企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對于每個(gè)企業(yè)都有十足的重要性，基于此，對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一些問題進(jìn)行介紹，然后對有效提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的途徑進(jìn)行分析，以期為各級企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；有效途徑

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0139-02

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了很大的變化，各地區(qū)的不同企業(yè)也得到了不同程度的發(fā)展，部分企業(yè)因?yàn)闆]有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對市場的變化不夠敏感，造成企業(yè)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，面臨著破產(chǎn)的情形。因此，如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑。已經(jīng)成為當(dāng)今許多企業(yè)的亟待解決的問題之一。

1 目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一些問題

1.1 忽視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有非常重要的關(guān)系，有的企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，預(yù)測不出準(zhǔn)確的社會(huì)需求，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品囤積過多，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。部門企業(yè)滿足于現(xiàn)有的銷售狀況，對企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新及改革不予重視，長此以往，很容易造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與社會(huì)發(fā)展的需求不配套，嚴(yán)重影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.2 合作競爭意識(shí)較弱

企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要考慮到與其他企業(yè)進(jìn)行合作，從而降低在激烈競爭環(huán)境中被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，并且國外的許多大型企業(yè)都有過與其他企業(yè)進(jìn)行合作的先例。但是我國的很多企業(yè)并沒有合作競爭的意識(shí)，一般都采用獨(dú)自經(jīng)營的模式，這樣的發(fā)展模式一方面會(huì)造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面還會(huì)使企業(yè)發(fā)展可選擇的空間減少，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展速度減慢。

1.3 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)觀念缺乏

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是做做書面上的文章即可，需要企業(yè)上下每個(gè)部門的積極配合，并且每個(gè)員工都要樹立起動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念。但是我國的許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)樹立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)觀念的重要性，在發(fā)展的過程中往往采用“走一步看一步”的方式，這樣的發(fā)展模式一方面會(huì)使造成企業(yè)發(fā)展的盲目性，另一方面還會(huì)造成企業(yè)中部門在管理過程中出現(xiàn)無序的情形，最后嚴(yán)重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.4 品牌戰(zhàn)略營銷不完善

每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)立的品牌，加強(qiáng)企業(yè)品牌的戰(zhàn)略營銷對于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的影響力，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的知名度都有非常重要的意義。但是我國企業(yè)在發(fā)展過程中，許多企業(yè)都處于社會(huì)附加值較低的制造業(yè)之中，并沒有認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略營銷的重要性。這樣一方面造成了我國這些企業(yè)的知名度非常低，并且發(fā)展空間非常小，給進(jìn)行品牌戰(zhàn)略營銷增加了很大的難度，另一方面還會(huì)造成我國企業(yè)業(yè)生產(chǎn)出的商品在國際市場中難以取得重要的地位，很難成為國際市場的佼佼者，繼而嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

1.5 人力資源開發(fā)不合理

人力資源的合理開發(fā)對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的作用，國外的許多大企業(yè)都在人力資源開發(fā)有自己獨(dú)特的一種模式，但是在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源開發(fā)的重視程度都不夠，甚至采取任人唯親的模式，在人力資源崗位上多采用親近的人。在人力資源管理上有特長的人，其潛力往往得不到充分的挖掘。才能被埋沒，這些都直接或著間接地影響著企業(yè)的發(fā)展效率。有的企業(yè)沒有對員工的晉升制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造成職位提拔時(shí)出現(xiàn)不公的現(xiàn)象，這樣會(huì)對許多員工工作的積極性造成很大的影響，有的員工眼看晉升無望，就會(huì)生出離開企業(yè)之心。所以，我國企業(yè)人力資源開發(fā)的不合理，已經(jīng)成為我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要絆腳石之一。

2 有效提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的途徑分析

2.1 變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念進(jìn)行變革，讓企業(yè)各級員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，并且根據(jù)國內(nèi)外的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的需要相結(jié)合。企業(yè)還可以借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展理念，運(yùn)用到自身的戰(zhàn)略發(fā)展理念中，讓企業(yè)朝著一個(gè)良好的方向進(jìn)行發(fā)展。

2.2 樹立合理競爭意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展過程中，要給企業(yè)的各級員工樹立合作競爭的意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到合作競爭的重要性，因?yàn)槠髽I(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展離不開合作競爭。企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作競爭時(shí)，一方面可以對社會(huì)資源進(jìn)行高效利用，另一方面還拓寬自身的發(fā)展空間，通過企業(yè)之間的優(yōu)勢資源整合，形成企業(yè)之間獨(dú)特的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從而為應(yīng)變國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不確定性打下良好的基礎(chǔ)，有助于形成企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特競爭力，在激烈復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，還可以為企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展提供有力條件。

2.3 實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略

在國內(nèi)外的企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著較大的難度。我國許多民營中小企業(yè)抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常有限，如果企業(yè)可以實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略，一方面可以降低企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的不確定性，另一方面還可以使企業(yè)在有效的空間內(nèi)得到長足的發(fā)展。將實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展體系中，可以讓企業(yè)的市場份額得到有效提升，還可以獲取先進(jìn)的技術(shù)，對于抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有非常重要的意義。企業(yè)在實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以對其他企業(yè)進(jìn)行并購或者聯(lián)盟的形式來實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，繼而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.4 完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷

完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)如果采取傳統(tǒng)營銷方式，在做大做強(qiáng)到一定規(guī)模時(shí)，一定會(huì)遇到營銷的瓶頸。因此，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，一定要完善企業(yè)品牌的戰(zhàn)略營銷。因?yàn)槠放茟?zhàn)略營銷一方面可以擴(kuò)大企業(yè)自身產(chǎn)品的知名度，另一方面還可以為企業(yè)自身帶來美譽(yù)，增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)信心。企業(yè)可以通過培訓(xùn)，讓各級員工都認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略營銷的重要性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)還可以對自身的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，形成獨(dú)特的產(chǎn)品品牌競爭力，從而在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)不敗之地。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)

一個(gè)運(yùn)作良好的企業(yè)，一定在人力資源管理上有自己獨(dú)特的模式。我國企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)人力資源管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。在信息化發(fā)展飛速的今天，人力資源往往是企業(yè)的最重要資源之一，企業(yè)一定要對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)還要加強(qiáng)對高等人才的引進(jìn)，來對企業(yè)的人力資源隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充。對于人力資源管理有特長的重要人才，企業(yè)要給予重點(diǎn)培養(yǎng)，只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才不會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一塊絆腳石。

3 結(jié)論

由以上內(nèi)容可知，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，一定要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長處與不足，讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，樹立合作競爭的意識(shí)，企業(yè)也要實(shí)施資本運(yùn)營發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，最后保證企業(yè)產(chǎn)品的成功營銷。只有這樣，企業(yè)才可以在激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）