煤炭企業(yè)綠色人力資源管理探討

文/山西省霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏工貿(mào)公司 丁國(guó)俊

將“綠色”的理念引入煤炭企業(yè)的人力資源管理部門，做好煤炭企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并建立科學(xué)的、高效的人員激勵(lì)機(jī)制。在煤炭企業(yè)的管理中引入“綠色”的理念還能夠幫助煤炭企業(yè)建立多層次的綠色溝通渠道，幫助煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中保證企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全，員工保持良好的心態(tài)投入到工作中，最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的考驗(yàn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)多方向發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)與勞動(dòng)力之間的互相選擇性更強(qiáng)了，打破了過(guò)去單一的勞動(dòng)就業(yè)模式，所以新時(shí)代的人力資源管理必須做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)這種新的發(fā)展形勢(shì)。

（一）煤炭企業(yè)體制的變革

隨著國(guó)有企業(yè)的改制，大部分煤炭企業(yè)與員工形成了勞動(dòng)雇傭關(guān)系，這種關(guān)系的變化直接導(dǎo)致了大部分員工是為了錢才進(jìn)行勞動(dòng)，原有的以礦為家的思想正在弱化，員工的主人翁意識(shí)也在不斷地弱化，失去了努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身技能的動(dòng)力，再加上員工與企業(yè)之間雙向選擇的機(jī)會(huì)增大，造成煤炭企業(yè)的用工出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都導(dǎo)致了煤炭企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。

（二）思想上不夠重視

因?yàn)槊禾科髽I(yè)是一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，并且相關(guān)科技的發(fā)展、更新比較緩慢，導(dǎo)致煤炭企業(yè)人力資源管理人員沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)煤炭企業(yè)的人力資源管理，在人力資源的投入上不大。因?yàn)槿肆Y源管理的成效需要一定的發(fā)展周期才能出現(xiàn)成效，而大部分煤炭企業(yè)為了提高生產(chǎn)成效都采用了極端的“減人提效”的方式，導(dǎo)致一部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干或是技術(shù)骨干離開(kāi)了企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的人才供需上出現(xiàn)了斷層，雖然在用人成本上節(jié)約了，但是無(wú)法從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人員安排上不合理

因?yàn)槊禾科髽I(yè)是一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，所以需要的勞動(dòng)人員眾多，但是目前的人力資源管理無(wú)法同時(shí)兼顧各部門的人員安排和分工，經(jīng)常出現(xiàn)采掘第一線的人員與負(fù)責(zé)生活、生產(chǎn)第二線的人員比例不協(xié)調(diào)，無(wú)法合理的安排員工的后勤生活，導(dǎo)致第一線的員工無(wú)法全身心的投入到工作中，還經(jīng)常出現(xiàn)地面輔助生產(chǎn)的工作人員過(guò)多而井下作業(yè)的人員不足，出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象。由于在人力資源投入的上不足，在一些專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)比較高的崗位上，無(wú)法得到滿足，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上得不到提高。

二、煤炭企業(yè)在人力資源的管理上引入“綠色”管理理念的原因

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

將綠色的概念引入煤炭企業(yè)的人力資源管理中，在管理員工的生產(chǎn)和生活中從綠色管理和發(fā)展的角度去規(guī)范，這種管理理念在很大程度上實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的合理配置。建立綠色的人力資源管理體系能高效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)煤炭企業(yè)的整個(gè)發(fā)展流程進(jìn)行全面的控制，不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中廢棄物的合理利用，取得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值還能減少資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工的綠色意識(shí)

煤炭企業(yè)是在特殊的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，工作環(huán)境中要經(jīng)常接觸瓦斯、煤塵等因素的影響，所以是一項(xiàng)高危險(xiǎn)的行業(yè)，如果企業(yè)的人力資源管理部門不進(jìn)行科學(xué)合理的人員安排，出現(xiàn)疏于管理致使員工在工作中不重視操作規(guī)范性的現(xiàn)象，會(huì)使施工事故經(jīng)常發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展聲譽(yù)都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，還會(huì)危及員工的生命安全。而在煤炭企業(yè)的人力資源管理中使用綠色的人力資源管理模式，對(duì)企業(yè)員工的進(jìn)行安全、法律和安全生產(chǎn)控制等綠色意識(shí)方面的培訓(xùn)工作，不僅能使員工在日常的生產(chǎn)、生活中對(duì)自己的行為自覺(jué)地進(jìn)行約束還能降低煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（三）轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

目前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還處于煤炭回采率較低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不樂(lè)觀。與發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)相比在員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、員工的百萬(wàn)噸死亡率等方面還存在較大差距。煤炭企業(yè)在質(zhì)量和效益的增長(zhǎng)上還處于非常低的水平，這在很大程度上制約了我國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)目前的煤炭企業(yè)由于受自然環(huán)境、歷史文化的影響仍然沿用原有落后的粗放式的發(fā)展模式，在生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)“三廢”排放量過(guò)大的現(xiàn)象，這既對(duì)資源造成了浪費(fèi)還對(duì)自然環(huán)境造成了污染。在煤炭企業(yè)中實(shí)行綠色人力資源管理，不僅能使企業(yè)往集約化的模式發(fā)展，還能使煤炭企業(yè)往生態(tài)型、科技型的方向發(fā)展，這種生產(chǎn)方式不僅能提高企業(yè)發(fā)展的科技含量，還能保證生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，使煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中與社會(huì)的生態(tài)、文化等因素相協(xié)調(diào)。

三、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)綠色人力資源管理的方式

（一）對(duì)員工的職業(yè)生涯做好管理

由于煤炭企業(yè)大多處于偏僻的地方，再加上基礎(chǔ)設(shè)施不健全、工作中存在不安全的因素導(dǎo)致煤炭企業(yè)在人員上相對(duì)緊缺。而煤炭企業(yè)實(shí)行綠色人力資源管理，不僅關(guān)注員工的工作能力還重視員工在心態(tài)上的變化，給予員工足夠的信任和發(fā)展空間。管理人員在下屬員工的管理上，要針對(duì)員工的實(shí)際發(fā)展情況制定職業(yè)生涯的規(guī)劃，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感。

（二）多渠道的綠色溝通渠道

在煤炭企業(yè)中建立多層次的溝通渠道，保證企業(yè)的員工之間及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行有效的溝通，增進(jìn)員工之間或是員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人態(tài)的和諧。

（三）綠色的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代人力資源管理是通過(guò)“激勵(lì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即以激勵(lì)為中心。企業(yè)若想提高全體員工的工作效率從而強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須建立一種真正能夠培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神、推動(dòng)他們努力工作的激勵(lì)機(jī)制或制度體系。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，建立公平、明確、綠色的薪酬體系，在客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系之下對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)綠色人力管理模式的應(yīng)用，不僅能合理配置煤炭資源、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能提高煤炭企業(yè)員工的綠色理念，進(jìn)行安全生產(chǎn)，最終提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，取得經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。因而，煤炭企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行變革，在管理中引入“綠色”的理念

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