建筑工程施工管理控制分析研究

趙蔚諺

摘 要 工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來，同時又用于指導(dǎo)實踐活動。

關(guān)鍵詞 工程管理 項目施工 施工管理 管理控制

工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來，同時又用于指導(dǎo)實踐活動。本文根據(jù)筆者多年建筑工程項目管理工作實踐，并結(jié)合建筑工程項目管理的內(nèi)容與特點，闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施，以達到實現(xiàn)項目管理的目標。筆者認為，為避免造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，應(yīng)加強工程項目的全面風(fēng)險管理。

一、建筑工程施工管理的進度控制

1.施工項目進度控制方法。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2.施工項目進度控制的措施。工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法；合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

3.施工項目進度控制的任務(wù)。施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月、旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

二、建筑工程中施工管理的成本控制

施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1.施工項目成本控制原則。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，務(wù)必重視，并認真對待。

2.節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項最主要的基本原則。

3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

4.目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標設(shè)定、分解、目標的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

三、建筑工程施工管理的中質(zhì)量控制

項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工程，必須對整個工程項目施工實施嚴格的質(zhì)量控制。由于項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，因此施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3.容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。

4.質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。因此，在項目管理中：首先，要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強的管理層，建立健余項目質(zhì)量體系與項目管理組織機構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊伍進行作業(yè)。其次，積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實施、監(jiān)測及控制施工質(zhì)量，對存在的質(zhì)量問題實施糾正和預(yù)防措施，在材料采購過程中嚴格控制購進材料的質(zhì)量。再次，在項目施工過程中按照項目的進展狀況定時評價項目達到質(zhì)量目標的程度，促進改進項目質(zhì)量，在施工管理中實施質(zhì)量控制的同時，還要考慮項目功能、工期和費用要求，以符合工程的整體效益目標。

四、建筑工程施工管理中的合同控制

工程項目的實施過程，實際上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作：一是保證在項目實施過程中正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對工程項目的各個合同執(zhí)行進行協(xié)調(diào)，對合同實施過程進行監(jiān)督，以確保項目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理。在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來解決問題。同時，由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標，所以合同控制必須與進度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進行。

五、結(jié)束語

工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望，而工程項目實施控制作為項目管理的一個獨特階段，其作用是保證工程項目在施工過程中按預(yù)定的計劃實施，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。建筑工程項目的成功與否，除了需要各方面努力堅持不懈之外，重點是能否在施工過程中進行有效的管理。

參考文獻

[1]劉小平.建筑工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2000.

[2]齊寶庫.工程項目管理[M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2003.