企業(yè)管理的太極禪

無錫靈山的希爾頓酒店就坐落在靈山大佛旁。透過房間的落地窗望去，浩渺的太湖上云霧蒸騰，波光粼粼，宛若海天佛國的仙境。

我低頭看看表，不過清晨六點(diǎn)，離講課的時(shí)間還早，于是決定不辜負(fù)這醉人的美景，抓緊時(shí)間到樓下散步。

剛走出大門就遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見湖邊的露臺(tái)上，一位白衫男子正在打太極。明媚晨曦中，但見他兩袖飄飄，步隨身移，宛若行云流水，令觀者心曠神怡。不知不覺間，我越走越近，這才認(rèn)出此人正是我的客戶馬總。

我靜靜等他打完拳，擊節(jié)叫好：“馬總，好身手啊！”

馬總一扭頭，認(rèn)出是我，連忙一抱拳：“蘭老師，見笑見笑?！?/p>

我們沿著湖邊的小道散步，我好奇地問道：“馬總，您練太極拳多久了？”

“也就剛一年吧，以前一直想學(xué)，抽不出時(shí)間。如今公司規(guī)模上去了，機(jī)制也建起來了，總算可以開始練了?！瘪R總邊說邊抹去腦門上不斷滲出的汗珠兒。

“現(xiàn)在好多企業(yè)家或是修禪，或是練太極，其中最出名的就是您的本家馬云了，據(jù)說他還把太極思想應(yīng)用到企業(yè)管理中，阿里巴巴好多高管也都在學(xué)呢！”

“這事我也聽說了，你覺得靠譜嗎？畢竟這是兩碼子事?。　瘪R總在國外多年，對(duì)于將國學(xué)思想應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐多持保留態(tài)度。

我肯定地說：“對(duì)于企業(yè)家來說，要想把企業(yè)做好，既要修術(shù)，也要修心。西學(xué)長于術(shù)，國學(xué)長于心。我覺得只要不故弄玄虛，裝神弄鬼，太極也好，禪學(xué)也罷，都是可以汲取心靈營養(yǎng)的?！?/p>

“那你倒說說看，這太極思想如何能聯(lián)系到企業(yè)管理？”馬總追問。

“以我淺見，太極的核心在于陰陽平衡，動(dòng)靜相宜，張弛有度，剛?cè)岵?jì)，這幾乎涵蓋了管理哲學(xué)的全部?！蔽冶葎澲珮O圖說，“陰陽平衡就是要做事與育人兩手抓。杰克·韋爾奇說，任何卓越的企業(yè)都有兩套體系：一套是對(duì)事的運(yùn)營體系，主要由各種流程、機(jī)制和績效管理工具組成，強(qiáng)調(diào)通過約束人、規(guī)范人把事做成，我們姑且稱之為企業(yè)經(jīng)營的‘陰面’；另一套是對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)體系，主要由各種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目組成，例如培訓(xùn)、教練、輪崗、360度反饋等，致力于通過激勵(lì)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人把事做好，此為企業(yè)經(jīng)營的‘陽面’。所謂陰陽平衡就是要兩手一起抓，兩手都要硬。這和小平同志搞改革開放時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明和精神文明要并重是一個(gè)道理。”

馬總附和道：“有道理，我看國內(nèi)不少企業(yè)家還是陰盛陽衰，只抓績效管理，忽視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?！?/p>

“再來看動(dòng)靜相宜。組織需要在變與不變之間保持平衡，價(jià)值觀與戰(zhàn)略要相對(duì)穩(wěn)定，而具體做事的方法要不斷與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)故步自封，長久不變，固然會(huì)滋生危機(jī)，但如果老搞運(yùn)動(dòng)，朝令夕改，員工也會(huì)迷失方向。我們一些企業(yè)家很喜歡聽課，尋找成功的捷徑，聽了就激動(dòng)，回去就要員工用起來，結(jié)果員工上一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)還沒落實(shí)，就又開始搞下一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)了，到后來全是形式主義。”

馬總補(bǔ)充道：“在2000年的美國總統(tǒng)選舉中，戈?duì)柋緛響{借克林頓執(zhí)政時(shí)期的卓越政績和出眾的個(gè)人能力，可以擊敗口齒不清的小布什。但他在競(jìng)選中一再表示要發(fā)動(dòng)變革，改變克林頓的許多政策，而民心并不支持，結(jié)果反而落敗?？梢妴?dòng)變革的時(shí)機(jī)也非常重要?！?/p>

“張弛有度是不要過度追求運(yùn)營效率。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，卓越運(yùn)營是參與競(jìng)爭(zhēng)的必要條件，但僅靠運(yùn)營并不能確保企業(yè)無憂。戴爾（Dell）就是最好的例證，它長期追逐完善每一個(gè)運(yùn)營細(xì)節(jié)，把員工的效率逼迫到極致，經(jīng)理層每天都要求銷售員報(bào)數(shù)字，各種績效檢視會(huì)一個(gè)接一個(gè)。在這樣的環(huán)境中，沒人有時(shí)間去考慮創(chuàng)新和發(fā)展。導(dǎo)致組織對(duì)PC行業(yè)的變化趨勢(shì)缺乏洞見，越來越被動(dòng)，直至今日不得不謀求私有化。”

馬總笑著說：“我有個(gè)沃爾瑪?shù)母吖芘笥言?jīng)跟我抱怨，說他們的會(huì)議如此之多，以至于都沒時(shí)間賺錢了。”

“剛?cè)岵?jì)是指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)要窮追猛打，有時(shí)要誘敵深入，有時(shí)要靜觀其變，不能老是被對(duì)手牽著跑，甚至不計(jì)后果，大打價(jià)格戰(zhàn)，弄得兩敗俱傷。你看我們的光伏產(chǎn)業(yè)，大家都是硬拼，最后全都頭破血流。而美國有一家光伏企業(yè)卻活得很好，原來它創(chuàng)新了自己的商業(yè)模式，不靠賣太陽能電池板賺錢，而是靠收電費(fèi)賺錢，而且客戶用不了的電它還收購下來。前兩年張朝陽閉關(guān)出來后，看到新浪微博勢(shì)頭迅猛，連忙投入巨資追趕，沒想到兩年以后他發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)不值得打下去了，因?yàn)槲⒉┯直晃⑿湃〈?。而他把資源轉(zhuǎn)投到搜狐視頻，大筆購入美國正版電視劇后，視頻反而越來越火?！?/p>

馬總深有感觸地說：“我們中國企業(yè)家喜歡血拼，美國企業(yè)家喜歡差異化競(jìng)爭(zhēng)，如果有一件事別人已經(jīng)做得很好了，我一定不會(huì)照搬他的方法，而是要找到不一樣的方法去做。前者是破壞性競(jìng)爭(zhēng)，后者才是建設(shè)性競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

太陽已經(jīng)噴薄而出，將馬總身上雪白的功夫衫映得光彩照人。馬總沖我一抱拳：“今天打拳很有收獲，太極之道魅力無窮?。　?/p>