王海霞 太西巾幗譜寫人生壯麗篇章

她曾身處荒漠，遠離家庭和親人，在異常艱苦的生存條件下，迎難而上，帶領公司員工創(chuàng)造了“常山速度”——建起了資產(chǎn)達12億元的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

她的集團公司率先在阿盟成立唯一一家的退休人員工作委員會，?？钯徶梦幕瘖蕵坊顒悠餍怠罂s志等，連續(xù)10年為退休人員發(fā)放生活補助費500多萬元。

她在全球經(jīng)濟危機、企業(yè)極端困難的時候，堅持“不減薪、不裁員、不放假”，并繼續(xù)提高員工薪酬待遇。

她連續(xù)8年的“六一兒童節(jié)”都要到阿盟福利院看望生活在那里的孤兒，并先后送去慰問款90多萬元。

在父親的眼中，她是一個個性堅強，做事追求最好品質的好女兒。在公司員工的眼中，她是一個扎根基層，體恤員工的好領導。

她就是內蒙古自治區(qū)五一勞動獎章獲得者、2012中華兒女年度人物、太西煤集團股份有限公司總裁、黨委副書記王海霞。

不畏艱難 勇挑重擔

見到王海霞第一面的人，都會給她貼上氣質美女和柔弱小女人的標簽；走近她，讀懂她，是孝順、勤奮、好學、智慧、善良和事業(yè)達人的另副面孔。

在接受記者采訪時，王海霞提及自己的父親，她說父親是內蒙古太西煤集團公司的董事長，是一位在當?shù)厥苋司把龊途磁宓脑谄髽I(yè)界干了近三十多年的優(yōu)秀企業(yè)家。她時?？吹礁赣H每隔兩個月就到各子、分公司調研，而調研一趟要用七八天的時間，總里程將近4000公里，每次持續(xù)坐車的時間都在六七個小時以上。“父親每當?shù)竭_目的地，顧不上吃飯休息，先忙著到現(xiàn)場視察，了解項目建設和生產(chǎn)情況?！蓖鹾Ｏ颊f。由于當時各大工業(yè)園區(qū)大都處于建設過程中，現(xiàn)場條件十分簡陋和凌亂，有時地面泥濘不堪，路況很差，再加上工業(yè)園區(qū)占地面積大，視察一圈需要步行很長的路程?？伤敛唤橐?，堅持步行看完現(xiàn)場，從不落下工程建設的每一個角落。她說父親用堅實的步伐關注著建設者們的辛勤付出，丈量著對企業(yè)的責任和熱愛，所有這些使作為女兒的她看在眼里，疼在心頭。

2003年，王海霞做出了人生中一重大決定：放棄原本舒適工作，幫助父親做點事情，來到父親所在的企業(yè)——太西煤集團公司工作。到企業(yè)要時常行走第一線，離家遠、親人不在身邊，對于年輕的王海霞來說是個巨大的考驗，但新的挑戰(zhàn)和領導的期許讓她別無選擇，她必須迎難而上。

直到2008年底，由于工作需要，王海霞被任命為內蒙古太西煤集團股份有限公司審計總監(jiān)，分管企業(yè)內控工作。她深入基層搞調研，及時準確掌握第一手資料，主持制訂了公司《任期經(jīng)濟責任審計工作暫行規(guī)定》《經(jīng)濟責任審計評價體系》等一系列規(guī)章制度，使公司內審工作實現(xiàn)了由原來淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計轉變，進一步建立了嚴密、完整的公司內部控制制度，明確了企業(yè)內部組織機構的運作程序，增強了企業(yè)的管理功能。

由于成績突出，2010年，年輕的王海霞挑起了太西煤集團公司總裁的重擔，開始了人生新的征程。王海霞帶領集團公司萬名員工艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，積極應對復雜多變的市場環(huán)境，不斷推進體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷調整產(chǎn)業(yè)結構，堅定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大工業(yè)園區(qū)項目建設力度，走出了一條煤、煤化、焦、焦化、冶金、電力、建材多業(yè)并舉具有競爭優(yōu)勢的成功之路，建成了橫跨五?。ㄊ兀┛v橫千余里的六大工業(yè)園區(qū)。

搞好團結 扎實工作

有人曾問起王海霞作為一個民營企業(yè)對民族團結工作的看法時，她說：“太西煤集團作為自治區(qū)百強工業(yè)企業(yè)和全國煤炭百強企業(yè)，阿拉善盟的支柱企業(yè)，我們的員工隊伍由多民族組成，我們工作在阿拉善這個少數(shù)民族地區(qū)。因此，我們必須要搞好民族團結，調動好每個員工的積極性，充分發(fā)揮民族大家庭的團隊精神，同時處理好與周圍少數(shù)民族同胞的關系，直接關系到我們企業(yè)的生存和發(fā)展”。正是基于這樣的認識，推進民族團結一直是太西煤集團公司與經(jīng)營業(yè)績齊抓共管的工作。王海霞作為公司的主要領導，始終把做好鞏固和發(fā)展平等、團結、互助，共同繁榮的新型社會主義民族關系放在首位。

此外，王海霞還堅持認為企業(yè)發(fā)展是履行社會責任的基石。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為國家創(chuàng)造更多的稅費收入，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，才有能力投入各種社會福利事業(yè)。她認為企業(yè)發(fā)展的不竭動力蘊藏在廣大員工之中，每月都堅持帶著一片真情到橫跨五省區(qū)十地市的各分子公司，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調研，廣泛聽取各方面意見，做到明實情、出實招、求實效，以民主決策、科學決策推動企業(yè)的安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，最終實現(xiàn)跨越式的發(fā)展目標。

王海霞堅持以人為本，把安全生產(chǎn)放在第一位，投入巨資進行礦井技改，打造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境，近年來她率領團隊持續(xù)實現(xiàn)了零死亡的目標。今年3月，太西煤集團所屬常山多元合金有限公司通過安全標準化三級達標驗收，是目前阿拉善盟接受安全標準化評審企業(yè)中的最好成績。

王海霞還堅持以科學發(fā)展觀為指導，致力于經(jīng)濟、社會和環(huán)境協(xié)調發(fā)展，著力構建“太西煤-煤化工-電力-建材”、“焦煤-焦炭-焦化-電力-建材”、“煤炭-電力-多元合金-建材”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。這些年，先后投入7億元開展節(jié)能減排和環(huán)境治理工作，投入8億元開展煤田滅火，造福子孫后代。通過規(guī)范化、制度化的管理和實施，公司內部形成了覆蓋整個生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理和環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡，確保了生產(chǎn)裝置運行環(huán)保達標。

一直以來，構建和諧企業(yè)是王海霞領導太西煤集團不懈追求的社會目標。國際金融危機爆發(fā)后，太西煤集團的生產(chǎn)經(jīng)營曾受到嚴重沖擊。面對嚴峻形勢，公司響亮地提出了“不減薪、不裁員、不放假”，并利用部分基層企業(yè)停產(chǎn)的時間組織大規(guī)模的員工培訓，開展豐富多彩的文體活動，保持了各園區(qū)單位的社會穩(wěn)定，激發(fā)了隊伍的精氣神，得到當?shù)攸h委、政府的高度評價。

太西人在王海霞的帶領下，團結奮斗贏得了“九年大跨越”的豐碩成果。到2012年，公司擁有資產(chǎn)151億元；共有員工過萬人，其中吸納當?shù)啬撩窬蜆I(yè)3600多人。公司進入全國煤炭百強第56位，并獲得全國煤炭先進集體、全國“五一勞動獎狀”等多項榮譽，被內蒙古自治區(qū)列為“雙百億工程”重點培育企業(yè)。

當集團公司先后榮獲“為全盟經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻單位”、“自治區(qū)質量效益型先進企業(yè)”、“全國就業(yè)與社會保障先進民企營企業(yè)”等榮譽時，只有我們知道，在她欣慰笑容的背后，埋藏著多少對家人的愧疚、埋藏著多少對年幼孩子的牽掛。在家里，油鹽醬醋，鍋碗瓢盆，件件不得馬虎；孩子的學習好壞，父母的衣食冷暖，事事都掛在心上。都說做企業(yè)難，要想成就事業(yè)，則是難上加難。然而，王海霞總是第一個到單位上班，最后一個離開辦公室。比他人多付出三分的汗水，五分的勇氣，十分的毅力，十二分的艱辛。

心系員工 行走一線

“有膽識、有魄力、更有親和力，辦事果斷干練”是周圍人對王海霞的評價。集團公司園區(qū)橫跨五省十地，三十個子、分公司，她每個月都要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場調研，現(xiàn)場討論方案、現(xiàn)場解決問題。無論嚴寒日還是酷暑天，她始終沒有放棄走一線調研的任務。

2011年12月，是阿盟地區(qū)幾年來少有的嚴寒天氣，額濟納更是風寒交加，沙漠旋風把黃沙土卷起像平地冒起的大煙，打著轉在飛跑，好多準備外出的人都縮首在家等“天晴”再出門?？赏鹾Ｏ家闳话从媱澣ヮ~濟納太豪物流公司戶外煤場調研，一站就是兩個多小時。隨后她又深入阿右旗常山多元合金工業(yè)園、金昌物流園、民勤紅沙崗煤化園，為一線員工送去嚴寒天的溫暖。她和車間的工人聊天，傾聽他們的傾訴和建議，并要求集團公司管理人員要多深入基層一線了解情況；要多傾聽一線員工的心聲和意見。她說：“一線員工是我們企業(yè)發(fā)展最直接的推動力；要廣泛聽取技術專家的意見，反復論證，多方調研，把對的事做正確?！?/p>

她也很關心工人的文化生活。2010年3月，當她在基層一家公司調研時，路過施工隊，便過去和幾個工人攀談起來。得知工人們工作之余的生活比較枯燥，洞察到他們在收入與閑暇時間之間、收入與精神需求之間的選擇關系出現(xiàn)了新變化后，她在當天的工作會議上提出要關心關注工人們的業(yè)余文化生活，并安排相關人員根據(jù)工人們的愛好不定期購置圖書雜志給他們送去，為他們建立起了一個個“流動圖書站”。1個月后，該公司的“職工之家”每周六還開辦起了職工歌舞會，并向單位周邊的施工隊青年免費開放。隨后，這樣的“流動圖書站”在公司各單位各工隊如雨后春筍般建立起來。

在工作中王海霞是領導、是上級，在工作之余她又是職工的知心人，大家的好姐妹。每逢職工家中有婚、喪、嫁、娶等大小事務，她都主動過問；每逢節(jié)日，她都會到離、退休職工家中，去看望、慰問，為他們送去一份關愛、一份問候；閑暇時與職工在一起談天說地，不擺領導架子。

“春蠶吐絲，細雨潤田”是對她最恰當?shù)男揎棧鳛槠髽I(yè)的領導者，她具有極高的政治覺悟和過硬的業(yè)務素質；具有高尚的人格魅力和高超的領導藝術；具有超凡的思想境界和永不言敗的人生信仰，對待自我，她標準嚴格、主動加壓；對待學習，她孜孜不倦，廣泛涉獵；對待工作，她嚴謹縝密、雷厲風行；對待同志，她熱情寬厚、平易近人。她作風嚴謹，遇事首先以企業(yè)和職工利益為重，只將工作態(tài)度和業(yè)績作為衡量人的標準。對工作踏實肯干、認真努力的職工，她時刻關愛倍至，為他們取得的成績而開心；對工作懈怠的員工，她總是曉之以理、動之以情，不厭其煩的對其說服教育。在她的正確領導下，集團公司各項秩序井然，發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

愛心相伴 責任同行

王海霞特別關心外來農(nóng)民工的生活，每到一地都要進食堂、到住所看農(nóng)民工的衣、食、住、行的現(xiàn)狀，并仔細詢問他們家庭是否存在實際困難。2008年四川汶川特大地震后，鑒于集團公司所屬滅火工程公司川渝籍員工較多，王海霞立即安排重災區(qū)員工回家看望，除公司提供必要的資金支持外，還發(fā)動全體員工為他們捐款。這些川渝籍員工在回家操持幾個月后，全部返回工作崗位。有的把全家都帶來了，公司還幫助他們的孩子解決了就學問題，而且和當?shù)睾⒆右粯酉硎堋皟擅庖谎a”待遇。

“春雨潤物細無聲?！闭且驗樗幸桓睙嵝哪c，每次扶貧捐款和各種慈善活動，她都主動帶頭慷慨解囊。

2011年12月下旬，王海霞在上班的路上通過廣播得知阿左旗吉蘭泰鎮(zhèn)3歲的小男孩牟思源患急性T淋巴瘤白血病沒錢醫(yī)治后，隨即和相關部室溝通，公司團委發(fā)出向牟思源捐款的倡議。第一時間送到的善款為孩子的后續(xù)治療起到了關鍵作用。2012年3月27日，王海霞從“西部愛心公益網(wǎng)”看到阿左旗巴潤別立鎮(zhèn)塔塔水嘎查三歲的男孩劉文斌患右眼視網(wǎng)膜母細胞瘤，情況十分嚴重。小斌斌的不幸遭遇牽動著王海霞的心。她發(fā)起向劉文斌獻愛心的倡議，號召集團公司所有員工伸出援手。僅僅5天時間，寄托著太西人愛心的13.72萬元善款，便匯集到巴潤別立鎮(zhèn)塔塔水嘎查。為孩子的全面檢查治療爭取了寶貴的時間。

她連續(xù)多年“六一兒童節(jié)”，都到阿盟福利院慰問看望孤兒，和孩子們一起過屬于孩子們的節(jié)日。2011年6月1日，她得知孤兒田志大兄弟大學畢業(yè)正在找工作，詳細了解他們的學習、生活情況和今后的打算后，表示優(yōu)先安排他們到向往已久的太西煤集團金阿鐵路公司工作。2012年春節(jié)前夕，王海霞到阿盟福利院慰問，送去慰問金10萬元。如今積極參與社會公益事業(yè)已成為太西煤集團的傳統(tǒng)。近年來，太西煤集團已累計向社會各界捐款5000多萬元。

內蒙古太西煤集團股份有限公司榮獲全國煤炭百強企業(yè)、首批授權使用國家注冊AAA標志單位、全國節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、全國煤炭先進集體、全國“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。所有這些，無不凝聚著王海霞的心血和汗水……

“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就?！?這是李大釗的一句名言，更是王海霞奮斗歷程的真實寫照。

王海霞就是這樣一位用自己實際行動踐行黨的創(chuàng)新理論的共產(chǎn)黨員，一位心里裝著員工的企業(yè)家、更是一位心系病患兒童的“好媽媽”。她曾先后榮獲阿拉善盟民族團結進步模范個人、首屆內蒙古職場女性榜樣獎、自治區(qū)“五一勞動獎章”等多項榮譽，并當選出席內蒙古自治區(qū)第九次黨代會代表。面對這些榮譽，王海霞的回答是“做一個有信仰的人，做一個對社會有用的人?！?/p>

責任編輯 吳軍濤