鄒磊 成功沒有速成路

已近深秋，天氣漸涼。鄒磊泡了一壺暖暖的陳年普洱，飲茶，聊往事。半框眼鏡，休閑裝扮，隨意地倚靠在沙發(fā)里，這樣的他看起來(lái)睿智、儒雅，平和。

然而，身為共和國(guó)裝備制造業(yè)“長(zhǎng)子”—— 哈爾濱電氣集團(tuán)公司的董事、總經(jīng)理，也擔(dān)任過(guò)哈爾濱鍋爐廠的一把手，企業(yè)“從嚴(yán)管理”的歷史傳統(tǒng)使這位央企領(lǐng)導(dǎo)者在工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谩皫缀蹩量獭薄?/p>

和大多數(shù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人一樣，鄒磊大半生幾乎沒有離開過(guò)這家企業(yè)。大學(xué)畢業(yè)就走入哈爾濱鍋爐廠，從電焊工一步步走上掌控集團(tuán)興衰命運(yùn)的當(dāng)家人，25年來(lái)，他的統(tǒng)籌、決策能力不斷提升，積累了豐富的工作閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)該具備的特質(zhì)，緊要關(guān)頭能雷厲風(fēng)行、勇于擔(dān)當(dāng)。

“讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧?！边@是高爾基在他著名的文學(xué)作品《海燕》里面的一句話。對(duì)于鄒磊來(lái)說(shuō)，正是這種困境中永不言敗，勇于挑戰(zhàn)的精神，激勵(lì)著他在改革中搏擊風(fēng)浪，完成了人生中一次次走向成熟的蛻變。

挑戰(zhàn)的力量

上世紀(jì)60年代，在“備戰(zhàn)備荒為人民”、“好人好馬上三線”的時(shí)代號(hào)召下，中國(guó)的工業(yè)開始了一場(chǎng)烏托邦式的冒險(xiǎn)。和眾多分布于祖國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)的“三線廠”一樣，哈爾濱鍋爐廠平山分廠也成為這場(chǎng)冒險(xiǎn)的產(chǎn)物。在這特殊歷史時(shí)期建造的平山分廠有其光榮的歷史，而隨著時(shí)代發(fā)展，這種傳統(tǒng)體制卻難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，頻頻虧損?！翱倧S一年的利潤(rùn)才1000多萬(wàn)，單平山分廠就虧掉七八百萬(wàn)?！备母锲仍诿冀?。廠里的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，最終，改革的重任落在了有著突出工作表現(xiàn)的鄒磊身上。

“給你兩年時(shí)間，能扭虧為盈最好，實(shí)在不行就把廠賣掉。”鄒磊帶著領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)走進(jìn)平山分廠?！斑@個(gè)企業(yè)走出過(guò)兩位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要是在我手里被賣掉，我不成了歷史的罪人么？”當(dāng)了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的鄒磊，下決心要把平山分廠帶上正軌。

然而眼前的一切卻讓他皺緊了眉頭。工廠連添置辦公室用品的費(fèi)用都緊缺，街道上也是滿目瘡痍，垃圾成堆，到處一片頹廢的景象。平山分廠是一個(gè)由郵局、公安局、幼兒園等機(jī)構(gòu)組成的一個(gè)小型社會(huì)的縮影，“以廠為家”的時(shí)代給這個(gè)小三線廠留下了太多后遺癥?！八欣蠂?guó)企普遍存在的弊端這里都有。”

各方利益訴求錯(cuò)綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全局。解開這些難題，不僅需要過(guò)人的勇氣和膽略，同時(shí)還需有開闊的視野和系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備?！八悸窙Q定出路。”鄒磊針對(duì)工廠現(xiàn)有的弊端提出二次創(chuàng)業(yè)，自強(qiáng)不息，統(tǒng)一干部員工思想。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以市場(chǎng)和用戶為宗旨，用技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)為引航，重振昔日雄風(fēng)。同時(shí)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，從嚴(yán)治廠，要求干部員工愛廠如家，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)。

“窮并不可怕，可怕的是失去了對(duì)美好未來(lái)的追求。企業(yè)要發(fā)展，需要每一個(gè)人的努力奮斗。”身為廠長(zhǎng)，鄒磊率先以身作則，全身心撲到工作中去。工廠巨額虧損，剛開始的四個(gè)月甚至發(fā)不出工資。鄒磊提出領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)該拿補(bǔ)助。在企業(yè)最困難的時(shí)候，他自掏腰包來(lái)集資，讓企業(yè)能夠周轉(zhuǎn)起來(lái)。他每天工作14個(gè)小時(shí)，白天在哈爾濱開會(huì)，調(diào)查市場(chǎng)，晚上住在平山。盡管平山與哈爾濱之間只有一個(gè)小時(shí)的路程，但鄒磊卻整整一個(gè)月“三過(guò)家門而不入”。

有一次他去吉林跑市場(chǎng)，跟用戶談判結(jié)束后，便準(zhǔn)備連夜趕回哈爾濱。當(dāng)時(shí)，企業(yè)用車是一輛破舊的小轎車，上車以后，無(wú)論如何打不著火，直到后來(lái)叫來(lái)一輛出租車幫忙才解決問(wèn)題。

“在用戶面前就那么慘?！编u磊感慨。相較于種種問(wèn)題，改革更大的陣痛來(lái)源于裁員，而這一舉措甚至威脅到了這位年輕廠長(zhǎng)的人身安全。

“要搞好企業(yè)，就要搞三項(xiàng)制度改革，裁員勢(shì)在必行。我做的是對(duì)的事，是為了企業(yè)謀發(fā)展，為了更多員工的利益，所以我理直氣壯?！编u磊說(shuō)。所以，當(dāng)部分恣意生事的下崗員工揣著刀，砸開他辦公室的門，氣焰囂張地登堂入室的時(shí)候，他沒有絲毫懼怕，憤怒地拍案而起：“你們出去！要進(jìn)辦公室就敲門，這是基本的尊重！”那些人自覺理虧，灰溜溜地出去了。

通過(guò)一系列大刀闊斧的改革，平山分廠各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了大幅的增長(zhǎng)，僅用一年的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。取得了驚人的成果，鄒磊功不可沒。記得當(dāng)時(shí)公司黨委書記這樣說(shuō)：“山還是那座山，地還是那片地，換了人經(jīng)營(yíng)，就出現(xiàn)了新業(yè)績(jī)?！?/p>

由于工作需要，圓滿完成任務(wù)的鄒磊被調(diào)回哈爾濱鍋爐廠擔(dān)任生產(chǎn)長(zhǎng)。離開的那天清晨，為了表達(dá)內(nèi)心的感激，廠里的職工和家屬紛紛自發(fā)出來(lái)與他送別。一封封感人的信件，一張張揮淚送別的面孔，讓鄒磊感動(dòng)至極。“坐車返回廠里的時(shí)候，看到那么多人送我，我頓時(shí)覺得什么困難都變得非常渺小，我這一生就足夠了?！?/p>

鄒磊說(shuō)，基層的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)他有著重要的影響，使他得到了人生中的歷練和升華。無(wú)論在什么工作崗位上，青年人一定要有希望，而希望就在自己腳下?！皥?jiān)定地走好每一步，干好每一個(gè)崗位，就是成功的階梯。”

老國(guó)企的新視野

“國(guó)企不是沒法搞，也不是沒有民企一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是看怎么做。”鄒磊堅(jiān)信，“如果像民企那樣把企業(yè)當(dāng)自己的企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，國(guó)企將會(huì)比民企還有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)企有著更為厚重的歷史積淀。”

在平山分廠的工作經(jīng)歷，透露著鄒磊銳意改革的精神，果斷務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)以及心系職工的民生情懷。這也正是他作為新時(shí)代的企業(yè)管理者一以貫之的工作作風(fēng)。

2007年8月，41歲的鄒磊以哈爾濱鍋爐廠一把手的身份登上了職業(yè)生涯中的新舞臺(tái)，成為廠歷史上最年輕的廠長(zhǎng)。在這個(gè)崗位上，也是干了一年多的時(shí)間，他便通過(guò)全球公開招聘被提升為哈爾濱電氣集團(tuán)公司總經(jīng)理。但鄒磊由衷地說(shuō)，這一年半讓他“刻骨銘心”。

“哈鍋”始建于1954年，是新中國(guó)“一五”期間興建的國(guó)家重點(diǎn)大型骨干企業(yè)，是中央直接管理的關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，被譽(yù)為共和國(guó)裝備制造業(yè)“長(zhǎng)子”，也培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

履新之初，為摒棄老國(guó)有企業(yè)的頑固思想，實(shí)現(xiàn)速度規(guī)模型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，如何強(qiáng)化管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑是擺在這位年輕廠長(zhǎng)面前的重大課題。鄒磊不負(fù)眾望，在認(rèn)真研究 GE、三菱、西門子等眾多國(guó)際知名同行企業(yè)的前提下，以一位老牌國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)站在新的國(guó)際視野的角度上，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理、關(guān)注職工利益等方面進(jìn)行十幾項(xiàng)戰(zhàn)略性的破冰改革，得到了領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職工的高度認(rèn)同。

他從嚴(yán)管理，重視產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，大膽啟用科技人員，承擔(dān)國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目?！霸瓉?lái)我們依靠引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，產(chǎn)品不能出口，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新和開發(fā)，我們研制出超臨界的60萬(wàn)電站鍋爐，出口國(guó)外，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視?！痹趶膰?yán)管理的同時(shí)，鄒磊切實(shí)關(guān)注職工的利益，以人為本，在企業(yè)效益提高的前提下，提高職工收入水平，關(guān)注勞動(dòng)條件的改善問(wèn)題，并新建了職工餐廳，得到職工的熱烈擁護(hù)。

而讓企業(yè)干部階層印象最為深刻的，是鄒磊一次次“與眾不同”的會(huì)議。

鄒磊強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)管理，而交流思想，傳遞觀念的最有效途徑便是建立會(huì)議制度?！坝袔状危诙扉_大會(huì)要講個(gè)事，寫的東西我不是很滿意，我就開始思考，睡到半夜會(huì)醒來(lái)，腦子里思路一下清晰了，就起床寫下來(lái)，一氣呵成，到會(huì)場(chǎng)直接講?！?/p>

在會(huì)上，他充滿激情，字字珠璣，擲地有聲，將自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，以及新的觀點(diǎn)一一講述，給人以全新的體驗(yàn)。剛開始開會(huì)的時(shí)候，有些干部在會(huì)上睡覺玩手機(jī)，然而開過(guò)一兩次會(huì)之后，鄒磊自己都沒料到，與會(huì)人員開始紛紛記筆記，漸漸地也開始有掌聲了，甚至后來(lái)不用參會(huì)的公司副總們也來(lái)參加，“大家都想知道你的想法?！?/p>

2008年的大年初六，鄒磊召開了一次企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議。在這次會(huì)議上，提出一個(gè)“特殊”要求——與會(huì)者必須正裝參加，與國(guó)際接軌。

“我們是老制造廠，很多人并沒有認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，只是埋頭做產(chǎn)品，沒有現(xiàn)代管理的意識(shí)，‘我是這個(gè)企業(yè)的管理者，我有這樣的驕傲和自豪。’我們有些企業(yè)的高管，為了這個(gè)會(huì)才第一次買西裝。那次會(huì)議上，我就跟大家講什么叫現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是一整套新的理念?！?/p>

對(duì)鄒磊來(lái)說(shuō)，以前國(guó)企講的是完成計(jì)劃，而在國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)更注重的是效益。 會(huì)議制度的變化，是企業(yè)中心的一個(gè)轉(zhuǎn)型。他沒有料到的是，會(huì)議結(jié)束后，每個(gè)人都過(guò)來(lái)要與他合照，他仿佛變成了一個(gè)“明星”。

跳出繁華的自我審視

鄒磊說(shuō)，是基層的工作實(shí)踐，豐富了他的經(jīng)歷，特別是工人師傅們吃苦耐勞、勤儉淳樸、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，在他的心上打下深深的印記，并以此為榜樣，為以后的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

1988年，剛剛走出象牙塔的鄒磊在眾多工作崗位中選擇了被稱為“文明監(jiān)獄”的哈爾濱鍋爐廠。“我是學(xué)工科的，還是想到管理嚴(yán)格的企業(yè)去鍛煉自己?！?/p>

剛進(jìn)廠實(shí)習(xí)時(shí)，有些大學(xué)生“沒假選休，有假必休”，而鄒磊總是和工人師傅一起堅(jiān)守在崗位上。他的表現(xiàn)贏得了大家的認(rèn)可。他從調(diào)度員做起，之后是黨委秘書、團(tuán)委書記、黨支部書記、分廠廠長(zhǎng)。

工作中，很多人會(huì)為鄒磊從容不迫、見解深邃的風(fēng)度所感染，其實(shí)這背后不僅是他十年寒窗苦讀的結(jié)果，更是他始終堅(jiān)守“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”的信念所致。他畢業(yè)于佳木斯工學(xué)院，工作期間，又攻讀了哈爾濱工業(yè)大學(xué)的碩士、博士課程?！皩W(xué)習(xí)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，我始終覺得，人的一生都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地想要學(xué)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣。”

鄒磊說(shuō)，人，要耐得住寂寞。有時(shí)候必須讓自己從喧囂、繁華當(dāng)中剝離出來(lái)，才有空間和時(shí)間去思考，去享受寂寞，才能堅(jiān)定自己的信念和追求，心無(wú)旁騖。

在平山分廠工作時(shí)，一個(gè)民企上市公司希望鄒磊能夠去他們公司工作，并開出了讓人難以抗拒的條件：豐厚的年薪，優(yōu)越的辦公環(huán)境。但鄒磊還是拒絕了，“雖然當(dāng)時(shí)條件艱苦，又面對(duì)誘惑，但我有充實(shí)的工作和很好的發(fā)展空間，人活著并不是只為了利益，要有認(rèn)真、踏實(shí)工作的決心和永不言敗的信念?！?/p>

2009年，鄒磊通過(guò)嚴(yán)格的篩選考核，成為哈爾濱電氣集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理。管理集團(tuán)型企業(yè)和管理單個(gè)制造企業(yè)完全不同，這對(duì)鄒磊來(lái)說(shuō)又是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。“怎么盡快進(jìn)入角色，滿足崗位需求？怎么創(chuàng)新工作，得到大家認(rèn)可？怎么通過(guò)這個(gè)平臺(tái)更好地規(guī)劃自己未來(lái)的道路？”鄒磊帶著這三個(gè)問(wèn)題走上了新的崗位。一晃4年過(guò)去，企業(yè)在不斷發(fā)展，鄒磊也在不斷成長(zhǎng)。他始終覺得，自己是“幸運(yùn)”的?！艾F(xiàn)在回頭看，我覺得要想做好工作，肯干的同時(shí)還要有激情。不是非要追求成功，但是一定要盡最大的努力?！?/p>

對(duì)話·鄒磊

《中華兒女》：從1988年至今，您已經(jīng)在裝備制造業(yè)工作了25年。裝備制造業(yè)對(duì)國(guó)家具有重要的基礎(chǔ)意義，但由技術(shù)消費(fèi)國(guó)轉(zhuǎn)為技術(shù)創(chuàng)新國(guó)卻并不容易，您認(rèn)為目前我們這個(gè)行業(yè)處在怎樣的發(fā)展階段中？

鄒磊：我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都是建國(guó)以后成長(zhǎng)起來(lái)的，有60年左右的成長(zhǎng)歷程，而國(guó)外很多世界級(jí)知名企業(yè)的歷史有上百年。作為中國(guó)的老國(guó)有企業(yè)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何能夠通過(guò)我們的技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的目的，是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。我們?cè)谶@方面做了大量的工作。從我們國(guó)家的技術(shù)發(fā)展來(lái)看，我們是走了一條引進(jìn)、消化、再吸收的路子，這幾年我們通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，依托國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)，把產(chǎn)品從五萬(wàn)機(jī)組，發(fā)展到六十萬(wàn)、一百萬(wàn)的超超臨界機(jī)組，達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)。我們自己也在創(chuàng)新，先后開發(fā)了很多節(jié)能、環(huán)保的新產(chǎn)品，來(lái)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，我們還在技術(shù)上，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先的地位，這個(gè)地位使得我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)我們真正意義上的自主研發(fā)。

強(qiáng)國(guó)要先強(qiáng)企，強(qiáng)企要先強(qiáng)管理。國(guó)有企業(yè)往往承擔(dān)著重大的社會(huì)責(zé)任。希望我們通過(guò)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，通過(guò)治理結(jié)構(gòu)的完善，能夠解決歷史上形成粗放的速度規(guī)模發(fā)展模式，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

《中華兒女》：現(xiàn)在社會(huì)上也出現(xiàn)一種現(xiàn)象：一部分青年人創(chuàng)業(yè)不愿意選擇實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更傾向于做投資這類回報(bào)比較快的行業(yè)。

鄒磊：做實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要比較大的投入和必要的生產(chǎn)要素。技術(shù)集成，產(chǎn)品制造，這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的過(guò)程，而且需要市場(chǎng)認(rèn)可。可能往往投入大，回報(bào)不會(huì)立刻與投入成正比，但卻是穩(wěn)定的。但無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是非實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果想走得遠(yuǎn)，一定要很長(zhǎng)時(shí)間的積累，要打造自己的品牌，擁有良好的企業(yè)文化，需要實(shí)實(shí)在在去做，不要想速成。青年人如果想做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，可以從零部件去做，可以從產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)去做，你只要把它做精，往往會(huì)“小產(chǎn)品大市場(chǎng)”。而且我們國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中有一些零部件、小產(chǎn)品，往往是我們沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，比如說(shuō)一個(gè)軸承，實(shí)際上是一個(gè)通用件，但大量的高溫產(chǎn)品還是全依賴進(jìn)口的。

《中華兒女》：作為全國(guó)青聯(lián)常委，您對(duì)青年人有什么樣的寄語(yǔ)？

鄒磊：對(duì)于一個(gè)人來(lái)講，年輕的時(shí)候要真正的腳踏實(shí)地。組織上給的機(jī)會(huì)，即使很艱苦，但一定要珍惜，要有自己的價(jià)值觀，理想追求和好的品德。同時(shí)，學(xué)習(xí)也很重要，人的一生都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的實(shí)際去學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，便會(huì)受益終生。

責(zé)任編輯 董穎