周海江 中國(guó)夢(mèng)·紅豆夢(mèng)

“我和《中華兒女》的感情很深，20年來(lái)從未改變，在與《中華兒女》一直以來(lái)的友好互動(dòng)中，無(wú)論是我個(gè)人，還是紅豆集團(tuán)，都受益匪淺。這么多年來(lái)，深厚的感情一直在升華，我相信在今后的來(lái)往中會(huì)愈發(fā)深厚，相互促進(jìn)?！奔t豆集團(tuán)董事長(zhǎng)周海江說(shuō)這段話的時(shí)候頗為真誠(chéng)。

2010年，周海江當(dāng)選“中華兒女年度人物”，對(duì)于這份榮譽(yù)，他倍感珍惜，周海江說(shuō)：“作為一名企業(yè)家，我一直不斷提醒自己要堅(jiān)守中華兒女的身份，堅(jiān)決不移民。雖然目前中國(guó)有大量企業(yè)家資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、舉家移民的流失現(xiàn)象存在。但我認(rèn)為，我作為一名黨培養(yǎng)的企業(yè)家，在分享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，更要明確自己的責(zé)任與壓力，要用自己的力量為國(guó)家貢獻(xiàn)一己之力，盡好一個(gè)中華兒女應(yīng)盡的本分與責(zé)任?！?/p>

“能力是最好的飯碗”

“放棄曾經(jīng)當(dāng)教師的金飯碗，來(lái)到最初的紅豆廠，這是真的？”“是的，這段人生經(jīng)歷，歸功于我在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。”周海江說(shuō)。

深圳是改革開(kāi)放的前沿，到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，大家都敢于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。那時(shí)，周海江有位同鄉(xiāng)原本在深圳某公司任經(jīng)理一職，時(shí)隔多年，當(dāng)他再次見(jiàn)到那位同鄉(xiāng)時(shí)，出乎他意料的是，那人卻因?yàn)楣ぷ髯龅貌缓茫唤禐榱斯镜囊幻胀▎T工。而這在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還未形成的內(nèi)陸城市，幾乎是不可思議的。從此，周海江原本受束縛的思想，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈撞擊?！皼](méi)有鐵飯碗，要靠能力吃飯”的意識(shí)，逐漸便在周海江的腦子里扎根，他做出了放棄金飯碗的決定。

“那是一段艱難的時(shí)光?！敝芎＝貞浾f(shuō)。剛進(jìn)工廠的他什么都做過(guò)，車(chē)間工人、廠辦秘書(shū)、推銷(xiāo)員……不管是什么，遇到多大的困難，他都會(huì)努力地用心去做。“走進(jìn)一個(gè)并不熟悉的工作領(lǐng)域，我也曾有過(guò)失落感?！边@是周海江當(dāng)時(shí)最真實(shí)的心理。他在做推銷(xiāo)員時(shí)，有一次上門(mén)推銷(xiāo)廠里的內(nèi)衣產(chǎn)品，還沒(méi)等自己開(kāi)口介紹，對(duì)方便將自己轟出門(mén)外。隨即，聽(tīng)到身后“砰”的一聲巨響，心中再也無(wú)法按捺的委屈隨著眼淚奪眶而出。但事后冷靜下來(lái)，他就告訴自己：“這堂課必須要上，因?yàn)橐朐谌遮吀?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立足，自己必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存模式。”

漸漸地，憑借自己的不懈努力，周海江拿到了用辛苦勞動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的訂單?？粗找嬖龆嗟挠唵危瑥S里的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)這位年輕人的能力給予極大肯定。

“從廠部秘書(shū)到車(chē)間主任，到副廠長(zhǎng)……一路走來(lái)，我總是用自己的能力說(shuō)話，因?yàn)槟芰κ亲詈玫娘埻搿！敝芎＝凵窀语@堅(jiān)定地說(shuō)。

創(chuàng)新是靈魂

在執(zhí)掌紅豆集團(tuán)這些年，周海江干的最多的事情就是“創(chuàng)新”，因?yàn)樵谒恼J(rèn)識(shí)里，創(chuàng)新就是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。多年來(lái)，周海江率領(lǐng)的紅豆集團(tuán)一直秉承科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，為了更好的成為引領(lǐng)者，堅(jiān)持在品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷摸索，積累行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一次又一次地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的升級(jí)換代。

為了更好地保護(hù)“紅豆”品牌，紅豆1992年就專(zhuān)門(mén)設(shè)立商標(biāo)科，1997年“紅豆”商標(biāo)就被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，2010年6月，紅豆集團(tuán)還被國(guó)家工商總局認(rèn)定為首批商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，成為江蘇唯一入選企業(yè)。在宣傳方面，紅豆更是具有超前意識(shí)。“紅豆品牌之所以是家喻戶曉的品牌，是因?yàn)樵谥醒腚娨暸_(tái)的廣告宣傳生動(dòng)傳神?！敝芎＝f(shuō)。

當(dāng)然，好的宣傳只是一個(gè)途徑，最終“紅豆”品牌的認(rèn)可還需要產(chǎn)品本身質(zhì)量來(lái)說(shuō)話。這些年，紅豆一直狠抓質(zhì)量，狠抓科研，做到內(nèi)外兼修。每年九月被定為集團(tuán)的質(zhì)量月，在方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不但如此，紅豆在技術(shù)上不斷革新，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備。人才使用上，實(shí)施“百才工程”引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高級(jí)人才……

“紅豆在管理上也走在創(chuàng)新的前沿?！敝芎＝f(shuō)。自2009年轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)年起，通過(guò)向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型企業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。而且，周海江在集團(tuán)大膽實(shí)行小廠大公司與“四制聯(lián)動(dòng)”（母子公司制，內(nèi)部股份制，活成本、死比例、效益承包制，及內(nèi)部市場(chǎng)制），形成了紅豆集團(tuán)獨(dú)樹(shù)一幟的“四制聯(lián)動(dòng)”的管理方法，成為紅豆集團(tuán)一直健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，逐漸形成管理層“能者上、庸者下”的機(jī)制。

走得出、留得下、站得住

當(dāng)今世界是一體化的，分工無(wú)國(guó)界，產(chǎn)品無(wú)國(guó)界，企業(yè)無(wú)國(guó)界。周海江把握時(shí)代脈搏，為集團(tuán)謀求更高和更好的發(fā)展出路。

在走向國(guó)際舞臺(tái)的進(jìn)程中，紅豆集團(tuán)以“講求誠(chéng)信，注重品質(zhì)；融入當(dāng)?shù)?，尊重?dāng)?shù)?；合作共贏，互惠互利”而獲得了越來(lái)越多國(guó)家和地區(qū)朋友的贊揚(yáng)和肯定。他說(shuō)：“但中國(guó)企業(yè)不但需要尋求更多的國(guó)際化合作代理商，還要尋求到境外建立生產(chǎn)基地和園區(qū)的合作伙伴和一些新的合作領(lǐng)域?！?/p>

基于國(guó)際化發(fā)展理念，周海江決定紅豆集團(tuán)從1993年起，分別在美國(guó)洛杉磯、紐約和日本大阪建立外貿(mào)公司。依托這些設(shè)在境外的外貿(mào)公司，紅豆進(jìn)一步拓寬了國(guó)際化視野，積累了搏擊國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了邁向國(guó)際化的信心。2007年，紅豆集團(tuán)果斷“出手”，抓住國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，在柬埔寨西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，實(shí)現(xiàn)了由“境外據(jù)點(diǎn)”到“境外園區(qū)”、由產(chǎn)品“走出去”到資本、品牌、市場(chǎng)、管理、人才“走出去”的根本性轉(zhuǎn)變，做到了“走得出、留得下、站得住”。

用實(shí)干、公平托起“中國(guó)夢(mèng)”

時(shí)下，“中國(guó)夢(mèng)”是社會(huì)的主旋律。然而，2013年，嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但政經(jīng)周期疊加的機(jī)遇，兩會(huì)上釋放的改革信號(hào)、加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)、深化改革帶來(lái)的紅利等等一系列利好消息，依然會(huì)照亮未來(lái)踐行“中國(guó)夢(mèng)”前行的道路。

周海江說(shuō)：“作為一位民營(yíng)企業(yè)家，就是要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)，與實(shí)現(xiàn)‘中國(guó)夢(mèng)’的偉大理想緊緊結(jié)合起來(lái)，用實(shí)干、公平穩(wěn)穩(wěn)地托起紅豆夢(mèng)?！?/p>

扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神是紅豆最好的傳家寶。他將繼續(xù)把它發(fā)揚(yáng)光大，打造經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”，著力科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”步伐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

成為跨國(guó)百年名企，不僅需要紅豆人的實(shí)干精神，還需要企業(yè)內(nèi)部公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。紅豆的任何一個(gè)崗位，上至廠長(zhǎng)經(jīng)理，下至車(chē)間班組長(zhǎng)，都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，都遵循公平、公正、公開(kāi)原則。人才的積極性被調(diào)動(dòng)了，紅豆的發(fā)展也一直處于良性的上升通道。

同時(shí)，周海江對(duì)年輕人才寄予希望。經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，青年人就業(yè)難的問(wèn)題更加突出，回顧創(chuàng)業(yè)之初，他這樣說(shuō)道：“我創(chuàng)業(yè)之初也是從掃地、泡水這樣的細(xì)活、粗活干起的，是一步一步腳踏實(shí)地做出來(lái)的。如果我們做事只求理想化，只追求完美，計(jì)較一點(diǎn)一滴得失，那就難以成功。成長(zhǎng)過(guò)程中的成功和失敗，都是財(cái)富，不斷積累、不斷努力，才能不斷走向成功?！彼Ｍ?dāng)代年輕人奮斗過(guò)程中，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，不要都一門(mén)心思盯著政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位找崗位，要到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，做到務(wù)實(shí)、不斷學(xué)習(xí)，將來(lái)才會(huì)大有可為。

正如周海江所說(shuō)，夢(mèng)想之旅，從來(lái)就不是一路坦途，一帆風(fēng)順的。把紅豆夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)，還有很長(zhǎng)的路要走。但周海江堅(jiān)信，在紅豆集團(tuán)全體員工的共同努力下，以實(shí)干和公平為抓手，持之以恒，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)紅豆夢(mèng)，為“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)他們應(yīng)有的力量。

責(zé)任編輯 梁偉