“延長”領(lǐng)軍人才貢獻(xiàn)期

英才早逝誰之過

就在我國殲-15艦載機(jī)首次成功完成著艦起降試驗(yàn)僅十幾個(gè)小時(shí)后，殲-15艦載機(jī)研制現(xiàn)場(chǎng)總指揮、中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長、總經(jīng)理羅陽于2012年11月25日因突發(fā)急性心肌梗死、心源性猝死，經(jīng)搶救無效殉職，年僅51歲。聽到這個(gè)令人震驚的消息，不僅在羅陽幾十年一直工作的沈飛公司，在沈陽、遼寧、全國乃至世界，人們無不為之痛惜。

中共中央總書記、中央軍委主席習(xí)近平號(hào)召廣大黨員、干部學(xué)習(xí)羅陽同志的優(yōu)秀品質(zhì)和可貴精神；中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)致信遼寧省委書記、省人大常委會(huì)主任王珉和省長陳政高，對(duì)羅陽同志的遽然殉職深感痛惜；中共中央組織部追授羅陽為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；中共遼寧省委追授羅陽為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；國務(wù)院追授羅陽為“航空工業(yè)英?！保泄仓泻焦I(yè)黨組追授羅陽為“航空?qǐng)?bào)國英?！薄?/p>

在人們?yōu)榱_陽的早逝扼腕嘆息之時(shí)，不禁想起近年來眾多倒在工作崗位上的領(lǐng)軍人才：著名光學(xué)家、長春光學(xué)研究所所長、研究員蔣筑英；浙江大學(xué)年僅36歲的數(shù)學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師何勇；中國科學(xué)院院士，年僅58歲的蔡詩東……為什么這些領(lǐng)軍人才的生命，會(huì)在為黨為國家做貢獻(xiàn)的最佳時(shí)期戛然而止，這些悲劇背后的共同之處，非常值得全社會(huì)認(rèn)真反思。

筆者結(jié)合其他領(lǐng)軍人才早逝的教訓(xùn)，歸納為以下幾方面原因：

責(zé)任重、壓力大。領(lǐng)軍人才的研究領(lǐng)域，通常是關(guān)系我國科技發(fā)展和國防力量的重大科研、試驗(yàn)任務(wù)，其水平的高低、結(jié)果的成敗，對(duì)我國國防實(shí)力和在世界范圍內(nèi)的影響舉足輕重。對(duì)殲-15艦載機(jī)研制和航母著艦起降的現(xiàn)場(chǎng)總指揮的羅陽來說，他所背負(fù)和承受著的重大責(zé)任和壓力是常人難以想象的，他不能不打起十二分精神把方方面面的問題想周全，關(guān)注到、落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，并將各項(xiàng)事務(wù)指揮到位。這次出事前，羅陽參加在珠海舉辦的世界航空展之后，沒有進(jìn)行任何休整就來到大連。登上航母后，在海上一忙又是八天。在這八天里，羅陽始終處于高度緊張狀態(tài)。這種責(zé)任和壓力，導(dǎo)致其精神和身體經(jīng)常處于極度緊張的狀態(tài)。

長期加班加點(diǎn)，身心過度疲勞。由于肩負(fù)重大使命，領(lǐng)軍人才的工作壓力可想而知，加班加點(diǎn)更是家常便飯。據(jù)與羅陽一起工作過的同事們回憶，羅陽作為國防工業(yè)的特大型企業(yè)的“一把手”，還是多個(gè)重大科研型號(hào)的研制、試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。同事們把“711”比喻為羅總習(xí)以為常的工作方式，即每周工作7天，每天工作11個(gè)小時(shí)以上。

這種忘我的拼搏精神值得學(xué)習(xí)，但這種工作方式長期下去，必然造成身體的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使身體經(jīng)常處于過度疲勞狀態(tài)，年輕力壯時(shí)勉強(qiáng)能挺過去，然而到四五十歲的關(guān)鍵年齡，身體長期積累的“潛病”就會(huì)突然爆發(fā)，讓人猝不及防。

長期處于“潛病”狀態(tài)。多年來，黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位每年都組織干部職工進(jìn)行健康體驗(yàn)。但從實(shí)際情況看，這種例行體檢大都是常規(guī)項(xiàng)目，比較簡(jiǎn)單，不少潛在大病比如心臟病、心腦血管病等，不用特殊手段、特種儀器，是檢查不出來的。

就羅陽而言，因?yàn)楣ぷ魈ΓB每年例行的身體檢查都無暇顧及。忙碌的工作和持續(xù)壓在心頭的責(zé)任和壓力導(dǎo)致這些一心放在工作、科研上的人們的身體經(jīng)常處于“潛病”狀態(tài)，保持這種亞健康狀態(tài)堅(jiān)持工作，最終導(dǎo)致其身體疾病從“量變”到“質(zhì)變”，甚至發(fā)展到無法挽回的地步。

像羅陽這樣的高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，具有對(duì)祖國、對(duì)工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，尤其是在對(duì)待科研、創(chuàng)新或重大艱難任務(wù)時(shí)，常常是廢寢忘食，但他們常常忽視自己的身體健康，大都認(rèn)為，自己身體“扛得住”、“吃得消”。而恰恰是長期對(duì)自己身體狀態(tài)的“樂觀”估計(jì)，造成了極大隱患，最終釀成不可挽回的悲劇。

突發(fā)疾病，搶救不及時(shí)。很多人都自認(rèn)為身體健康，所以到了突然發(fā)病時(shí)，毫無思想準(zhǔn)備或急救措施，致使錯(cuò)過最佳的搶救時(shí)機(jī)，造成無法挽回的悲劇。從羅陽的突然發(fā)病情況看，他在艦載機(jī)著艦起降成功后，就覺得身體不適，沒有參加航母艦上舉行的慶祝宴會(huì)，而是委托他人代行。如果這時(shí)候，本人或其他人能關(guān)注到他的身體異常，就可能在航母到達(dá)大連后在艦上進(jìn)行及時(shí)搶救，而不是下艦后再坐車3個(gè)小時(shí)到醫(yī)院搶救。就是這3個(gè)小時(shí)，造成羅陽心肌的大面積“梗死”，趕到醫(yī)院時(shí)已無回天之力。

長期以來，我們的輿論工具在對(duì)英模事跡的宣傳導(dǎo)向上往往有失考慮。比如，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，宣傳的是“輕傷不下火線”；在和平建設(shè)時(shí)期，宣傳的是“帶病堅(jiān)持工作”、“節(jié)假日、晚上加班加點(diǎn)工作”等等。這種宣傳導(dǎo)向，給人們留下了錯(cuò)誤的印象，以為有病休息就是“小病大養(yǎng)”；按時(shí)休假就是“耽誤工作”等等。所以，有不少年輕英才為了追求進(jìn)步、維護(hù)形象，常常是“有病堅(jiān)持上班”、“規(guī)定假期不休息”、“工作加班加點(diǎn)”，致使他們經(jīng)常處于亞健康狀態(tài)。

制度“投資”——領(lǐng)軍人才健康保險(xiǎn)栓

奮戰(zhàn)在國防科技工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等關(guān)系我國國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，是我國新時(shí)期偉大事業(yè)發(fā)展最稀缺的人才，肩負(fù)重大責(zé)任、面臨巨大壓力。他們的身體健康狀況關(guān)系到黨和國家經(jīng)濟(jì)及科技事業(yè)的快速發(fā)展、國防科技工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域尖端水平與國際影響力的提高。

“身體是革命的本錢”，領(lǐng)軍人才要想在盡可能長的時(shí)間內(nèi)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心崗位釋放才華、多做貢獻(xiàn)，首先要保證身體的健康。但這絕不是個(gè)人的事情，是組織要給予關(guān)注的。因?yàn)樗麄兊倪^早折損，是人才資源的重大損失，也是黨和國家無可挽回的損失。因此，亟需從制度、工作與服務(wù)體系及人力、物力、財(cái)力上保證他們的身心健康，這將是各級(jí)黨委、政府及其組織人事部門新時(shí)期極為重要的政治任務(wù)和時(shí)代責(zé)任。為進(jìn)一步做好領(lǐng)軍人才的醫(yī)療保健工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

做好醫(yī)療保健工作。要充分認(rèn)識(shí)這些領(lǐng)軍人才是黨和國家最重要的寶貴財(cái)富，充分認(rèn)識(shí)到他們對(duì)我國國防科技工作、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等發(fā)展的極端重要性，切實(shí)做好醫(yī)療保健保障工作，解決他們的就醫(yī)和保健，尤其要著力解決在發(fā)現(xiàn)和搶救階段中的一系列問題，建立就醫(yī)、保健體系和搶救“綠色通道”，為他們提供良好的醫(yī)保條件和環(huán)境。

建立和完善健康體檢制度。要定期或不定期地對(duì)他們進(jìn)行全面身體健康檢查，制定合理的體檢項(xiàng)目，尤其關(guān)注這類人群容易突發(fā)的重大疾病的預(yù)防和發(fā)現(xiàn)工作，為他們提供科學(xué)、規(guī)范、個(gè)性化的體檢服務(wù)，提高體檢質(zhì)量，做到定期檢查、早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。

建立和完善重大活動(dòng)醫(yī)療跟蹤服務(wù)制度。在領(lǐng)軍人才參加重大活動(dòng)、重大任務(wù)以及高驚險(xiǎn)任務(wù)之前，要組織專門醫(yī)生為他們進(jìn)行專項(xiàng)體檢和健康狀況評(píng)估；必要時(shí)，要派專門醫(yī)務(wù)人員隨行，隨時(shí)為他們提供醫(yī)療服務(wù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施，避免錯(cuò)過最佳搶救期。

建立健全領(lǐng)軍人才優(yōu)診制度。對(duì)特殊崗位的重點(diǎn)人才，要實(shí)行特診優(yōu)診制度，保證他們得到及時(shí)有效地治療。對(duì)領(lǐng)軍人才實(shí)行“高級(jí)問診”制度，必要時(shí)實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)，即指定醫(yī)療專家和保健人員，提供上門診療、保健服務(wù)。

建立和完善健康管理制度。建立身體健康狀況檔案，健全健康體檢、健康評(píng)估、疾病預(yù)防、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、追蹤服務(wù)等機(jī)制，為他們提供經(jīng)常性、不間斷、深入全面的醫(yī)療健康管理服務(wù)。

建立和完善醫(yī)療保健狀況反饋制度。各級(jí)組織人事部門要掌握特殊崗位重點(diǎn)人才的名單和醫(yī)療保健狀況，及時(shí)進(jìn)行專訪、探視和慰問，深入一線了解真實(shí)情況；要建立完善重大疾病或“潛病”苗頭情況報(bào)告制度，所在單位及主管部門要將領(lǐng)軍人才的重大疾病及醫(yī)療保健狀況及時(shí)報(bào)告給上級(jí)黨委、政府及組織人事部門，使各級(jí)組織能夠及時(shí)采取措施，防止突發(fā)事件發(fā)生。

建立健全醫(yī)療保健咨詢服務(wù)制度。要定期或不定期地對(duì)領(lǐng)軍人才及其家屬進(jìn)行醫(yī)療保健、健康知識(shí)講座和突發(fā)疾病的自我預(yù)防與搶救知識(shí)講座，提高他們及其家屬自我保健意識(shí)和能力，做到對(duì)突發(fā)事件有防備、搶救有措施，自我保健科學(xué)有效；要為特殊崗位的重點(diǎn)人才配備專門的健康咨詢醫(yī)生，指導(dǎo)他們建立健康的生活方式，減少危險(xiǎn)因素；要對(duì)處于亞健康狀態(tài)的領(lǐng)軍人才及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的營養(yǎng)、保健、運(yùn)動(dòng)及心理健康指導(dǎo)，使他們做到勞逸結(jié)合、適度工作。

建立健全休假和休閑娛樂制度。要定期或不定期地組織領(lǐng)軍人才進(jìn)行健康療養(yǎng)和休閑休假活動(dòng)。有條件的單位或部門，每年要組織一至二次到海邊或溫泉療養(yǎng)活動(dòng)，使其能夠放松心態(tài)、減輕精神壓力，彌補(bǔ)身體過度疲勞造成的損害。

為了保障領(lǐng)軍人才的身心健康，延長他們的貢獻(xiàn)期，各級(jí)政府及其組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界，尤其是醫(yī)療衛(wèi)生保健部門，要切實(shí)提高對(duì)領(lǐng)軍人才地位和作用及其貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)，把他們作為黨和國家最重要的寶貴財(cái)富對(duì)待，破除“官本位”觀念，樹立“人本位”意識(shí)，強(qiáng)化依靠人才強(qiáng)國的理念，領(lǐng)軍人才的健康保障工作才能得到全面落實(shí)。

自我“減壓”——領(lǐng)軍人才必修課

延長領(lǐng)軍人才的貢獻(xiàn)期，在政策層面上完善保障機(jī)制，確保其身心健康固然十分重要，但作為領(lǐng)軍人才，本人也要具有強(qiáng)烈的保健防病意識(shí)，尤其是要學(xué)會(huì)科學(xué)工作，合理安排或調(diào)整工作節(jié)奏，從而避免身心經(jīng)常處于操勞、緊張、疲憊狀態(tài)。

一是要對(duì)工作放心。領(lǐng)軍人才往往由于責(zé)任重、壓力大，對(duì)科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)都要親臨指揮和指導(dǎo)。這種“不放心”雖然體現(xiàn)了他們對(duì)工作的責(zé)任感、使命感，但久而久之，就會(huì)變?yōu)椤安傩摹?，致使他們的身體長期處于過度疲勞狀態(tài)，很容易產(chǎn)生健康問題，甚至突發(fā)重病。所以，領(lǐng)軍人才對(duì)工作一定要放心。

二是要對(duì)工作放手。領(lǐng)軍人才掌握一定高端技術(shù)，無論是科研，還是生產(chǎn)、試驗(yàn)，總是站在第一線，親自設(shè)計(jì)、親自修正、親自操作，事無巨細(xì)、事必躬親?！安环攀帧彪m然體現(xiàn)出他們對(duì)工作的極端負(fù)責(zé)和拼搏精神，但久而久之，就會(huì)從“不放手”到“離不開手”。一個(gè)人的精力是有限的，什么工作都不放手，身體就會(huì)經(jīng)常處于超負(fù)荷狀態(tài)，出現(xiàn)“問題”是必然的。要做到對(duì)工作“放手”，就必須培養(yǎng)接班人或助手干一些力所能及、技所能及的活。待接班人或助手逐步成熟后，放手讓其去干，在可控的前提下，事后再檢查復(fù)核即可。

三是要對(duì)工作放權(quán)。許多領(lǐng)軍人才是既掌握一定的高端技術(shù)，又從事高級(jí)管理的混合型創(chuàng)新人才。在科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)過程中，往往擔(dān)任總指揮或總工程師等職務(wù)，他們往往都是靠前指揮、一線指導(dǎo)或者親自參戰(zhàn)，一個(gè)科研、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的完成，步驟復(fù)雜、周期較長，而在科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)過程中，由于責(zé)任重、壓力大，他們身心一般都始終處于緊張狀態(tài)，又不愿放權(quán)或擔(dān)心放權(quán)后會(huì)出問題。久而久之，身體就會(huì)經(jīng)常處于過度緊張狀態(tài)，其結(jié)果必導(dǎo)致其身心疲憊、“潛病”增加、重病突發(fā)。所以，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要學(xué)會(huì)放權(quán)、善于放權(quán)。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，做到責(zé)任清晰、分工明確，各負(fù)其責(zé)、各司其職。領(lǐng)導(dǎo)者不一定在每一個(gè)項(xiàng)目中都擔(dān)任總指揮并親臨一線。要加快培養(yǎng)接班人，放權(quán)讓更年輕的、有發(fā)展前途的人才沖鋒在第一線。

再有，在宣傳典型、英模的事跡時(shí)，要注意正確的輿論導(dǎo)向，不要把“帶病堅(jiān)持工作”、“小病不下火線”作為先進(jìn)人物的突出事跡作重點(diǎn)報(bào)道。同時(shí)，在執(zhí)行重大任務(wù)時(shí)，也要盡量為其減壓，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚成功、寬容失敗的政治、社會(huì)環(huán)境，幫助他們以健康、放松的心態(tài)，輕松、愉快的情緒，勞逸結(jié)合、干休有度地投入到自己熱愛的工作中去。

損有余而補(bǔ)不足，人才養(yǎng)生當(dāng)警醒，讓領(lǐng)軍人才貢獻(xiàn)期延長些，再延長些。這里既有各級(jí)政府及其組織人事部門的責(zé)任，又有主管部門及本單位的責(zé)任，更是領(lǐng)軍人才自身及其家庭的責(zé)任。