淺談國有企業(yè)的人力資源管理

摘要：市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，國有企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展已不再是簡單依靠自然資源和廉價勞動力，其關(guān)鍵應(yīng)是如何提高自身人力資源的智力和知識。本文在解析企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對策與建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；管理

面對激烈的市場競爭，國有企業(yè)迫切需要提升和開發(fā)人力資源，最大限度地發(fā)揮人力資本價值，然而由于深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國國有企業(yè)人力資源管理沒有與企業(yè)一起得到相應(yīng)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理觀念相對落后，缺乏有效的培訓(xùn)和激勵機制，沒有引入真正的競爭淘汰機制，使得企業(yè)人才流動緩慢或是流失嚴(yán)重，員工危機感和競爭力弱，企業(yè)效益無法得到有效發(fā)揮。因此，如何加強國有企業(yè)人力資源管理能力，吸引、激勵和留住人才，加強國有企業(yè)市場競爭力，完善企業(yè)人力資源管理機制對于促進我國國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理主要是通過對企業(yè)人力資源的獲取、整合、培訓(xùn)、激勵和控制等，讓人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，充分調(diào)動企業(yè)人力資源的主觀能動性，注重開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)其潛能，提高人力資源對企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而幫助企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點主要表現(xiàn)為：一是改變將人作為企業(yè)生產(chǎn)工具的看法，更加注重對人這種資源的開發(fā)和利用，通過增加企業(yè)人力資源價值來為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益；二是相對于過去靜態(tài)的人事管理，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是動態(tài)的，其強度不斷對人力進行培訓(xùn)和激勵，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；三是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理強調(diào)的是對員工的主動開發(fā)管理，通過對員工的長期職業(yè)生涯規(guī)劃來最大限度開發(fā)員工潛能，將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)。

二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.人力資源管理觀念落后。長期以來，我國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，其人事管理一直按部就班進行，大部分國有企業(yè)尚未認(rèn)識到人力資源管理的重要性，缺乏有效的人才管理機制。雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強人力資源管理的重要性和迫切性，也建立起現(xiàn)代人事制度、培訓(xùn)考核制度和薪酬福利制度，但在管理方式和方法上仍沒有實質(zhì)性的變革，其工作仍屬于行政事務(wù)性的工作范疇，不能真正做到人才培養(yǎng)的差異性和創(chuàng)造性，無法最大限度的發(fā)揮人才潛能。

2.管理制度不科學(xué)不健全。目前，雖然我國大多數(shù)國有企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源管理部門，但由于其管理規(guī)則混亂、制度不健全等，導(dǎo)致企業(yè)人力工作僅圍繞人事考勤、薪酬管理、績效考核的基本日常事務(wù)開展，缺乏完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)和激勵機制等。由于人力資源體制不完善所導(dǎo)致的人才流失、員工素質(zhì)難以提高等均大大影響企業(yè)的整體運行，無法充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的積極性和創(chuàng)造性。就當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)人力資源管理制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是培訓(xùn)制度表面單一化，現(xiàn)有培訓(xùn)主要集中在中高層管理人員；二是引人、用人、留人制度不規(guī)范，部分國有企業(yè)缺乏完善的選拔機制，升遷、提拔和任命形式的人才機制仍屢見不鮮，這種方式容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人浮于事，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)造力；三是激勵機制和績效考核不健全，許多國有企業(yè)仍存在“普獎普罰”的現(xiàn)象，激勵力度不足，激勵形式單一，以短期激勵為主，對員工的激勵未能與企業(yè)的長期發(fā)展結(jié)合起來。

3.員工素質(zhì)能力有待提高，缺乏創(chuàng)新精神。一方面，企業(yè)員工對現(xiàn)代人力資源管理沒有深刻的認(rèn)識，沒有積極、主動的去參與培訓(xùn)或教育，尋求自身的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理陷入困境；另一方面，國有企業(yè)人員淘汰機制存在較大問題，很多企業(yè)存在冗員問題，既增加企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)又容易產(chǎn)生不公平感，影響了員工的創(chuàng)新精神，讓企業(yè)顯得沒有活力和激情，進一步阻礙了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，不利于員工能力素質(zhì)的提高。

4.企業(yè)文化建設(shè)存在偏差。目前部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在短視，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是無謂的投資，不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟利益，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不到位，或是對企業(yè)文化認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為只要統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識就可以加強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，使得企業(yè)文化建設(shè)流于形式。或是，在企業(yè)文化建設(shè)工作中忽視人的因素，認(rèn)為文化建設(shè)僅來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的力量，大部分員工只能被動接受，不能使企業(yè)文化在基層員工中產(chǎn)生真正的影響力，缺乏員工認(rèn)同，也就削弱了企業(yè)文化的凝聚力和向心力。

三、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策與建議

1.樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念。國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到加強人力資源管理的重要性和緊迫性，樹立以人為本的核心理念，通過科學(xué)的方式來進行人力資源管理開發(fā)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。其中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，將企業(yè)人力資源管理放到與企業(yè)戰(zhàn)略同等的位置，促進企業(yè)人事管理觀念的轉(zhuǎn)變，保障國有企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的順利推行。另外，作為一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)在樹立現(xiàn)代人力資源管理理念的同時，應(yīng)進一步調(diào)整人力資源管理構(gòu)架，使其更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，凝聚企業(yè)各方面的力量，與企業(yè)發(fā)展的步伐相適應(yīng)，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.優(yōu)化人力資源管理機制。一是優(yōu)化競爭機制，國有企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化人力資源競爭機制來促進人力資源的主觀能動性，讓員工在競爭的環(huán)境中不斷激發(fā)自身潛能，最終促進企業(yè)人力資源內(nèi)在動力的提升；二是優(yōu)化機制，既要在物質(zhì)上做好薪酬激勵，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，實施績效工資，真實反映員工的工作績效，體現(xiàn)員工之間的差異性，使員工不斷挖掘自身潛能，又要做好精神激勵，重視員工的晉升，名聲的建立以及內(nèi)在精神文化的建設(shè)，將優(yōu)秀的員工提拔到更重要的崗位，為人才的發(fā)展抱負(fù)提供更大的舞臺，另外國有企業(yè)應(yīng)進一步完善長效激勵機制，保障人才隊伍的長期穩(wěn)定性，減少人才流動率；三是優(yōu)化保護機制，避免對人力資源的過度開發(fā)和利用，防止職業(yè)病或心理疾病的產(chǎn)生，確保企業(yè)人力資源在安全的情況下持續(xù)、合理地開發(fā)利用，因此國有企業(yè)應(yīng)制定具體的勞動安全保護法、就業(yè)指導(dǎo)和心理指導(dǎo)等辦法。

3.加強人才培養(yǎng)，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。首先，國有企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)注重人力資源的規(guī)劃，在客觀分析企業(yè)當(dāng)前人力資源管理優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，完善人力資源管理政策，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況和人力狀況，制定一套完善的人力資源管理總體規(guī)劃，包括人才的招聘、引進、培訓(xùn)、績效、激勵、升遷等，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，加強人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，包括制定員工培訓(xùn)系統(tǒng)計劃，引進現(xiàn)代先進的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，如引進高級人才員工開展培訓(xùn)、實行人才交流等，重視員工綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，最主要的是將員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能更好的凝聚員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)。和諧的企業(yè)文化才能真正促進國有企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)首先要尊重人才，形成一種平等、上進、和諧的氛圍，促進員工對企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工激情，產(chǎn)生極好的凝聚力；其次，將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理中，倡導(dǎo)團隊精神的同時讓員工之間建立彼此信賴的人際關(guān)系，使員工之間產(chǎn)生一致的向心力，將企業(yè)的發(fā)展繁榮作為共同奮斗的目標(biāo)。良好的企業(yè)文化熏陶有助于幫助員工產(chǎn)生持久的奮斗精神，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

總之，國有企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要進一步完善人力資源管理機制，不斷地提高人力資源知識和能力的積累，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

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