配電網工程項目管理存在的問題及對策

楊德忠

【摘 要】隨著經濟的飛速發(fā)展，人們對電力的需求越來越大，對供電可靠性要求越來越高，致使配電網資金投入越來越多，但是傳統的配電網方法在管理上存在一定的缺陷，這就使得配電網工程在實施過程中會出現很多問題，不能充分發(fā)揮資金投入的效益，解決配電網工程傳統管理方式中存在的問題并且對項目管理進行創(chuàng)新是配電網建設的當務之急。下面將要討論如何創(chuàng)新配電網工程并設計出科學實用的方法。

【關鍵詞】配電網工程；項目管理；問題及對策

隨著社會的發(fā)展與進步，人們對配電網的質量越來越重視，對配電網的安全越來越關注，傳統的配電網工程項目管理方法已經不能滿足目前配電網發(fā)展的需要。隨著經濟的發(fā)展，配電網工程的規(guī)模也在不斷擴大，隨之而來的是配電網工程的項目管理在不斷增加的業(yè)務量下暴露出的一系列問題。如何解決配電網工程項目管理存在的問題直接影響到配電網工程能否發(fā)揮最大的社會效益及經濟效益，接下來我們就配電網工程項目管理中存在的問題及如何解決問題進行簡析。

一、簡析配電網工程項目管理存在的問題

（一）項目管理的模式過于傳統且單一

社會在不斷的發(fā)展，但是配電網工程項目管理的方式卻依然恪守傳統，管理者缺少對當前社會發(fā)展形勢的分析，從而導致了配電網工程在遇到問題后，傳統的方法不能夠很好的應對所面臨的問題。還有就是管理的方法不科學不嚴謹且太單一，不足以應對所有的突發(fā)問題，解決問題的方式不科學，從而直接影響到配電網工程的質量。

（二）項目管理的方法不科學，不專業(yè)

我國的配電網工程規(guī)模是十分巨大的，因此在對配電網工程管理方面就需要科學專業(yè)的方法。雖然供電企業(yè)有專門的配電網工程建設的管理部門，但是他們的只是依賴傳統的技術，遇到問題不去請教相關相關科研部門，而只是單純憑經驗處理，同其他單位的合作太少，同時也沒有制定專門研究如何避免問題的管理部門。由于對管理方法的重視程度較低，導致從業(yè)人員的專業(yè)化程度低，辦公效率也隨之降低。

（三）配電網工程的施工過程及管理存在的問題

由于配電網工程分散，點多面廣，安全風險大，大量的施工企業(yè)不愿承擔配電網工程，施工企業(yè)投入工程管理的資源有限，人員技術水平不高，給配電網留下很多安全隱患。特別是現在配電網引入了大量科技含量高的新技術、新設備、新工藝，人員素質不能滿足配電網日益發(fā)展的需要。

（四）群眾對配電網工程的認識不足

由于相關部門對配電網工程的宣傳力度不足和項目管理人員對自身工作重要性的認識不足，使得群眾對配電網工程實施不支持，對配電網工程的建設也是漠不關心，不能認識配電網建設與他們生活直接相關，導致配電網施工阻攔多，施工方在施工時未能制定一個合理全面的計劃，即是有計劃也不能全面執(zhí)行。工程管理部門在對產生的問題進行處理時困難會加大，導致大量的人力、物力和財力資源的浪費。

（五）對安全的重視程度較低

配電網工程是一個巨大的項目工程，這就要求管理人員對配電網工程的全面管理，尤其以安全問題為重。由于施工企業(yè)大量采用掛靠的方式承攬工程，人員技術素質差，安全意識薄弱，安全管理工作不到位，結果不僅僅是對工期的耽誤，更主要的是直接威脅到人的生命安全。

（六）先進科學技術的運用程度較低

同發(fā)達國家相比，我國配電網工程的技術手段相對落后，對先進科技的運用較少，項目管理時很少將互聯網技術融入其中，所以說技術的落后直接導致配電網工程在建設過程中出現問題。

而在國外，管理者將計算機技術與管理手段相結合，是管理更加智能和科學，先進的科學技術對于配電網工程是十分重要的。

二、解決配電網工程項目管理出現問題的對策

（一）提高配電網工程項目管理的力度

配電網工程的建設要緊隨時代的變化，當前情況下社會主義市場經濟發(fā)展十分迅速，配電網工程項目的建設速度要緊隨社會的發(fā)展，首先就是要規(guī)范配電網工程項目的管理，要分析配電網工程中出現的問題以及工程發(fā)展的實際情況，其次是要與國際接軌，加強交流，學習先進的科學技術，最后是各個部門之間要通力合作，使配電網工程項目管理的水平不斷提高，將自身的價值發(fā)揮到最大。同時還要學習先進的、科學的管理制度，制定有效可行的管理方案，加強對質量的監(jiān)管，從而保證配電網工程項目的順利實施，充分發(fā)揮配電網工程項目的社會效益和經濟效益。

筆者所在的單位為加強配電網的管理，專門成立了一個配電網過程業(yè)主項目部，抽調各相關部門及車間人員集中辦公，對配電網過程的全過程實施管理，包括工程項目規(guī)劃儲備、項目計劃、招投標、設計、施工、安全質量監(jiān)督、結算、決算等過程實施統一管理，改變原來各部門各自為政，各管一塊，互不銜接，互相扯皮的局面，收到了較好的效果。

當然，要改變傳統的配電網工程管理要循序漸進，要有一個適應過程，不斷完善。

（二）加強對配電網工程項目管理的質量監(jiān)督

無論何時質量的好壞都決定了一個工程成敗的關鍵，所以這就要求配電網工程項目的實施一定要保證工程質量。首先是在選擇施工單位時一定要考察其施工資質及經歷，是否有施工所需的安全技術力量、信譽是否可靠、安全措施是否到位、施工所用的材料是否合格、工人的技術水平是否達到要求等問題。其次是要求組織專業(yè)的質檢小組，對施工的重點部位進行不定期的抽查，特別是做好隱蔽工程的驗收檢查。質檢人員一定要經過專業(yè)的培訓，能夠及時檢查出隱藏的問題并很好的對其進行解決。同時還要對發(fā)生的問題進行記錄總結并及時向其他地區(qū)的施工人員經行傳達，避免再次發(fā)生同樣的問題，另一點要求就是將可能發(fā)生的問題進行匯總，做到未雨綢繆，避免不必要的問題產生。

只有多發(fā)方面相互協調，共同努力，才能保證配電網工程項目能夠在規(guī)定時間內保質保量的完成。

（三）提高配電網工程項目管理的技術力量

由于配電網工程是一個巨大的、繁瑣的、復雜的項目，管理過程中會出現多種條件和因素相互制約或相互關聯，所以說只用傳統的方式是不能夠將配電網工程很好的完成。因此就需要結合時代的發(fā)展，將傳統進行創(chuàng)新。這就要求技術人員對配電網工程進行詳細的分析，為施工方提供完整準確的信息方便其控制工程的進度。

網絡和計算機技術的發(fā)展已經很成熟切智能化，對于一些精密的施工作業(yè)，可以使用計算機對其進行監(jiān)控和調配，使配電網工程更加智能化，這也是未來科技發(fā)展的趨勢。

三、總結

配電網工程是一個巨大且復雜的工程，關于配電網工程項目的管理任務也是十分艱巨的。只有各方面、各部門相互合作，才能真正的解決配電網工程項目管理存在的問題。一切解決方法都要基于實際行動，在實踐中發(fā)現解決問題的方法，紙上談兵是無法改變配電網工程項目管理目前所存在的問題。

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