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    事業(yè)單位財務管理質量與績效研究

    2013-12-29 00:00:00李成云
    中國市場 2013年17期

    [摘要]本研究以某地區(qū)的基層藥品事業(yè)單位為研究對象,采用包絡分析法衡量其作業(yè)績效。并通過有效問卷,分析探討事業(yè)單位服務質量現(xiàn)狀。問卷結果發(fā)現(xiàn),受測對象對事業(yè)單位所提供的服務質量表現(xiàn)均感到滿意。當將基層事業(yè)單位以規(guī)模分為三類加以比較時則發(fā)現(xiàn),在有形性方面,規(guī)模較大單位明顯高于規(guī)模較小單位,且中型單位也明顯高于小型單位。

    [關鍵詞]基層事業(yè)單位;財務管理;質量;績效

    [中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2013)17-0075-02

    1研究背景與目的

    德魯克指出:管理工作的基本要素之一就是衡量與評估,管理者建立衡量尺度,對于組織成員的績效而言,很少有其他因素如此重要。由于事業(yè)單位績效衡量的困難性使得績效指標設計不易,而缺乏有效的衡量指標將使績效衡量難以進行(楊允棟,2011)。事業(yè)單位工作計劃的績效沖量及執(zhí)行時產(chǎn)生的缺失問題,可通過服務質量與受服務者滿意度衡量指標予以有效發(fā)掘、檢討及改正,進而將有限資源(預算及人力)進行最佳運用(劉媛,劉楨,2010)。面對民眾及事業(yè)單位行政效率提升的要求,建立一套完善的服務質量及受服務者滿意度衡量指標,是事業(yè)單位推動工作革新當務之急(張中蘭,蔡成浩,2012)。面對有限的預算與事業(yè)單位組織變革的沖擊下,財務部門應利用有限的資源,建構一個全面性服務準則、擴大服務層面、加強服務質量,提升受服務者滿意度并對經(jīng)營受服務者服務投注心力,使受服務者對事業(yè)單位提供的服務具高度評價,以建立良好的受服務者關系進而創(chuàng)造績效,讓事業(yè)單位具有存在的價值,并發(fā)揮其最大的功效(張小舟,湯杰,張笛,2008)。本文期望通過探討事業(yè)單位的服務質量及作業(yè)效率情況,以提供管理人員改進的方向。

    由上述背景與動機,本研究的目的如下:了解不同規(guī)?;鶎铀幤肥聵I(yè)單位服務質量的現(xiàn)狀情形;探討基層藥品事業(yè)單位的整體效率、純技術效率及規(guī)模效率,并分析比較這些單位的效率;找出具有效率的基層藥品事業(yè)單位,作為其他單位的學習標桿。

    2研究設計

    本研究對象有多元投入與產(chǎn)出的特性,且數(shù)據(jù)包絡評估結果的正確與否與選取的投入產(chǎn)出項變量有密切關系,須依研究的目標作為評估數(shù)據(jù)包絡模型質量的基礎,并謹慎選取變量。變量并非多多益善,若選擇了不適當?shù)耐度氘a(chǎn)出項,將扭曲效率評估的結果。本研究選定投入產(chǎn)出變量7個,而受評單位有28個。

    在效率評估的案例中,有些因子(投入或產(chǎn)出)的數(shù)值乃固定無法調整的,或雖可加以調整但其主導權并不在受評單位的管理階層,本研究中應用撥款單位數(shù)、單位發(fā)放人數(shù)、預算使用單位數(shù)及業(yè)務費作業(yè)筆數(shù)等變量。當基層事業(yè)單位成立后,考慮地緣因素將地區(qū)附近各撥款單位及預算支持單位劃入其發(fā)放補貼的范圍,而當撥款單位固定后,其單位人員數(shù)則為發(fā)放人數(shù)數(shù)值。

    本研究選取某地區(qū)不同規(guī)模多家基層藥品事業(yè)單位為研究對象,采用數(shù)據(jù)包絡模型來求算該單位的效率值。審視該單位是否盡可能降低使用投入資源,本研究采用投入導向模型。數(shù)據(jù)包絡模型最早由西方學者于1978年所提出,稱為數(shù)據(jù)包絡模型。該模型是根據(jù)“投入—產(chǎn)出”的概念推廣至“多投入多產(chǎn)出”,以適合現(xiàn)代復雜的生產(chǎn)程序。

    3研究分析

    3.1信度分析

    本研究問卷是以基層藥品事業(yè)單位的財務處、財務組及財務作業(yè)組為發(fā)放對象,問卷系隨機發(fā)放,以不記名方式填答,采立意抽樣,發(fā)出630份問卷,回收570份,回收率90.48%,回收問卷中剔除37份填答不完整的問卷,有效問卷計533份,有效樣本率為93.51%。本研究正式問卷的整體卡方α值為0.9721,各方面量表的卡方α值均大于0.80。

    3.2描述性統(tǒng)計

    研究顯示,問卷“受測對象”對基層藥品事業(yè)單位提供的服務質量各方面達滿意水準(4分),表示“受測對象”對基層藥品事業(yè)單位所提供的各項服務質量均能符合其要求。其原因可能與該單位近年來大力推動為民服務作為,而這也與事業(yè)單位具有“好”、“快”、“便”、“周”的服務初衷,并積極致力于提升財務作業(yè)的作業(yè)速度、準確度及服務質量,提高受服務者滿意度有關。

    3.3數(shù)據(jù)包絡結果

    結果可以看出,大、中兩類型的基層藥品事業(yè)單位整體效率明顯低于小型的單位,表示當單位規(guī)模較小時,整體表現(xiàn)越好,其可能原因為:當單位規(guī)模越小時,其服務的對象及人數(shù)較集中,且都在地區(qū)附近,配合單位作息,人員、時間投入較易掌控,且不需承攬額外的業(yè)務(如督導下級單位),人力越能有效發(fā)揮,而大、中規(guī)模的服務對象則因地緣特性,分布范圍較為廣泛,相對不易達成效率;當事業(yè)單位成立時,因考慮地緣因素,可將鄰近的聯(lián)盟單位(編制固定)劃入其轄補范圍內,當基層藥品事業(yè)單位投入越多(規(guī)模越大)時,相對服務的對象卻無明顯增加,導致其相對效率未能達到理想。

    大多數(shù)的基層藥品事業(yè)單位處于邊際無效率及明顯無效率的情形,表示仍有一些事業(yè)單位的效率仍處于待改善的階段,單位資源并未達到最有效的配置,且明顯分布于大、中兩種規(guī)模的事業(yè)單位中,為求單位效率改善,有效運用資源,是否應將其單位縮編或者采用其他更有效率的方式,則有賴于各單位的管理階層努力。本研究重新求算各單位的效率值并加以排序。結果顯示,平均效率值為0.87371,有效率單位個數(shù)的結果與數(shù)據(jù)包絡模型相同,均為12個,無效率的單位數(shù)為16個,也與數(shù)據(jù)包絡模型所求解結果一樣。

    4研究結論

    4.1研究結論

    (1)受測對象在對不同規(guī)模的基層藥品事業(yè)單位服務質量各方面認知上,均達到一定以上的水準,其中以“保證性”程度最高,“可靠性”次之,再次為“關懷性”、“有形性”再次之,而“反應性”最低,表示事業(yè)單位人員在處理受服務者需求及主動提供服務上仍需加強。

    (2)當以“身份”將“受測對象”做區(qū)分時,在對不同規(guī)模基層藥品事業(yè)單位服務質量“有形性”方面上,產(chǎn)生了“公職人員”明顯高于“廠商”的認知差異,而以“產(chǎn)業(yè)”做區(qū)分時,則在“反應性”方面中產(chǎn)生了“信息科技業(yè)”明顯高于“辦公用品及裝備業(yè)”的結果。

    (3)在數(shù)據(jù)包絡的整體效率結果顯示,在不同的作業(yè)單位層級中,小規(guī)模單位的各項效率值明顯優(yōu)于其他兩個層級,大多數(shù)的基層藥品事業(yè)單位處于邊際無效率及明顯無效率的狀況,占整體事業(yè)單位比例的57.1%,且明顯分布于大、中兩種規(guī)模的單位中,在規(guī)模報酬分析結果顯示,有不少基層藥品事業(yè)單位處于規(guī)模報酬遞減階段,占整體比率的67.9%,顯示大部分的事業(yè)單位均投入了過多的資源。

    (4)各基層藥品事業(yè)單位在投入項的差額變量分析顯示,有3個單位需減少人力投入,有2個單位需檢討經(jīng)費投入,而有5個單位須減少經(jīng)費的投入,在產(chǎn)出變量方面則有4個單位要增加撥款單位數(shù),有6個單位要加強發(fā)放人數(shù),有5個單位要增加預算使用單位,而有4個單位的服務質量仍有待改進。

    5研究建議

    5.1一般性建議

    (1)在基層藥品事業(yè)單位服務質量方面中,以“反應性”方面得分最低,表示這些單位人員在處理受服務者需求及主動提供服務上仍需加強,并應加強專業(yè)以外的能力,以滿足不同受服務者的需求。

    (2)基層藥品事業(yè)單位人員在有形性方面上的認知高于廠商,表示以外界標準來衡量這些單位的辦公及服務環(huán)境時確實存在偏低的疑慮,單位主管仍應適當?shù)募右愿纳啤娀?,減少受服務者的抱怨。

    (3)在數(shù)據(jù)包絡分析中,大多數(shù)單位均處于規(guī)模報酬遞減階段,顯示大部分的基層藥品事業(yè)單位均投入了過多的資源。在不同的作業(yè)單位層級中,小規(guī)模單位的各項效率值明顯優(yōu)于其他兩個層級,且在大、中兩種規(guī)模的藥品事業(yè)單位中,大多處于邊際無效率及明顯無效率的狀況,顯現(xiàn)各單位資源配置未能達到有效率的使用,且單位層級越高,代表著其維持費用也越高,在持續(xù)推動事務革新的當前環(huán)境下,如何有效的分配有限的資源,則需要管理階層仔細考量。

    5.2事業(yè)單位財務管理改進的建議

    (1)建立健全“一支筆226435f2709e0c08d087af40d531d8e6”審批經(jīng)費制度。明確單位財務負責人、分管財務的領導、主要領導等崗位審批經(jīng)費的范圍、權限與責任,按照逐級審批的原則規(guī)范財務審批程序,防止多頭審批經(jīng)費。報銷的原始票據(jù),須據(jù)實填寫品名、單位、數(shù)量、金額等內容,并加蓋填制單位財務印章或發(fā)票專用章。

    (2)基層事業(yè)單位領導要改變工作作風,轉變理財觀念。一要高度重視和強化財務管理的各項基礎工作,定期聽取財務工作情況匯報,分析財務管理的狀況和存在的問題,提出整改措施,加強檢查督促。二要強化民主理財意識,實行陽光理財,自覺接受本單位干部職工的監(jiān)督,吸收采納合理化建議,定期公布財務賬目。

    (3)完善財務監(jiān)督機制,加大財務監(jiān)督力度。各基層事業(yè)單位要建立健全內部審計制度,通過內部審計對會計管理工作進行動態(tài)監(jiān)督。上級有關部門要定期對基層事業(yè)單位進行審計檢查。對基層事業(yè)單位亂支濫用、擅自擴大開支范圍、提高開支標準、任意揮霍國有資產(chǎn)、損公肥私、假公濟私、挪用公款、貪污被盜等造成國有資產(chǎn)流失和不良社會影響的,要責令限期整改,并依照有關法律法規(guī)的規(guī)定,嚴肅追究相關單位負責人和直接責任人的責任;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

    參考文獻:

    [1]楊允棟.淺談財務管理與業(yè)務管理的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(16).

    [2]劉媛,劉楨.財務業(yè)務一體化應用的探討[J].中國管理信息化,2010(17).

    [3]張中蘭,蔡成浩.績效工資改革語境下事業(yè)單位財務管理工作的思考[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學院(遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院)學報,2012(5).

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