等不利消息。
　　這邊“裁員門”未完，那邊三一又深陷外界對于“間諜門”事件的質(zhì)疑。據(jù)不完全統(tǒng)計，直至“遷都”消啟、放出之日，多家平面媒體以及將近200家的網(wǎng)絡(luò)媒體對三一“裁員門”進(jìn)行了報道。而11月22日，三一“遷都”消息爆出之后，尤其是梁穩(wěn)根11月29日自曝文章見諸報端之后，媒體的注意力幾乎已經(jīng)全部都被吸引到三一中聯(lián)的“恩怨情仇”中來。
　　——是巧合嗎？
　　2012年12月初，記者奔赴湖南長沙。此刻矛盾雖已然達(dá)至沸點，然而涉事雙方已不愿再對外談起此事。
　　三一重工宣傳文化部部長陳志婷表示：“對于和中聯(lián)重科的事情，我們不再出面回應(yīng)了，遷址是最高層考慮的事情?！?br/>　　中聯(lián)方面也十分謹(jǐn)慎，其公司董秘申柯拒絕了記者的采訪。董事長助理、品牌宣傳部部長劉小平則說，“吵來吵去，已經(jīng)沒有什么意義”，同時稱該公司將提起法律訴訟，公司法務(wù)部已經(jīng)介入此事。
　　在此緊要關(guān)頭，雙方都“默契”地以緘默態(tài)度示人。三一內(nèi)部人士透露，湖南省主要領(lǐng)導(dǎo)對此事均有關(guān)注，“這對湖南的招商環(huán)境已經(jīng)有很多負(fù)面影響，已有領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。雙方都在保持克制?！?br/>　　另類解讀
　　事實上，“遷都”之議在三一由來已久。梁穩(wěn)根屢屢否決，理由是“不給省里添亂”。而在2012年12月4日的三一員工會上，“講政治”的梁穩(wěn)根一再強(qiáng)調(diào)三一搬遷北京不是湖南的投資環(huán)境不好，也不是湖南主要領(lǐng)導(dǎo)偏袒競爭對手，更不是驕胃的因沒當(dāng)選中候委而賭氣，只是為了避免同行之間惡性競爭，同時為了謀求更好的發(fā)展。
　　由此再回溯梁穩(wěn)根的中候委之路一梁穩(wěn)根要進(jìn)入“中委”的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)地傳了一年。2011年末，諸多媒體在公開報道中稱，中組部已完成了對梁穩(wěn)根的人事考察。報道還稱，他將可能棄商從政。而期間，無論是梁穩(wěn)根還是三一集團(tuán)從未對此傳聞作出過回應(yīng)。
　　直至2012年11月11日晚，他在十八大梅地亞新聞中心接受媒體采訪時說：“很多媒體在很早以前就說我要進(jìn)中央委員會，我只能告訴你們，這是捕風(fēng)捉影、空穴來風(fēng)、別有用心?！边@里的“別有用心”，指的依然是競爭對手的“捧殺”。
　　事實上，縱觀過去20多年三一的發(fā)展歷程和公司董事長梁穩(wěn)根的路徑，不難發(fā)現(xiàn)，三一一直被湖南省高層稱為本土企業(yè)成長的標(biāo)桿，并將其作為重要政績向前往視察的領(lǐng)導(dǎo)人展示，任何一個重要領(lǐng)導(dǎo)人到湖南視察時，都會被安排參觀三一。
　　也正是在這種效應(yīng)下，三一更多地成為湖南的“政績工程”，梁穩(wěn)根也相繼獲得了全國人大代表、全國黨代表等各種政治資源，甚至在三一集團(tuán)，曾經(jīng)同時出現(xiàn)過兩個全國人大代表，這在全國民營企業(yè)界是絕無僅有的事情。在與中聯(lián)重科的競爭中，三一可能落于下風(fēng)，但他所獲得的資源，同樣豐厚。
　　他有句話說，“如果現(xiàn)在共產(chǎn)黨要我把三一重工交給她，我也會非常高興地交給她，我的生命都是共產(chǎn)黨的，何況廠子?！?br/>　　然而大熱倒灶，功虧一簣，他仍然沒能戴上“紅頂子”。雖然兩家都是工程機(jī)械巨頭，貴為中國首富的梁穩(wěn)根未來真要和擁有國資血統(tǒng)的中聯(lián)重科拼起命來，會感到氣短嗎？
　　因此有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時堅定認(rèn)為，政治原因才是梁穩(wěn)根最終下定決心搬遷三一的重要原因。
　　無論如何克制，喧嚷之后，三一的悲情底色已經(jīng)打上，其“遷都”之行已經(jīng)成為可能。為攫取更多政治資源，為加快國際化進(jìn)程，為避免“惡性競爭”——可以說三者皆