建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略的思考

張利

【摘 要】建筑工程管理一重要關鍵環(huán)節(jié)即使施工現(xiàn)場管理。并且施工現(xiàn)場管理會影響到整個建筑工程項目的建設。然而，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，還涉及到很多方面的管理內(nèi)容，如：成本管理、技術(shù)管理以及安全管理等，這將會直接對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。文章重點對建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和提高建筑工程施工現(xiàn)場管理所要遵循的幾項原則與策略進行詳細的闡述。希望可以為讀者提供更多有價值的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；原則；策略

0.前言

近年來，國內(nèi)的建筑市場發(fā)展速度非?？?，并且建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，從而使得建筑市場發(fā)展極其激烈。因此，建筑施工單位必須不斷提升整體競爭能力，確定自身企業(yè)在整個建筑市場中的地位，從而不斷使企業(yè)發(fā)展更加強大。事實上，施工現(xiàn)場管理為建筑工程管理非常重要的一部分內(nèi)容，而且項目建設與管理始終都是將施工現(xiàn)場管理作為主要參考依據(jù)，將建設重點放在施工現(xiàn)場管理當中。只有這樣，才能確保建筑項目順利進行，同時又能提升企業(yè)整體競爭力。

1.當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

建筑工程質(zhì)量將直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展，而關鍵是還會對人民生命以及國家發(fā)展有著緊密的關聯(lián)。但是，從當前建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀分析，還存在著大量的問題，這必然會對工程建設質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，以下是對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題予以詳細闡述。

1.1建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設階段，法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設流程施工、擅自更改施工合同等，這些都難以確保建筑工程整體質(zhì)量，甚至還會直接影響到工程建設的施工進度問題；建筑法人對自身所擔負的法律責任不夠明確，而且管理意識不高，這很難提高管理水平；在工廠運行階段，存在明顯的壓價現(xiàn)象，并且資金支持未及時落實到位，這樣很難降低項目成本與管理成本投入；招投標過程存在嚴重的弄虛作假現(xiàn)象，違規(guī)操作行為也偏多，這樣將直接對建筑工程項目建設帶來巨大的影響。

1.2施工工序不合理

建筑工程項目的管理著為獲得更大的經(jīng)濟利益，極有可能將功成進行多次分包，偷工減料現(xiàn)象十分嚴重，這樣會流失大量的資金；施工人員整體素質(zhì)水平偏低，而且施工技能水平也難以提高，這些都將對建筑工程項目建設產(chǎn)生較大的影響。由此看來，當前建筑工程項目的施工工序還不是非常的科學、合理。

1.3質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理法律法規(guī)還不是非常的完善，因而導致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度以及處罰力度等都不強；對建筑工程質(zhì)量的判定，缺乏權(quán)威性；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

2.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理所要遵循的幾項原則

2.1經(jīng)濟性原則

在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，摒棄傳統(tǒng)只抓施工進度與施工質(zhì)量，卻完全忽略成本與市場管理觀念，所以，項目管理部門應該在打造精品、降低生產(chǎn)成本以及擴寬市場方面多作出一些努力。同時在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2.2合理性原則

在建筑施工項目建設階段，必須嚴格按照施工組織計劃予以施工，確保建筑施工現(xiàn)場管理要十分的科學、合理，進而制定出較為科學合理的方案，細化到作業(yè)流程與操作方法都十分的合理。此外，還要將施工現(xiàn)場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

2.3標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現(xiàn)場所提出的一個基本要求即使標準化。實際上，為確保施工活動順利進行，施工現(xiàn)場所有各個要素都必須為統(tǒng)一意志所服務，完全克服自身的主觀、臆斷性。這樣一來，才可以徹底提升施工現(xiàn)場生產(chǎn)與管理效率，使施工現(xiàn)場的秩序更加科學和規(guī)范。

2.4誠實性原則

誠信為我國的優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德。特別是在市場經(jīng)濟條件下，誠信在道德規(guī)范中更是占據(jù)著極其重要地位。然而，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，包含多個施工環(huán)節(jié)，而且工程質(zhì)量還會影響到企業(yè)在建筑市場中的信譽問題與人民的生命財產(chǎn)安全。所以，除了要進一步增強建筑項目的施工現(xiàn)場管理和制定一些相關的規(guī)范自讀之外，誠信也是確保建筑工程項目質(zhì)量的一個重點要求。

3.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效對策

3.1制定高效的施工組織計劃

在建設工程項目前，必須做好充足準備，尤其是對施工的重難點環(huán)節(jié)要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術(shù)人員還是施工管理人員對施工組織設計方案、質(zhì)量控制點有一個全面的了解。另外，施工現(xiàn)場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時找出施工階段存在的不足問題，并且及時采取有效的對策予以解決。

作為建筑工程施工現(xiàn)場管理者來說，還應對施工圖紙予以深入分析，加強對施工重點環(huán)節(jié)的管理，這樣才能確保整個施工環(huán)節(jié)都在較為嚴格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計劃。除此之外，施工必須結(jié)合建設具體情況予以改進與創(chuàng)新，進而不斷優(yōu)化施工組織設計方案，認真將組織方案予以落實。

3.2加大對施工現(xiàn)場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發(fā)放。其中，在采購階段：要事先做好調(diào)查工作，對市場中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的生產(chǎn)成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。材料供給：要結(jié)合建筑市場變化情況，適當調(diào)整材料供需關系。嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來分發(fā)材料，同時對材料的發(fā)放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費。

3.3增強施工人員安全管理意識

事實上，建筑工程安全和企業(yè)生存與發(fā)展聯(lián)系十分緊密，所以，安全施工也成為企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點：第一，建立一專門的安全管理機構(gòu)，并且健全安全管理制度，把責任落實到具體的個人；第二，定期組織管理者參加培訓工作，減少各種安全事故的發(fā)生；第三，正確評價施工安全管理。無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應的防范對策，減少安全事故的發(fā)生。

3.4引入更多先進的信息技術(shù)管理手段

身為建筑工程的施工部門，必須結(jié)合具體情況，使用先進的技術(shù)手段，制定出相對完善的管理系統(tǒng)。從當前情況分析，在建筑工程項目施工階段，常會用到計算機技術(shù)，集中對各種信息予以搜集、加工和處理，全面提升管理質(zhì)量與管理效率。

4.結(jié)束語

總體來說，建筑施工現(xiàn)場管理為建筑項目管理一不可缺少的部分，并且對工程順利進行起到極其重要的作用。因此，身為施工管理者，必須要全面認識到施工管理重要性問題，這樣便會不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場內(nèi)部管理機制，加快施工現(xiàn)場管理順利開展。只有這樣，才能全面提升施工單位的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。與此同時，還會提高施工單位的整體競爭力，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步。

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