IT引爆更多需求

文|本刊記者 孫瑜 羅影

移動互聯 革命驅動力

“根據過去十年的經驗，不管宏觀經濟如何，這個行業(yè)基本都是保持持續(xù)上升的態(tài)勢?！备咄ü靖呒壐笨偛眉娲笾腥A區(qū)總裁王翔認為，在“不太樂觀”的宏觀經濟形勢下，對移動互聯影響不會很大。

王翔接受《英才》記者采訪時表示，目前移動互聯主要的問題是競爭無序。但在明年或者后年，競爭應該會到達用戶體驗的層面：“我們的目標就是把技術進一步向前推進，擴大移動通信的通道，讓移動終端的容量越來越大，縮小與固定終端的差別；再者把用戶體驗做得更好，增強芯片的處理能力?！?/p>

2013年，移動互聯將成為拉動器件技術以及新材料應用的強大驅動力，并可能會推動產業(yè)態(tài)勢的反轉。

應用材料中國區(qū)總裁高瑞彬對《英才》記者指出，中國半導體市場潛在需求巨大，但80%仍然依賴于進口，如何在中國加強半導體產業(yè)生態(tài)鏈的建設勢必成為關鍵的突破點?！耙苿踊ヂ摼W引爆對于元器件和部件的更多需求，比如低功率、高效率，包括顯示、觸屏和高清等技術，新一輪創(chuàng)新關乎人員、技術、研發(fā)機構等上下游各個環(huán)節(jié)?！?/p>

另外，作為上游行業(yè)，應用材料也在密切關注政策發(fā)展方向。高瑞彬談道：“我們必須在半導體、清潔能源等領域加強和中國企業(yè)合作，找到契合點并將商業(yè)模式順利落地；從中長期戰(zhàn)略看，在孵化產業(yè)鏈上，上游企業(yè)也責無旁貸，需要和中國客戶、科研單位以及學校，加強產業(yè)鏈的結合?！?/p>

互聯網 模式決勝負

關于宏觀經濟對于中國互聯網產業(yè)的影響，業(yè)界大佬們眾說紛紜。

周鴻祎：有兩種互聯網生意模式能在經濟大勢不利的情況下逆勢發(fā)展：其一，是中國網游等娛樂應用，其二，是搜索業(yè)務。

奇虎360董事長周鴻祎說：“這取決于互聯網公司是哪一種生意模式。”他對《英才》記者指出：面向大企業(yè)的生意模式受宏觀經濟影響比較大，因為大型廣告主會削減預算；但是，有兩種互聯網生意模式卻能在經濟大勢不利的情況下逆勢發(fā)展：其一，是中國網游等娛樂應用，經濟走衰某種程度上刺激人們在互聯網娛樂的心態(tài)，盡管每一筆游戲開支不大，但中國互聯網用戶基數大，所謂開支消減也不至于消減至此；其二，是搜索業(yè)務，由于面向眾多中小企業(yè)用戶，搜索業(yè)務的成本和收入遵循長尾理論，在經濟形勢不佳之際，在幾十萬甚至數百萬中小企業(yè)之中，總是有能夠生存下來的“適者”。

軟件業(yè) 整合加速

規(guī)模是不是關乎競爭的唯一指標？宏觀經濟波動是否讓中國外包業(yè)增速放緩？對此，劉積仁并不認同。

一直以來，在軟件外包市場，規(guī)模的意義非常重要，印度Infosys等外包巨頭的年營收幾十億美元。2012年8月，文思信息和海輝軟件宣布合并，為中國軟件外包業(yè)釋放出加速整合的信號。

“雙方認識到規(guī)模的重要性，以合并抗擊減速”，東軟集團董事長劉積仁對《英才》記者如此解讀這兩家在美國上市的服務外包公司合并的意義，對于中國軟件服務業(yè)的整體趨勢判斷，他強調：對好企業(yè)而言，沒有好環(huán)境和壞環(huán)境之分，中國外包業(yè)對于全球仍舊充滿吸引力。若想保持高速增長，關鍵仍在于個性化的商業(yè)模式和核心競爭力。

在劉積仁看來，2013年東軟最敏感的問題在于如何將業(yè)務準確定位于市場，只有搭建與細分行業(yè)非常匹配的商業(yè)模型，才能真正提升利潤率，也能進一步沖抵人力成本壓力。

IT制造 扭轉虧損

在摩托羅拉移動大中華區(qū)總裁孟樸看來，隨著從2G向3G、4G技術的不斷演進，智能終端的概念也將不僅局限于智能手機或平板電腦，未來，手表和眼鏡都可能成為智能互聯終端中的一員。

不過，對于2012年5月被谷歌收購的摩托羅拉移動而言，當下最重要的并非是全面發(fā)力智能終端市場，而是梳理運營、扭轉虧損。在中國，對其最大影響也并非來自宏觀經濟增速放緩，而是企業(yè)內部的戰(zhàn)略波動與整合壓力。

“過去摩托羅拉與諾基亞、三星類似，一年做幾十款終端。谷歌的戰(zhàn)略是聚焦，在一年中只做幾款精品終端，于是，無論產品、研發(fā)、銷售隊伍，都要做相應縮減。以前，在中國一年推出20-30款終端，針對TD-SCDMA也有很多個性化的研發(fā)，另外，摩托羅拉移動在中國，也是除美國以外員工數量最多的，如今的戰(zhàn)略調整關乎新產品和商業(yè)構思，所以，人員縮減不僅在于銷售，也在于研發(fā)，這對于在中國的企業(yè)領導來說，確實是一個痛苦的過程”，孟樸稱，通常收購之后都需要有一年的過渡期。

經濟形勢不佳之際，在幾十萬甚至數百萬中小企業(yè)之中，總是有能夠生存下來的“適者”。