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      嚴松彪 做自己的將軍

      2013-12-29 00:00:00王海珍
      中華兒女 2013年11期

      古人說:五十知天命。嚴松彪今年年逾五十,已經到了知天命的年齡,在這個年齡段,很多人已經開始躺在以往的功勞簿上休息了,嚴松彪卻又選擇了一個新的領域,開始了一段人生新征程。曾經的心臟內科專家,北京友誼醫(yī)院的副院長,經過競聘,成為現在的北京婦產醫(yī)院院長,從一家綜合性很強的醫(yī)院到一個專業(yè)性很強的醫(yī)院,之間的跨度不可謂不大,挑戰(zhàn)很多,未知很多,嚴松彪為何會做這樣的選擇?他回答得很干脆:“當時心態(tài)很輕松,我經歷的事情太多了,只是想試試自己還成不成?!?/p>

      自今年2月5日,經北京市醫(yī)院管理局公開競聘選拔,嚴松彪由原來工作了20多年的北京友誼醫(yī)院到北京婦產醫(yī)院任職院長,屈指算來,他來北京婦產醫(yī)院的日子剛過百天,但說起婦產醫(yī)院的光榮歷史,現存問題,未來規(guī)劃,已經了然于胸,醫(yī)院的各項改革措施也在進行中。

      管理中最看重執(zhí)行力

      作為全國唯一一所三級甲等婦產??漆t(yī)院,北京婦產醫(yī)院一直以來承擔著中國婦幼保健事業(yè)的重任,為新中國婦幼保健事業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。杰出的婦產學科奠基人,著名婦產科專家林巧稚作為北京婦產醫(yī)院的首任院長,為北京婦產醫(yī)院樹立了為醫(yī)、為業(yè)的楷模。

      “北京婦產醫(yī)院有著光榮而顯赫的歷史地位,經過這么多年發(fā)展,又遇上了人民生活水平大幅度提高,經濟高速發(fā)展,人的個體需求需要多方位滿足的年代,北京婦產醫(yī)院的發(fā)展有理由會邁向一個新的臺階?!眹浪杀雽Ρ本D產醫(yī)院未來的發(fā)展充滿信心。履職一百多天以來,他已經開始推進以下幾項工作議程:

      首先是轉變工作作風,發(fā)揮領導核心作用。他對全院院級領導及中層干部提出明確的工作要求,要求干部必須深入一線、深入調查研究,獲得詳實信息,為醫(yī)院決策提供依據。對院領導班子重新分工,設立22項專項任務,并要求2013年底兌現、啟動及完成。建立干部能上能下的制度,提高選人用人的公信度,實行中層干部競聘上崗制度,堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,3月份起全面推開職能科室的中層干部競聘,目前已經完成醫(yī)務科副科長、醫(yī)保辦主任、副主任等職能科室干部的競爭上崗。

      為了確保醫(yī)療質量,保障孕產婦及新生兒生命安全,嚴松彪與院領導班子通過多次論證和考察,擬定了醫(yī)院改造方案,加強了醫(yī)院硬件改造,多項措施一起推進,如籌建ICU病房、建立超聲診斷中心、新建病房大樓、建立急診綠色通道等。大大提高了改善患者就醫(yī)環(huán)境,也為醫(yī)學發(fā)展提供了更好的條件。

      為方便患者就醫(yī),改變服務流程,自5月2日以來,醫(yī)院調整了醫(yī)務人員工作時間,專家上下午分時段出診,明確規(guī)定中午休息1小時,讓醫(yī)務人員充分休息,以便有充足精神為患者提供準確的服務,準備出臺專家小夜門診。調整門診服務模式,優(yōu)化服務流程,掛號收費實行通柜服務,減少排隊等候環(huán)節(jié),實現超聲檢查“無預約”。

      除此之外,推進具有婦產醫(yī)院特色的主診醫(yī)師負責制。積極有效地推進績效考核制度,加強醫(yī)院文化建設,使醫(yī)院的價值觀與職工的價值觀趨于一致,增強醫(yī)護人員工作能力、動力、活力,提高工作效率、效能、效果,激勵、鼓勵員工,改善職工工作環(huán)境,讓職工舒心地工作、有尊嚴地工作。醫(yī)院總體規(guī)劃,與加強學科建設和人才培養(yǎng)也在緊鑼密鼓地進行中。如上這些都是嚴松彪來醫(yī)院后在短短時間內推行的,有的已經完成,有的正在進行中。

      他是個講究效率的人——短短百余天,在一個全新的領域,全新的環(huán)境做出如此大的改革需要勇氣,智慧,更需要執(zhí)行。舉一個簡單的例子,為了推進醫(yī)院的超聲檢查“無預約”,他星夜兼程,前往深圳市婦幼保健院取經,然后匆匆而回,將別家先進經驗納入到自己醫(yī)院的體系中……諸多事情,就是在這樣“一刻也不耽誤”的緊迫感中進行的?!皩懹媱潟鴮懸晦?,寫規(guī)劃放幾年,有什么用?工作的推進重在執(zhí)行?!边@是嚴松彪常說的一句話。

      “一個醫(yī)院的管理工作,思路最重要?!眹浪杀胝f,“思路捋順了,方向正確了,管理才能上正軌?!边@是他的體會。他要求領導:做正確的事。他認為管理的內涵是,把正確的事情做正確了,這是管理的最高境界。

      是的,從如上短短百余天的工作進度以及寥寥數語中,就可以看出嚴松彪性格中雷厲風行的特征。上任伊始,在開院領導大會時,他建議大家讀一讀著名管理學家,前通用CEO總裁韋爾奇那本被很多企業(yè)管理者奉為管理學經典的作品《執(zhí)行》,他希望醫(yī)院的全體員工,都能用“執(zhí)行力”這一實實在在的動作代替“計劃”“設想”等愿景。唯有執(zhí)行,愿景才能真,否則,都是空談。

      心臟病學專家轉型管理者

      在來北京婦產醫(yī)院之前,嚴松彪是北京友誼醫(yī)院副院長,全國知名心臟病學專家。在心臟病支架手術領域,首屈一指。他的經歷也異常豐富,1998年至2000年期間作為醫(yī)療隊長代表衛(wèi)生部參加援幾內亞醫(yī)療隊,為幾內亞共和國總統做保健醫(yī)生。2001年7月由北京市衛(wèi)生局選派隨中國申奧代表團成員赴莫斯科申辦2008年奧運會,任隨團保健醫(yī)生。在任北京友誼醫(yī)院心血管中心副主任期間,在國內率先開展治療急性心肌梗死急診治療的“綠色通道”。也是他,首次實現了國內經橈動脈PCI治療冠心病現場轉播成功……

      從專家學者轉型為管理者,這其中跨度大嗎?如果看嚴松彪在北京婦產醫(yī)院短短時間內的各項措施推進,應該不大,否則,怎么會有百余天面貌煥然一新的感覺?嚴松彪已經具備了一個成熟型管理者的所有特質,在重壓下,依舊能夠大刀闊斧,剛柔并濟向前推進工作進程。畢竟,在來北京婦產醫(yī)院之前,他在北京友誼醫(yī)院也經歷了從心血管中心副主任,主任,再至副院長一系列領導崗位的歷練。他所面臨的選擇的困惑與壓力,從來不是來源于外部,而是來自自己的內心。

      “從技術型專家轉型為管理者,心中不是沒有遺憾的?!眹浪杀腩H有感慨。在他心中,做一臺精湛的手術,其成就感與快樂感是做行政管理所不能取代的。可就是這樣一個內心向往技術型安身立命的人,卻依舊走上管理者的崗位,嚴松彪笑著說:“人生的選擇有時就是這樣,主動選擇與被動選擇疊加的過程?!?/p>

      2012年,看到競聘院長的公告,他覺得可以試試,“心態(tài)很輕松,我經歷的事情太多了,只是想試試自己成不成。”筆試,面試,一路過關斬將,直至勝出。“筆試的題目也不是很難,大部分是結合實際情況,考人的應變能力?!眹浪杀胝f。多年的臨床經驗以及領導崗位的歷練,不論是在筆試,還是在面試階段,都輕松應對,最終勝出。最初他選擇的是北京口腔醫(yī)院,但組織部領導找他談話,期待他能去北京婦產醫(yī)院,帶領北京婦產醫(yī)院邁上一個新臺階。

      上任伊始,他在全院職工大會上提出了三點要求:第一,工作期間,任何人都可以來他的辦公室,但是只能談工作,工作之外的事情一律不談;第二,不能談及他人成敗,不論他人是非;第三,要欣賞別人,看到別人的優(yōu)點。家常般的話語,顯露出嚴松彪的做人準則。不喜告小狀的,不喜抱怨的,不喜抱團拉派,一切唯能力是舉。

      別把自己太當回事

      “別把自己太當回事?!眹浪杀胗袝r會說。他為最高元首看過病,也救治過小攤小販們,見過太多人性脆弱真實的一面,也經歷過死亡的威脅,每經歷一次生死交織時刻,對生命的體會就會更深。對于人生,他很豁達。

      不管是在非洲任醫(yī)療隊長,還是在“非典”救治階段擔任小組的負責人,嚴松彪都奉行嚴格管理的準則。非洲環(huán)境惡劣,“非典”更不用說,一點疏忽可能就會丟了性命,如果沒有嚴格的管理規(guī)定,誰又能保障隊伍能夠安全地去,安全地回?每次臨危受命,都如同上了戰(zhàn)場,他并不以此為懼。

      他喜歡這樣的挑戰(zhàn),在他骨子里,涌動著對軍人的向往與崇敬:“將軍們在戰(zhàn)場上指揮千軍萬馬,戰(zhàn)場風云變幻,突發(fā)情況很多,隨時要做好應變準備,一個疏忽,就可能讓千萬士兵喪命,在這樣的高壓下,還能縱觀全局,照顧局部,冷靜思考,縝密部署,真的不易?!眹浪杀敫锌f千。

      仔細回想他的心臟支架手術,何嘗不是如此,一個人最纖細,最敏感,最重要的器官就這樣全權信任地打開在面前,一根毛細血管,一根止血鉗,一個小手指,一個細微的動作就有可能讓眼前的這個人陰陽兩隔。在面對心臟手術的那一刻,高壓環(huán)境,精準動作,他就是指揮生命的將軍。多少次,他眼見停止跳動的心臟在他手中再次躍動,那種成就感無以復加,也是醫(yī)生“救死扶傷”最好的說明。

      如今,命運這只大手又將嚴松彪拉至北京婦產醫(yī)院這個新的戰(zhàn)場上。無他,全力以赴爾。除了如上正在緊鑼密鼓進行的各項改革措施外,加強醫(yī)院精細化管理、改造就診流程、優(yōu)化整合醫(yī)院資源、謀求醫(yī)院長效發(fā)展機制,硬件軟件齊抓,打造醫(yī)院品牌;創(chuàng)新工作思路、制定學科發(fā)展規(guī)劃、促進學科發(fā)展等未來的規(guī)劃也在他的腦海中布局。

      “北京婦產醫(yī)院有那么好的底子,我相信,它未來的發(fā)展前景一定會非常廣闊?!眹浪杀胝f,“生孩子對于每個家庭來說都是大事,對于每個女人來說,都是一生中最重要的時刻,我們有必要,也必須為她們創(chuàng)造一個好的環(huán)境,讓她們在人生這一重大時刻感受到愉快與尊嚴?!边@是他未來的努力方向,北京婦產醫(yī)院是他的人生又一戰(zhàn)場,其實,人生何處不戰(zhàn)場,做好自己的將軍,生命亦會有別樣的感受。

      責任編輯 李菡丹

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