尚8文化集團(tuán)CEO薛運(yùn)達(dá) ：城市創(chuàng)意綜合體的“空間”生意

坐擁著中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、北京電視臺(tái)、北京廣播電臺(tái)和數(shù)以千計(jì)的傳媒公司、文化公司，北京朝陽區(qū)CBD被認(rèn)為是傳媒業(yè)的“硅谷”。在這些高樓中，偏偏有些兩三層的小樓、綠樹成蔭的院落，跟那些“傳媒大亨”保持著或遠(yuǎn)或近的距離，本著做文化就要“有文化”的思路，尚8成為北京一處“特別”的存在。

在北京八里莊的“尚8里”文創(chuàng)園，尚8文化集團(tuán)（下稱尚8）CEO薛運(yùn)達(dá)接受了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的專訪?！吧?里”是尚8正在建設(shè)的一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)，像這樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園，尚8在北京共有9處。

比起“地標(biāo)性建筑”或者“藝術(shù)辦公區(qū)”這樣的詞匯，薛運(yùn)達(dá)更愿意把它們稱為“空間”?！耙粋€(gè)空間可以聽到它的歷史，可以看到它的歷史，還能聞到它的歷史。一個(gè)空間有各種各樣的可能性，很多人說它是一個(gè)物理的空間，我卻希望發(fā)掘更多的維度?！毖\(yùn)達(dá)說。

在采訪的兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他并沒有過多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)模和意義，而是一直在描摹一種狀態(tài)或者愿景。在他看來，“尚8”的生意不是出租辦公室，而是要做一個(gè)真正“人性”、“開放”、“分享”、“溫暖”的空間。

老廠房里的藝術(shù)空間

1997年之前，身為電視媒體人的薛運(yùn)達(dá)沒有想過自己以后會(huì)成為一名“空間”商人。

“最開始就是為自己和朋友找創(chuàng)作的場(chǎng)地。當(dāng)時(shí)的圈子是師生加兄弟，是一個(gè)‘血脈空間’”。1997年前后，公司團(tuán)隊(duì)在北京朝陽區(qū)光華路改造汽車廠房及倉庫，為藝術(shù)工作者提供創(chuàng)作工作室。“（當(dāng)時(shí)）就是找一種簡(jiǎn)單的生存方式?！毖\(yùn)達(dá)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

這之后，公司參與策劃798藝術(shù)區(qū)、751時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場(chǎng)、萊錦產(chǎn)業(yè)園等改造項(xiàng)目。從1997年光華路廠房改造項(xiàng)目到2007年薛運(yùn)達(dá)重新回到光華路成立尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，整整10年，薛運(yùn)達(dá)一直浸淫在“構(gòu)建藝術(shù)空間”這個(gè)領(lǐng)域。

尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于北京建國(guó)門外郎家園8號(hào)，這里原來是始建于1958年的北京電線電纜總廠。2007年，薛運(yùn)達(dá)租下了這塊地方，改造成了辦公區(qū)，也正是這個(gè)項(xiàng)目，讓尚8在北京“一炮而紅”。

因?yàn)橐呀?jīng)有了早期市場(chǎng)和客戶的積累，加上這個(gè)項(xiàng)目地理位置、空間設(shè)計(jì)、租金性價(jià)比等特點(diǎn)，尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園很快就吸引了創(chuàng)意人和創(chuàng)意企業(yè)的關(guān)注和入駐?！耙还仓挥?62個(gè)單位，供不應(yīng)求，外面還有400多家排隊(duì)等著進(jìn)來?！毖\(yùn)達(dá)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》描述當(dāng)時(shí)的情況。

“這個(gè)時(shí)候的圈子是合作伙伴，是一個(gè)‘生意圈’?！敝劣跒槭裁催@么“火”，薛運(yùn)達(dá)解釋說，“這個(gè)空間不只滿足了大家的辦公需求，還滿足了大家的生理、心理和精神的需求。”

從尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園起步，尚8陸續(xù)創(chuàng)立了尚8里文創(chuàng)園、尚8國(guó)際廣告園、尚8人文創(chuàng)意園、尚8設(shè)計(jì)家廣告園、尚8東區(qū)孵化園、尚8西城設(shè)計(jì)園、尚8CBD文化園、尚8國(guó)際音樂園和藝術(shù)8——中歐藝文之家（下稱“藝術(shù)8”）。

談起這9個(gè)園區(qū)，尚8戰(zhàn)略顧問潘宣亮如數(shù)家珍。在他看來，每個(gè)園區(qū)都不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，“龍生九子”，個(gè)個(gè)都有特色?！翱匆粔K地，我們會(huì)先給它定位，看它適合做什么?！?/p>

定位保證了尚8每一個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性?！皠?chuàng)意產(chǎn)業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律，我們并不追求‘文化大躍進(jìn)’，只做小而美、小而精的空間?！迸诵粮嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

“藝術(shù)8”就是這樣一個(gè)精準(zhǔn)定位的項(xiàng)目。“藝術(shù)8”位于皇城根腳下，這里本是蔡元培1920年創(chuàng)辦的中法大學(xué)的舊址，塵封多年，像尚8之前所做的工作一樣，對(duì)這個(gè)空間的重新定義讓這所老房子重新煥發(fā)了生機(jī)。

“藝術(shù)8”把傳統(tǒng)與現(xiàn)代聯(lián)系在一起，它也自然成為中法文化交流的平臺(tái)。這里每年舉辦超過100場(chǎng)的高端藝術(shù)活動(dòng)。法國(guó)前總統(tǒng)德斯坦、法國(guó)前總理拉法蘭、法國(guó)駐中國(guó)大使白林、中國(guó)原對(duì)外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)佟志廣等都曾出席過這里的活動(dòng)。“藝術(shù)8”每年都會(huì)評(píng)選出3～4名法國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家，獲得“藝術(shù)8獎(jiǎng)”并成為駐館藝術(shù)家，而未來，尚8也將選派中國(guó)藝術(shù)家在法國(guó)同類機(jī)構(gòu)駐館創(chuàng)作。

如今，“高大上”的“藝術(shù)8”法國(guó)方面的顧問是法國(guó)前總理、參議員副議長(zhǎng)拉法蘭，愛德蒙·羅斯柴爾德家族和愛馬仕品牌每年給予資助 “藝術(shù)8”藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)的扶持資金。

城市創(chuàng)意綜合體，尚8的園區(qū)3.0

藝術(shù)投資經(jīng)常陷入“叫好不叫座”的窘境，而尚8的目標(biāo)并不是成為賠本賺吆喝的“悲情先驅(qū)”或者“死亡英雄”。

薛運(yùn)達(dá)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹，所有尚8的項(xiàng)目他都會(huì)做核算，但這個(gè)核算并不單純是財(cái)務(wù)指標(biāo)的核算，還包括投資項(xiàng)目的影響力、帶動(dòng)性。用他的話說，他不看重這個(gè)活動(dòng)的“背景”，更看重它的“市場(chǎng)反應(yīng)”。他把這種篩選標(biāo)準(zhǔn)叫做“江湖流派”，“江湖”認(rèn)可的項(xiàng)目就是好項(xiàng)目。

愿意從多個(gè)維度解讀實(shí)體空間的尚8更愿意發(fā)掘未知的可能，比如，同樣的一件事，能不能把不賺錢變成賺錢，能不能短期賺錢變成長(zhǎng)期賺錢。

“好奇心”是薛運(yùn)達(dá)在采訪中一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)的詞。因?yàn)樯?的好奇心，他們把“不賺錢”的“北京國(guó)際攝影周”引入尚8國(guó)際廣告園區(qū)?！伴T票不要錢，但未來我們要做版權(quán)衍生品、廣告圖片庫、線上圖片銷售，這每一樣都可以賺錢?！?薛運(yùn)達(dá)并不諱言他對(duì)項(xiàng)目的盈利要求，“我們不要求每個(gè)項(xiàng)目都掙錢，但是我們要考察它（項(xiàng)目）在產(chǎn)業(yè)鏈中的粘合度?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧?更大布局的前奏，除了北京的9個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和全國(guó)在談的幾十個(gè)項(xiàng)目，尚8還希望打通文化產(chǎn)業(yè)的上下游。

“（尚8）過去做物業(yè)、資產(chǎn)出租服務(wù)，只是管理空間，現(xiàn)在我們有了18項(xiàng)綜合服務(wù)，（入駐）小企業(yè)需要法律、人力資源、采購(gòu)、投融資我都可以提供。” 薛運(yùn)達(dá)做了一個(gè)比喻，“哪里有水、空氣和陽光，植物就長(zhǎng)在哪里，同樣的，你能給這些（入駐）企業(yè)需要的東西，它沒有道理不來?！?/p>

像觸動(dòng)傳媒、色影無忌、舉賢網(wǎng)、中國(guó)電視劇制作協(xié)會(huì)、鳳凰假期、國(guó)愛傳媒這樣的企業(yè)紛紛入駐尚8?！鞍ê献髦频膱@區(qū)，現(xiàn)在和尚8合作的客戶有450家。”薛運(yùn)達(dá)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露。而就在幾個(gè)月前，媒體報(bào)道的尚8合作客戶還只是350家，快速擴(kuò)張帶來尚8規(guī)模的激增。

尚8單在北京一地的園區(qū)面積就達(dá)到了35萬平方米，經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到了170多億。于是不只北京，各地政府也找上門來，希望尚8去當(dāng)?shù)亻_發(fā)“城市創(chuàng)意綜合體”。

城市創(chuàng)意綜合體也就是薛運(yùn)達(dá)所說的“園區(qū)3.0”。跟之前的物業(yè)出租1.0、服務(wù)整合2.0不同，尚8現(xiàn)在不只提供物理意義上空間，還直接投資看好的團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)型公司提供前端業(yè)務(wù)指導(dǎo)、提供銷售市場(chǎng)、減免租金、幫忙對(duì)接投資基金。

一大批文化創(chuàng)意企業(yè)聚集在尚8旗下，產(chǎn)業(yè)聚合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

尚8在“城市創(chuàng)意綜合體”里先后孵化投資了“+86國(guó)際設(shè)計(jì)師產(chǎn)品概念店”、“設(shè)計(jì)家閃購(gòu)網(wǎng)電商平臺(tái)”、“馬上拍微電影制片公司”、“紅點(diǎn)咨詢策劃”等一系列文創(chuàng)企業(yè)。這些企業(yè)涉及音樂、動(dòng)漫、設(shè)計(jì)、圖片、影像等門類，也涵蓋了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售這些文化產(chǎn)業(yè)上中下游鏈條。

“我們最開始是做文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，中間做了文化地產(chǎn)，現(xiàn)在回過頭來又做了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?！?薛運(yùn)達(dá)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，不過不同的是，第一個(gè)“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”是執(zhí)行具體項(xiàng)目，后一個(gè)則變成了運(yùn)營(yíng)“城市創(chuàng)意綜合體”。

用薛云達(dá)的說法來解讀，“城市創(chuàng)意綜合體”只做三件事，分別是，園區(qū)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和基金投資。這三件事像一條“鏈”，讓一個(gè)個(gè)“小而美”的文化創(chuàng)意公司附著在上面.薛運(yùn)達(dá)舉了“馬上拍微電影制片公司”的例子?！?2小時(shí)之內(nèi)，從劇本創(chuàng)意到形成電影成品，是非常適合年輕人的形式?！?馬上拍（北京）電影制片有限公司是尚8在影視領(lǐng)域孵化投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)成為微電影制作領(lǐng)域的著名品牌。

運(yùn)營(yíng)“有責(zé)任的”空間

談到尚8正在運(yùn)營(yíng)的空間，薛運(yùn)達(dá)認(rèn)為，尚8主要的工作有兩方面，一是提供企業(yè)的“成長(zhǎng)環(huán)境”，一是提供企業(yè)成長(zhǎng)的“環(huán)境空間”。所謂成長(zhǎng)環(huán)境，就是如何讓一家有想法的企業(yè)得以生根發(fā)芽；所謂環(huán)境空間，就是如何讓它們?cè)谝粋€(gè)有氛圍的產(chǎn)業(yè)園區(qū)中茁壯成長(zhǎng)。

尚8資助很多初創(chuàng)型文化類創(chuàng)業(yè)公司，《創(chuàng)業(yè)家》雜志主辦的“黑馬大賽”和由中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)家袁岳創(chuàng)辦的“飛馬旅”大學(xué)生黑蘋果計(jì)劃，尚8都是重要的參與方?！拔覀儸F(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的是‘有責(zé)任的’空間，做好‘天使’，幫助更多的企業(yè)成長(zhǎng)起來?！毖\(yùn)達(dá)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露，尚8提供的支持初創(chuàng)企業(yè)的“公益空間”，從總面積的5%，增加到15%，未來會(huì)上升到25%。

在探索城市空間的可能性上，尚8不斷尋求突破。據(jù)了解，未來三到五年，尚8計(jì)劃在全國(guó)范圍內(nèi)建立20個(gè)品牌園區(qū)，陸續(xù)投入15億元進(jìn)行項(xiàng)目拓展，計(jì)劃達(dá)到100萬平方米的體量，服務(wù)于1000家文創(chuàng)企業(yè)，形成中國(guó)城市核心區(qū)域高端化、品牌化、國(guó)際化的“創(chuàng)意者之家”。

在北京四惠東的尚8里，薛運(yùn)達(dá)指著外面正在建設(shè)的建筑告訴記者，未來尚8的空間是沒有圍墻的，社區(qū)百姓可以參與進(jìn)來?！斑@里未來會(huì)有5D電影院，是人人都可以享有的空間。尚8對(duì)民眾敞開大門，改變了社區(qū)的文化環(huán)境。”薛運(yùn)達(dá)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

越來越多的合作伙伴認(rèn)識(shí)到尚8運(yùn)營(yíng)“空間”的能力，不過薛運(yùn)達(dá)似乎還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在他看來，未來尚8并不一定參與每一個(gè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)，更是出標(biāo)準(zhǔn)，出方法、出系統(tǒng)、出品牌。

如今，尚8也正在把觸角伸到“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”最發(fā)達(dá)的美國(guó)?！肮韫鹊膱@區(qū)已經(jīng)基本敲定，舊金山、洛杉磯的也正在談?！睘槲幕叱鋈ネ卣垢嗟摹翱臻g”，薛運(yùn)達(dá)充滿信心。