在別人惋惜聲中辭職

經(jīng)常有公司職員突然跑來(lái)對(duì)我說(shuō)：“一人先生，我想辭職。”想征求我的意見(jiàn)。

這個(gè)時(shí)候，我通常會(huì)對(duì)他說(shuō)：“辭職沒(méi)有問(wèn)題。但是你應(yīng)該在其他人的一片惋惜聲中選擇辭職?！?/p>

如果一個(gè)人辭職時(shí)，別人對(duì)此毫不惋惜，那他在今后的人生中是否會(huì)取得成功，這一點(diǎn)很難說(shuō)。

真正能夠取得成功的人，是當(dāng)他選擇辭職時(shí)，大家必定是一片惋惜盡力挽留的。

我的弟子們?cè)诔蔀槔习逯?，也曾?dāng)過(guò)電腦專(zhuān)賣(mài)店的營(yíng)業(yè)員、講習(xí)所的教官、保險(xiǎn)公司的小白領(lǐng)、報(bào)社的簽約員工等，為他人賣(mài)命?，F(xiàn)在他們都是出色的老板。

這些弟子既不是擁有特殊才能的人，也不是做生意的天才。但他們有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是辭掉前一個(gè)單位的工作時(shí)，他們無(wú)一不是讓人惋惜的。你了解其中的道理嗎？

從前，當(dāng)?shù)麓铱颠€未取得天下，德川家還只是今川家的屬?lài)?guó)時(shí)，今川家每次遭受敵軍攻擊，都不從自己家出兵，而是命令德川家出兵，讓德川家直接參與到戰(zhàn)爭(zhēng)中。

對(duì)德川家的士兵來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽约旱氖最I(lǐng)——德川家康作為人質(zhì)被今川家控制，所以大家不能反抗今川家，每次只能選擇奮勇殺敵。但是，即使取得勝利，最后也得不到賞賜。今川家是從不會(huì)給予賞賜的。

這種情況下，一般人會(huì)認(rèn)為：“這對(duì)德川家來(lái)說(shuō)，可是吃了大虧?！?/p>

但是，豐臣秀吉的看法與眾人截然不同。豐臣秀吉一針見(jiàn)血地指出：“這樣一來(lái)，最后只有德川家的士兵變得強(qiáng)大起來(lái)。這可不是好事?！?/p>

最后證明，豐臣秀吉說(shuō)的確是事實(shí)。

不為封賞，只圖奮勇殺敵。一旦士兵形成這種習(xí)慣，他們將會(huì)變成一個(gè)偉大的勇士集團(tuán)，戰(zhàn)無(wú)不勝，所向披靡。

那這與前面我們說(shuō)到的不顧惋惜毅然辭職的話(huà)題有什么關(guān)系呢？

在辭職時(shí)能讓別人覺(jué)得惋惜的人，都是平常面帶笑容工作，或者被上司分派工作時(shí)欣然應(yīng)允的人。

如果欣然應(yīng)允，或者面帶笑容地工作，公司就會(huì)很容易地將工作交付給這個(gè)人；然后，就會(huì)有更多的工作交付給他。

但是，有一些人卻認(rèn)為，拿著相同的薪水，能少做一點(diǎn)才算精明，而往往這些人的人生會(huì)比較失敗。

因此，當(dāng)給他分派工作時(shí)，他便會(huì)做出一副不情愿的表情，回答也勉勉強(qiáng)強(qiáng)。時(shí)間一長(zhǎng)，無(wú)論是上司還是同事，都會(huì)覺(jué)得難以將工作交付給這個(gè)人。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，它并不會(huì)因?yàn)閱T工態(tài)度和藹可親、欣然接受安排的工作或者微笑對(duì)待工作，就對(duì)這個(gè)員工心懷感激。

但是，當(dāng)公司委派給一名員工的工作成倍增長(zhǎng)時(shí)，那么這名員工就能在工作中比別人多學(xué)到一倍的東西，工作能力會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到不斷提高。

因此，那些能讓老板或同事成倍地委派工作的人，無(wú)論去哪個(gè)公司，都會(huì)變得非常獨(dú)立，能夠出色地完成工作。

因此，如果想選擇辭職，請(qǐng)首先留出一段時(shí)間，哪怕只是半年，為現(xiàn)在的單位全身心努力地工作，然后在別人的惋惜聲中辭職。

其實(shí)，在你現(xiàn)在的職位中，已經(jīng)蘊(yùn)含著你能否取得成功的秘訣。