鄭冰與她的農(nóng)民協(xié)會

從村風(fēng)建設(shè)開始

1998年的那一次培訓(xùn)效果出奇地好，第二年，鄭冰辭掉了小學(xué)老師的工作，準(zhǔn)備將培訓(xùn)持續(xù)下去。

在培訓(xùn)過程中，鄭冰發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：過來聽課的很多人都是婦女，但她們回家后做不了主，還是只能按照丈夫的老一套去做，觀念的問題使得培訓(xùn)的效果大打折扣。為了轉(zhuǎn)變觀念， 2001年起，鄭冰請市里的婦聯(lián)幫忙，請來了一位幼兒園的舞蹈老師教大家跳舞。這是她去一趟武漢以后受到的啟發(fā)，城里人在公共場合一起跳舞，秩序井然也很有樂趣。經(jīng)過一個(gè)月的堅(jiān)持，很多說風(fēng)涼話的人也加入到了跳舞的行列中來，跳舞收到了一個(gè)意想不到的效果：夫妻吵架的少了、鄰里之間更加和睦了、婆媳矛盾減少了。后來，婦女活動中心也由此成立。

在鄭冰看來，村風(fēng)的好壞也能從一個(gè)側(cè)面反映一個(gè)人的誠信度。2009年5月，在北京富平學(xué)校的支持下，永濟(jì)市小額貸款公司在寨子村落戶。雖然合作方有放貸量的要求，鄭冰還是堅(jiān)持把村風(fēng)納入放貸的標(biāo)準(zhǔn)。比如，她不會貸給打麻將的人，也不會貸給家里收拾得不整齊的人。她認(rèn)為這些都是看不見的誠信?！伴e散時(shí)間你都不把家里收拾干凈，怎么能證明你講誠信！”對孝敬老人的鑒別則更為細(xì)致。比如，看你叫不叫老人爹娘；到冬天，看你蓋的被子重，還是給公婆蓋的被子重……對鄭冰來說，這些既是人道，也是商道。

為了做好村風(fēng)建設(shè)，教師出身的鄭冰下過不少功夫，為了減少婆媳之間、夫妻之間的矛盾，鄭冰借鑒大學(xué)生辯論會的形式，在當(dāng)?shù)貗D女中開展了幾場辯論賽。經(jīng)過長期的努力，鄭冰所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有了良好的精神風(fēng)貌，然而，一個(gè)細(xì)小的經(jīng)歷卻讓鄭冰體會到，單單是村民素質(zhì)的提高并不能促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有一年，永濟(jì)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示要為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)提供資金支持時(shí)，聽到消息后，村里很多人高興地說：“有錢分了?！编嵄鶈枺骸斑@錢做什么？怎么用？”立刻沒人吭聲了。

鄭冰曾把由村民提供的房屋改造成學(xué)習(xí)室，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)中央“一號文件”，即使這樣，相當(dāng)一部分村民對于自身的發(fā)展依然缺乏思路。

將農(nóng)民聯(lián)合起來

永濟(jì)周邊盛產(chǎn)蘆筍，蘆筍的銷售是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最主要的收入之一，近幾年，城里收購蘆筍的幾家大公司結(jié)成了聯(lián)盟，中間收購商也按照聯(lián)盟的定價(jià)向農(nóng)民收購，處于散兵游勇狀態(tài)下的農(nóng)戶失去了議價(jià)能力，蘆筍價(jià)格被壓得很低，市政府為此專門成立了蘆筍辦公室，但在市場機(jī)制下，政府的協(xié)調(diào)已經(jīng)起不到大的作用。

商戶可以聯(lián)合，農(nóng)民為什么不能聯(lián)合？

于是，鄭冰在寨子村搞起了經(jīng)濟(jì)合作社，利用剩余勞動力組織了一個(gè)紡織工藝品生產(chǎn)小組和一個(gè)蒸饃作坊，蒸饃作坊現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生了效益。不久以后，她又集中了102戶的380畝土地，規(guī)劃了小麥良種試驗(yàn)基地，統(tǒng)一種西北農(nóng)大的新品種，據(jù)說每畝可以增產(chǎn)200多斤。

2004年11月，合作的理念得到進(jìn)一步貫徹，農(nóng)民協(xié)會興辦了注冊后的第一個(gè)實(shí)業(yè)項(xiàng)目——寨子村涂料廠。建廠資本金采取了會員入股的形式，共300股，每股300元。在她的支持下，村里12戶智障、殘疾、特困戶得到了特殊優(yōu)待，每戶獲贈一股，資金從協(xié)會經(jīng)費(fèi)里出。不久以后，鄭冰又用類似的方法籌建起了大型生態(tài)園：選10塊田，共100畝土地，每塊田各選種一個(gè)農(nóng)作物。按照生態(tài)模式選苗施肥用料，讓大家推選的種植能手帶領(lǐng)幾個(gè)人種植。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先就要解決土地從何而來的問題。鄭冰同樣采取了股份合作模式，只不過這次是要用土地入股。

這一次，接受贈股的12戶特困戶居民中卻有一位不愿意將自己在黃河灘邊的一小塊土地入股。即使如此，農(nóng)民協(xié)會依然在眾多的用戶中越做越大。

要將大批的農(nóng)民組織起來，這并不是一件容易的事情。鄭冰的做法是逐漸擴(kuò)大人數(shù)。她限定在合作社成立的第一年，只發(fā)展不超過20戶的社員，在這個(gè)小規(guī)模的社員集合體下，協(xié)商建立各種規(guī)章制度；第二年發(fā)展不超過40戶的社員，循序漸進(jìn)往前走，管理制度基本成型；第三年則發(fā)展到一百戶以上，因?yàn)楦黜?xiàng)制度已經(jīng)形成，“成員再多也不怕了”。

在自律中壯大力量

生態(tài)園做的是有機(jī)農(nóng)業(yè)，鄭冰對種植者的要求也提得更高——有機(jī)農(nóng)業(yè)不僅僅是不用農(nóng)藥化肥，還要先讓土壤變得有機(jī)。她會要求參加合作社的農(nóng)戶要把土地深翻，這樣不僅讓土地透氣，也把土壤深處的害蟲挖出來，在嚴(yán)寒的天氣被凍死。

銷售環(huán)節(jié)，最難控制的是短斤少兩和不誠信。以前的小商小販，當(dāng)著農(nóng)戶的面就往蘆筍里摻泥加水，農(nóng)戶也深受影響：往棉花里加磚頭、白面、石灰；桃樹今天剛打完藥，客商明天來了，馬上就下桃裝箱。

對于這些造假者，鄭冰發(fā)現(xiàn)以后會無條件終止交易。有一年，合作社有800多戶種了棉花，得到收購的信息后，有人就開始摻水。鄭冰發(fā)現(xiàn)以后會馬上在社區(qū)公開，對其他的農(nóng)戶是個(gè)震懾。

事實(shí)上，鄭冰多年來在農(nóng)村所做的工作已經(jīng)能讓多數(shù)人堅(jiān)持職業(yè)操守，在施肥和管理環(huán)節(jié)中，農(nóng)戶之間也形成了一種潛在的相互監(jiān)督。因?yàn)楸舜耸煜?，不會有人輕易使用農(nóng)藥化肥。

盡管要求有些“嚴(yán)苛”，農(nóng)民協(xié)會卻吸引了大批農(nóng)民加入，鄭冰丈夫以前開的那家位于黃河灘的農(nóng)資店，已經(jīng)發(fā)展成4家連鎖店，都已經(jīng)加入合作社，以前銷售的化肥已經(jīng)不見蹤影，現(xiàn)在主要銷售有機(jī)肥。在農(nóng)機(jī)店最顯眼的位置，掛著化肥農(nóng)藥如何危害人類和農(nóng)作物的宣傳畫。

在這種農(nóng)民自主形成的組織下，協(xié)會在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面已經(jīng)越做越有成效。去年，香港的合作客商邁思國際希望把籽棉變成皮棉，鄭冰選擇了一家皮棉廠；對方又希望把皮棉變成紗，她就選了一家紗廠；對方希望扎花，她又找了一家扎花廠。

現(xiàn)在，合作社生產(chǎn)的小麥，已經(jīng)和運(yùn)城的饃廠對接起來了。合作社生產(chǎn)的麥麩，大部分賣給西安的一個(gè)養(yǎng)豬場。今年，社區(qū)的有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)模達(dá)到3萬畝，效益能有900萬～1500萬元。而這些農(nóng)產(chǎn)品上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，都是留給年輕人的機(jī)會。多元化可持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。