“一隊(duì)雙機(jī)”開啟鉆井新模式

○ 文／李 翔

●川慶30700隊(duì)副司鉆王東像愛護(hù)孩子一樣愛護(hù)鉆機(jī)。 攝影/李 翔

面對競爭激烈的鉆井市場，川慶鉆探提出了“一隊(duì)雙機(jī)”的鉆井模式。這打破了鉆井行業(yè)單機(jī)單隊(duì)作戰(zhàn)的常規(guī)，在提高生產(chǎn)效率的同時降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了川慶鉆探的市場競爭力。

一支鉆井隊(duì)伍，同一時間優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成兩口井的鉆探任務(wù)，在中國石油鉆井史上，川慶鉆探首開先河。

從“一隊(duì)雙機(jī)”鉆井模式的構(gòu)想、規(guī)劃、摸索、實(shí)施到取得成功，打破了鉆井行業(yè)單機(jī)單隊(duì)作戰(zhàn)的常規(guī)，增強(qiáng)了川慶鉆探公司的市場競爭力，在日益激烈的市場競爭中摸索出了一套可行的應(yīng)對方案。

競爭倒逼“一隊(duì)雙機(jī)”

2012年的川渝大地伴隨著石油市場開放的來臨，迎來的是川渝鉆井市場的“冬天”。在西部鉆探和長城鉆探等“國字號”鉆井隊(duì)伍紛紛強(qiáng)勢入川、搶占市場的局面下，以派特羅爾石油鉆井公司為首的一批裝備優(yōu)良、管理規(guī)范的民營鉆井隊(duì)伍對川渝市場虎視眈眈。一波又一波的“外來戶”不斷沖擊著原本工作量已開始縮水的川渝市場，一對一的格局徹底打破，這樣殘酷的競爭場面使得川慶鉆探公司的鉆井任務(wù)極不飽和，工作量急劇下降。

作為川慶鉆探公司的鉆井主力軍，川西鉆探公司深陷困境。過去，井位多，任務(wù)飽和，井位空著等鉆機(jī)；現(xiàn)在，“排著打井”的無憂時代一去不返，川西鉆探公司多臺鉆機(jī)因面臨無井可打的現(xiàn)狀不得不入庫封存，井隊(duì)員工學(xué)習(xí)待令。這樣的局面讓川西鉆探公司著實(shí)被動。

如何解困突圍，川西鉆探公司迅速做出反應(yīng)。經(jīng)過周密的現(xiàn)場調(diào)研，川西鉆探公司決定一舉打破常規(guī)，主動出擊。公司結(jié)合隊(duì)伍和鉆井裝備實(shí)際，充分利用公司的人力資源和裝備資源，率先在川渝地區(qū)開啟“一隊(duì)雙機(jī)”鉆井新模式—將上半年入庫暫存的一臺3000米鉆機(jī)交付給隊(duì)伍素質(zhì)出眾、敢打硬仗、善于攻堅的川慶30700隊(duì)，進(jìn)行分點(diǎn)鉆井作業(yè)。一支隊(duì)伍，兩臺鉆機(jī)，分點(diǎn)作業(yè)，統(tǒng)一管理。這種此前隸屬試修隊(duì)伍“分點(diǎn)作業(yè)”的生產(chǎn)運(yùn)行模式在鉆井隊(duì)伍進(jìn)行復(fù)制，可最大限度地適應(yīng)甲方市場高端技術(shù)低成本戰(zhàn)略和快節(jié)奏的生產(chǎn)運(yùn)行需求，不僅提高了一線隊(duì)伍的鉆井生產(chǎn)效率，而且極大地降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，全面提升了公司對急劇變化的鉆井市場的應(yīng)對能力和競爭能力，得到了川慶鉆探和西南油氣田的支持和認(rèn)可。

“為了適應(yīng)市場需求的必走之路，為了適應(yīng)市場競爭的必然選擇?！贝ㄎ縻@探公司總經(jīng)理王多金這樣闡釋“一隊(duì)雙機(jī)”的必然性。

定人定崗不定點(diǎn)

2012年10月26日，安岳縣的岳150井陽光明媚，川西鉆探公司川慶30700隊(duì)正在進(jìn)行鉆井作業(yè)，剛剛“出籠”的3000米鉆機(jī)在陽光照耀下“神采奕奕”。

從10月6日接到新出庫的3000米鉆機(jī)進(jìn)行分點(diǎn)作業(yè)以來，川慶30700隊(duì)由隊(duì)長王付武與副隊(duì)長、鉆井技術(shù)負(fù)責(zé)人繼續(xù)負(fù)責(zé)正在鉆進(jìn)的廣安009-X1井工作，指導(dǎo)員劉剛則與鉆井技術(shù)副隊(duì)長、鉆井技術(shù)員搭檔，接手新鉆機(jī)，扎根岳150井。一支隊(duì)伍，領(lǐng)銜兩臺鉆機(jī)，各自堅守陣地。

由于兩口井同時施工，隊(duì)伍人員被一分為二，人員少、任務(wù)重。為了把隊(duì)伍擰成一股繩，隊(duì)上要求原行政班的人員要和生產(chǎn)班員工共同擔(dān)當(dāng)，并把接防噴管線、扛泥漿材料、做清潔衛(wèi)生等鉆井輔助工作“承包”給原行政班，以此減輕生產(chǎn)班的工作強(qiáng)度。除此之外，為了提高工作效率，不做返工活兒，隊(duì)伍將每項(xiàng)工序精心細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，反復(fù)推敲，進(jìn)行合理安排，兩個作業(yè)點(diǎn)之間定期交換班組人員，進(jìn)行技術(shù)溝通，并對員工實(shí)行“定人定崗不定點(diǎn)”，力爭不斷提升和優(yōu)化“一隊(duì)雙機(jī)”的協(xié)同作戰(zhàn)能力。

川西鉆探公司在“一隊(duì)雙機(jī)”鉆井模式上不斷摸索，專項(xiàng)制定了多項(xiàng)具體措施，在鉆機(jī)搬安和大型施工作業(yè)需要補(bǔ)充人員時，由公司統(tǒng)籌部署，確保施工作業(yè)隊(duì)伍人員齊整，在保持隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不變的情況下，為隊(duì)伍配備強(qiáng)有力的隊(duì)伍班子和生產(chǎn)骨干。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙機(jī)”的隊(duì)伍管理、班子建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)組織，滿足施工作業(yè)的安全生產(chǎn)需要。機(jī)關(guān)各部門對這支隊(duì)伍重點(diǎn)指導(dǎo)，確?！耙魂?duì)雙機(jī)”各項(xiàng)工作的順利開展，并特別指定工程技術(shù)部為“一隊(duì)雙機(jī)”的技術(shù)對口部門，負(fù)責(zé)對鉆井全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，特殊井段派駐井工程師，為隊(duì)伍提供強(qiáng)大的工程技術(shù)支撐和保障。

快工必須出自細(xì)活

安全就是效益，快工必須出自細(xì)活。川西鉆探公司嚴(yán)格考核“雙機(jī)”隊(duì)伍的安全管理水平，要求各相關(guān)部室指導(dǎo)監(jiān)督，隊(duì)伍定期依照“5S現(xiàn)場管理法”開展自檢自查工作，進(jìn)一步強(qiáng)化直線責(zé)任，切實(shí)落實(shí)“誰管工作、誰管安全”的原則，認(rèn)真排查隱患，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“安全加固”。公司組織安全檢查組定期進(jìn)行“復(fù)查”，以這種“雙保險”的方式徹底根治安全隱患。

結(jié)合自身實(shí)際，他們總結(jié)出一套具有自身特色的“安全五字經(jīng)”—“講、定、查、改、學(xué)”。班前安排突出“講”字，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)天工況，識別出安全風(fēng)險，向員工講明安全重點(diǎn)；任務(wù)布置突出“定”字，由班組長定要求、定目標(biāo)、定措施，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域管理職責(zé)；工作過程突出“查”字，各崗位按標(biāo)準(zhǔn)相互查找安全隱患；隱患排除突出“改”字，對查出的安全隱患各崗位當(dāng)班整改，及時銷項(xiàng)，堅持做到上一道程序向下一道程序負(fù)責(zé)；總結(jié)提高突出“學(xué)”字，班后會上，將各類問題進(jìn)行納總，分享學(xué)習(xí)，不斷提升班組自主管理能力。有了“安全五字經(jīng)”，隊(duì)伍的安全得到了保障，每天的工作從頭到尾得到了全程安全風(fēng)險控制，提升了安全生產(chǎn)系數(shù)。

2012年11月15日，川慶30700隊(duì)承鉆的岳150井僅用22.88天優(yōu)質(zhì)高效鉆至井深2440米完鉆，一舉創(chuàng)造出安岳區(qū)塊二開定向井鉆井速度最快的提速新紀(jì)錄。與此同時，距岳150井300余公里以外，同屬川慶30700隊(duì)承鉆的廣安009-X1井，以21.1天的鉆井周期、1286.24米/臺的鉆機(jī)月速，快速完鉆1402米的鉆井進(jìn)尺。兩口井同時施工、同時完鉆、同時交出優(yōu)異答卷的結(jié)果，讓“一隊(duì)雙機(jī)”鉆井模式的摸索之路明朗起來。

近日，繼川慶30700隊(duì)之后，川西鉆探公司川慶50661隊(duì)已接管原川慶50636隊(duì)鉆機(jī)，成為第二支“一隊(duì)雙機(jī)”的隊(duì)伍，當(dāng)下正在進(jìn)行試油工作，全力保障高石梯-磨溪重點(diǎn)工程的原鉆機(jī)試油作業(yè)。