當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)的發(fā)展路徑研究

文/平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦 李菊紅

新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)欲長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)注重分析其競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)注外部環(huán)境變化帶來(lái)的威脅和機(jī)會(huì)，同時(shí)注重積累內(nèi)部獨(dú)特的人力、資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)不斷地提升自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的目的。

近年來(lái)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體下滑、國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量下降、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、各種新能源陸續(xù)投入市場(chǎng)以及其他因素的影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)特別是大型煤炭行業(yè)受到了很大沖擊，煤炭集團(tuán)運(yùn)營(yíng)不良。主要表現(xiàn)為:主導(dǎo)產(chǎn)品銷量下降，已投入項(xiàng)目建設(shè)緩慢，債務(wù)數(shù)增加，資金周轉(zhuǎn)極度緊張，新型產(chǎn)品市場(chǎng)效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在目前煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

一、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃

煤炭行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，由于當(dāng)代工業(yè)化的發(fā)展以及其他能源如石油、天然氣、核電等的大量投入，作為傳統(tǒng)能源之首的煤炭行業(yè)受到了巨大的沖擊。單純作為燃料已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)煤炭的價(jià)值，因此發(fā)掘煤炭的潛在價(jià)值以及提升煤炭的附加價(jià)值，是提高煤炭行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。因此，原煤的提純，精煤的再加工以及以精煤為原料的高附加值產(chǎn)品的研究與推廣是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)再度輝煌的關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)的自我發(fā)展不僅抑制了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，而且相互之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的行為嚴(yán)重?fù)p害了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集中度低、資源配置分散、結(jié)構(gòu)散亂極大的阻止了精細(xì)化作業(yè)流程的推廣。而落后的生產(chǎn)技術(shù)又難以支撐大型企業(yè)。這樣的惡性循環(huán)將最終導(dǎo)致煤炭行業(yè)的崩潰。因此實(shí)現(xiàn)集中化、大型化、基地化發(fā)展是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的先決條件。

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，單純的一項(xiàng)或者幾項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并不能完全支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都有清醒地認(rèn)識(shí)，明確的目標(biāo)，預(yù)期的任務(wù)，詳細(xì)的規(guī)劃；同時(shí)還要求企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和條件的變化極其敏感，并能做出適時(shí)的變動(dòng)，以在變化的環(huán)境中始終處于主導(dǎo)地位。只有如此，煤炭企業(yè)才能在大的環(huán)境變化中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、努力降低成本

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的煤炭在品質(zhì)、產(chǎn)量方面差異很大，難以在品質(zhì)與創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。煤炭的價(jià)格決定于市場(chǎng)供求與價(jià)格的波動(dòng)周期，任何一個(gè)煤炭企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)接受者。在這樣一個(gè)被動(dòng)的情況下，生產(chǎn)成本直接影響了煤炭企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。處理好核心產(chǎn)品、多元化產(chǎn)品與市場(chǎng)價(jià)格之間的關(guān)系將大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)成本管理。同時(shí)煤炭行業(yè)是一個(gè)浪費(fèi)極為嚴(yán)重的行業(yè)，僅處理洗煤的廢水就需要耗費(fèi)大量的資金與人力。因此新工藝的研究與廠址的選定就顯得十分重要。在煤炭的處理上要加強(qiáng)“修舊、利廢”，加強(qiáng)回收利用，加強(qiáng)加大節(jié)能工程的建設(shè)，研究更科學(xué)更先進(jìn)的節(jié)能方案，加大對(duì)新方案的注意以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備。在人力方面應(yīng)合理降低人工成本，工人工資應(yīng)以績(jī)效發(fā)放，業(yè)績(jī)與薪資直接掛鉤。重新設(shè)定薪資制度，研究安全生產(chǎn)與產(chǎn)量之間的關(guān)系，找出最合理的生產(chǎn)方式。同時(shí)提高員工的節(jié)儉意識(shí)，責(zé)任分解到個(gè)人，實(shí)行誰(shuí)浪費(fèi)處罰誰(shuí)的懲罰方式。財(cái)務(wù)方面應(yīng)將以財(cái)務(wù)成本，在不影響正常生產(chǎn)與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，盡量使產(chǎn)量維持在略大于銷量的水平，盡量減少閑置存放量，對(duì)于非急需產(chǎn)品實(shí)施零庫(kù)存處理。對(duì)于材料的分配使用做到預(yù)算細(xì)化，合理分配材料，避免嚴(yán)重浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)材料的審查。由于煤炭行業(yè)的危險(xiǎn)性較高，對(duì)身體的傷害較大，同時(shí)還有許多難以預(yù)知的危險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，將造成重大的人員傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)造成極其惡劣的社會(huì)影響，甚至?xí)?dǎo)致公司聲名掃地。因此安全生產(chǎn)是針對(duì)成本最大的節(jié)約，在工作時(shí)，要加強(qiáng)生產(chǎn)安全檢查，責(zé)任到人。加大對(duì)出煤礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖壓地板、低溫等重大災(zāi)害治理技術(shù)的研究，提高抵御、防治重大災(zāi)害的能力。任何可能出現(xiàn)的安全隱患都要及時(shí)上報(bào)并及時(shí)處理。

三、努力開(kāi)拓新市場(chǎng)

我國(guó)煤炭消耗幾乎有一半依賴于進(jìn)口原煤，進(jìn)口的煤炭?jī)r(jià)格普遍不高，而煤炭的出口僅限于褐煤、硬煤等初級(jí)產(chǎn)品。出口的煤炭附加值低，沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)加工的目的，這是制約煤炭行業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的“瓶頸”。越南和印尼等國(guó)家都是亞洲地區(qū)煤炭資源比較豐富的國(guó)家，并且是重要的煤炭出口國(guó)，由于開(kāi)采十分容易原煤價(jià)格也相對(duì)低廉。在周邊國(guó)家找到并購(gòu)進(jìn)價(jià)格低廉、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的原煤，加工并出口層次深、附加值高的煤炭產(chǎn)品也是重要的經(jīng)營(yíng)方式，并有利于增加對(duì)華煤炭出口、煤機(jī)制造業(yè)的發(fā)展以及促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，應(yīng)以全球化的視野與觀點(diǎn)推進(jìn)新型管理理念的建設(shè)，新型企業(yè)體制的完善，人才隊(duì)伍的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的國(guó)際化。

四、確立屬于自己的自主品牌

按照高端高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)模式，大力發(fā)展精細(xì)加工與深層次產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使煤炭產(chǎn)業(yè)高端化，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的自我主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，把有價(jià)值的科研成果迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)迫切需求的新型產(chǎn)品，以取得先機(jī)并迅速占領(lǐng)大部分市場(chǎng)份額。承擔(dān)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)關(guān)注員工的福利、社會(huì)的責(zé)任、客戶的滿意程度、公益事業(yè)的發(fā)展。積極主動(dòng)的履行企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙贏。

五、加強(qiáng)管理

管理者是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理者的策略能否高效的實(shí)施，直接影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。管理者的管理方法將決定公司能否正常運(yùn)行。提升管理者的素養(yǎng)是保證公司進(jìn)入良性發(fā)展道路的重點(diǎn)。因此管理者應(yīng)善于分配工作，把每一個(gè)員工都用起來(lái)，且要用到適合的地方。作為管理者一定要爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)員工的最大的潛能，并努力使其在工作的工程中提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與積極性。

六、加強(qiáng)員工的行為素質(zhì)與專業(yè)技能

當(dāng)前煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)人才建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)煤礦科技創(chuàng)新是煤炭工業(yè)快速發(fā)展的根本保證。依托重點(diǎn)企業(yè)、科研基地、重大科研項(xiàng)目工程，培養(yǎng)出色的科研人員。大力引進(jìn)高層次人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才通過(guò)兼職、技術(shù)合作等方式進(jìn)入煤炭行業(yè)。同時(shí)，大規(guī)模的流水線式生產(chǎn)要求不同的員工掌握不同的技能，而細(xì)致的分工對(duì)員工的專業(yè)技能要求更高。當(dāng)前我國(guó)大部分煤炭行業(yè)都出現(xiàn)了員工大量流失的狀況。人才的流失加劇了企業(yè)的衰退，從而形成了惡性循環(huán)。因此，加強(qiáng)普通員工的專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。對(duì)參加培訓(xùn)的員工提出嚴(yán)格要求，未完成任務(wù)的要進(jìn)行處罰，對(duì)及時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的素養(yǎng)，使其在不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，提高自己的水平。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，完善知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素與薪資獎(jiǎng)勵(lì)的分配模式，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。

在我國(guó)，許多煤炭企業(yè)都遭遇了發(fā)展瓶頸，生產(chǎn)效率難以提高，甚至有一些企業(yè)因此倒閉。分析根本原因，很容易發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大都體制僵化。改變傳統(tǒng)思維，改革公司體制、經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加大科研力度，降低成本，確立自己獨(dú)特的品牌，有助于企業(yè)形成自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些體制、制度的改良，將從不同的方面極大的促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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