積極應(yīng)對(duì)危機(jī) 率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展——訪晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記武華太

■ 本刊記者 梅 生 田長(zhǎng)水

編者按：據(jù)美國《財(cái)富》雜志評(píng)選，2013年“全球最大五百家公司”出爐。山西省繼去年煤銷集團(tuán)率先進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)之后，今年又有五家省屬企業(yè)新登世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。至此，山西省共有六家省屬企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，成為全國省級(jí)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)最多的省份。六家企業(yè)的成功入圍，是山西省省屬企業(yè)向世界一流企業(yè)加快發(fā)展的重要里程碑，是省屬企業(yè)率先轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)做大的標(biāo)志性成果。從本期開始，《先鋒隊(duì)·國企黨建》雜志將陸續(xù)對(duì)六家省屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪。

去年以來，晉煤集團(tuán)黨委以黨的十八大精神為指引，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略推動(dòng)、決策把關(guān)、優(yōu)化環(huán)境、凝心聚力、保障發(fā)展的作用，全面實(shí)施黨建創(chuàng)新戰(zhàn)略，著力拓寬黨建工作視野，提升黨建工作實(shí)效，不斷增強(qiáng)黨組織的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、精神動(dòng)力和智力支持。

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下滑，給企業(yè)發(fā)展帶來重重困難與考驗(yàn)。晉煤集團(tuán)如何積極應(yīng)對(duì)，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展方面有怎樣的戰(zhàn)略思路？記者就此專訪了晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記武華太。

記者：首先，祝賀晉煤集團(tuán)成功地躋身世界500強(qiáng)。當(dāng)前，從宏觀形勢(shì)和外部環(huán)境來看，全球仍處于應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的狀態(tài)之中，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入次高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)下行壓力、生態(tài)環(huán)境約束和部分領(lǐng)域產(chǎn)能相對(duì)過剩的矛盾有所加劇。我省煤炭、焦化、冶金、電力等產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求減弱、利潤空間收窄。煤化工市場(chǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題逐年加劇，整體形勢(shì)不容樂觀。

那么，應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？晉煤集團(tuán)又是如何積極應(yīng)對(duì)的呢？

武華太：當(dāng)前，晉煤集團(tuán)正處于綜改試驗(yàn)區(qū)政策紅利帶來的機(jī)遇期，推進(jìn)“十二五”規(guī)劃實(shí)施的攻堅(jiān)期，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵期。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)可以用兩句話來概括，就是：形勢(shì)異常嚴(yán)峻，影響十分嚴(yán)重。

形勢(shì)嚴(yán)峻方面，一是煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷。晉煤集團(tuán)也第一次出現(xiàn)了煤炭板塊的整體虧損，包括十大礦、資源整合礦、太原煤氣化的礦井，還有在建的新礦井（基建礦）。

二是化工市場(chǎng)不容樂觀。前五個(gè)月，尿素、甲醇售價(jià)每噸下降了150元至250元。有一些企業(yè)已經(jīng)跌破了成本價(jià)，盈利空間日趨收窄，后半年仍將保持低位運(yùn)行。

再講影響嚴(yán)重。一是利潤大幅下滑，虧損面積不斷擴(kuò)大。1月至5月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤5.18億元，受一些銷量、貨款回收引起的變化的影響，利潤同比減少20.56億元，降幅近80%。煤炭、化工兩大主要產(chǎn)業(yè)受影響最大。二是煤炭銷售不暢，價(jià)格持續(xù)下滑，庫存不斷增加。各煤炭品種受下游企業(yè)需求低迷、社會(huì)庫存居高不下，以及進(jìn)口煤沖擊的影響，均不同程度出現(xiàn)銷售困難、銷售壓力增大的情況。三是成本居高不下。目前，集團(tuán)公司的噸煤完全成本達(dá)588元／噸，是五大煤炭集團(tuán)中最高的，比同煤、陽煤、潞安每噸都高出100多元。四是資金周轉(zhuǎn)壓力增大。新建項(xiàng)目資金需求巨大，企業(yè)綜合資產(chǎn)負(fù)債率也在不斷攀升，達(dá)到77.14%，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)加重，總體運(yùn)營成本增加。

我們應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻考驗(yàn)的措施，還是堅(jiān)持以煤為基，多元發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條延伸。所以，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，是我們的必然選擇；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，走內(nèi)涵增長(zhǎng)、外延發(fā)展之路，是我們的必然選擇；努力擴(kuò)大產(chǎn)能，杜絕浪費(fèi)，控制可控成本，降低固定成本，是我們的必然選擇；努力增收節(jié)支、挖潛增效，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，是我們的必然選擇。

因此，我們要牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)定信心，“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，才能防范風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝困難，才能使企業(yè)提高免疫力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。省委書記袁純清、省長(zhǎng)李小鵬、省紀(jì)委書記李兆前都對(duì)晉煤集團(tuán)的發(fā)展給予了高度關(guān)注和支持，對(duì)企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略和發(fā)展思路給予了充分肯定和鼓勵(lì)。我們更有信心、有決心完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

記者：晉煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀念，思路清晰，轉(zhuǎn)型勢(shì)頭正旺，發(fā)展局面喜人。

轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。晉煤集團(tuán)在把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快推進(jìn)煤化一體化建設(shè)方面有什么新的戰(zhàn)略部署？

武華太：上級(jí)的肯定和鞭策，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的信心，鼓舞了我們對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)，再造兩個(gè)新晉煤的干勁。

煤炭是我們的立業(yè)之基、發(fā)展之本，其核心戰(zhàn)略地位任何時(shí)候都不可動(dòng)搖。我們要以老礦挖潛、新井建設(shè)和整合礦井技術(shù)升級(jí)改造為抓手，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，爭(zhēng)取更多的煤炭資源，開放合作更多的上下游項(xiàng)目，鞏固和擴(kuò)大更多的市場(chǎng)份額，加快實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。

堅(jiān)持有所為，有所不為，把企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)與發(fā)展前沿、市場(chǎng)取向聯(lián)系起來，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，高端策劃、高端對(duì)接，消滅虧損源，轉(zhuǎn)化虧損企業(yè)，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)、合作、研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，加快培育煤與非煤產(chǎn)業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來臨，我們將立足自身比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持開放發(fā)展、合作發(fā)展、共贏發(fā)展，整合社會(huì)資源，集聚發(fā)展要素，加快構(gòu)建三條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)高水平轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

我們要牢牢把握全省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，“百億立方米煤層氣抽采利用工程”列入省轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目，“高硫煤潔凈利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園”列入省“一市兩園”項(xiàng)目，煤氣化公司焦化搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目加緊推進(jìn)。企業(yè)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和國際化發(fā)展，加強(qiáng)開放合作，牽頭成立了國家級(jí)“煤氣共采”戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索頁巖氣開發(fā)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)格局更加穩(wěn)固，集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著增強(qiáng)。目前，晉煤集團(tuán)成功地跨入世界500強(qiáng)，位列第435位。

記者：山西省政府提出“氣化山西”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，出臺(tái)了煤層氣、天然氣、焦?fàn)t煤氣、煤制天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展規(guī)劃。到2015年，全省煤層氣產(chǎn)量將達(dá)到130億立方米，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1550多萬噸，減排二氧化碳1.86億噸。在這個(gè)規(guī)劃中，晉煤集團(tuán)的煤層氣產(chǎn)量將占到100億立方米。晉煤集團(tuán)通過逐步掌握煤層氣開采的技術(shù)與工藝，創(chuàng)造了采煤采氣一體化的模式，在全國范圍內(nèi)率先取得了煤層氣開發(fā)利用的成功。你們是如何做到的？

武華太：20年前，晉煤集團(tuán)所屬晉城西部礦區(qū)因瓦斯含量高而聞名，噸煤瓦斯含量16.6立方米，特別是寺河礦東井，礦井每分鐘絕對(duì)瓦斯涌出量高達(dá)497.8立方米，屬世界罕見。如今，晉煤集團(tuán)采取了瓦斯地面預(yù)先抽采、“井上井下同采，抽采利用并舉”等一系列重大措施，推動(dòng)了煤層氣產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，一舉成為全國最大的煤層氣開發(fā)利用企業(yè)。

20年來，晉煤集團(tuán)累計(jì)投入100多億元，突破了國際專家公認(rèn)的無煙煤不利于地面鉆井開發(fā)煤層氣的“禁區(qū)”，探索研制出一整套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、適合晉城礦區(qū)不同地質(zhì)條件的地面與井下抽采裝備，建立了瓦斯地面預(yù)先抽采、采煤采氣一體化、三級(jí)瓦斯治理體系，研發(fā)了地面多井型抽采、井下區(qū)域遞進(jìn)式抽采、井上井下聯(lián)合抽采等全新的技術(shù)工藝，制定了符合晉城礦區(qū)煤層氣賦存特點(diǎn)的“立體式抽采”的治本之策。

晉煤集團(tuán)分別在寺河礦和趙莊礦兩種不同煤層條件下，進(jìn)行了井上井下聯(lián)合抽采試驗(yàn)，取得了重大突破：?jiǎn)慰酌簩託饩椴闪孔罡叱^日產(chǎn)1萬立方米，實(shí)現(xiàn)了由瓦斯突出礦井到瓦斯非突出礦井、由高瓦斯煤層到低瓦斯煤層的轉(zhuǎn)變，確保了高瓦斯礦井安全生產(chǎn)。晉煤集團(tuán)在全國范圍內(nèi)率先取得了煤層氣開發(fā)利用的成功，既為煤炭開采消除了危險(xiǎn)，也為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益。

記者：習(xí)近平總書記指出：“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，是黨的建設(shè)的重大任務(wù)，要有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持‘老虎’、‘蒼蠅’一起打”，“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。李克強(qiáng)總理也指出：“要用制度管權(quán)、管錢、管人，形成不能貪、不敢貪的機(jī)制，給權(quán)力涂上‘反腐劑’，戴上‘緊箍咒’，讓權(quán)力只能用來為公，不能謀私?！苯陙?，晉煤集團(tuán)致力于建設(shè)“廉潔晉煤”，為率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。結(jié)合新的形勢(shì)，晉煤集團(tuán)將怎樣部署？

武華太：中央、省委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的新要求，對(duì)于做好新形勢(shì)下的反腐倡廉工作，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。作為大型國有企業(yè)，我們要認(rèn)真貫徹中央、省委的新要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，筑牢“不想腐敗”的防線；強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢“不能腐敗”的防線；加大懲處力度，筑牢“不敢腐敗”的防線，不斷凈化企業(yè)風(fēng)氣，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)公司圍繞建設(shè)“廉潔晉煤”的總要求，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，做了以下工作：一是以推進(jìn)晉煤特色懲防體系建設(shè)為重點(diǎn)，著力在加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革、從嚴(yán)糾風(fēng)、堅(jiān)決懲處上下工夫；二是以加強(qiáng)管控、規(guī)范管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、重大工程項(xiàng)目、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；三是以不斷完善“制度+科技”的舉措為重點(diǎn)，將項(xiàng)目建設(shè)、資金運(yùn)行納入電子信息平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的執(zhí)行力、約束力和制衡力；四是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為重點(diǎn)，認(rèn)真查找資源整合、投資合作、招投標(biāo)、物資采購、產(chǎn)品銷售等工作中存在的問題和漏洞；五是以落實(shí)全面預(yù)算管理等資金管理機(jī)制為重點(diǎn)，從嚴(yán)實(shí)施過程控制，重大項(xiàng)目追加預(yù)算必須經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組同意，堅(jiān)決維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性；六是以工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督管理，確保在“不出事”的前提下“干好事”；七是以執(zhí)行改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)和工作作風(fēng)的20條規(guī)定為重點(diǎn)，牢固樹立“過緊日子”的思想。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員首先要做到政治清醒、經(jīng)濟(jì)清白、品格清廉，不僅要成為工作上的帶頭人、事業(yè)上的領(lǐng)跑者，還必須是時(shí)代精神的先行者、新風(fēng)正氣的示范者、道德力量的傳遞者。

記者：在全省黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，省委書記袁純清強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面存在的突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力的保證。按照省委部署，晉煤集團(tuán)被列入首批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的單位之一。在這方面，您有哪些感想和體會(huì)？

武華太：與大地貼得更近，看天空才會(huì)更遠(yuǎn)。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)，同樣需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，保持黨的先進(jìn)性、純潔性的重要舉措，也是企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員提高能力，發(fā)揮作用，更好地保障發(fā)展、服務(wù)群眾、優(yōu)化環(huán)境的重要途徑。

我們要按照習(xí)近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入查找自身在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等方面的問題，切實(shí)做到“紅紅臉、出出汗”。特別是針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化，針對(duì)部分干部身上存在的不正之風(fēng)，要著力扭轉(zhuǎn)五種不良風(fēng)氣：一是講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳；二是小富即安、小進(jìn)即滿、精神懈怠、不思進(jìn)??；三是不負(fù)責(zé)任、說三道四、胸?zé)o大局；四是隱瞞問題、掩蓋矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)；五是拖拖拉拉、推諉扯皮、得過且過。要堅(jiān)持黨要管黨、黨管干部，把住政策導(dǎo)向，嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行，強(qiáng)化作風(fēng)督查，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以實(shí)實(shí)在在的為民之策、務(wù)實(shí)之舉、清廉之行，保證過“緊日子”、改進(jìn)作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到位。要進(jìn)一步夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、育風(fēng)氣、創(chuàng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)破解發(fā)展難題、提高質(zhì)量效益、不斷做強(qiáng)做優(yōu)。

任何夢(mèng)想都需要艱苦奮斗精神的澆灌，只有做到人人有責(zé)任、有擔(dān)子、有追求，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的輝煌。我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，緊扣形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升履職能力，為實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)，再造兩個(gè)新晉煤”的光榮夢(mèng)想，做出新的更大的貢獻(xiàn)！