劉超和團(tuán)隊(duì)遵循資料收集——消化吸收——再創(chuàng)新這條技術(shù)發(fā)展之路,使大牛地這個(gè)低端市場(chǎng)產(chǎn)出了高端效益
地處鄂爾多斯與陜北交界,作為中石化華北分公司鄂北工區(qū)“兵家必爭(zhēng)”的主戰(zhàn)場(chǎng),如今的大牛地氣田正轟轟烈烈地上演著一部群英薈萃、龍爭(zhēng)虎斗的石油戰(zhàn)役。浩浩蕩蕩的石油大軍從四面八方云集這片昔日戰(zhàn)土,三普、五普、中原、中石化西部鉆井、勝利北方、江漢等多家鉆井公司的50多部鉆機(jī)摩拳擦掌、同場(chǎng)較量。
而就在這硝煙彌漫的鄂爾多斯盆地上,一個(gè)名不見經(jīng)傳的毛頭小伙子卻率領(lǐng)著一支擁有“鋼鐵”意志的“鐵軍”一路披荊斬棘,憑借“初生牛犢不怕虎”的沖勁,在高手如云的沙場(chǎng)上拼出一條“血路”。他,就是渤海鉆探鉆井四公司長(zhǎng)慶項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理,劉超。
自從這個(gè)公司三支鉆井隊(duì)2012年初進(jìn)入該市場(chǎng)施工,面對(duì)新市場(chǎng)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn),發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“鐵軍”精神,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中接連創(chuàng)造了一系列不平凡的業(yè)績(jī):當(dāng)年進(jìn)入鉆井第一梯隊(duì)、一年多時(shí)間創(chuàng)造了6個(gè)區(qū)塊鉆井新指標(biāo)紀(jì)錄、1隊(duì)次奪得“十面紅旗優(yōu)勝單位”、2隊(duì)次獲得“六保六賽”先進(jìn)單位、3支鉆井隊(duì)獲準(zhǔn)甲方免檢。
初來乍到忙“淘金”
別看劉超是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“八零后”,歲數(shù)不大但是資力可不淺,先后擔(dān)任過井隊(duì)技術(shù)員、工程師、副隊(duì)長(zhǎng)、分公司工程技術(shù)管理中心副主任,在渤海鉆探他是青年技術(shù)帶頭人,在公司他是響當(dāng)當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)骨干,可謂是技術(shù)素質(zhì)和管理水平雙過硬的“兩面手”。2012年長(zhǎng)慶項(xiàng)目部調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子,公司派他去擔(dān)任主管工程技術(shù)工作的常務(wù)副經(jīng)理,正是看準(zhǔn)了他的技術(shù)特長(zhǎng)和那股子不服輸?shù)捻g勁。
去年初,隊(duì)伍進(jìn)入大牛地市場(chǎng),除了聽說過“大牛地”這個(gè)叫起來很響亮的名字以外,他對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的其他情況一無所知。大牛地以施工4000-4500米水平井為主,地下有大段煤層、泥巖和礫石,施工難度和風(fēng)險(xiǎn)極大。為了盡快了解此市場(chǎng)的地層特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。劉超連續(xù)8天早出晚歸,通過找同學(xué)、拉老鄉(xiāng)動(dòng)用方方面面的關(guān)系,先從甲方技術(shù)部門入手,了解本區(qū)塊施工速度快和出問題較多、施工速度特別慢的施工井資料和施工井隊(duì),從速度快的井上總結(jié)提速經(jīng)驗(yàn);從問題多的井中,了解施工的難點(diǎn)。隨后對(duì)照地圖親自去隊(duì)上取經(jīng),掌握第一手資料。8天中,他共收集到了包括三普、五普和勝利的鉆井隊(duì)的20多口井的資料,跟他跑的司機(jī)調(diào)侃地說,“跑車這么多年,還從來沒有這么累過?!边@20多口井的資料以及兄弟單位好的建amRAPCmoSDTxjEZ4aH+uLg==議成了他的“第一桶金”,也是后來這個(gè)公司長(zhǎng)慶項(xiàng)目部在大牛地走向成功的“第一桶金”。
摸清門路建模板
資料收集回來只是第一步,更重要的工作是對(duì)資料的分類整理,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,優(yōu)選出口井各階段的鉆頭型號(hào)、鉆井參數(shù)、鉆具組合及泥漿性能等,制定了一套適合自己、相對(duì)固定的施工模式。他發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部所有技術(shù)人員,對(duì)20多口井的資料進(jìn)行了詳細(xì)分析,形成了《靖邊北部及大牛地鉆井技術(shù)方案》、《側(cè)鉆技術(shù)措施》和《下尾管技術(shù)措施》等一系列配套措施,內(nèi)容詳實(shí),包括每個(gè)井段選用什么鉆頭、組合和參數(shù),以及施工的注意事項(xiàng)等,即使是一個(gè)新的技術(shù)員,根據(jù)這些措施,也可以完成一口井的施工。
模板形成了,要看效果,執(zhí)行力就成為關(guān)鍵。為了將模板推廣落實(shí)好,讓井隊(duì)把技術(shù)措施理解到位,落實(shí)到位,劉超逐個(gè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對(duì)模板進(jìn)行全面的剖析講解,解答現(xiàn)場(chǎng)人員的疑惑。同時(shí)要求井隊(duì)及時(shí)反饋使用效果。比如他要求井隊(duì)使用的每只鉆頭必須拍照片,附上使用情況傳回,進(jìn)行統(tǒng)一的使用分析。為了保證模板盡快推廣,做好“規(guī)定動(dòng)作”,避免“自選動(dòng)作”,項(xiàng)目部將井隊(duì)執(zhí)行情況與單井獎(jiǎng)金考核掛鉤。雖然大牛地三支隊(duì)伍來自青海和冀東市場(chǎng),之前也很少從事水平井的施工,但有了技術(shù)上的保障,他們并沒有出現(xiàn)“水土不服”,各隊(duì)安全順利的完成了首輪井的施工,施工周期也處于工區(qū)的中等水平,這對(duì)初入市場(chǎng)的隊(duì)伍已經(jīng)是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)了。
剝絲抽繭尋妙招
正當(dāng)大多數(shù)人為取得的成績(jī)沾沾自喜,認(rèn)為這種模式化施工肯定會(huì)取得好業(yè)績(jī)的時(shí)候,劉超卻在考慮另一個(gè)問題,為什么我們學(xué)來了兄弟單位的措施,使用了相同的工具,卻達(dá)不到他們的效果?盡管我們付出了很大的努力,卻只是處于中等水平?
帶著這個(gè)疑問,劉超帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)開始逐個(gè)對(duì)標(biāo)施工過程,找到了問題的結(jié)癥:我們各個(gè)井段都還有瓶頸,直井段速度偏慢,定向段鉆頭泥包,側(cè)鉆工序銜接不緊密,水平段軌跡控制不好等。這些問題說明,在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)上兄弟單位肯定有所保留,還有沒透露給我們的殺手锏。通過多次的“交流”,劉超與兄弟單位許多井隊(duì)長(zhǎng)建立了“哥們”關(guān)系,帶著這些疑惑他再次拜訪兄弟單位井隊(duì),中石化金牌隊(duì)50175隊(duì)直井段速度特別快,他來到隊(duì)上跟王隊(duì)長(zhǎng)一聊就是一下午,從員工生活到工資待遇,從工區(qū)形勢(shì)到公司文化,就是遲遲未提技術(shù)問題,越聊越投機(jī),最后他才說出了自己的困惑,王隊(duì)長(zhǎng)說,加大鉆壓,這個(gè)區(qū)塊的地層適合大鉆壓,我們資料里鉆壓最大也就10噸,但實(shí)際我們都加大14噸,提速很明顯。
他恍然大悟,原來這“解放思想,加大鉆壓”才是直井段提速的奧妙。側(cè)鉆工序銜接不緊密,主要原因是我們的候凝時(shí)間長(zhǎng),他跟固井公司溝通,增加水泥漿硬度,縮短稠化時(shí)間,這樣每口井就節(jié)省了半天的候凝時(shí)間。就這樣,他找出提速瓶頸,然后再找這方面做的好的單位和隊(duì)伍學(xué)習(xí),找出解決瓶頸的辦法,再結(jié)合我們隊(duì)伍的施工情況反饋,不斷的更新施工模板,模式化施工的優(yōu)勢(shì)也逐漸凸顯。40513隊(duì)施工的DPH-41井,二開單日進(jìn)尺858米,是渤鉆在大牛地單日進(jìn)尺最高紀(jì)錄,40510隊(duì)施工的DPH-26井創(chuàng)水平段單日進(jìn)尺240米的公司最好紀(jì)錄。其施工的DPT-26和DPH-26井連續(xù)創(chuàng)造區(qū)塊施工紀(jì)錄,獲得甲方的提速提效獎(jiǎng)40余萬元。
搏擊市場(chǎng)勇創(chuàng)新
學(xué)習(xí)別人只能是追趕,要想超越,必須創(chuàng)新。劉超和他的團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真總結(jié)2012年施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的新工具、新方法,深度挖掘提速的潛力,進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新試驗(yàn)。
直井段采用單彎螺桿加MWD定向儀器組合,更好的解放了鉆壓,提速方面取得了更大的突破,單日進(jìn)尺最高紀(jì)錄從去年的858米躍升至今年的1005米,后又提高到1150米。水力加壓器的應(yīng)用大大提高了定向的效率,造斜段提速15%。這些大膽的創(chuàng)新試驗(yàn)取得了好的效果,鉆井速度節(jié)節(jié)攀升。今年他們施工的DPH-64井和DPH-49井分別創(chuàng)渤鉆在大牛地區(qū)塊水平井和帶導(dǎo)眼水平井最快紀(jì)錄。在上半年的大牛地工區(qū)施工單位業(yè)績(jī)排名中,公司以完成井平均鉆井周期最短位列第一。
劉超和他的團(tuán)隊(duì)遵循著資料收集——消化吸收——再創(chuàng)新這條技術(shù)發(fā)展之路,憑借著模式化鉆井這一提速法寶,項(xiàng)目部2013年1-7月完成工作量增幅達(dá)37.6%,平均鉆機(jī)月速和機(jī)械鉆速同比分別提高3.8%和13.5%,使大牛地這個(gè)低端市場(chǎng)產(chǎn)出了高端效益。
責(zé)任編輯 李娜