中國(guó)企業(yè)走出去不能靠“中式董事會(huì)”

□ 文/心腹公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 史蒂夫·塔平 為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)撰稿

編譯/李靜

從富士康生產(chǎn)iPad到吉利并購沃爾沃，中國(guó)企業(yè)逐步走向國(guó)際舞臺(tái)，扎根全球商業(yè)領(lǐng)域。但出人意料的是，各大公司董事會(huì)中的外籍面孔卻仍舊少見。

近日心腹公司對(duì)中國(guó)100強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)和品牌的研究表明，只有14家公司的董事會(huì)有外籍成員。而且，中國(guó)企業(yè)董事會(huì)中的非管理類外籍成員還不足5%。

那么這種董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響何在？

首先，外籍董事的缺乏可能會(huì)導(dǎo)致管理層無法向投資者傳遞完整準(zhǔn)確的信息。很多中國(guó)企業(yè)在紐約首次公開發(fā)行后，由于受到證券交易委員會(huì)上市規(guī)則的限制，中國(guó)公司在信息披露上要么違反規(guī)則，要么透露敏感信息，后果常常置公司于不利的境地，甚至有可能被退市。據(jù)羅仕證券（Roth Capital Partners）估計(jì)，2011年以來退市的中國(guó)企業(yè)總市值達(dá)78億。而對(duì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性的擔(dān)憂則是造成這種結(jié)果的主要因素。

而如果董事會(huì)缺乏獨(dú)立性或沒有足夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，公司風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)高出很多。紐約企業(yè)管理研究公司GMI2011年的數(shù)據(jù)顯示，“只有三分之一中國(guó)上市公司的主管是獨(dú)立的，而在美國(guó)這個(gè)數(shù)字是75%?！?/p>

2011年在加拿大上市的嘉漢林業(yè)就是個(gè)很好的例子，卡爾森·布洛克創(chuàng)辦的渾水公司（Muddy Waters）漢林業(yè)夸大銷售額及其森林用地的價(jià)值。“雖然嘉漢林業(yè)的8位獨(dú)立執(zhí)行官中有5位擁有足夠的專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，卻沒有一位有木業(yè)的專業(yè)背景?！备２妓棺迦思{撒尼爾·帕里什·弗蘭納里說，“該公司也沒有任何一位執(zhí)行官具備風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?？紤]到公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性，這將是一個(gè)令人擔(dān)憂的隱患?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)人壽中國(guó)合資公司恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)杰瑞-格林斯通表示，“顯而易見，較之擁有完善管理經(jīng)驗(yàn)的成熟西方企業(yè)來說，中國(guó)企業(yè)仍舊處在發(fā)展的早期階段。金融危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，西方企業(yè)董事會(huì)也會(huì)犯錯(cuò)，但他們能夠依靠高素質(zhì)的董事和良好的管理體系去平衡管理團(tuán)隊(duì)的職能分工并幫助他們建立更為持久的業(yè)務(wù)線?！焙惆矘?biāo)準(zhǔn)人壽也是外國(guó)人出任董事長(zhǎng)的最大規(guī)模的中國(guó)企業(yè)之一。

那么沒有外籍董事會(huì)成員是否意味著中國(guó)企業(yè)會(huì)失去一些潛在的機(jī)會(huì)？

在中國(guó)面孔占多數(shù)的董事會(huì)里，董事們都有著強(qiáng)烈的商業(yè)欲望，卻也都繼承著明顯的本土特性及中國(guó)式思維方式；這會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)或缺陷。埃森哲近期的一項(xiàng)研究已經(jīng)發(fā)出了警告：中國(guó)企業(yè)明顯存在“經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)新不夠和文化影響力貧弱的問題，而這將使他們的全球化道路充滿荊棘?！?/p>

當(dāng)然，一些較為進(jìn)步的中國(guó)企業(yè)也發(fā)出了鼓舞人心的信號(hào)。2011年5月在紐約證券交易所上市的社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)董事會(huì)引入外籍董事后，分設(shè)了審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、企業(yè)管理委員會(huì)和提名委員會(huì)，每個(gè)委員會(huì)都由完全獨(dú)立的執(zhí)行官組成。

杰瑞·格林斯通進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說，“我認(rèn)為董事會(huì)中外成員的混合是至關(guān)重要的，標(biāo)準(zhǔn)人壽的最好成長(zhǎng)機(jī)會(huì)綜合了各個(gè)管理者想法與經(jīng)驗(yàn)。而獨(dú)立的非管理型主管和顧問則可以給企業(yè)帶來更多的附加值。”

中國(guó)企業(yè)可能還未能完全領(lǐng)會(huì)優(yōu)秀的外籍主管能為企業(yè)帶來的無形價(jià)值：一是雷達(dá)作用，對(duì)全球同行業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)監(jiān)控；二是建造一個(gè)服務(wù)于企業(yè)尋找伙伴和合作機(jī)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)；三是帶來敏銳的文化嗅覺、全球化的思維和在國(guó)際范圍內(nèi)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)；四是引領(lǐng)本行業(yè)的最佳國(guó)際實(shí)踐，如人才、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力等，這也是中國(guó)的首席執(zhí)行官們望塵莫及的；五是最佳的西式管理實(shí)踐。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，好消息是一流的非管理型主管越來越渴望與中國(guó)企業(yè)合作。由于西方企業(yè)和市場(chǎng)困境重重，謀求發(fā)展的西方式管理人才逐漸將眼光轉(zhuǎn)向東方，尤其是中國(guó)。其實(shí)尋找合適的非管理型主管并不需要花費(fèi)太多時(shí)間。心腹公司的經(jīng)驗(yàn)表明，一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，鑒定、尋找、選擇并聘請(qǐng)一個(gè)西式的非管理型主管只需6－8周的時(shí)間。不過，一定要保證有足夠的時(shí)間磨合與適應(yīng)。優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)在于磨合過渡。董事會(huì)成員在思維方式、工作做法和文化上的差異都可以漸漸規(guī)范化，這樣才能為外籍董事會(huì)成員打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，理解他們并實(shí)現(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的價(jià)值最大化。在日益國(guó)際化、互聯(lián)化的商業(yè)世界中，要有一位獨(dú)立的外籍董事會(huì)成員已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)必然的選擇。