改革風(fēng)云人物榜

鄧小平：中國(guó)社會(huì)主義改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師。

他在古稀之年帶領(lǐng)中國(guó)步入改革之途，中華大地掀起了天翻地覆的歷史波瀾。已經(jīng)退休的鄧小平并沒(méi)有忘記自己的責(zé)任，他在中國(guó)南方的許多城市里反反復(fù)復(fù)地講述著這樣一個(gè)道理：“不堅(jiān)持社會(huì)主義，不改革開(kāi)放，不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不改善人民生活，只能是死路一條?！辈桓母镩_(kāi)放只有死路一條。這句話道出了一個(gè)真理。改革使中國(guó)走上了光明之路。為了中國(guó)改革，鄧小平奉獻(xiàn)出了他的全部精力和才華。

于光遠(yuǎn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)大家——改革的先驅(qū)。

改革開(kāi)放期間，他不僅僅是作為學(xué)者參與了經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟蒙，更重要的是作為改革參與者，親自參加了部分政策的制定。在人人恥于談錢(qián)的80年代初，并不在乎金錢(qián)的他提出要“向錢(qián)看”并主張要以此來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)。中年時(shí)期的他，積極鉆研自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)幾十載，成為中國(guó)體制改革中思想理論界的顯赫人物；晚年時(shí)期的他，以“不老”心態(tài)笑看人生，培育出大批優(yōu)秀國(guó)家干部和經(jīng)濟(jì)學(xué)人才。

袁庚：花甲之年出任深圳蛇口工業(yè)區(qū)掌門(mén)人。

執(zhí)掌蛇口港的十幾年里，袁庚披荊斬棘，突破了僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，打碎了“大鍋飯”，引入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這一突破迅速催生招商局、平安、中集等一批優(yōu)秀企業(yè)。袁庚引領(lǐng)的民主直選、言論自由，在文革后的沉悶社會(huì)中猶如一聲驚雷。他是那個(gè)年代的智者，他的改革思想簡(jiǎn)單明晰，知行合一。袁庚是充滿激情的先行者，他睿智而無(wú)畏，引導(dǎo)了那個(gè)時(shí)代的潮流。

吳敬璉：執(zhí)著的理想主義者。

學(xué)以致用，志在興國(guó)。他數(shù)十年堅(jiān)持著自己的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和獨(dú)立思考的風(fēng)格，從不動(dòng)搖。改革初期他大聲疾呼，勇敢地把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論推向思想界，在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人面前直陳觀點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立。他用專業(yè)精神戳破基金黑幕和股市泡沫，在大多數(shù)專家學(xué)者保持沉默時(shí)，他用老百姓聽(tīng)得懂的話語(yǔ)毅然揭穿了“皇帝的新裝”。他時(shí)刻憂心著改革大業(yè)，無(wú)數(shù)次直陳社會(huì)弊端。他是中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的泰斗和“良心”。

厲以寧：中國(guó)改革進(jìn)程中不可忽視的經(jīng)濟(jì)學(xué)元老。

80年代初大膽呼吁進(jìn)行所有制改革，倡導(dǎo)推行股份制。他所經(jīng)歷的是一個(gè)大變革時(shí)代，他觀察、思考、研究一波又一波的經(jīng)濟(jì)變革浪潮。他的股份制理論為國(guó)企改革、資本市場(chǎng)發(fā)展提供了理論參考。他參與證券法、證券投資基金法等對(duì)證券市場(chǎng)規(guī)范有決定意義的法律的起草，并在其中擔(dān)任了主要負(fù)責(zé)人。他培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀杰出的經(jīng)濟(jì)學(xué)人才。

周瑞金：筆名 “皇甫平”。

90年代初，已經(jīng)在改革的大道上走了十多年的中國(guó)，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，一時(shí)間失去了前進(jìn)的方向。各種左傾思潮死灰復(fù)燃，以反擊自由化為名抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，質(zhì)問(wèn)改革到底是“姓社還是姓資”。時(shí)任解放日?qǐng)?bào)副總編的周瑞金，從鄧小平在上海的講話中敏銳把握到了未來(lái)發(fā)展方向，1991年，他主持寫(xiě)作了署名“皇甫平”的系列文章高倡改革，從而引發(fā)了一場(chǎng)論戰(zhàn)。而這場(chǎng)論戰(zhàn)的最終結(jié)果，導(dǎo)致中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了一場(chǎng)徹底的變革。

龍永圖：中國(guó)邁入經(jīng)濟(jì)全球化的人物符號(hào)。

從1986年遞交申請(qǐng)起，中國(guó)復(fù)關(guān)和入世的過(guò)程用了漫長(zhǎng)的15年。龍永圖參與了其中關(guān)鍵性的10年談判，并以首席談判代表的身份目睹了中國(guó)加入世貿(mào)的歷史性一刻。10年時(shí)間，雖然飽受爭(zhēng)議，但他依然堅(jiān)定地為開(kāi)放辯護(hù)，因?yàn)檎且患埲胧绤f(xié)議，從外部確保了中國(guó)不會(huì)再走回頭路。他說(shuō)，“我既不是功臣，也不是賣(mài)國(guó)賊，我只是代表中國(guó)做了一場(chǎng)談判?！?/p>

柳傳志：中國(guó)IT企業(yè)教父。

1984年他與10名同事以20萬(wàn)元人民幣創(chuàng)辦了聯(lián)想的前身企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年努力，聯(lián)想從國(guó)有民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)，成功闖入世界500強(qiáng)。柳傳志實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想控股企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

周小川：全球最佳央行行長(zhǎng)。

作為央行行長(zhǎng)，他可能是公眾最熟悉的政界人物之一。從2002年至今，周小川“掌舵”的央行擔(dān)任了中國(guó)金融改革的先鋒，從國(guó)有銀行改革開(kāi)始，利率市場(chǎng)化，外匯體制改革等，都是他力主要開(kāi)辟的“戰(zhàn)場(chǎng)”。2008年的全球金融危機(jī)讓他一夜白頭，之后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過(guò)山車式的劇烈起伏，更讓他承受著巨大的壓力。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的央行掌舵者，壓力每時(shí)每刻都伴隨著他。

吳仁寶：中國(guó)農(nóng)村改革的里程碑式人物。

在江蘇華西村這片并不肥沃的土地上，吳仁寶苦心經(jīng)營(yíng)數(shù)十年，開(kāi)辟了中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展道路，創(chuàng)造了中國(guó)新農(nóng)村的幸福和諧，締造了“天下第一村”的恢宏奇跡。在最本質(zhì)的層面上，華西村和吳仁寶的寶貴之處，就在于“華西道路”為中國(guó)新農(nóng)村的改革發(fā)展提供了一種思路，展示了一條途徑。

宗慶后：中國(guó)食品行業(yè)的傳奇。

1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，依靠14萬(wàn)元借款，創(chuàng)辦了娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部。20年來(lái)，當(dāng)健力寶、樂(lè)百氏等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的名字曇花一現(xiàn)，娃哈哈卻已經(jīng)躋身世界前五大飲料公司行列。他說(shuō)：“在中國(guó)人的地盤(pán)就要用自己的方式。”

任正非：讓洋對(duì)手睡不安枕的戰(zhàn)略游弋者。

1988年，任正非用2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為。在發(fā)展中，華為注重新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)出電話預(yù)付卡、路由器等與生活息息相關(guān)的通信設(shè)備。目前華為已經(jīng)成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，其產(chǎn)品已應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。

張瑞敏：創(chuàng)造海爾模式。

帶頭拎著大錘把76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱全部砸爛。20多年時(shí)間，張瑞敏改革中求發(fā)展，將一家瀕臨倒閉的冰箱廠塑造成了國(guó)際著名家電企業(yè)，“中國(guó)造”冰箱出口德國(guó)，質(zhì)量超越德國(guó)師傅。海爾的成功，是張瑞敏經(jīng)營(yíng)管理能力的巨大成功。張瑞敏的一切經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)均來(lái)源于實(shí)踐和對(duì)質(zhì)量的苛求。他所創(chuàng)立的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先中國(guó)。海爾模式被無(wú)數(shù)企業(yè)爭(zhēng)相效仿，張瑞敏是中國(guó)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理大師。

劉氏兄弟：中國(guó)農(nóng)民飼料大王。

1982年大學(xué)畢業(yè)的劉永行四兄弟為擺脫貧困，變賣(mài)手表、自行車籌資1000元人民幣，辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從孵雞、養(yǎng)鵪鶉開(kāi)始，完成了1000萬(wàn)元的原始積累。1995年，劉永行四兄弟明晰產(chǎn)權(quán)，老二劉永行成立東方希望集團(tuán)，老四劉永好成立新希望集團(tuán)。 他們是80年代改革初期發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)代表之一。

王石：中國(guó)地產(chǎn)界的“教父”。

引領(lǐng)著萬(wàn)科從變革中走過(guò)20年持續(xù)增長(zhǎng)之路。他精明、叛逆、外向、果斷；他說(shuō)話熱情洋溢又充滿機(jī)智，語(yǔ)感極佳，經(jīng)常是“語(yǔ)不驚人死不休”；他做事集權(quán)專斷，不容辯駁，以致于有“萬(wàn)科就等于王石”的評(píng)價(jià)。市場(chǎng)波詭云譎，王石的一言一行都備受關(guān)注。

馬蔚華：最具創(chuàng)新意識(shí)的銀行家。

他導(dǎo)演了招商銀行近年來(lái)“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、國(guó)際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有統(tǒng)一的電子化平臺(tái)，率先開(kāi)發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)，吸引了大批高端用戶，同時(shí)樹(shù)立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會(huì)形象。他率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)上銀行，搶占了金融領(lǐng)域的制高點(diǎn)；他將原始的服務(wù)手段與先進(jìn)的管理理念“嫁接”，為客戶提供“一站式”服務(wù)；他將企業(yè)的管理模式與市場(chǎng)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了完美組合。招行也從一家后起的小銀行，成長(zhǎng)為擁有“中國(guó)最健康、最有潛力”美稱的銀行新銳。

馬化騰：企鵝帝國(guó)的生產(chǎn)力。

馬化騰打造了一個(gè)龐大的虛擬家園帝國(guó)，他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的QQ和微信如今成了大部分中國(guó)人必備的通信工具，改變了中國(guó)人溝通的方式。作為中國(guó)最早的網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者，他在網(wǎng)絡(luò)里實(shí)現(xiàn)了自己的理想，也為他人創(chuàng)造了價(jià)值，更重要的是他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)改變了中國(guó)人的生活方式。正如他所說(shuō)的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)縮影，騰訊的成功有很多因素，但改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇是我們最大的財(cái)富。

陳東升：“九二派”企業(yè)家代表人物。

身懷濃重的家國(guó)情懷，堅(jiān)定的市場(chǎng)化取向和專業(yè)化追求，是以陳東升為代表者的“九二派”企業(yè)家最大的特點(diǎn)。他一手創(chuàng)立的泰康人壽成為第一個(gè)進(jìn)入哈佛案例庫(kù)的中國(guó)保險(xiǎn)品牌，陳東升也成為哈佛講堂上的“中國(guó)保險(xiǎn)第一人”。

步鑫生：打破企業(yè)“鐵飯碗”。

作為20世紀(jì)80年代紅極一時(shí)的改革名人，步鑫生曾任浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進(jìn)行全面改革，1983年其事跡成為全國(guó)典型，“步鑫生神話”當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全國(guó)。他所發(fā)明的一些朗朗上口的“改革順口溜”流傳至今： “靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺(tái)”、“誰(shuí)砸我的牌子，我就砸誰(shuí)的飯碗”。

尉文淵：上交所的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)建者，中國(guó)股市第一人。

35歲的尉文淵被擺到了中國(guó)資本市場(chǎng)坐標(biāo)系的原點(diǎn)。他以首任總經(jīng)理的身份，敲響了上海證券交易所開(kāi)市之鑼，推開(kāi)了中國(guó)資本市場(chǎng)的啟動(dòng)之門(mén)。他力主市場(chǎng)擴(kuò)容、嘗試取消股票價(jià)格管制、首創(chuàng)無(wú)紙化交易、推出國(guó)債期貨……在隨后的近20年里，尉文淵和他所設(shè)立的證券交易所引領(lǐng)著市場(chǎng)畫(huà)出了一根跌宕起伏、驚心動(dòng)魄的A股進(jìn)化曲線。

魯冠球：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表人。

從一個(gè)窮極思變、帶著幾個(gè)農(nóng)民搞鐵匠鋪的大膽青年，到今天家大業(yè)大、謹(jǐn)慎行事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家典范，魯冠球歷經(jīng)了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創(chuàng)造了一個(gè)在細(xì)分領(lǐng)域里的民族品牌——萬(wàn)向集團(tuán)。無(wú)數(shù)企業(yè)沉浮起落，“明星”企業(yè)交替登場(chǎng)，暴利產(chǎn)業(yè)冷熱輪回，唯獨(dú)魯冠球成為中國(guó)商界屹立不倒的“常青樹(shù)”。

“傻子”年廣九：從風(fēng)向標(biāo)到普通商人。

年廣九是一個(gè)富有傳奇色彩而又充滿爭(zhēng)議的人，從偷偷摸摸賣(mài)瓜子的小商販，到“傻子瓜子”的創(chuàng)始人和中國(guó)最早的百萬(wàn)富翁之一；從三次鋃鐺入獄，到三次被鄧小平點(diǎn)名，他的經(jīng)歷幾乎貫穿了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程。年廣九的名字也因此與中國(guó)改革開(kāi)放緊緊聯(lián)系在一起。