創(chuàng)新發(fā)揮工會(huì)職能 打造班組建設(shè)模式

摘要：搞好新形勢下的班組建設(shè)工作是工會(huì)組織面臨的一個(gè)新課題。中原油田采油二廠工會(huì)通過細(xì)化勞動(dòng)競賽內(nèi)容、創(chuàng)新群眾安全監(jiān)督方法、發(fā)揮創(chuàng)新典型引領(lǐng)作用、推行班組長“先進(jìn)工作法”等一系列舉措在班組的落地實(shí)施，促進(jìn)了班組向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，打造出班組建設(shè)的新型模式。

關(guān)鍵詞：工會(huì)職能；班組建設(shè)；新型模式

班組是企業(yè)最小的管理單元，其管理水平的高低決定著整個(gè)企業(yè)的根基是否牢固。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須一頭扎進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，扎進(jìn)最基礎(chǔ)的職工隊(duì)伍中去。而班組建設(shè)正是工會(huì)組織發(fā)揮職能，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工兩者利益的最佳切入點(diǎn)。2012年以來，中原油田采油二廠工會(huì)充分發(fā)揮組織職能，以創(chuàng)新思維抓好班組建設(shè)，以班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的過程中牢固樹立起工會(huì)工作品牌。

一、打造五型班組，奏響“工人先鋒號(hào)”

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷賦予基層班組勞動(dòng)競賽新的內(nèi)涵，探索建立起“5343工人先鋒號(hào)”特色創(chuàng)建模式，即以實(shí)現(xiàn)班班有特點(diǎn)、站站有特色為目標(biāo)，把全廠406個(gè)班組按工作性質(zhì)和特點(diǎn)，分為學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型等5個(gè)類型，開展更富針對性的創(chuàng)建活動(dòng)；將已命名的“工人先鋒號(hào)”班組進(jìn)一步細(xì)分為達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、標(biāo)桿等三個(gè)層次，凡達(dá)標(biāo)的班組命名或保留為廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，連續(xù)三年達(dá)標(biāo)的班組獲得參評(píng)高一檔次榮譽(yù)的資格并擇優(yōu)向上級(jí)推薦，連續(xù)五年達(dá)標(biāo)的班組命名為廠“工人先鋒號(hào)標(biāo)桿”；豐富完善生產(chǎn)指標(biāo)、效益指標(biāo)、員工素質(zhì)、和諧建設(shè)等四套創(chuàng)建指標(biāo)，將每套指標(biāo)細(xì)分為三個(gè)檔次，從而使得創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)、梯次提高、持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。截至2012年年底，全廠有68個(gè)班組被命名為 “工人先鋒號(hào)”、8個(gè)班組被命名為油田“工人先鋒號(hào)”、1個(gè)班組被命名為油田“十佳工人先鋒號(hào)”、1個(gè)班組被全國能源化學(xué)系統(tǒng)工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”。

二、強(qiáng)化群眾監(jiān)督，推進(jìn)班組安全建設(shè)

堅(jiān)持把做優(yōu)班組群眾安全監(jiān)督活動(dòng)作為創(chuàng)建有為工會(huì)的重要載體，通過抓起點(diǎn)、抓載體、抓考核、抓保障，扎實(shí)推進(jìn)基層班組本質(zhì)化安全建設(shè)。2012年以來，在群眾安全監(jiān)督員隊(duì)伍中全面推行“AAA”考評(píng)機(jī)制，根據(jù)考評(píng)定級(jí)給予差別獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月考評(píng)、當(dāng)月兌現(xiàn)，以獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)熱情，用考核激活隊(duì)伍；舉辦群眾安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，總結(jié)交流安全監(jiān)督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批現(xiàn)場適用的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和技巧，推動(dòng)了班組管理向規(guī)范法、長效化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展；編印《安全相伴幸福同行》手冊，引領(lǐng)全體員工追求工作安全、創(chuàng)造幸福生活；拍攝制作采油、作業(yè)《群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督展示片》，舉辦群眾安全監(jiān)督論壇，不斷提升群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督水平；推廣實(shí)施“三三”工作法，確立了“三個(gè)堅(jiān)持”抓源頭、“三項(xiàng)監(jiān)督”抓細(xì)節(jié)、“三個(gè)到位”促提升的群眾安全監(jiān)督長效機(jī)制，群眾安全監(jiān)督效果大幅提升。2012年1月，該廠首獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位殊榮。

三、發(fā)揮典型作用，引領(lǐng)班組創(chuàng)新

把充分發(fā)揮學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室功能作用當(dāng)作推進(jìn)油氣生產(chǎn)的“加速器”、降本增效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、員工成長成才的“加油站”，在計(jì)量站、維修班、工藝技術(shù)研究所等生產(chǎn)科研一線共創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室8個(gè)，覆蓋了全廠主要行業(yè)工種。注重選拔技術(shù)精、威信高、善協(xié)調(diào)的高技能人員擔(dān)任領(lǐng)頭人，創(chuàng)建一個(gè)，帶動(dòng)一批。通過目標(biāo)激勵(lì)、“三重”獎(jiǎng)勵(lì)、成果冠名等一系列措施，使工作室始終充滿創(chuàng)新活力。2012年創(chuàng)建的“祁紅軍學(xué)習(xí)創(chuàng)新工室”，以石化集團(tuán)采油電工第一名祁紅軍為領(lǐng)頭人，自編教程，連續(xù)舉辦采油電工培訓(xùn)班，其徒弟楊森在中石化技能大賽中再次奪得采油電工金獎(jiǎng)。一年來，班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室通過瞄準(zhǔn)瓶頸重突破、現(xiàn)場服務(wù)解難題、關(guān)注節(jié)能創(chuàng)效益、打造團(tuán)隊(duì)育新人，完成技術(shù)攻關(guān)120項(xiàng)，獲得國家專利16項(xiàng)，解決現(xiàn)場問題865項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬元。

四、推行工作法，培育領(lǐng)頭人

班組長是“兵頭將尾”，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2012年，該廠工會(huì)著力于班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，舉辦了基層班組“先進(jìn)工作法”交流會(huì)，讓優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法，以生動(dòng)具體的實(shí)例、客觀到位的分析，講述從業(yè)歷程、崗位感悟，將成功經(jīng)驗(yàn)提煉為工作方法推介給全廠班組長，促進(jìn)班組由傳統(tǒng)管理向精益管理、自我管理轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，印發(fā)優(yōu)秀班組長工作法推廣實(shí)施方案，編印《小班組 大舞臺(tái)——基層班組先進(jìn)工作法材料匯編》，利用?？?、網(wǎng)站、櫥窗等多種陣地，加大宣傳，營造氛圍，促進(jìn)基層班組管理方式提檔升級(jí)，適應(yīng)油藏精細(xì)管理、全員成本目標(biāo)管理等形勢要求，筑牢了全廠發(fā)展根基。在全廠基層班組長中，推介實(shí)施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站長工作法”等基層班組長“先進(jìn)工作法”，在增進(jìn)職工隊(duì)伍凝聚力，提升員工執(zhí)行力等方面發(fā)揮出重要作用。

圍繞基層班組管理水平全面提升，企業(yè)核心競爭力全面加強(qiáng)，該廠工會(huì)組織以創(chuàng)新性思維找準(zhǔn)定位，發(fā)揮作用，充分履行組織、教育、培訓(xùn)等職能，不斷優(yōu)化載體，活化形式，協(xié)同相關(guān)部門持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到了黨政認(rèn)可、員工滿意，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工投身油氣生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性， 著力塑造出了有為工會(huì)、活力工會(huì)的良好形象。

（作者單位：河南范縣中原油田采油二廠）