對(duì)人力資源管理與企業(yè)文化有效協(xié)同的探討

摘要：企業(yè)的文化是這個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化指的是在以管理為根本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，文化與文化為媒介的管理理論相互結(jié)合。人力資源管理是在企業(yè)日常管理之中最主要的職能，它的運(yùn)作與企業(yè)文化密不可分。文章首先對(duì)人力資源管理和企業(yè)文化的概念進(jìn)行了詳細(xì)的論述，然后分析了企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理上的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；有效協(xié)同

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）29-0163-02

當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理意義重大。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀念，它的二元性特征對(duì)企業(yè)人力資源管理起著一定程度上的導(dǎo)向作用。

1 人力資源管理及企業(yè)文化的概念

1.1 人力資源管理概述

人力資源是人在一定的范圍之內(nèi)所具備的勞動(dòng)力的總和，也可以被稱為“勞動(dòng)力資源”或“勞動(dòng)資源”。人力資源是從事社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的要素之一。

人力資源管理指的是通過經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)，以招聘、培訓(xùn)等管理方式有效運(yùn)用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，為組織提供其未來發(fā)展所需要的源動(dòng)力，以保證組織利益與成員發(fā)展的最大化。

1.2 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)員工所具備的共同價(jià)值觀念及其行為規(guī)范。簡(jiǎn)單地說就是企業(yè)中的成員在了解企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，自覺地為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而努力，經(jīng)過時(shí)間的變遷在企業(yè)成員中形成了一種慣性，沉淀后成為了企業(yè)每一位員工頭腦里一種堅(jiān)定的“觀念”，這種“觀念”一旦形成，對(duì)企業(yè)員工的行為起反作用，從而形成企業(yè)的規(guī)章制度、道德公允，企業(yè)文化以此種形式成為企業(yè)成員的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化與企業(yè)本身緊密聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)生、發(fā)展、消亡同時(shí)進(jìn)行，一些企業(yè)即使沒有外在的企業(yè)文化表現(xiàn)形式，但其企業(yè)文化依然是存在的。企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中不可缺少的組成部分，它不僅僅局限于企業(yè)之內(nèi)，而且是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)通過企業(yè)內(nèi)部日常運(yùn)營(yíng)的綜合表現(xiàn)，同時(shí)也是受民族文化和現(xiàn)代意識(shí)潛移默化的影響，從而形成具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)的行為規(guī)范。企業(yè)文化從廣義上理解是物質(zhì)文化與精神文化以及外界約束的結(jié)合體。

2 企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理上的重要作用

2.1 企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力

企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)價(jià)值意識(shí)是企業(yè)文化不可缺少的一部分。企業(yè)在內(nèi)部人力資源管理方面不斷加強(qiáng)完善的根本目的在于為企業(yè)塑造一個(gè)集體榮譽(yù)感強(qiáng)、拼搏進(jìn)取、為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展而努力的先進(jìn)隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部每一部分的個(gè)體?！耙患讛啵y折”，當(dāng)一定范圍內(nèi)的團(tuán)隊(duì)形成之后才能保證一個(gè)更大的團(tuán)隊(duì)效用的形成。企業(yè)只有內(nèi)部成員團(tuán)結(jié)起來才能產(chǎn)生更大的源動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。通俗地說，真正推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)力是企業(yè)內(nèi)部的文化效果所產(chǎn)生的向心力。團(tuán)隊(duì)文化和協(xié)作精神充斥著企業(yè)內(nèi)部。我們可以理解為企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)文化是其不可缺少的一部分。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作文化氛圍要是和諧統(tǒng)一的話，那么企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系也會(huì)逐步完善，這樣更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以，企業(yè)建設(shè)的重中之重是完善企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。只有對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行企業(yè)化建設(shè)才能達(dá)到企業(yè)成員相互映照，互為依賴的良好人際關(guān)系，群體意識(shí)的形成是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的最終模式。只有將員工的人生觀和價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合，才能使其信仰與目標(biāo)達(dá)成一致，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的利益與員工的個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，使企業(yè)與員工的目標(biāo)趨向一致，這樣一來，員工就會(huì)自覺地規(guī)范自己的行為，與企業(yè)站在同一角度想問題，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同時(shí)，企業(yè)也能夠獲得源源不斷的生命力，間接地增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模。因此，一個(gè)企業(yè)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化不僅能夠使企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的利益。

企業(yè)精神文化激發(fā)員工的主動(dòng)性的方式主要是激勵(lì)的方式，讓企業(yè)的精神文化充分融入到其日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神激勵(lì)的具體方式主要分為以下三類：

2.1.1 關(guān)心的激勵(lì)形式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極了解其下屬的工作生活實(shí)際情況，對(duì)于一些有困難的員工，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)膸椭M可能地解決他們所遇到的困難，讓員工對(duì)企業(yè)有親人一樣的依賴感，鼓勵(lì)其積極參與到工作中去，為企業(yè)發(fā)展盡一份力。

2.1.2 信任的激勵(lì)形式。這種激勵(lì)形式主要表現(xiàn)在企業(yè)上層最大程度的相信企業(yè)內(nèi)部的員工日常工作，企業(yè)管理人員更要以身作則，以實(shí)際行動(dòng)來贏得員工的信任，重視、信賴員工，這樣能夠最大限度地激發(fā)發(fā)員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展盡一份力。

2.1.3 宣泄的激勵(lì)形式。企業(yè)內(nèi)部在日常上下級(jí)以及同級(jí)人際關(guān)系上難免出現(xiàn)一些矛盾和不滿。對(duì)此，企業(yè)管理人員要積極采取一定的措施對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，使員工在某件事上能夠消氣泄憤，讓其宣泄自己心中的不滿，并積極找出問題的癥結(jié)所在，讓員工能夠安心工作，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化可以成為企業(yè)員工的行為規(guī)范

制度文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，也是塑造企業(yè)文化奠基石。

在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中都需要一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)章制度，它規(guī)范著各企業(yè)員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，它們的實(shí)施都離不開企業(yè)制度文化。同時(shí)，企業(yè)規(guī)章制度的最終目的是通過這一系列的硬性規(guī)定促使員工逐步實(shí)現(xiàn)自我約束的一個(gè)有效途徑，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，很大程度上取決于企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有得到企業(yè)所有員工的認(rèn)同才能被稱為優(yōu)秀的企業(yè)文化。推進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展及其提高企業(yè)社會(huì)地位的一個(gè)重要要素就是企業(yè)的員工認(rèn)同感。一個(gè)企業(yè)的大部分員工有著主人翁地位和意識(shí)，企業(yè)文化才真正意義上規(guī)范了員工的企業(yè)行為。企業(yè)制度文化包括了廠規(guī)、廠紀(jì)、廠風(fēng)等概念，這些因素在潛移默化中影響著員工的發(fā)展。所以企業(yè)還需要認(rèn)真規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部人力資源定位，并要求企業(yè)員工分工明確，同時(shí)明確其責(zé)任，在行為準(zhǔn)則和要求的基礎(chǔ)之上來影響企業(yè)員工的行為和規(guī)范，促使員工能自覺遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則和嚴(yán)格要求自己的行為，從而使員工達(dá)到企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制度文化是企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理化的基礎(chǔ)。

因?yàn)槠髽I(yè)制度文化是人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)，企業(yè)可以以制度文化模式對(duì)自身進(jìn)行全面地人力資源開發(fā)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視以下三點(diǎn)：

2.2.1 企業(yè)應(yīng)完善其內(nèi)部晉升制度。在人力資源管理方面，企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部考核制度，謹(jǐn)遵公開、公平、公正的基本原則，積極采取內(nèi)部良性員工競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓員工用工作業(yè)績(jī)說話。同時(shí)，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工給予一定的鼓勵(lì)，來促進(jìn)員工能夠更努力的工作。

2.2.2 企業(yè)應(yīng)提高其員工工資制度合理性。在員工工資制度問題方面，企業(yè)管理人員應(yīng)充分考慮其客觀環(huán)境條件以及員工工作狀態(tài)，適當(dāng)?shù)貙T工工作類型進(jìn)行分類，做到腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的不同、崗位的不同、工作量的不同給予不同的薪酬，合理安排員工的工資。

2.2.3 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況提高員工的各項(xiàng)福利水平。在員工的福利這方面，企業(yè)應(yīng)將其分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩大塊，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而滿足員工的自我價(jià)值體現(xiàn)。

企業(yè)只有能做到以上三點(diǎn)，才能充分實(shí)現(xiàn)自身真正意義上的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3 結(jié)語

企業(yè)的創(chuàng)新文化就如同企業(yè)的品牌形象，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)文化更是必不可少，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低在潛移默化中影響著企業(yè)員工的思維活躍性，如果一個(gè)企業(yè)的員工思維活躍，工作方式也就會(huì)相對(duì)活躍，那么這個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率會(huì)大大地提高，直接會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：韓麗萍（1962—），河北徐水人，大唐同舟科技有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。