對提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施的思考

摘要：隨著社會(huì)文明的進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，我國企業(yè)正逐步深化改革。煤礦企業(yè)作為我國的重要的能源企業(yè)正從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)與管理模式。企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根本目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要論述了煤礦經(jīng)濟(jì)利潤最大化的意義及提高經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)濟(jì)效益；措施

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速增長是全體國民共同的奮斗目標(biāo)，而追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并始終以營利為目的。企業(yè)微觀的發(fā)展基礎(chǔ)是市場，若其占有越寬廣的市場空間，那它就可以用越低的成本來進(jìn)行交換，因此就會(huì)獲得越高的經(jīng)濟(jì)效益，從而擁有越高的獲利能力。企業(yè)要想立足于競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，就必須不斷謀求生存與發(fā)展之道，努力追求利益的最大化，增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢。

一、煤礦經(jīng)濟(jì)利潤最大化的意義

在開放的國際背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的潮流已席卷世界的各個(gè)角落，全世界企業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)國家的綜合國力與競爭力。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)來組織經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)的，因此，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤是非常重要的。

（一）增強(qiáng)競爭力

企業(yè)是一種專門的經(jīng)濟(jì)組織，它主要從事一些盈利性生產(chǎn)活動(dòng)，否則無法得以生存發(fā)展。企業(yè)組織活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，是衡量企業(yè)發(fā)展的綜合性指標(biāo)，更是它組織活動(dòng)的終極目標(biāo)。只有降低勞動(dòng)過程中的消耗，爭取投入最少的成本來盡最大可能獲取利益，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中不被社會(huì)淘汰。受市場經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)為了在日趨激烈的競爭中得以生存發(fā)展，被迫不斷謀求出路，努力在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）適合人類發(fā)展的需要

在有限的空間內(nèi)，盡可能利用最少的資源收獲更多勞務(wù)與產(chǎn)品，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，滿足人們?nèi)找媾蛎浀奈镔|(zhì)需求與文化需要。國民經(jīng)濟(jì)以企業(yè)為基本單位，企業(yè)創(chuàng)造了大部分財(cái)富，推動(dòng)了社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)利潤的高低決定了人們的生活水平。所以筆者認(rèn)為只有不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，才能滿足人們與日俱增的物質(zhì)與文化需求，從而推動(dòng)社會(huì)主義的發(fā)展。

（三）使國民經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展

只有增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，才能增加國家的收入與盈利，積累更多的資金來實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的增長與社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。作為社會(huì)主義類型的國家，我國的根本任務(wù)就是解放并發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮我國制度的優(yōu)越性，對公有制為主體的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行鞏固，從而增強(qiáng)國家的綜合國力。

（四）在企業(yè)競爭中增強(qiáng)競爭力

只有實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，提高資源的利用率，才能充分緩解人口與資源的矛盾，解決我國人口眾多卻缺乏足夠資源與短缺資金的問題，加快經(jīng)濟(jì)效益最大化的步伐，從而加強(qiáng)企業(yè)的世界競爭力。

二、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

煤礦企業(yè)采用密集型的管理模式，生產(chǎn)流程的連接較為緊密，每道工序之間有著緊密的銜接。筆者認(rèn)為通過采取積極有效的措施，從節(jié)約成本、強(qiáng)化安全及有效管理方面入手，就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的競爭力。

（一）對成本進(jìn)行合理預(yù)算與管理

目前世界上煤炭的用量在逐步增加，價(jià)格也隨之不斷上漲，這是煤礦企業(yè)的機(jī)遇，但煤炭的產(chǎn)量卻沒有增加，因此煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢需要對成本進(jìn)行管理。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，就必須擁有雄厚的基礎(chǔ)與很強(qiáng)的管理方法。企業(yè)競爭力的高低主要體現(xiàn)在成本高低上，但多數(shù)企業(yè)的成本卻存在或多或少的管理問題。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展常常使人們忽視成本管理存在的漏洞，因此強(qiáng)化成本管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

在企業(yè)的每個(gè)工作單位推行經(jīng)濟(jì)市場體制，改變煤礦管理各項(xiàng)指標(biāo)的傳統(tǒng)模式，對成本進(jìn)行市場估算，然后進(jìn)行成本倒算具體落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)單位。讓基層單位掌握成本的控制權(quán)，在源頭上降低成本，實(shí)現(xiàn)煤礦與基層單位的有償服務(wù)，制定一定期限來進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明并積極兌現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部人員真切感受到低投入與高生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性與對工作的積極性。將員工收入與生產(chǎn)成本掛鉤，可以提高他們的成本意識(shí)，加深市場競爭觀念，為企業(yè)注入無盡的活力。

此外還需要建立比較完備的核算系統(tǒng)，對企業(yè)的生產(chǎn)、原材料及各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)行監(jiān)督控制。對企業(yè)地質(zhì)勘測類的工作技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，制作精準(zhǔn)的勘測結(jié)果，盡量減少因操作失誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)工藝，提高技術(shù)水平，減少其生產(chǎn)成本，增加煤礦的經(jīng)濟(jì)利潤。精細(xì)化管理企業(yè)，合理配置企業(yè)資源，對戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定合理的經(jīng)營計(jì)劃，不斷對生產(chǎn)成本進(jìn)行全面管理。

（二）對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行有效管理

企業(yè)的設(shè)備是否先進(jìn)決定著煤炭生產(chǎn)所消耗的成本，對成本實(shí)施行之有效的管理將會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)效率，將企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，合理投資，節(jié)約能源，減輕企業(yè)負(fù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。機(jī)械設(shè)備的性能應(yīng)符合生產(chǎn)工藝對企業(yè)的需要，操作簡便快捷，其精確度要高，能在有限的空間與時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求。設(shè)備要具有較低的投資，實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)率，擁有較長的使用期限，配備成套的生產(chǎn)、輔助及動(dòng)力設(shè)備。日常生產(chǎn)中經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行466c5b10e57a7c672032d90420c7b0791f77eaf5189b1632e6ee51e7c932d8a7維護(hù)，保證其在工作過程中的正常使用，定期檢查機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障及時(shí)維修。

機(jī)械設(shè)備的操作與維修人員要具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，要提高他們的工作技能，使他們不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)量要求合理安排機(jī)械設(shè)備的工作流程，不要使設(shè)備閑置，提高生產(chǎn)效率，機(jī)械設(shè)備不僅要有統(tǒng)一性還要有互換性，能夠適應(yīng)生產(chǎn)，具有一定的靈活性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職員的管理

提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，對在職人員進(jìn)行編制，建立穩(wěn)定的工作隊(duì)伍，制定相應(yīng)的管理措施，保障他們最基本的權(quán)益，與員工簽訂勞務(wù)合同，遵守法律法規(guī)。定期對員工進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高他們的操作技能與文化素養(yǎng)，選擇符合他們自身實(shí)際情況的資料，全面貫徹落實(shí)對他們的培訓(xùn)，激發(fā)他們對工作的熱忱與積極性，增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)。

日常生活與生產(chǎn)中告訴員工安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全意識(shí)，保證他們的安全，做好防御措施，平時(shí)多進(jìn)行危險(xiǎn)逃生訓(xùn)練，讓他們掌握逃生與自救的本領(lǐng)。企業(yè)應(yīng)盡最大可能減少意外事故造成的人員傷亡，安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。增加更多的工作崗位，對外吸收更多的人力資源，要將工作人員合理安排在每個(gè)工作崗位，發(fā)揮每個(gè)員工的才能，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不要造成人員浪費(fèi)，減少人員不足與人員過剩問題的出現(xiàn)。

（四）對煤礦企業(yè)的物力資源進(jìn)行管理

煤礦企業(yè)蘊(yùn)藏著豐富的物力資源，合理及精細(xì)化利用這些資源顯得尤為重要，對物資進(jìn)行有效管理才能避免資源的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)建立較完備的考核機(jī)制與結(jié)算機(jī)制并確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。采用整體對賬的公開、透明模式，保證材料的合理利用，根據(jù)實(shí)際情況對材料進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理并對材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行回收與重利用，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金。在施工過程中合理利用水、電，對使用情況制定限額，從而有效控制生產(chǎn)成本。

三、結(jié)語

近些年來國家不斷加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的管理，關(guān)閉一些違法的煤炭行業(yè)的小型企業(yè)，煤礦企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到凈化，煤礦市場具有良好的發(fā)展前景。應(yīng)牢記煤礦市場前幾年經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)面臨的問題，抓住機(jī)遇，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)，探索適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為對企業(yè)成本進(jìn)行合理控制，有效管理設(shè)備與在職人員，安全生產(chǎn)并對企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的科學(xué)管理，可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司西曲礦）