基層黨建

四措并舉改進非公企業(yè)黨員教育管理

文/文正直

近年來，非公有制經(jīng)濟已逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，非公經(jīng)濟黨組織建設(shè)成為黨建工作的重要組成部分。為了有效加強對非公企業(yè)黨員的教育管理，充分發(fā)揮黨員在非公企業(yè)中的先鋒模范作用，為非公經(jīng)濟快速健康發(fā)展提供堅強的組織保證，筆者認為應(yīng)著力做好以下四方面工作：

一是在思想引導(dǎo)上下功夫，贏得非公企業(yè)主的理解支持。針對個別企業(yè)主對抓好非公企業(yè)黨員教育管理的重要性認識不足、重視不夠等問題，通過致企業(yè)主一封信、選派黨建指導(dǎo)員、召開非公企業(yè)黨建工作推進會、邀請黨建工作開展較好的業(yè)主現(xiàn)身說法等形式，宣傳介紹非公企業(yè)黨建工作的意義和黨建工作促進非公企業(yè)發(fā)展的實例，使非公企業(yè)主能夠提高認識，積極開展黨員教育活動，凝聚人心吸引更多人才，為非公企業(yè)的發(fā)展壯大提供強有力的智力支持和人才保障。

二是在監(jiān)督管理上建機制，拓展非公企業(yè)黨員管理新渠道。探索完善《非公有制企業(yè)基層黨建工作條例》，對非公企業(yè)黨務(wù)干部的學(xué)習培養(yǎng)、選拔任用、目標考核、獎優(yōu)激勵、落實待遇等在《條例》中加以明確，切實保障黨務(wù)工作者的權(quán)益。大力推行“黨員績效管理”、“黨員雙重管理”等辦法，從工作圈到生活圈，從行為表現(xiàn)到執(zhí)行結(jié)果進行全方位評估，改變過去定性分析多、定量考核少的現(xiàn)象，用制度規(guī)范黨員的日常行為，激活黨員的內(nèi)在動力。同時，探索實行黨員信息化管理，將每個黨員基本情況輸入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有效地管好、管活、管住黨員。

三是在教育形式上走新路，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。本著實用原則，改變“一鍋煮”的簡單集中和我教你學(xué)的單向灌輸，把促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力作為黨員教育管理的落腳點，通過開設(shè)網(wǎng)上黨校、書記信箱、熱線電話，開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒工程”等紅色主題活動，切實抓好市場經(jīng)濟知識、黨性黨紀和政治思想方面的學(xué)習教育，努力使黨員在覺悟上高于群眾、技能上領(lǐng)先于群眾、業(yè)績上超過群眾，使黨員有能力發(fā)揮先鋒模范作用。

四是在幫扶關(guān)愛上保長效，增強非公企業(yè)黨組織凝聚力。企業(yè)黨組織要主動為黨員接轉(zhuǎn)關(guān)系、提供學(xué)習資料，培養(yǎng)發(fā)展新黨員，保障黨員權(quán)利，積極為非公企業(yè)主提供招商引資、投資指南、政策咨詢等服務(wù)，為干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)黨員提供協(xié)調(diào)服務(wù)。在生活上，采取“一幫一”、“多幫一”的形式，及時幫助有生活困難的非公企業(yè)黨員，讓他們“貧時有人幫、惑時有人解、病時有人探”，切實把黨組織的關(guān)愛送到非公企業(yè)黨員心坎上。

“三個圍繞”為促進經(jīng)濟社會發(fā)展助力揚帆

文/張輝

為使全縣基層黨組織和黨員參與到義縣經(jīng)濟建設(shè)當中，義縣縣委創(chuàng)新黨建品牌，使基層黨建工作通過各種載體釋放“正能量”，為“保持義縣速度、再創(chuàng)義縣奇跡”注入巨大的生機與活力。

一是圍繞密切黨群、干群關(guān)系，開展“三個一”活動。即“奉獻一份愛心，解決一個問題，化解一個矛盾”。2013年，義縣在全縣基層黨組織和廣大黨員干部中繼續(xù)開展“三個一”活動?？h主要領(lǐng)導(dǎo)率先深入到所幫扶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶進行走訪對接，并就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)2013年的發(fā)展方向、群眾反映集中的熱點、難點問題開展工作調(diào)研。全縣3054名黨員、干部深入到239個行政村、9個社區(qū)，走訪慰問困難黨員群眾3020人，送去生產(chǎn)生活物資折合人民幣70余萬元。

二是圍繞做強做大企業(yè)，深入開展“百名干部包百企”活動。在這項活動中，163名縣、鄉(xiāng)兩級黨員干部與101家企業(yè)結(jié)成幫帶對子，幫助企業(yè)解決問題。目前，各級干部累計深入企業(yè)60余次，共為企業(yè)爭取上級專項及銀企融資對接申報項目13項，爭取金額1.2億元以上，協(xié)調(diào)解決用電、土地等難題10余項，帶動規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加產(chǎn)值近8億元。

三是圍繞強化村級干部管理，全面推行“五項工資”制度。在全縣17個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行村級干部“五項工資”制度，即把村干部工資劃分為“基礎(chǔ)工資、任務(wù)指標工資、公共事業(yè)建設(shè)工資、富民工資、獎勵工資”五個部分。年初制定方案，半年督促檢查，年底考核評比打分，根據(jù)村干部年度工作業(yè)績確定工資，多干多得、少干少得、不干不得，進一步調(diào)動了村級干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。