“雙十一”

【導讀】：五年前的2009年，當時還叫淘寶商城的天貓將雙十一這一口號喊出后，雖然只有27個品牌參加，雖然外界有不少聲音質(zhì)疑這是一次徹徹底底的價格騙局，是假貨和山寨貨的清倉行動。而截止到今年11月11日的3點15分，天貓已經(jīng)完成了230多億元的交易額。富有遠見的馬云這一次把他手里的灰色丑小鴨，硬是變成了翱翔天際的黑天鵝！雙十一已經(jīng)成為中國網(wǎng)購的狂歡節(jié)。

黑天鵝是怎么孵化成的？

正如《爆發(fā)》的作者巴拉巴西所說的那樣，世界上90%以上的事情都可以被提前預測。市場經(jīng)濟也存在著信息的不對稱。促銷的價值就在于讓消費者知道物美價廉的產(chǎn)品在哪里，誰能夠提供這些產(chǎn)品？嚴格地講，我們認為馬云的雙十一是必然的。

從戰(zhàn)略上看馬云選擇主辦雙十一是極富戰(zhàn)略遠見的。

首先，天貓上的賣家需要并會大力推進促銷這一商業(yè)行為。截止到2012年底，天貓上的品牌商家已經(jīng)超過5萬多家，中國沒有任何一家賣場有這樣的規(guī)模，中國也沒有任何一家賣場有這樣激烈的競爭和營銷成本。商家迫切希望通過網(wǎng)店的運作和雙十一的營銷行動，取得收益或通過沖量提升品牌價值。不說自己就是做網(wǎng)絡直銷的小米已經(jīng)入駐天貓（給天貓帶來上億的銷量），就連銀泰這些企業(yè)都已經(jīng)削尖腦袋想分一杯羹。

就算不考慮上述的因素，天貓上的商家也是商人，背后也是企業(yè)，它的消費者也渴望物美價廉的產(chǎn)品，但是也存在一定程度上的信息不對稱，更何況天貓相對來說是一個封閉的生態(tài)環(huán)境，因此更需要促銷。

另外，雙十一的收益誘惑和廣告誘惑給商家們打了雞血。以去年數(shù)據(jù)為例，雙十一當日天貓和淘寶的支付寶總銷售額達到191億元，天貓達成132億元，淘寶完成59億元。而天貓僅僅取走了不超過6.6億的分成和另外的廣告收入。剩下的錢不會飛走，參加的近2萬家商家瓜分了剩下的收益。

有人質(zhì)疑說商家利潤低于平時，但是參加雙十一為其帶來新增用戶和長遠廣告效益，沒有商家愿意失去沖量的機會。有記者于11月11日商務采訪的一家販賣廚具的淘寶運營商，就表示截止中午12點，自己的三個點的總營業(yè)額已經(jīng)超過2000萬，問他是否賺了，他承認利潤極低，不小心可能會赤字，但是這一次大手筆，勝過萬千廣告。

其次，雙十一所處的時間點，是一個機遇真空。傳統(tǒng)的線下商店的促銷活動，大都在節(jié)假日和大規(guī)模的換季行動中。而11月恰好是這樣一個時節(jié)，離冬天未遠，而離線下大促剛剛結(jié)束不久，線下的一些零售商無力短期內(nèi)再搞一次大規(guī)模促銷。天貓抓住這個機會，就造了一個洼地，讓購買力得以釋放。更重要的是能夠培養(yǎng)用戶習慣，加深天貓品牌的價值和用戶對天貓的粘性。

另外，既然促銷是大勢所趨，只是時間早晚的問題，天貓搶先做，自然有優(yōu)勢，不可能等到京東節(jié)出現(xiàn)再做，這是等死。正是因為馬云先做，才有了今天購物節(jié)幾乎等于天貓大促的情況出現(xiàn)。后來，縱使眾多平臺加入雙十一，也不過是強化天貓的優(yōu)勢地位，和雙十一大促的價值，這就是先發(fā)優(yōu)勢。

其三，淘寶生態(tài)也需要天貓生態(tài)的反哺。很多人認為天貓是吸著淘寶的血長大的。這話有一定的道理，天貓確實借助了淘寶的流量優(yōu)勢，通過價格將高價值用戶轉(zhuǎn)化過來。并且天貓從淘寶引流量的做法本身也是一種盈利方式。但是，長期以往淘寶的價值會被低估，天貓的存在，不同于京東的存在，京東希望自己能干掉淘寶，也干掉天貓。而天貓的目的不是淘汰淘寶，這對它沒有好處，那么最好的辦法就是借助一次促銷，將吸引過來的高質(zhì)量流量反哺到淘寶上去。同時，也為淘寶的雙12提供足夠的運作空間。從目前的數(shù)據(jù)來看，雙十一獲益的不僅僅是天貓，也有淘寶本身。

從戰(zhàn)術(shù)的角度看

首先，天貓為雙十一構(gòu)建了良好的購物體驗。10日晚雖然支付系統(tǒng)一度崩潰，可是偌大的天貓居然沒有在巨額并發(fā)流量的沖擊下宕機，而是輕輕地跨過了流量的爆發(fā)，這得益于天貓超強的技術(shù)能力。

另外，為了限制賣家渾水摸魚的行為，天貓對規(guī)則做了規(guī)定，以確保雙十一價格基本上是9月到12月4個月最低的價格。（必須低于9月15日至11月10日期間成交最低價的九折，11月12日至12月11日期間不得低于雙11當天售價出售）也得益于驚人的技術(shù)與運營能力積累。從某種程度上講，天貓今天的表現(xiàn)，夠得上一家千億級公司的表現(xiàn)。

其次，高超的預熱和營銷能力?；ヂ?lián)網(wǎng)是扁平化的，在這里數(shù)字營銷的潛能得以全部釋放。各種新穎獨特的創(chuàng)思創(chuàng)想都有了用武之地。前有京東商城“馬踏飛燕”的調(diào)侃，后有“請假防老婆敗家”的病毒傳播，一切都在向人們不斷地灌輸，購物節(jié)的到來。

黑天鵝翱翔的同時

帶來了哪些影響

首先，毫無疑問是創(chuàng)造和推動了GDP。今年國家領(lǐng)導人還是強調(diào)通過GDP的增長，減少失業(yè)率。電商盤活了制造業(yè)和零售業(yè)，對于整個就業(yè)形勢的緩解有著至關(guān)重要的作用。

其次，天貓雙十一的成功，使得淘寶+天貓的模式更加穩(wěn)定，也讓整個零售業(yè)的格局發(fā)生了深刻的變化。雙十一早已不是天貓一家的雙十一，整個零售行業(yè)都因為天貓而改變。據(jù)中國獨立購物搜索門戶網(wǎng)站幫5買發(fā)布的《雙十一主流電商流量趨勢監(jiān)測報告》顯示，從8日9時開始，雙十一效應開始凸顯，電商流量出現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢，10日13時電商流量開始激增，11日0時出現(xiàn)了流量第一波高峰，10時出現(xiàn)了第二波流量高峰。11日4時達到當天的流量低谷，和11月1日相比，11日的流量低谷出現(xiàn)時間向后推遲了3個小時，電商的整體流量增長了527%。

其三，幾大網(wǎng)絡零售平臺的競爭漸趨白熱化，未來的競爭將體現(xiàn)在物流服務上。相比11月1日，10日22點至11日凌晨5點，京東商城同時間段訪問量增加了224.66%，天貓商城則增加了821.53%。天貓的優(yōu)勢不可撼動，但是京東仍在增長。未來，京東和天貓的這場戰(zhàn)爭將會繼續(xù)下去，而雙方的爭奪將從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務戰(zhàn)，事實上數(shù)據(jù)顯示本次降價浮動上，天貓排名第二，而京東沒有在價格上做多大的讓步，可是流量依舊增長，變相表明了，用戶對京東品牌、服務的認可。