德甲的秘密

開場僅7分鐘，格策殺進左路傳中，萊萬多夫斯基搶在佩佩出腳前，將球打進了洛佩茲把手的大門，主隊首開紀錄。這是4月24日在多特蒙德的威斯特法倫球場進行的歐冠半決賽。就在一天前，拜仁慕尼黑剛剛在主場以4：0的大比分，馴服了另一支西甲豪門巴塞羅那。

穆里尼奧沒有太多可以抱怨的東西，他帶領的銀河戰(zhàn)艦，最終以1：4的比分折戟，成就了萊萬多夫斯基的大四喜，他也是歐冠歷史上首位在半決賽攻進四球的球員。而C羅和梅西這兩位當今足壇的超一流球星，則黯淡在了德甲雙雄的鋒芒之下。

人們打趣說，在歐冠四強抽簽結束后，梅西曾給C羅發(fā)了條短信“我們決賽見”，C羅在賽后才看見，他給梅西回短信，苦澀地問道：“去你家看還是我家看？”

這兩場讓球迷和博彩公司都跌破眼鏡的比賽，是德甲在歐洲賽場上最耀眼的一次逆襲。也許一次不可思議可能是偶然，可這是連續(xù)兩次不可思議的完勝。在其背后，以拜仁和多特蒙德為代表的德甲究竟隱藏著什么秘密？

10年青訓磨一劍

看看多特蒙德大勝皇馬的那場比賽上，飛奔在場上的球員吧：格策、羅伊斯、施梅爾策等，都是多特蒙德自己青訓培養(yǎng)的球員，還有拜仁青訓出產(chǎn)的胡梅爾斯、波鴻貢獻的京多安、慕尼黑1860出產(chǎn)的本德……即使在皇馬陣中，也能看到德國青訓體系的成果：沙爾克04青訓出來的“魯爾之星”厄齊爾，以及來自斯圖加特青訓營的赫迪拉。

這個故事的源起要追溯至2000年的歐洲杯，德國隊與羅馬尼亞、葡萄牙和英格蘭同組。最終德國隊3戰(zhàn)積1分凈負4球出局，引發(fā)德國足壇震蕩。那年，除了24歲的巴拉克和20歲的代斯勒外，其余球員的年紀都超過了26歲，隊長馬特烏斯更是以39歲的高齡，為德國隊第150次出場—這并不是值得炫耀的事情，它只不過證明了德國足球后繼無人。

那次慘敗之后，德國足協(xié)痛定思痛，推出了以重建青訓體系為主的改革計劃，并斷言這個計劃將在10年后看到成效。

對青訓系統(tǒng)的改革，是從量化的要求開始的—德甲俱樂部必須有三塊場地（德乙兩塊），至少三名專門的青訓教練（德乙兩名）以及一名門將教練，此外還要有理療醫(yī)生、隊醫(yī)和醫(yī)療室等。德國足協(xié)每年也都會以“協(xié)助者”的身份進行投資，每年的青訓投入超過了1000萬歐元。

現(xiàn)在，德國有近17萬個足球俱樂部，其中職業(yè)俱樂部只有幾十家。一般而言，職業(yè)俱樂部的球探無法深入到最底層去尋找人才，都是靠基層教練發(fā)現(xiàn)。德國每個地區(qū)一段時間內(nèi)都會進行一次幾千人的集中測試，選拔有潛力的小球員。

如果說2005年波多爾斯基、施魏因斯泰格的涌現(xiàn)，是德國青訓改革后挖到的第一桶金的話，那么2007年拜仁青訓出產(chǎn)的17歲小將克羅斯拿到世少賽金球獎，則是德國青訓全面開花結果的開端。

門將位置率先井噴：阿德勒、諾伊爾、奧利弗·鮑曼、希佩爾、烏爾賴希、萊諾……其他位置上則有胡梅爾斯、京多安、格策、穆勒、羅伊斯、赫爾曼、本德兄弟等接踵而至。其中門興出產(chǎn)的馬林、沙爾克04的霍爾特比和厄齊爾、斯圖加特的赫迪拉等球員，已經(jīng)被帶到切爾西、皇馬等頂級俱樂部。

就像大眾汽車一樣，德國足球也有一個模塊標準化的生產(chǎn)體系。在年輕球員的成長過程中，足協(xié)便給他們灌輸?shù)聡赡陣谊牭膽?zhàn)術理念。德國青訓的戰(zhàn)術目前固定為2種：4231和442，其中442是最為基本的戰(zhàn)術套路，4231則是國家隊戰(zhàn)術。基本上德國的青年球員一旦入選國家隊，都可以馬上融入體系。

不斷涌現(xiàn)的年輕人，也令德甲中的本土球員的年齡，在過去的十年間降低了三歲半，從28.8歲變成了25.3歲。2010的南非世界杯上，勒夫率領史上第二年輕的德國隊出征世界杯，最終獲得季軍，“10年青訓見成效”的諾言最終兌現(xiàn)。而對于這支著眼于未來的年輕球隊，稱霸世界似乎只是時間問題。

在俱樂部賽場上，德甲球隊已連續(xù)4年殺入歐冠四強：2009/10拜仁殺入決賽、2010/11賽季沙爾克04首進四強、2011/12賽季拜仁再進決賽、2012/13賽季拜仁和多特蒙德有望會師決賽，德甲球隊在歐冠的表現(xiàn)從沒有如此穩(wěn)定過。

2011年，德甲成功超越意甲，成為了歐洲第三大足球聯(lián)賽。對比意甲的青訓體系，則能明顯體會到兩者的差異。在意大利，青訓系統(tǒng)是從“足球學校到俱樂部”的模式，想真正成為職業(yè)球員，必須先進入足球學校，在那里等待球探發(fā)現(xiàn)。這個模式的弊端在于就讀足球學校要付出昂貴的學費和機會成本，不少家庭都不敢進行這樣的賭博。而且在職業(yè)球隊，青年球員合約的成本低廉，隨時都有被解約的風險。這也使得足球在意大利成為富人才玩得起的游戲。再加上意大利國內(nèi)的經(jīng)濟問題，導致意大利足協(xié)無力像德國足協(xié)那樣做到持續(xù)的高投入。

實際上，2006年世界杯奪冠的意大利隊已經(jīng)難掩其球員斷層的尷尬，四年后的南非世界杯更是小組賽未能出線即打道回府。2010年的意大利就像是2000年時的德國，但意大利未必會有德國這樣的自我修正能力。

“50+1政策”

如果將歐洲五大聯(lián)賽，都看做是普通的商業(yè)公司，那么他們當中至少有三家將面臨破產(chǎn)。這是著名管理咨詢公司科爾尼的調(diào)查結果，這一判斷被寫進了科爾尼的 《足球延續(xù)性調(diào)研》報告中。

主要原因在于很多俱樂部，都是在“鼓勵過熱投資、容忍風險過高的經(jīng)營嘗試”，這種模式顯然不符合經(jīng)濟規(guī)律。將俱樂部的資產(chǎn)和投資回報率對比，科爾尼得出的結論是，英超和西甲是經(jīng)營風險最高的聯(lián)賽，而“德甲經(jīng)濟模式的延續(xù)性，要在英超之上，因此整體競爭力德甲超越英超，只會是時間問題”。

實際上，近幾年歐洲足壇一直處于英超和西甲分庭抗禮的局面。英超相對寬松的經(jīng)營環(huán)境，對外資有著無可比擬的吸引力，現(xiàn)在英超有一半俱樂部是由外資控股的。外資給這個聯(lián)賽帶來了活力，也讓切爾西、曼城搖身成為豪門，進而吸引了最優(yōu)秀的球員來到這里淘金。這種完全私有化的經(jīng)營模式，也意味著只要俱樂部可以運營下去，沒有人會去追究俱樂部到底虧損了多少。

而西甲聯(lián)賽中，會員制的皇馬和巴薩沒有太多盈利的負擔，可以大肆揮霍錢財。弗洛倫蒂諾的“巨星戰(zhàn)略”和巴薩的拉瑪西亞模式也助長了這兩支巨無霸球隊。鼎盛時期的皇馬+巴薩即可抵得上整個德甲的預算。

相比之下，多年來德甲并不受國外球迷和投資人待見，其原因一方面是俱樂部的球星和社會影響力不夠，而更關鍵的問題出在德甲的運營模式上。

德甲聯(lián)賽奉行“50+1政策”，即德甲球隊的股份分成兩個部分，較多的一部分在俱樂部手里，另一小部分則在俱樂部會員的手里（一般是指支付了年費的球迷），任何的外來資本都不可能完全獲得俱樂部的控股權，所以中東抑或俄羅斯的富豪不愿意染指德甲。不過也有例外，比如大眾汽車控股的沃爾夫斯堡和拜耳擁有的勒沃庫森：德國足協(xié)在“50+1政策”中設定了一個特例，即“拜耳法案”—如果一家商業(yè)企業(yè)于1999年1月1日以前連續(xù)地并且有效地運營了自己的俱樂部20年以上，那么這家企業(yè)有權正式申請獲得該球隊的多數(shù)控股。

所以，在德甲不可能出現(xiàn)西班牙式的強勢主席，也沒有英國的億萬富翁式老板，俱樂部不會采取任何的冒進策略，也不會因為私人投資的撤出而迅速破產(chǎn)。每一個決定都必須得到各方面的認同，尤其是在俱樂部的長期發(fā)展策略上。正如多特蒙德主席Reinhard Rauball評論的那樣，“正是‘50+1’使得德甲聯(lián)賽更為穩(wěn)定、更具持續(xù)性，在德國足壇，只有為俱樂部做出卓越貢獻的個人或公司才能控股一家俱樂部，德甲不會出現(xiàn)曼城和馬拉加這樣的暴發(fā)戶。”

當然，“50+1”的運營方式也并非萬無一失，俱樂部也有可能做出錯誤的選擇，但這些錯誤都能及時被更正。多特蒙德、勒沃庫森都曾經(jīng)歷過從負債中掙扎，再到重新崛起的艱辛。前者曾經(jīng)發(fā)不出工資，并且甩賣球星，后者則一度打客場坐不起飛機，但現(xiàn)在他們都重新成為聯(lián)賽的強隊。

德甲實行嚴格的財政控制，一旦俱樂部陷入財政危機，它就很有可能被剝奪參賽資格。因此，所有俱樂部都會秉承量入為出的原則，這讓俱樂部的經(jīng)濟狀況始終處在良性循環(huán)中。這種經(jīng)營理念，也讓德甲球隊相對四平八穩(wěn)，相比于西甲和英超，在德甲你很少聽到大手筆的轉會，而錢往往都花在了青訓等更加務實但缺乏眼球度的地方。

在德甲“不允許俱樂部負債經(jīng)營”的財政政策下，德甲各球會的利潤額逐年遞增。以2008年為例，五大聯(lián)賽總利潤額4.02億歐元，德甲18個球隊的利潤額就高達2.5億歐元，占五大聯(lián)賽總利潤的62%。

德國會計事務所最新的一份報告顯示，2011/12賽季德甲收入20.81億歐元，漲幅達7.2%，這項數(shù)字僅僅略低于英超，位列歐洲第二；但在利潤統(tǒng)計的排行中，德甲再次遙遙領先其他聯(lián)賽，稅后利潤達到5500萬歐元。德國足協(xié)剛剛宣布，在2011/12賽季，德甲18家俱樂部中有14家實現(xiàn)盈利，這個比例也遠遠高于歐洲其他聯(lián)賽。

“絕不會花的比掙的多”

英超和德甲都證明了自己模式的優(yōu)越性，英超在寬松的投資環(huán)境下，被打造成了世界上最具觀賞性的聯(lián)賽，他們的商業(yè)開發(fā)水平遙遙領先，從2013年到2016年，英超每年的國內(nèi)轉播權價值16億美元。而德甲的國內(nèi)轉播權只賣出了6.34億美元，在海外市場上，德甲更是無法和英超相提并論。

但德甲的球場卻擁有恐怖的上座率。公開數(shù)據(jù)顯示，德甲上座率僅次于美國超級碗和印度板球聯(lián)賽，在全球體壇高踞第三，世界足壇更是無人能及。去年，德甲平均每場比賽可以吸引4.5萬名球迷到場觀戰(zhàn)，而英超只有3.46萬，西甲甚至不到3萬。2012年，歐洲上座人數(shù)前10位的俱樂部中，除了多特蒙德和拜仁之外，還有德甲的沙爾克、漢堡、門興，占據(jù)了前10名的半壁江山。

這一方面是因為德甲球隊普遍擁有更大的球場—2006年世界杯時德國興建了一系列球場，這讓德甲球隊受益匪淺，另一方面德甲聯(lián)賽也保持了票價的低廉。

相比于其他國家，德國良好的經(jīng)濟狀況也讓贊助商愿意在足球隊身上慷慨解囊，俱樂部因此獲得了更多的商業(yè)利益。根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)，拜仁在商業(yè)上獲利2.3億美元，其各級贊助商多達26個，在主贊助商和白金級贊助商中，德國電信、阿迪達斯、奧迪、可口可樂、漢莎航空、三星等都是世界級的大財團。這一年，英超的曼聯(lián)收獲了1.48億美元，阿森納只有6620萬美元。德甲的沙爾克04也在商業(yè)上獲利1.17億英鎊，這個數(shù)字比切爾西、利物浦、托特納姆熱刺、曼城等隊都要高。

反觀西甲，受困于西班牙經(jīng)濟的不景氣，目前有近20家職業(yè)俱樂部面臨破產(chǎn)，總債務達到了35億歐元。巴塞羅那經(jīng)濟學家列瓦納的一份調(diào)查報告就指出，“如果按照目前的趨勢，西甲再堅持5個賽季可能就要徹底崩潰”。

德國走的是一條國內(nèi)崛起之路，他們依靠的是本土投資者。德國人越富裕，德甲球隊就會越強大，并且更加穩(wěn)定，也不會因一時的沖擊而倒下。更重要的是，營業(yè)額與工資水平一直保持著相對的平衡，德國足協(xié)首席執(zhí)行官舍夫特在接受《觀察家報》采訪時表示，“在五大聯(lián)賽中，德甲俱樂部支付的工資占總收入的份額是最小的，不足50%，英超近62%，法甲則超過了71%”。

在這方面，德甲的拜仁和英超的曼城可能是兩個截然不同的典型。拜仁代表的是俱樂部專業(yè)的公司化運轉，它不僅僅是一個足球俱樂部，而是一個龐大的企業(yè)。拜仁的經(jīng)營管理人員占到俱樂部人員2/3，球員工資的年總支出約占俱樂部收入的48%。相比之下，去年的英超冠軍曼城的球員工資支出卻達到俱樂部收入的107%。

“當拜仁去銀行存錢的時候，其他俱樂部正從銀行的貸款部門走出來?！?拜仁俱樂部的經(jīng)理霍內(nèi)斯說，拜仁的經(jīng)營理念其實再簡單不過，那就是絕不會花的比掙的多?；魞?nèi)斯接手拜仁的時候，俱樂部的年營業(yè)額只有600萬歐元，同時背負著350萬歐元的債務，而到了上賽季，拜仁的營收已經(jīng)達到3.28億歐元。德國著名的“斑比獎”就曾將經(jīng)濟類大獎頒發(fā)給霍內(nèi)斯，以表彰他在足球商業(yè)領域的偉大成就。

今年2月，羅蘭貝格咨詢公司與德國圖賓根大學合作，對歐洲五大聯(lián)賽25年來的比賽數(shù)據(jù)做了研究，其最終結論是：德甲正成為歐洲最好的聯(lián)賽，西甲逐漸走向衰落，而拜仁則正在成為最好的球隊。羅蘭貝格的關注點在于聯(lián)賽的“競爭平衡”，過去十年中，所有聯(lián)賽的競爭平衡都下降了，換句話說，歐洲足球越來越“不刺激”了，其中西班牙最差，冠軍長期被皇馬和巴薩把持。

當然，現(xiàn)在預言德甲已經(jīng)超越西甲、英超為時尚早，畢竟德甲在歐洲戰(zhàn)場的成功依然局限于極少數(shù)球隊，整體實力方面，德甲還無法與英超、西甲抗衡。但德式足球的嚴謹，就像他們十年磨一劍的青訓體系一樣，正穩(wěn)固地走向歐洲足壇的巔峰，并將皇馬和巴薩毫無顏面地拉下馬來。這是多特蒙德和拜仁的完勝，也是德甲整個專業(yè)化的體系在歐洲足壇的勝利。