談企業(yè)管理創(chuàng)新研究

榮長(zhǎng)海

【摘 要】當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；其在經(jīng)濟(jì)和各種知識(shí)不斷發(fā)展和促進(jìn)中，逐步出現(xiàn)了良好統(tǒng)一的促進(jìn)和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，使得企業(yè)在工作中，其管理措施和管理手段提出了更高層次的要求，完善企業(yè)管理是提高企業(yè)發(fā)展效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部要求和外在環(huán)境在綜合分析和應(yīng)用下要求管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，管理理念、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的不斷創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的主要趨勢(shì)。本文就企業(yè)在工作中對(duì)管理措施完善方法進(jìn)行探討，提出其相應(yīng)的管理依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)管理觀念；創(chuàng)新能力；企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

0.概述

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，其在工作和發(fā)展中管理是不可缺少和避免的趨勢(shì)，更是提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵?？缛诵率兰o(jì)，我國(guó)企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，在企業(yè)管理和發(fā)展中，不斷的學(xué)習(xí)國(guó)外各種先進(jìn)的管理措施和管理思維，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的應(yīng)用和分析，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在發(fā)展中的良好有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在吸收外在先進(jìn)管理理念的同時(shí)，有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用，不斷的結(jié)合當(dāng)前管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合應(yīng)用是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方式，以科學(xué)發(fā)展觀的眼光去探索企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新前提。

1.樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

1.1管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，節(jié)后的當(dāng)前自身發(fā)展實(shí)際和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有選擇有變動(dòng)的靈活應(yīng)用模式。

可持續(xù)發(fā)展觀是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)和潮流，隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展和變化，各種管理技術(shù)手段和管理控制措施日益增加和完善?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)管理觀認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但是其在企業(yè)發(fā)展中并不是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)和目的，結(jié)合科學(xué)技術(shù)措施追求最大的利潤(rùn)和利益是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和前提。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化。講究當(dāng)前系統(tǒng)化管理和智能化控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要重點(diǎn)趨勢(shì)。講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員丁的能動(dòng)作用；注重以誠(chéng)信為本，對(duì)待企業(yè)的利益相關(guān)者，要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過(guò)硬等等。

1.2樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)己成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中蘊(yùn)含的知識(shí)量（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)。樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識(shí)要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并沒(méi)立知識(shí)主管，實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，不斷拓展無(wú)形資產(chǎn)的范圍，要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無(wú)形資產(chǎn)的積累和投資，企業(yè)管理者應(yīng)合理分配和科學(xué)利用激勵(lì)資源，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作績(jī)效，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

1.3樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素。其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識(shí)共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售之間進(jìn)行反饋。

2.提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道。卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出。企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。因此，國(guó)家應(yīng)該制度化來(lái)扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)，政府在制度上，應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開放、寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.建立支持知識(shí)運(yùn)行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡(jiǎn)單的知識(shí)支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的，數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)，使員工方便、快捷地了解全球信息，開闊視野和思路，更好地獲取、運(yùn)用和創(chuàng)造新知識(shí)。企業(yè)建立和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制就是為了提高員工積極性，而對(duì)于不同員工的不同階段的需求和動(dòng)機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予不同起點(diǎn)和基礎(chǔ)的激勵(lì)措施。

4.結(jié)論

我國(guó)由于在經(jīng)濟(jì)體制中其起步晚，各種制度和管理方法不夠完善，在企業(yè)發(fā)展中存在著諸多的因素和隱患，以創(chuàng)新的思維去探究企業(yè)管理觀念是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展研究和探索的重點(diǎn)，樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和激勵(lì)制度是提高企業(yè)員工工作激情的主要方法，建立學(xué)習(xí)型組織并營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境；建立本土文化，強(qiáng)化知識(shí)管理，加快制度創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)要在新形勢(shì)下謀求發(fā)展。