論園林綠化工程項(xiàng)目管理

甘欣　王春英

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，目前各個(gè)城市旨在建設(shè)一個(gè)生態(tài)園林城市，因此綠化行業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。所以，目前園林工作人員面臨的一個(gè)大問(wèn)題就是如何進(jìn)行有效的園林綠化工程項(xiàng)目管理，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】園林；綠化工程；項(xiàng)目管理

0.前言

在現(xiàn)代社會(huì)雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)生著變化，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體依舊是工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)中扮演的重要角色未發(fā)生任何的改變。隨著我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)工作的開展，經(jīng)濟(jì)振興的手段重點(diǎn)指向了項(xiàng)目建設(shè)，尤其是園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項(xiàng)目的管理，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代化城市的綠化貢獻(xiàn)自己的力量。

1.影響因素

1.1合同

合同是一種具有法律效力的文件，對(duì)于雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的約定。合同類型是合同管理的重點(diǎn)，而合同類型的重中之重就是不同的價(jià)格，不同價(jià)格類型的合同展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的不同分配形式。一般來(lái)說(shuō)，任何合同都是按照標(biāo)準(zhǔn)的文本來(lái)的，但是可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行一定的修改。

1.2人力資源

園林綠化任何項(xiàng)目的展開都需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。在現(xiàn)代化的今天，人逐漸成為一種可開發(fā)的資源而非簡(jiǎn)單的工具來(lái)看待，在很多行業(yè)中，人力資源管理出現(xiàn)的頻率越來(lái)越多，并且廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中。人力資源管理的方法多數(shù)是采用各種分配圖和結(jié)構(gòu)圖對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的人員需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而使工作人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，最終使項(xiàng)目得以順利的竣工。

1.3采購(gòu)

園林綠化工程中的材料和設(shè)備的采購(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目中比較重要的一個(gè)內(nèi)容，涉及了大量的資金的投入。采購(gòu)一般來(lái)說(shuō)不能夠?qū)Y金的流動(dòng)造成很大的影響，不會(huì)產(chǎn)生積壓浪費(fèi)，最重要的是不會(huì)影響綠化工程的建設(shè)。其管理方法，包括庫(kù)存計(jì)算和計(jì)劃，對(duì)于庫(kù)存計(jì)算來(lái)說(shuō)也就是能夠根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格和進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，并且按照施工的進(jìn)度進(jìn)行不同的采購(gòu)，進(jìn)而滿足園林綠化工程的建設(shè)需求。

1.4風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，如市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

1.5溝通

在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個(gè)較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個(gè)大幅度的提高。而且實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的一個(gè)重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎(chǔ)是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)的良好性，應(yīng)該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準(zhǔn)確的反饋信息。

2.科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式

2.1使現(xiàn)場(chǎng)的操作流程和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)得以強(qiáng)化，并且使得設(shè)計(jì)師的潛力得以發(fā)揮

一個(gè)較為優(yōu)秀的綠化工程需要有一個(gè)較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，綠化工程建設(shè)的成敗與否與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和綠化的配置有著十分密切的聯(lián)系。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：（1）集思廣益，使得設(shè)計(jì)者們的潛力得到充分的發(fā)揮。任何一個(gè)設(shè)計(jì)絕不是制圖的簡(jiǎn)單過(guò)程，任何一個(gè)項(xiàng)目要想達(dá)到優(yōu)秀的效果，應(yīng)該具有比較明確的構(gòu)思和主題，這就需要設(shè)計(jì)師們通過(guò)比較合理的手法使其實(shí)現(xiàn)。所以在溝通好之后，應(yīng)該使設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)能力得到充分的發(fā)揮，一定要避免領(lǐng)導(dǎo)胡亂指揮的現(xiàn)象。（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理在工程的建設(shè)管理過(guò)程中起著承上啟下的作用，監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：（1）總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。（2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。

2.3提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為

2.3.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)

（1）組織培訓(xùn)。（2）明確施工要求和計(jì)劃。（3）制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。（4）建立獎(jiǎng)懲制度。

2.3.2注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上控制問(wèn)題的發(fā)生

（1）對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。（2）建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。（3）擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。（4）擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。

3.不斷創(chuàng)新提升管理水平

管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因?yàn)閳@林綠化的建設(shè)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握?qǐng)@林綠化工程項(xiàng)目不同時(shí)期不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)才能增添園林綠化新的內(nèi)涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。

3.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是前提

任何園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該重點(diǎn)在設(shè)計(jì)上下功夫，加強(qiáng)其前期的技術(shù)設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。任何一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確立通常來(lái)說(shuō)需要各個(gè)專家的意見，但是只要方案的主題確定下來(lái)之后，施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，落實(shí)其意圖。園林綠化工程項(xiàng)目管理的成功與否。

3.2管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在園林綠化各個(gè)階段中管理的方法和概念是十分重要的。對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，第一步應(yīng)該從管理思路的創(chuàng)新上著手。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個(gè)比較優(yōu)秀的思路創(chuàng)新，首先要有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于國(guó)外的管理手段和理念應(yīng)該有一定的了解，并且能夠?qū)烧吆芎玫慕Y(jié)合起來(lái)。第二，管理方式也應(yīng)該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應(yīng)該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應(yīng)性，使其逐漸變得主動(dòng)、規(guī)范和科學(xué)。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的產(chǎn)品給園林綠化的施工帶來(lái)了很大的便利，所以在其管理的手段上也應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，可以使信息的發(fā)布變得更加便捷，從而使項(xiàng)目的管理擺脫空間和時(shí)間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動(dòng)強(qiáng)度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設(shè)方和施工方的工作人員能夠互相監(jiān)督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創(chuàng)新。

3.3技術(shù)創(chuàng)新是保障

園林綠化工程的實(shí)施總體來(lái)說(shuō)并不是十分簡(jiǎn)單，不是單純的種植物，相關(guān)的單位應(yīng)該鼓勵(lì)施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進(jìn)行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，然后采用不同的技術(shù)進(jìn)行改良，從而給植物創(chuàng)造一個(gè)比較舒適的生長(zhǎng)環(huán)境。在大樹的移植過(guò)程中，應(yīng)該采用科學(xué)規(guī)范的手段，對(duì)于其種植運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在其后期的養(yǎng)護(hù)管理上應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)綠化工作人員的培訓(xùn)，不斷的推廣好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而使工程質(zhì)量得以提高。

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