“出版夢(mèng)”倒逼出版改革縱深化

當(dāng)下的中國(guó)只有不斷改革才會(huì)有出路，圖書(shū)出版業(yè)也是如此。比如出版社的內(nèi)部，早期的“事業(yè)單位、企業(yè)管理”改革，給了出版業(yè)一次騰飛的機(jī)遇；后來(lái)的出版單位轉(zhuǎn)企改制，又一次為出版業(yè)注入了活力。今天，我們又處在一個(gè)時(shí)代的新起點(diǎn)，那就是如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)“出版夢(mèng)”的階段，我個(gè)人認(rèn)為，除了將改革引向更深處，別無(wú)他法。

走到改革的深水區(qū)，這個(gè)時(shí)候的改革會(huì)觸動(dòng)一些根本的利益，“觸動(dòng)利益往往比觸及靈魂還難”，這就要求我們要有“敢闖”的銳氣，因?yàn)橹挥小案谊J”，才敢去觸動(dòng)利益，才會(huì)贏得發(fā)展的先機(jī)。

首先，如果不敢闖，我們就無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們的“出版夢(mèng)”。早年一些出版企業(yè)上市和借殼上市的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，改革創(chuàng)新時(shí)不我待，歷史機(jī)遇稍縱即逝。當(dāng)前，中國(guó)的出版業(yè)又一次站在大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整的重要關(guān)口，發(fā)展形勢(shì)快速而深刻地變化，迫切要求體制、機(jī)制廣泛而深入地創(chuàng)新。原來(lái)的理念、模式和辦法，許多已經(jīng)行不通、不管用，有的甚至成為我們前進(jìn)中的障礙，這就必須要有打破原有發(fā)展思路和固化利益格局的膽量，勇于推動(dòng)出版社自身改革，勇于將改革向縱深推進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、贏得新發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)我們的“出版夢(mèng)”。

其次，如果不敢闖，就無(wú)法破解束縛的創(chuàng)造力。每一次改革都是為了讓人們更好地迸發(fā)出創(chuàng)造力，不論是企業(yè)化管理還是轉(zhuǎn)企改制，本質(zhì)上都是解除束縛在人們身上落后的管理制度和管理辦法。出版隊(duì)伍中高學(xué)歷、高素質(zhì)的編輯人員、管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員，很多都有一流的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，只要深化改革，創(chuàng)造好的機(jī)制，就一定能將他們身上的創(chuàng)造力進(jìn)一步迸發(fā)出來(lái)。

最后，如果不敢闖，新聞出版業(yè)也無(wú)法適應(yīng)國(guó)家的改革進(jìn)程 。當(dāng)下的中國(guó)，繼續(xù)推進(jìn)改革的號(hào)角再一次吹響，現(xiàn)在國(guó)家的體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)將面臨全新的改革，同時(shí)社會(huì)需求、新聞傳播的技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化，體制和機(jī)制還將進(jìn)一步改革，需求和要求也將進(jìn)一步發(fā)生巨大變化。現(xiàn)在都在抓住機(jī)遇進(jìn)行改革，如果出版業(yè)不改革，我們就不能適應(yīng)國(guó)家各方面改革的進(jìn)程，更加無(wú)法滿足改革背景下社會(huì)對(duì)出版的期待。

當(dāng)然，改革不僅僅是要有“敢闖”的銳氣，而且還要有“會(huì)闖”的睿智。新聞出版業(yè)的改革，尤其是產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)過(guò)程中的改革，應(yīng)該遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，同時(shí)要有文化企業(yè)的使命感，個(gè)人認(rèn)為，“會(huì)闖”的改革一般會(huì)處理好以下幾種情況：

第一，能處理好“議”和“行”的關(guān)系。“寧愿要不完美的改革，也不要不改革的危機(jī)。”改革貴在行動(dòng)，如果總是因?yàn)楹ε掠袉?wèn)題，總是討論來(lái)討論去，那么改革永遠(yuǎn)是在“空中飄”，不會(huì)落地也就不會(huì)生根發(fā)芽，當(dāng)然也就不會(huì)有實(shí)際的效果。議而不決，徒增了文山會(huì)海，實(shí)際上沒(méi)有任何作用。

第二，處理好“野”和“朝”的關(guān)系。新聞出版改革不僅是一線的從業(yè)人員要改革，出版社內(nèi)部機(jī)制和分派機(jī)制也要改革；不僅是出版社要改革，所屬集團(tuán)也要為適應(yīng)各個(gè)出版社的改革需要而進(jìn)行改革；不僅出版集團(tuán)要改革，出版的主管主辦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)也必須要改革。只有整體改革，才能達(dá)到改革的真正目的。改革不應(yīng)有留白，朝野都改革，上下一起齊心，改革的阻力才會(huì)小，改革的氣氛才會(huì)濃，改革的效果才會(huì)盡快顯現(xiàn)。

第三，處理好“秀”和“責(zé)”的關(guān)系。改革是困難的，因?yàn)榭偸且|及利益既得者的利益，要讓利益往勇于改革者身上匯聚，就損害了既得利益者，所以改革不是一場(chǎng)秀，而是一個(gè)考驗(yàn)?？简?yàn)主要領(lǐng)導(dǎo)能不能承擔(dān)責(zé)任，敢不敢承擔(dān)責(zé)任，只有承擔(dān)起責(zé)任才能清除改革路途上的障礙物，才能給改革者以機(jī)會(huì)，所以這是一場(chǎng)需要?dú)飧藕陀職獾淖晕腋锩Ｈ绻迅母镒鳛橐粓?chǎng)作秀，那么這樣的改革注定是取不到什么好的效果的，也不可能真正達(dá)到解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng)造力的作用。

將新聞出版業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)拿出來(lái)，將其中的發(fā)展阻力和障礙擺出來(lái)，為了清除發(fā)展障礙和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，新聞出版業(yè)必須倒逼著自己將改革縱深化。