關于建筑工程項目施工進度管理的探討

劉照連

【摘 要】建筑工程施工項目管理相對復雜，要求施工企業(yè)應按照建筑工程項目管理為中心，促使工程質量得到提升，縮短工程進度，降低工程成本，有效的提升經濟效益，是作為建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展的關鍵。隨著近年來建筑市場的全面開放，市場競爭逐漸趨于激烈化，因此建筑施工企業(yè)只有保證施工安全、質量及工期的前提下，對工程成本進行控制，促使工程成本得到降低，促使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中也能得到有效發(fā)展。

【關鍵詞】建筑施工；施工進度；管理控制

1.施工進度管理的地位與作用

施工企業(yè)的工程任務是通過艱苦投標競爭倒手的，企業(yè)和建設單位簽定的合同各項條款要求最終會轉移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經濟指標也要通過項目承包目標分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現(xiàn)工程項目的工期、質量、成本等各項目標。

進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，項目經理部就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

2.施工進度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對工程項目進行實施的過程中，對工程進度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動力需求、設計變更的影響、資金問題、物質供應、風險因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對存在的問題采取有效的措施進行改善，往往會形成一種因素影響而造成其余因素的產生。在施工之前未能有效的進行分析并采取相應的計劃，當事故產生后在對其原因進行分析。在管理方面未能對進度目標進行實施，存在種關系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項目人員往往只對自身利益進行關注，而對項目目標的實現(xiàn)程度進行忽略。在建設過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵及考核機制，袋子目標分解不夠明確，在出現(xiàn)進度滯后的情況下，未找到能夠直接負責的責任人，各機構部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責任及合作精神，促使項目成員的積極性未能得到充分調動，導致進度目標出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標以后對項目的實施過程造成忽略，導致建筑工程施工中進度目標無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計劃調整不及時

在對施工進度計劃進行實施的過程中，缺乏對計劃實施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當施工現(xiàn)場的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或對原計劃施工造成阻礙時，由于原進度計劃未能及時的進行調整，導致項目進度在實際實施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項目進度控制目標無法實現(xiàn)。

2.3沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項目進度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為系統(tǒng)工程進行實施，首先應建立相對有效的進度管控流程，對項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)進行編制，主要包括項目總進度、年度、季、周進度控制等內容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項目施工中具有周期長、影響因素多以及變數大的特點，未能對進度計劃進行完全準確的安排，確保實際施工中能夠按照計劃毫無偏差的進行。所以，有必要進行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對進度控制職責進行那個劃分，產生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)主要由項目經理、工程師、技術人員組成，項目進度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機構組成，主要包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對循環(huán)控制原理進行封閉

將項目進度計劃分為計劃、實施、調整及協(xié)調幾部分組成，構建一個相對封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項目實施過程中出現(xiàn)進度偏差時，信息會逐漸向進度控制主體進行反饋，后者并對偏差進行糾正，并進行相應的調整，促使項目進度按照規(guī)定目標進行。在項目實施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對象，構建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對進度進行協(xié)調管理。

4.加強項目進度管理的措施

4.1建高效團隊，實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

4.2對進度的執(zhí)行情況進行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應定期的對進度計劃的完成情況及你選哪個檢查，并對實際完成的工程量進行估算，并采用百分率的方式對完成計劃的比例進行表示；將已完成的百分率、時間及進度進行分析，若有問題發(fā)生應及時的找出原因并進行解決。按照實際情況對工作計劃進行核實的調整，對計劃的時效性進行保障。采用“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段

要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。

5.結語

綜上所述，施工階段也是建筑工程實體的形成階段，對施工進度進行控制的重點則是建設工程進度控制。為了確保建筑能夠在規(guī)定時間內保證質量的交付使用，防止由于工期的延誤造成經濟的損失，要求施工方應對施工階段的進度管理進行增加，采用科學合理的進度計劃進行施工，確保工程能夠在規(guī)定時間內交付使用。