山西煤銷集團(tuán)：轉(zhuǎn)型跨越領(lǐng)跑山西

田 忠，靳永春，郭建春

（山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司 新聞中心，山西 太原 030002）

2012 年7 月9 日，《財(cái)富》發(fā)布2012 年世界500 強(qiáng)排行榜，山西煤銷集團(tuán)位列447 位，成為山西省首家入選世界500 強(qiáng)的企業(yè)。

短短幾年時(shí)間，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。究其原因,切入地方經(jīng)濟(jì)、發(fā)展和反哺地方經(jīng)濟(jì)的理念是核心動力，企業(yè)管理的體制和機(jī)制是快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎。山西煤銷集團(tuán)在發(fā)展中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化集團(tuán)管控，生產(chǎn)與安全并重，科學(xué)與技術(shù)支撐，敢于先行先試、率先發(fā)展，一躍成為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

發(fā)展戰(zhàn)略： “12345”和“三步走”

在2010 年的山西煤銷集團(tuán)工作會上，該集團(tuán)就描繪了“十二五”的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想：

“12345” 的發(fā)展思路，即“1”是立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)”，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；“2”是堅(jiān)持集團(tuán)公司為“資本運(yùn)作+戰(zhàn)略主導(dǎo)”、子公司為生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中心的準(zhǔn)確定位，走資源整合與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子；“3”是發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化物流經(jīng)銷業(yè)和多元化非煤經(jīng)營業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)；“4”是推進(jìn)體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系四方面轉(zhuǎn)型；“5”是把煤炭產(chǎn)量、物流貿(mào)易量、營業(yè)收入、利潤、職工人均收入五大指標(biāo)作為衡量企業(yè)發(fā)展的“儀表盤”。

“三步走”戰(zhàn)略步驟，即“一年起好步” 、“三年打基礎(chǔ)”、“五年大發(fā)展”。到“十二五”末，山西煤銷集團(tuán)將建成以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤炭貿(mào)易物流為支撐，以焦炭化工、電力、裝備制造、房地產(chǎn)、文化酒店旅游、后勤服務(wù)、金融投資、貴金屬等多元板塊為延伸，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的國際化現(xiàn)代綜合能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸、煤炭貿(mào)易量超3 億噸、銷售收入超2 000 億元、利稅超200 億元、利潤超100 億元、員工年人均收入超10萬元。

山西煤銷集團(tuán)融入地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)”，服務(wù)地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在投資、稅收、就業(yè)、社會公益等方面給予地方大力回報(bào)，充分說明了山西煤銷集團(tuán)與地方合作共贏、協(xié)作發(fā)展的新型政企關(guān)系。

立足煤：數(shù)字礦井 集群管理

2009 年以來，山西煤銷集團(tuán)抓住煤炭資源整合契機(jī)，在全省共整合煤礦448 座，煤炭資源儲量達(dá)到110 億噸，規(guī)劃產(chǎn)能1.3 億噸，成為全省整合煤礦最多的集團(tuán)。

對于整合煤礦，山西煤銷集團(tuán)提出了“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，并對礦井進(jìn)行了二次整合，減少礦井?dāng)?shù)量，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，保留了165 座礦井，確定了60 座至70 座重點(diǎn)建設(shè)礦井。

為了把所屬煤礦打造成現(xiàn)代化礦井，山西煤銷集團(tuán)明確了煤礦建設(shè)“六大階段性目標(biāo)”，即一井一面，裝備技術(shù)現(xiàn)代化，專項(xiàng)治理措施落實(shí)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，控制入井人員數(shù)量，每個(gè)礦用人總數(shù)控制在300～500 人，小班組礦井要控制在100 人以內(nèi)，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。同時(shí)對每個(gè)目標(biāo)細(xì)化，在煤礦的檢查、監(jiān)管、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中，實(shí)施對標(biāo)管理，不符合條件的堅(jiān)決整改。

山西煤銷集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)準(zhǔn)入制度，對于手續(xù)不完善、沒有領(lǐng)取《煤礦安全準(zhǔn)入資格證》的煤礦嚴(yán)禁生產(chǎn)、建設(shè)活動。加強(qiáng)同科研院所、大型煤企的交流合作，引進(jìn)大量先進(jìn)的技術(shù)和裝備，同時(shí)舉辦煤礦管理人員全員輪訓(xùn)，對煤礦一線工作人員進(jìn)行班組管理，建立井下現(xiàn)場管理模式。推廣“手指口述法”和“白國周班組管理法”，全面提升員工基本素質(zhì)和操作技能水平。

在2012 年9 月舉辦的中國（太原）國際能源產(chǎn)業(yè)博覽會上，山西煤銷集團(tuán)展示了“數(shù)字化礦井集群化管理”的煤礦現(xiàn)代化管理技術(shù)。未來幾年，在礦井建成后，山西煤銷集團(tuán)將通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將礦井鏈接起來，一個(gè)監(jiān)控中心可以監(jiān)控多個(gè)礦井，率先在煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控方面做出有益的探索。

2011 年，山西煤銷集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到4 100 萬噸，正是煤炭生產(chǎn)布局成功的注解。2012 年，山西煤銷集團(tuán)煤炭產(chǎn)量突破5 000 萬噸。

延伸煤：板塊延伸煤炭鏈

在涉煤領(lǐng)域，山西煤銷集團(tuán)著力打造煤-電、煤-化、煤-氣、煤-機(jī)板塊，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)確立了“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)”的基本思路。

煤-電領(lǐng)域。2012 年，山西煤銷集團(tuán)按照省政府提出的“煤電一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，利用煤矸石、燃?xì)獾刃履茉窗l(fā)電，將投資建設(shè)1 座燃?xì)怆姀S和4座2×300 兆瓦低熱煤矸石電廠，其中總投資48 億元的文水縣煤矸石電廠已于2012 年5 月28 日開工建設(shè)。

煤-化領(lǐng)域。 2010 年，山西煤銷集團(tuán)兼并重組山西焦炭集團(tuán)，進(jìn)入煤化工行業(yè)，目前焦炭集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)集焦炭冶煉、運(yùn)輸、倉儲、焦炭出口為一體的大型煤化工綜合企業(yè)。山西煤銷集團(tuán)將在介休、稷山建兩個(gè)500 萬噸的焦化園區(qū)，并整合長治地區(qū)焦化產(chǎn)能，形成1 000 萬噸以上的焦炭和化工生產(chǎn)規(guī)模。

煤-氣領(lǐng)域。山西煤銷集團(tuán)按照“氣化山西”的總體規(guī)劃，重點(diǎn)建設(shè)黃河沿線的輸氣管線，抓好LNG、CNG、焦?fàn)t煤氣制液化天然氣和煤層氣綜合利用項(xiàng)目，結(jié)合CNG、LNG 加氣站建設(shè)，推廣新能源汽車實(shí)際運(yùn)營，力爭形成規(guī)模化的清潔能源產(chǎn)業(yè)。

煤-機(jī)領(lǐng)域。山西煤銷集團(tuán)成立了裝備產(chǎn)業(yè)有限公司，著力打造高端裝備產(chǎn)業(yè)基地，在整合國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，引進(jìn)國外高端裝備技術(shù)，打造一流的裝備產(chǎn)業(yè)基地。在今年的能博會上，山西省委書記袁純清等省領(lǐng)導(dǎo)先后視察了公司產(chǎn)品，并給予高度評價(jià)。

服務(wù)煤：打造煤炭物流“巨無霸”

山西煤銷集團(tuán)具有公路營銷站點(diǎn)、發(fā)運(yùn)站臺、營銷隊(duì)伍和終端客戶等傳統(tǒng)優(yōu)勢，在整合大量煤礦之后形成了產(chǎn)、運(yùn)、銷為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，為打造煤炭物流產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

山西煤銷集團(tuán)按照省委、省政府打造煤炭物流“巨無霸”的要求，把發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流業(yè)作為發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重頭戲。抓好煤炭物流重要環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，布局公路和鐵路。同時(shí)，逐步形成掌控貨源、掌控技術(shù)、掌控通道、掌控資本、掌控客戶和建立推行“點(diǎn)對點(diǎn)”的物流供應(yīng)鏈模式，完成從簡單的運(yùn)輸?shù)綋碛锌萍寂涿杭夹g(shù)含量的現(xiàn)代信息化物流體系構(gòu)建的轉(zhuǎn)型。

逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立合理的運(yùn)輸體系，提出建設(shè)“煤炭超市”的理念。山西煤銷集團(tuán)將沿黃河沿線建設(shè)22 個(gè)儲配煤場，把陜西、內(nèi)蒙古的煤炭進(jìn)行儲配、加工，然后沿豫、冀一線煤炭外運(yùn)主要集散地建5 至8 個(gè)千萬噸級的大型“煤炭超市”，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的煤炭產(chǎn)品，力爭把煤炭超市打造成中國煤炭行業(yè)的“沃爾瑪”。

“十二五”期間，山西煤銷集團(tuán)物流營銷業(yè)將抓好“一個(gè)平臺”、“五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的建設(shè)，即以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為核心的物流信息平臺建設(shè)，以煤炭儲配加工中心、煤炭超市，公路煤炭物流通道，公路煤炭物流配送能力，鐵路煤炭集運(yùn)站及專用線，港口及省外煤炭消費(fèi)區(qū)集散地為重點(diǎn)的五個(gè)物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)，形成完整的現(xiàn)代化煤炭物流營銷產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，投資220 億元控股忻州至保德、長治至平順兩條高速公路，掌控了省內(nèi)兩條關(guān)鍵的運(yùn)煤大通道。

超越煤：多元非煤領(lǐng)域添活力

多元產(chǎn)業(yè)——煤機(jī)制造

山西煤銷集團(tuán)所屬企業(yè)覆蓋整個(gè)山西，各個(gè)地（市）不同的地域文化產(chǎn)生的多元發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的人文基礎(chǔ)。由此，煤銷集團(tuán)利用自身積極融入地方經(jīng)濟(jì)、與地方經(jīng)濟(jì)水乳交融的優(yōu)勢，在貴金屬板塊、文化酒店旅游板塊、高效農(nóng)業(yè)板塊、房地產(chǎn)板塊等方面已經(jīng)取得了可喜的業(yè)績！

在貴金屬板塊，山西煤銷集團(tuán)著力打造“百年晉銀”品牌，在大同靈丘縣擁有集生產(chǎn)、加工于一體的華北最大的銀制品冶煉、加工工業(yè)園區(qū)，目前產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)完全形成，力爭在“十二五”末，產(chǎn)值達(dá)百億元，銀冶煉能力達(dá)500 噸。

在文化旅游酒店板塊，山西煤銷集團(tuán)在全省范圍內(nèi)擁有三星級以上酒店十幾家，旅游項(xiàng)目由南至北遍布全省，通過酒店業(yè)與旅游業(yè)互補(bǔ)，充分發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢。山西煤銷集團(tuán)成立專業(yè)文化公司，整合各方資源，向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，促進(jìn)文化大繁榮、大發(fā)展。

在高效農(nóng)業(yè)板塊，山西煤銷集團(tuán)積極反哺地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展高效、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)：臨汾堯都區(qū)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，經(jīng)濟(jì)效益初顯；在忻州天河煤業(yè)，借助露天煤礦復(fù)墾的政策，推廣高效蔬菜大棚，新鮮的蔬菜已進(jìn)入千家萬戶的餐桌上；在長治壺關(guān)縣投資建成了華北最大的食用菌基地，解決了5 000 人的就業(yè)問題；長治沁源礦泉水項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，總投資12 億元，年產(chǎn)100 萬噸礦泉水，目前已完成商標(biāo)注冊。

在房地產(chǎn)板塊，山西煤銷集團(tuán)提出了“美麗中國、美運(yùn)家園”的理念，著力打造精品住宅小區(qū)。萬景苑項(xiàng)目、朔州清河灣項(xiàng)目、晉城蘭煜花園等項(xiàng)目因其高規(guī)劃、高品質(zhì)而得到廣泛稱贊，未來幾年房地產(chǎn)板塊發(fā)展前景十分廣闊。

時(shí)至今日，山西煤銷集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展所取得的成績有目共睹。進(jìn)入世界500 強(qiáng)，對于煤銷集團(tuán)既是一個(gè)高點(diǎn)，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，山西煤銷集團(tuán)將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤炭貿(mào)易物流為支撐，適度多元，鏈?zhǔn)桨l(fā)展，真正按照世界500 強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過融入、聚力、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新來培育集團(tuán)的核心競爭力，力爭把山西煤銷集團(tuán)建成國際化現(xiàn)代綜合能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。