實(shí)體書店專業(yè)化、特色化、小眾化

看一個城市的衛(wèi)生情況要看廁所，看它的富裕程度要看垃圾，看文明程度就應(yīng)該看書店，就像看一個大學(xué)要先看圖書館一樣。我們的同學(xué)卞卓舟主編了一本書，《書香漫處顯風(fēng)云——北大周邊的書店》。很可惜，北大周邊的書店，像帶有標(biāo)志性的風(fēng)入松、國林風(fēng)，包括光合作用都不在了，確實(shí)變化很大。

說到未來的書店發(fā)展之路，我們難以下絕對定論。文化既包括事業(yè)，也包括產(chǎn)業(yè)。書店是個企業(yè)，但是由于它的公益性，我們要給予事業(yè)化管理，這個是值得我們考慮的。

我認(rèn)為書店未來的發(fā)展趨勢是專業(yè)化、特色化、小眾化。咱們書店越鋪得星羅棋布，越有特色越好。比如雨楓書館，這個書店的老板叫徐春雨，曾經(jīng)是同方的一名IT人員，后來轉(zhuǎn)行做了書店，他的理想就是當(dāng)圖書館員。他辦起一個會員制的書店，會員交300元便可以借書、租書、看書，同時他們經(jīng)常搞很多有意思的活動。除此之外，蒲蒲蘭也是一家很有特色的繪本館，繪本的質(zhì)量很好，親子閱讀也是很有特色的。我認(rèn)為書店的生命力在于fb16847a53e6f1bd9a5faef4cf2b48430db91c31561386b043e88039a5ee57f5小眾化和特色化，同時一定要抓住兒童閱讀，要著重培養(yǎng)孩子的閱讀興趣和隨之衍生而來的讀書習(xí)慣。

外研社的社長蔡建峰曾寫過一篇文章，他認(rèn)為書非書，現(xiàn)在書已經(jīng)不是原來意義上的書了，讀也不是原來意義上的讀了，店也不是原來的店了。沈社長告訴我，將來外研社要建起一個1千平方米的類似誠品那樣的連鎖書店，會舉辦很多讀書、品書、咖啡、自習(xí)、研討等活動。只要讀者有需求，書店可以輔導(dǎo)你教育，甚至于輔導(dǎo)你出國、留學(xué)。我認(rèn)為未來的書店應(yīng)該是這個樣子的。

實(shí)體書店在夾縫中生存確實(shí)面臨困境，但是只要讀者對書店有實(shí)實(shí)在在的需求，需要有淘書之樂，書店和書市就會一直存在。相比網(wǎng)絡(luò)書店，實(shí)體書店為讀者、作者、出版者提供了一個交流反饋的場所，這個優(yōu)勢是網(wǎng)絡(luò)書店所不及的。

（內(nèi)容為講話錄音整理）