洋節(jié)目模式引進(jìn)潮：中國(guó)式搶購(gòu)的文化樣本

□ 任隴嬋

欄目責(zé)編：邵滿春

搶購(gòu)曾是我國(guó)短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的歷史符號(hào)，卻似乎根深蒂固地植入“國(guó)民性”之中，即便是早已告別短缺經(jīng)濟(jì)的今天，哪怕市場(chǎng)上有一絲風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引發(fā)某種搶購(gòu)潮，如：搶食鹽、搶綠豆、搶板藍(lán)根……近年來(lái)，國(guó)人的搶購(gòu)已跨出國(guó)門走向世界，從嬰兒奶粉、蘋果手機(jī)到名牌箱包、高檔洋酒無(wú)所不搶。電視業(yè)也未能免俗，不僅搶電視劇、搶明星已成常態(tài)，新近又掀起一波爭(zhēng)搶國(guó)外節(jié)目版權(quán)的風(fēng)潮，堪稱“中國(guó)式搶購(gòu)”的文化樣本。《中國(guó)好聲音》火了，讓各大衛(wèi)視真正見(jiàn)識(shí)了洋節(jié)目模式的厲害，也見(jiàn)識(shí)了什么是原裝正版的專業(yè)化大制作，遂像國(guó)人搶洋奶粉、洋奢侈品那樣蜂擁而上搶起了洋節(jié)目模式，讓尚未擺脫山寨舊轍的中國(guó)電視娛樂(lè)節(jié)目，又一下子都擁擠到引進(jìn)洋節(jié)目模式這條窄道上來(lái)，顯然已離真正的中國(guó)本土原創(chuàng)越來(lái)越遠(yuǎn)。然而，潮漲必有潮落時(shí)，這一波洋節(jié)目引進(jìn)潮究竟給中國(guó)電視帶來(lái)了什么？潮退之后，時(shí)光的沙岸上有多少“裸泳者”？的確是業(yè)界應(yīng)沉下心來(lái)認(rèn)真思考的問(wèn)題。

追潮：熒屏上的“洋節(jié)目模式博覽會(huì)”

中國(guó)電視娛樂(lè)節(jié)目一直走的是 “拿來(lái)主義”的模仿創(chuàng)新之路，借鑒洋節(jié)目模式由來(lái)已久。最初主要以零打碎敲、小打小鬧似的仿制國(guó)外節(jié)目樣態(tài)和山寨為主，往往是“一家花錢引進(jìn)，大家爭(zhēng)相克隆”。全套正版模式引進(jìn)風(fēng)潮的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國(guó)電視娛樂(lè)節(jié)目的社會(huì)化制作及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)告別了低水平、低成本的簡(jiǎn)單模仿時(shí)代，由較為初級(jí)的節(jié)目要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧壅细鞣N要素資源的模式競(jìng)爭(zhēng)。

1.從“零打碎敲”到“洋槍洋炮”。1990年代末以來(lái)，央視、湖南衛(wèi)視等率先引進(jìn)國(guó)外節(jié)目模式，曾打造出《幸運(yùn)52》《贏在中國(guó)》《舞動(dòng)奇跡》等品牌節(jié)目。自2010年的《中國(guó)達(dá)人秀》伊始，出現(xiàn)了全套正版引進(jìn)洋節(jié)目模式，完全按照國(guó)外版權(quán)方的“節(jié)目手冊(cè)”和流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制作節(jié)目。2012年暑期，浙江衛(wèi)視推出引進(jìn)荷蘭《The Voice》版權(quán)的音樂(lè)選秀節(jié)目《中國(guó)好聲音》，仿佛一鍵激活，全國(guó)衛(wèi)視都將注意力盯向了洋節(jié)目模式，迅速掀起了一波洋節(jié)目模式引進(jìn)風(fēng)潮，如廣西臺(tái)的《一聲所愛(ài)·大地飛歌》購(gòu)買的是歐洲節(jié)目《舍我其誰(shuí)》（True Talent）的版權(quán)；深圳臺(tái)的《The Sing-Off清唱團(tuán)》是引進(jìn)美國(guó)NBC的版權(quán)。2013年新年剛過(guò)，洋節(jié)目引進(jìn)風(fēng)潮越刮越烈。1月18日，湖南衛(wèi)視引進(jìn)韓國(guó)MBC版權(quán)的《我是歌手》打響了“領(lǐng)SHOW2013”的第一槍，接著便有 《中國(guó)最強(qiáng)音》《中國(guó)偶像》《星跳水立方》《舞出我人生》等引進(jìn)版洋節(jié)目接檔次第登場(chǎng)。至此，差不多所有當(dāng)紅歐美、日韓娛樂(lè)節(jié)目模式都有了中國(guó)版，還擴(kuò)展到生活服務(wù)、勵(lì)志探險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)商業(yè)、讀書文化等類節(jié)目，甚至有的國(guó)外節(jié)目模式在本國(guó)還未開(kāi)播，就拿到中國(guó)“先行先試”（如江蘇衛(wèi)視的《芝麻開(kāi)門》）。與之形成鮮明對(duì)照的是，原本少得可憐的本土原創(chuàng)節(jié)目被擠到邊角上更顯冷落。雖然各大衛(wèi)視公布的有關(guān)收視數(shù)據(jù)大都很亮麗，而就廣大受眾而言，眼花繚亂之中，早已沒(méi)有了看“好聲音”時(shí)的新鮮感，就像韭菜餡兒餃子很好吃，但是吃撐了，幾個(gè)深深的飽嗝打上來(lái)，味道就不對(duì)了。當(dāng)下國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目市場(chǎng)上，幾乎完全是各種洋節(jié)目模式的輪番操練和比拼，國(guó)內(nèi)熒屏簡(jiǎn)直變成了“洋節(jié)目模式博覽會(huì)”。

2.全版模式引進(jìn)的“負(fù)作用”。這一波近乎瘋狂的洋節(jié)目模式引進(jìn)潮，使中國(guó)電視得以與國(guó)外最前沿、最熱門的節(jié)目模式、技術(shù)及流程接軌，電視娛樂(lè)節(jié)目的收視、收入及專業(yè)化制作水平明顯上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也帶來(lái)很大的“負(fù)作用”。一是模式創(chuàng)新上，大家只顧一窩蜂地購(gòu)買國(guó)外現(xiàn)成的節(jié)目樣式，是一種走捷徑、圖省事的“懶作為”。長(zhǎng)此以往必然會(huì)越來(lái)越?jīng)]心思在自主研發(fā)創(chuàng)新上下工夫，以至于失去自主創(chuàng)新的動(dòng)力和活力。這方面已有太多“中國(guó)制造”的前車之鑒，如汽車、家電、電腦、重大裝備等行業(yè)因過(guò)于倚重從國(guó)外全套“拿來(lái)”，一直沒(méi)能掌握一些關(guān)鍵部件、基礎(chǔ)部件的核心技術(shù)，最終只能淪為低端部件生產(chǎn)、組裝等產(chǎn)業(yè)鏈末端。二是節(jié)目?jī)?nèi)容上，過(guò)于依賴明星資源和過(guò)度放大明星要素，創(chuàng)意能力嚴(yán)重不足。在電視內(nèi)容產(chǎn)出結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、節(jié)目與收視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情勢(shì)下，各類引進(jìn)版洋節(jié)目無(wú)論內(nèi)容制作還是推廣營(yíng)銷都以明星效應(yīng)最大化為核心，一些節(jié)目的改版創(chuàng)新只是換明星、換主持人或在明星組合搭配、互動(dòng)游戲方式上玩花樣的“偽創(chuàng)新”，熒屏上每天看的都是那幾張明星臉，既加劇了節(jié)目?jī)?nèi)容同質(zhì)化，也打破了明星與節(jié)目之間相互依存、相得益彰的平衡關(guān)系，使明星的個(gè)人角色與節(jié)目及媒介角色呈游離狀態(tài)，甚至產(chǎn)生錯(cuò)位和落差，與節(jié)目和頻道的品牌形象也不相協(xié)調(diào)。三是電視運(yùn)營(yíng)上，各大衛(wèi)視搶購(gòu)洋節(jié)目版權(quán)的惡性比拼，在讓國(guó)外版權(quán)方漁翁得利的同時(shí)，將國(guó)內(nèi)綜藝娛樂(lè)節(jié)目推入高成本、大制作的“大片時(shí)代”，導(dǎo)致了電視業(yè)“內(nèi)戰(zhàn)”全面升級(jí)。如第一季《中國(guó)好聲音》總制作費(fèi)達(dá)8000萬(wàn)元，邀請(qǐng)四位頂級(jí)導(dǎo)師花了2000萬(wàn)元，一套音響2000萬(wàn)；《一聲所愛(ài)·大地飛歌》不算設(shè)備投資，僅節(jié)目制作費(fèi)用就達(dá)3500萬(wàn)元，廣西衛(wèi)視自己也用“砸鍋賣鐵”來(lái)形容；2013年推出的《舞林爭(zhēng)霸》《我是歌手》《中國(guó)星跳躍》《星跳水立方》《中國(guó)最強(qiáng)音》等節(jié)目投資均上億，開(kāi)啟了綜藝節(jié)目制作的“億元時(shí)代”。這樣一來(lái)，必然會(huì)進(jìn)一步加劇中國(guó)電視市場(chǎng)的“寡頭”壟斷和電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)的失衡，以后綜藝選秀恐怕要變成中國(guó)電視“富豪俱樂(lè)部”的游戲了，一般衛(wèi)視很難玩得起。

根由：宏觀與微觀環(huán)境不支持創(chuàng)新

這些年來(lái)，“創(chuàng)新”一直是電視業(yè)使用頻次較高的主題詞，不僅頻現(xiàn)于管理層的官方文本，也成為電視人的口頭禪以及電視業(yè)發(fā)展的普遍共識(shí)，但在節(jié)目樣式研發(fā)、媒體運(yùn)營(yíng)等實(shí)際操作中難以落到實(shí)處。種種事實(shí)表明，最根本的原因在于，當(dāng)下無(wú)論宏觀層面的環(huán)境、氛圍還是微觀層面的機(jī)制、心態(tài)，幾乎都不支持、也不鼓勵(lì)本土原創(chuàng)電視節(jié)目的自主研發(fā)創(chuàng)新。

1.社會(huì)大氣候，電視小氣候。從社會(huì)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)口，在整體上告別高增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢(shì)下，出口導(dǎo)向和投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式難以為繼，擴(kuò)大內(nèi)需和發(fā)展服務(wù)業(yè)為主的新引擎難以開(kāi)動(dòng)，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、不安全因素增多和社會(huì)矛盾多發(fā)，整個(gè)社會(huì)彌漫著迷茫、焦慮、浮躁的氣氛。一些微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的決策者以短期利益最大化為政績(jī)標(biāo)桿，將吸引外資、引進(jìn)成套國(guó)外生產(chǎn)裝備作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑，長(zhǎng)期忽視完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自有技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。從電視業(yè)內(nèi)來(lái)看，各級(jí)電視媒體面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的沖擊和白熱化的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可謂“鴨梨山大”，除了受社會(huì)大氣候影響之外，囿于體制和行業(yè)壁壘，電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沖動(dòng)缺乏與其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有機(jī)融合的宣泄口，只能沿著爭(zhēng)奪“收視率+廣告額”的“刀背兒路”一條道走到黑，各大衛(wèi)視搶購(gòu)洋節(jié)目版權(quán)不過(guò)是連番惡性競(jìng)爭(zhēng)中的鳥槍換炮而已。

2.創(chuàng)意能力弱，只依靠“拿來(lái)”。電視在國(guó)內(nèi)大面積普及不過(guò)是近二三十年的事，電視娛樂(lè)節(jié)目產(chǎn)業(yè)更是當(dāng)代大眾文化土壤中孕育的“生瓜蛋子”，電視節(jié)目樣式原本靠從國(guó)外“拿來(lái)”。近年來(lái)國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作業(yè)通過(guò)引進(jìn)和仿制國(guó)外節(jié)目模式，在掌握技術(shù)、熟悉流程、積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但無(wú)論資本、團(tuán)隊(duì)還是創(chuàng)意能力，仍無(wú)法與西方內(nèi)容巨頭相比。各大衛(wèi)視在綜藝娛樂(lè)節(jié)目制作中更多地以資源組織者的角色出現(xiàn)，通過(guò)與具有一定國(guó)際背景和節(jié)目模式引進(jìn)渠道的節(jié)目制作公司合作來(lái)打造和運(yùn)營(yíng)電視娛樂(lè)節(jié)目。電視業(yè)內(nèi)普遍存在著“造船不如買船，買船不如租船”的思維，“買船”（購(gòu)買節(jié)目模式）的好處是可以馬上投入運(yùn)營(yíng)，馬上賺到錢，買得越早越多，可能賺到的錢越多；而“造船”（自主研發(fā)節(jié)目模式）短期不能見(jiàn)效，風(fēng)險(xiǎn)又高。應(yīng)該說(shuō)，如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，誰(shuí)都知道這種以引進(jìn)洋節(jié)目模式為主的發(fā)展方式有重大缺陷，其實(shí)是在步中國(guó)制造業(yè)大量購(gòu)買國(guó)外現(xiàn)成的生產(chǎn)裝配線、最終失掉自有技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和機(jī)遇的后塵，但在現(xiàn)有的績(jī)效制度、市場(chǎng)環(huán)境中，自主研發(fā)節(jié)目模式顯得那么不合時(shí)宜，最后有關(guān)決策者在節(jié)目創(chuàng)新方面也只能更多從短期利益來(lái)考量，舍棄“造”而選擇“買”。

3.市場(chǎng)粗鄙化，競(jìng)爭(zhēng)非良性。正如邵燕祥所說(shuō)，粗鄙化現(xiàn)象已經(jīng)成為一種文化病和社會(huì)病。當(dāng)下國(guó)內(nèi)電視行業(yè)靠一種極為粗鄙的市場(chǎng)機(jī)制維系運(yùn)轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：電視媒體整體運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化商業(yè)化，使節(jié)目、收視率、關(guān)注度成為可售賣的“商品”；不成熟、不完善的電視市場(chǎng)和電視產(chǎn)業(yè)體系，使電視競(jìng)爭(zhēng)以“收視+廣告”份額最大化為目標(biāo)而呈惡性、失序狀態(tài)，此番扎堆式的洋節(jié)目模式引進(jìn)潮實(shí)為電視業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)版；法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不完善，節(jié)目制造和播出領(lǐng)域存在著大量侵權(quán)盜版、惡性競(jìng)爭(zhēng)等超越法律和道德界限的行為；頻道和電視臺(tái)市場(chǎng)化運(yùn)作的退出機(jī)制缺失，意味著市場(chǎng)化僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式和牟利工具，其優(yōu)化配置要素資源的基礎(chǔ)性作用幾乎失靈；播出資源壟斷，嚴(yán)重扭曲甚至割斷了電視產(chǎn)業(yè)鏈，也重創(chuàng)了電視節(jié)目制造業(yè)，使其淪為產(chǎn)業(yè)鏈低端，陷于低水平運(yùn)作，電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)無(wú)法形成健康、良性的循環(huán)。由此不難得出結(jié)論，如此不規(guī)范、不健全的市場(chǎng)環(huán)境中很難產(chǎn)生出成熟的本土原創(chuàng)電視節(jié)目樣式及商業(yè)模式。

4.考評(píng)功利化，缺少“正激勵(lì)”。國(guó)內(nèi)電視業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)外節(jié)目模式評(píng)價(jià)體系和本土化改造機(jī)制，多數(shù)引進(jìn)洋節(jié)目模式的行為并非建立在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析及可行性論證基礎(chǔ)上，而是決策者憑市場(chǎng)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做出的判斷。有些全版引進(jìn)的節(jié)目與頻道定位、整體節(jié)目風(fēng)格的關(guān)聯(lián)不緊密，也遭遇到水土不服、南橘北枳的問(wèn)題，如央視引進(jìn)自澳大利亞熱門節(jié)目《Thank God You’re Here》版權(quán)的《謝天謝地你來(lái)啦》、東方衛(wèi)視購(gòu)買荷蘭節(jié)目《Sing It》版權(quán)的《我心唱響》，收視效果并不如意。目前，電視臺(tái)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然大都是粗放化的預(yù)算管理辦法。一些衛(wèi)視可以安排幾個(gè)億資金去購(gòu)買電視劇、洋節(jié)目版權(quán)和引進(jìn)名主持人，卻舍不得在研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目、培養(yǎng)創(chuàng)意人才上做大的投入；很多電視臺(tái)都是“只用人、不（培）養(yǎng)人”，在媒體經(jīng)營(yíng)方面只注重于守住播出資源，各種要素資源都依靠市場(chǎng)來(lái)解決，甚至不惜出大價(jià)錢。同時(shí)，電視臺(tái)內(nèi)部的節(jié)目績(jī)效制度缺乏有效的“正激勵(lì)”機(jī)制，無(wú)論電視臺(tái)對(duì)頻道還是頻道對(duì)節(jié)目欄目的績(jī)效考評(píng)，都是“收視率+廣告額”年年加碼、鞭打快牛、只許成功不能失敗的粗放型管理辦法。每年的遞增比例往往不是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，而是管理者“拍腦袋”拍出來(lái)的，常常將頻道和節(jié)目欄目逼入疲于奔命的死角。這種做法實(shí)質(zhì)上遵奉的是“壓力多大就能跳起多高”的“彈簧法則”，逼迫制片人和頻道總監(jiān)們不得已“上有政策，下有對(duì)策”地在“彈性”上做文章，被動(dòng)地以追求短期利益為目標(biāo)去完成收視和創(chuàng)收任務(wù)，絕不肯在原創(chuàng)節(jié)目研發(fā)和積累后勁兒上出血本、下工夫。

啟示：這一波潮過(guò)后有多少裸泳者

多檔引進(jìn)版的洋節(jié)目質(zhì)量參差不齊，已令人眼花繚亂產(chǎn)生審美疲勞，有些節(jié)目播出中頻遭觀眾吐槽。雖然目前各檔節(jié)目的收視收入成績(jī)榜單出籠尚早，但最終結(jié)果并無(wú)太大懸念。如此巨大的投入，能夠回本盈利的必定是極少數(shù)。這一波潮退后，恐怕多數(shù)節(jié)目要成為賠本賺吆喝的“裸泳者”。因此，我們不妨做一回“事前諸葛亮”，提前預(yù)測(cè)和總結(jié)一下，這一波洋節(jié)目引進(jìn)潮能帶給中國(guó)電視的幾點(diǎn)啟示。

1.本土電視內(nèi)容創(chuàng)新必須以模式創(chuàng)新為核心?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已超越了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)入商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。成熟的電視節(jié)目模式絕非僅僅是一具節(jié)目的“外殼”，它既是一套完整的節(jié)目結(jié)構(gòu)框架和制作流程，更是一個(gè)具有集聚整合各種要素資源功能并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的成功商業(yè)模式。如今電視節(jié)目模式版權(quán)經(jīng)營(yíng)已發(fā)展成為一項(xiàng)成熟的全球性產(chǎn)業(yè)。由簡(jiǎn)單的山寨模仿到正版引進(jìn)洋節(jié)目模式的過(guò)程，是中國(guó)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到節(jié)目模式核心價(jià)值及衍生價(jià)值的過(guò)程，是從實(shí)踐到理念的跨越式成長(zhǎng)。因此，中國(guó)電視節(jié)目創(chuàng)新必須從節(jié)目模式創(chuàng)新做起，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收洋節(jié)目模式，學(xué)會(huì)打造節(jié)目模式的方法，催生出更多的創(chuàng)新創(chuàng)意，憑借具有鮮明本土特色的節(jié)目構(gòu)架、流程、成片形成新的商業(yè)模式，并極大地?cái)U(kuò)展本土電視節(jié)目的附加值。要做到這一點(diǎn)，中國(guó)電視就不能陷于“拿來(lái)”而不能自拔，而必須從“拿來(lái)”中走出來(lái)，否則就永遠(yuǎn)無(wú)法找到自主創(chuàng)新的“金鑰匙”。

2.優(yōu)化本土電視環(huán)境必須從完善市場(chǎng)入手。電視創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)能力的培養(yǎng)主要靠成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和法制化、規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境，電視節(jié)目創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)自于市場(chǎng)需求和良性競(jìng)爭(zhēng)，打造具有鮮明中華文化特色和現(xiàn)代理念的本土電視節(jié)目力作要靠實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)行為和全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，而并非行政命令和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的一廂情愿。因此，必須加快建立統(tǒng)一開(kāi)放、鼓勵(lì)充分競(jìng)爭(zhēng)的要素市場(chǎng)體系，為電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供足夠大的舞臺(tái)和足夠好的環(huán)境；加快健全完善法律法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及監(jiān)管體系，按照傳媒規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，建立起完善的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序和公平、公正的游戲規(guī)則，規(guī)范電視產(chǎn)業(yè)主體的競(jìng)爭(zhēng)行為；加快建立優(yōu)勝劣汰的退出機(jī)制，改變“進(jìn)”和“出”兩頭堵死的現(xiàn)狀，讓那些運(yùn)營(yíng)最不得力、嚴(yán)重違規(guī)的電視媒體出局，通過(guò)“市場(chǎng)之手”實(shí)現(xiàn)整個(gè)電視行業(yè)資源的優(yōu)化配置，真正激活電視生產(chǎn)力。

3.電視節(jié)目自主創(chuàng)新必須完善激勵(lì)機(jī)制。無(wú)論電視行業(yè)還是電視媒體內(nèi)部，科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制并非是單一的刺激手段，更是一種系統(tǒng)化的機(jī)制，能夠使系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生出可持續(xù)的動(dòng)力，推進(jìn)電視節(jié)目創(chuàng)新、創(chuàng)意人才培養(yǎng)和自主創(chuàng)新能力的提升。因此，必須從三個(gè)層面建立電視節(jié)目創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制：政府應(yīng)從文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的高度，將本土原創(chuàng)電視節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新作為重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目予以大力扶持，通過(guò)制定投融資、稅收等優(yōu)惠政策和設(shè)立專項(xiàng)基金等方式，鼓勵(lì)國(guó)有主體和民營(yíng)制作企業(yè)致力于原創(chuàng)節(jié)目形態(tài)的研發(fā)；電視行業(yè)內(nèi)制定出科學(xué)規(guī)范的節(jié)目考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)具有獨(dú)特創(chuàng)意的節(jié)目結(jié)構(gòu)框架和制作方法進(jìn)行模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制的、模板化的新盈利模式；電視臺(tái)內(nèi)的人財(cái)物資源以及薪酬、榮譽(yù)、專業(yè)層級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)政策向節(jié)目創(chuàng)新和創(chuàng)意人才傾斜，鼓勵(lì)頻道、節(jié)目等主體堅(jiān)持節(jié)目立臺(tái)、創(chuàng)意立臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)化本土節(jié)目模式研發(fā)做精做強(qiáng)核心主業(yè)。

4.做大電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有一流的主體和團(tuán)隊(duì)。電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及節(jié)目模式創(chuàng)新歸根到底要靠一流的主體和一流的團(tuán)隊(duì)。擁有一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)水平高的內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，是能否出本土原創(chuàng)電視節(jié)目“大作”的決定性要素，也是提升中國(guó)電視創(chuàng)意生產(chǎn)力水平的先決條件。目前國(guó)內(nèi)電視節(jié)目制作的圈子其實(shí)很小，節(jié)目生產(chǎn)能力較強(qiáng)的央視、湖南臺(tái)、上海臺(tái)也主要以“自足”為主；很多電視臺(tái)在“制播分離”改革之后，甚至沒(méi)有保留自己的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，能力較強(qiáng)的節(jié)目主創(chuàng)人員都已流向社會(huì)；社會(huì)上4000多家影視制作公司大多以生產(chǎn)電視劇為主，專業(yè)從事電視節(jié)目生產(chǎn)的并不多，更沒(méi)有具全球影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型內(nèi)容提供商。而且，近年來(lái)活躍于業(yè)內(nèi)的節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)軍人物大多出自湖南臺(tái)、上海臺(tái)，穿梭于各大衛(wèi)視、在知名節(jié)目制作公司之間跳來(lái)跳去的也就那么幾撥人，幾乎都是原湖南臺(tái)的班底。因此，未來(lái)要做大本土電視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須要有一大批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的大型本土骨干企業(yè)和國(guó)際化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

總之，國(guó)內(nèi)爭(zhēng)搶洋節(jié)目版權(quán)的風(fēng)潮作為各大衛(wèi)視新一輪惡性競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)版，很大程度上是在重復(fù)中國(guó)制造業(yè)“造船不如買船”的老路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)電視引進(jìn)洋節(jié)目版權(quán)畢竟是學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制、創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)的一種過(guò)渡性選擇，關(guān)鍵在于要花大力氣消化吸收（日韓企業(yè)每花一元錢購(gòu)買歐美技術(shù)設(shè)備，都要花兩三元錢來(lái)消化、吸收和掌握其中的技術(shù)），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本土節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)的升級(jí)再造，而不僅僅是為惡性競(jìng)爭(zhēng)找到了一件更稱手、更昂貴的“器物”。中國(guó)電視應(yīng)當(dāng)像中國(guó)航天業(yè)那樣走自主創(chuàng)新之路，通過(guò)強(qiáng)化核心創(chuàng)意和本土原創(chuàng)能力形成完備的自主化研發(fā)制作體系，走出一條以內(nèi)涵挖潛為主的可持續(xù)發(fā)展新路。