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    區(qū)域創(chuàng)新體系視角下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究*——基于嘉興外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查

    2013-10-29 08:26:58王曉輝張細(xì)香
    關(guān)鍵詞:選項(xiàng)升級(jí)問卷

    王曉輝、張細(xì)香

    (嘉興學(xué)院,浙江 嘉興 314001)

    目前國(guó)內(nèi)外貿(mào)行業(yè)和企業(yè)都清醒的認(rèn)識(shí)到,低成本擴(kuò)展的外貿(mào)道路已經(jīng)越來越難走,經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上漲和國(guó)外市場(chǎng)需求不暢“倒逼”外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了關(guān)乎企業(yè)生死攸關(guān)的重要時(shí)刻。為此,課題組對(duì)嘉興外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題進(jìn)行了專題調(diào)研,深入探究外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中存在的障礙因素。

    一、調(diào)查企業(yè)的概況和實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本情況

    (一)調(diào)查企業(yè)的概況

    嘉興作為我國(guó)較早開放的沿海城市,是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的長(zhǎng)江三角洲“先行規(guī)劃,先行發(fā)展”的十五個(gè)城市之一,經(jīng)濟(jì)外向度較高,2012年全市進(jìn)出口總值287.44億美元,進(jìn)出口總額占全市生產(chǎn)總值的比例為62.4%。截至2012年10月底,嘉興市有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)4203家,課題組對(duì)其中出口業(yè)績(jī)排名靠前、數(shù)量約占總數(shù)5%左右的企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查,這些企業(yè)既是嘉興市外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的支柱,也是本地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先鋒,它們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的障礙具有較強(qiáng)的典型性和代表性。

    本次調(diào)查問卷共回收198份,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析,全部有效。在被調(diào)查企業(yè)中,從企業(yè)生存時(shí)間、規(guī)模大小和經(jīng)營(yíng)類型來看,選取的樣本涵蓋的范圍比較廣泛,具有一定的代表性。

    (二)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本情況

    企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)存在一定偏差,有47家企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件;有52家企業(yè)雖然堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心,但認(rèn)為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不利于轉(zhuǎn)型升級(jí);剩下不愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)中除了16家是由于本行業(yè)發(fā)展前景良好外,其余均是懼怕轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)太大。

    調(diào)查企業(yè)中有52家企業(yè)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級(jí),占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的26%,其中27家實(shí)施產(chǎn)品升級(jí),8家采取進(jìn)入新市場(chǎng),3家采取商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,只有2家實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí);另有32家表示考慮過轉(zhuǎn)型升級(jí),占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的16%,但這些企業(yè)無1家選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)??傮w來看,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不大,與各級(jí)政府所倡導(dǎo)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)存在一定差距。

    二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中存在的障礙分析

    (一)基本模型

    1783年法國(guó)數(shù)學(xué)家與航海家Borda提出一個(gè)判斷各候選人優(yōu)劣的方法:由每個(gè)投票人對(duì)m個(gè)候選人排序,將m-1、m-2,…,1,0分別賦予排在第一位、第二位、……,倒數(shù)第二位、末位的候選人,然后計(jì)算各候選人的得分總數(shù)(即Borda數(shù))。得分最高的候選人獲勝。第k個(gè)候選人的Borda數(shù)的計(jì)算公式為:

    問卷中涉及多個(gè)選項(xiàng)并要排序時(shí),由多人對(duì)問卷進(jìn)行回答,則問題可以轉(zhuǎn)換成群體對(duì)多個(gè)選項(xiàng)重要性的判斷,可以利用Borda數(shù)來計(jì)算各選項(xiàng)的得分總數(shù)(即Borda數(shù))。

    在計(jì)算過程中,有些選項(xiàng)問卷回答者不認(rèn)為其重要,并未選擇并給它進(jìn)行排序,對(duì)于這樣的選項(xiàng)則采用m代替,當(dāng)有多個(gè)選項(xiàng)該問卷回答者未給予答案時(shí),同時(shí)將這些選項(xiàng)用m代替。

    (二)數(shù)據(jù)說明

    本次調(diào)查問卷對(duì)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難進(jìn)行了調(diào)查,問卷中給出了14個(gè)選項(xiàng),要求企業(yè)按照重要性大小進(jìn)行排序,198份問卷中剔除沒有回答的企業(yè)之外,共有184份有效問卷。課題組統(tǒng)計(jì)問卷時(shí),對(duì)于未選擇的選項(xiàng)其排序?yàn)?4,將14、13、……、2、1、0分別賦予每個(gè)問卷回答者對(duì)選項(xiàng)排名為1、2、……、13、14的選項(xiàng),并計(jì)算各選項(xiàng)的得分總數(shù)。這樣,各選項(xiàng)的得分總數(shù)比較大,為看起來直觀,對(duì)得分總數(shù)進(jìn)行了平均處理,得到各選項(xiàng)的平均得分。Borda均數(shù)的計(jì)算公式為:

    (三)計(jì)算結(jié)果

    利用(2)得到各選項(xiàng)的Borda均值(表1)。

    表1 當(dāng)前妨礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各選項(xiàng)的Borda均值

    挑出其中重要性大的選項(xiàng)s項(xiàng)(根據(jù)Borda均值選擇,Borda均值越大其越重要),并利用歸一化處理方式來計(jì)算權(quán)值:

    利用上述公式,得到當(dāng)前妨礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響選項(xiàng)及其權(quán)值(表2)。

    表2 妨礙企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要指標(biāo)及其權(quán)重

    (四)結(jié)果分析

    由上分析可知,目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程遇到的最大障礙來自內(nèi)部,其次才是外部。由于技術(shù)創(chuàng)新能力提升需要高投入并伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),雖然企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)增強(qiáng)了,但多數(shù)企業(yè)現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)普遍尚未建立,企業(yè)管理制度都還比較落后,轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨著有效規(guī)避和分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具與能力不足、金融資源匱乏、缺少市場(chǎng)知識(shí)、高端人才缺乏、企業(yè)員工素質(zhì)偏低和技術(shù)知識(shí)、自主開發(fā)能力薄弱等內(nèi)部障礙因素的制約。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的外部障礙主要來自跨國(guó)公司的擠壓和技術(shù)支撐體系的障礙,跨國(guó)公司控制市場(chǎng)終端、技術(shù)門檻過高和市場(chǎng)準(zhǔn)入限制對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響并不顯著。

    三、影響外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模和轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的重要因素分析

    課題組對(duì)企業(yè)在擴(kuò)大出口規(guī)模和開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過程中遇到的困難進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,仍然運(yùn)用上述模型對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

    (一)影響企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模的重要因素及其權(quán)重

    課題組設(shè)計(jì)了14個(gè)影響企業(yè)出口的因素,通過調(diào)查數(shù)據(jù)處理之后發(fā)現(xiàn),影響企業(yè)出口規(guī)模擴(kuò)大的主要因素同樣來自于國(guó)內(nèi)。國(guó)外需求下降雖然對(duì)企業(yè)出口帶來一定影響,但弱于出口產(chǎn)品成本上升和人民幣匯率波動(dòng)帶來的影響;國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義和市場(chǎng)入認(rèn)證、產(chǎn)品測(cè)試等費(fèi)用增加對(duì)企業(yè)出口帶來的影響弱于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間過度競(jìng)爭(zhēng)和出口退稅政策調(diào)整(表3)。

    表3 影響企業(yè)擴(kuò)大出口規(guī)模的重要因素及其權(quán)重

    (二)影響外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)的重要因素及其權(quán)重

    調(diào)查企業(yè)中有159家兼營(yíng)內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),占調(diào)查企業(yè)總數(shù)80%。課題組設(shè)計(jì)了14個(gè)影響外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)的制約因素,對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)處理后發(fā)現(xiàn),企業(yè)并不缺少適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外品牌認(rèn)可度高和國(guó)內(nèi)銷售價(jià)格低于國(guó)外價(jià)格兩個(gè)因素也不是影響企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要因素。當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)遇到的制約因素主要分為三個(gè)大方面:首先,由于國(guó)內(nèi)流通領(lǐng)域發(fā)展滯后于國(guó)際市場(chǎng),流通渠道專業(yè)化分工程度低和內(nèi)貿(mào)游戲規(guī)則復(fù)雜,很多外貿(mào)企業(yè)受缺少進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售渠道、國(guó)內(nèi)貨款收回穩(wěn)定度低和缺少開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷能力等因素影響,轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào)的積極性不高。其次,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)法律環(huán)境不健全和消費(fèi)觀念不成熟也是影響外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的一個(gè)困擾因素,外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性本身就高,內(nèi)銷后國(guó)內(nèi)企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,再加上國(guó)內(nèi)消費(fèi)者一味追求低價(jià)產(chǎn)品以及假冒偽劣產(chǎn)品的增多,很多外貿(mào)企業(yè)一時(shí)很難尋找到可長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的市場(chǎng)空間。再次,國(guó)內(nèi)物流成本高、內(nèi)銷政策沒有外銷優(yōu)惠和缺少自主品牌也是影響出口企業(yè)內(nèi)銷的原因(表4)。

    四、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的困難分析

    外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)在市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下有所增強(qiáng),63.6%企業(yè)設(shè)有自己獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu),但主要還是接受委托企業(yè)(供應(yīng)商)要求作相應(yīng)研發(fā)或技術(shù)引進(jìn)后的二次創(chuàng)新,且與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)合作的緊密度還不夠;企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力雖較以前有所提升,但原始技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱仍是導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要制約因素。課題組對(duì)當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到的困難進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查,對(duì)198份問卷各選項(xiàng)的調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)(選擇選項(xiàng)A,則該問卷行對(duì)應(yīng)A列出用1表示,否則用0表示)結(jié)果見表5。

    表4 影響外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷的重要因素及其權(quán)重

    表5 企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程遇到的困難調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(多選)

    對(duì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用歸一化處理方式來計(jì)算權(quán)值:

    利用上述公式,得到當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到困難的各選項(xiàng)權(quán)重(表6)。

    表6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中遇到困難的各選項(xiàng)權(quán)重

    可見,當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升過程遇到的障礙首先是創(chuàng)新人才的短缺,其次是缺乏有效的市場(chǎng)需求信息。創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力,市場(chǎng)需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要拉力,這兩個(gè)因素的短缺對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的影響非常巨大,如果不能有效緩解這兩個(gè)因素的制約,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升很難取得突破。

    五、結(jié) 論

    (一)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)

    “十二五”是我國(guó)外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,這一階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型,這個(gè)轉(zhuǎn)變是一個(gè)“質(zhì)變”的過程,必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)。因此,必須走以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,加快培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓知識(shí)(信息)的增長(zhǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源,逐步降低技術(shù)引進(jìn)與模仿比例,讓自主創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)的主要來源,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù)及品牌附加值,穩(wěn)步提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[1],推動(dòng)外貿(mào)發(fā)展方式的根本改變。

    (二)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升需要依賴區(qū)域創(chuàng)新體系的支撐

    單個(gè)企業(yè)很難緩解和突破創(chuàng)新資源約束的困境,必須依靠區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè),通過全社會(huì)的共同參與和努力,多渠道獲取創(chuàng)新資源促進(jìn)技術(shù)鏈的整體突破,不斷推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的整體提升[2]。我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)雖然取得一定成效,各個(gè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識(shí)有所增強(qiáng),但是創(chuàng)新資源的網(wǎng)路流通渠道還不暢通,“政(政府)、產(chǎn)(產(chǎn)業(yè))、學(xué)(學(xué)校)、研(科研機(jī)構(gòu))、金(金融機(jī)構(gòu))”創(chuàng)新主體間的合作深度還不夠,這些不同組織間建立的僅是一種弱關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[3],因而就出現(xiàn)了科技與經(jīng)濟(jì)融合度不高、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合不夠緊密等問題。因此,在強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的同時(shí),要從體制和機(jī)制上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,建立和完善區(qū)域創(chuàng)新體系,搭建集聚國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源平臺(tái),全面、協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面,堅(jiān)持把優(yōu)化區(qū)域創(chuàng)新布局作為關(guān)鍵支撐,有效緩解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中規(guī)避和分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具與能力不足、金融資源匱乏、缺乏有效的市場(chǎng)信息、高端人才短缺等實(shí)際問題,為企業(yè)創(chuàng)新能力提升提供有力支撐。

    (三)采取柔性管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不斷提高企業(yè)突破性創(chuàng)新能力

    企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的組織,技術(shù)創(chuàng)新的首要目標(biāo)就是盈利,不少在自主創(chuàng)新方面取得成功企業(yè)都加大對(duì)外部產(chǎn)品性創(chuàng)新資源的獲取。這些企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力同時(shí),不斷改進(jìn)商業(yè)模式,通過建立合理的組織體系,采取穩(wěn)定性與柔性管理相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,以信息交換、委托開發(fā)和技術(shù)開發(fā)股份制等方式,以產(chǎn)品或項(xiàng)目為紐帶,通過與大專院校、科研院所和相關(guān)企業(yè)的合作聯(lián)合創(chuàng)新,有效獲取了企業(yè)外部的技術(shù)資源和商業(yè)化資源,促進(jìn)成員之間的創(chuàng)新合作與成果分享,不但保證企業(yè)成功地從創(chuàng)新中獲得收益,而且多渠道化解科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)[4]。目前,我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)普遍尚未建立,企業(yè)創(chuàng)新過程中受創(chuàng)新資源短缺和承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足雙重因素的制約,如果能夠?qū)⒁酝夹g(shù)資源占有機(jī)制拓展成技術(shù)創(chuàng)新分享制,不但可以有效突破企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源瓶頸的制約,而且在降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的過程中延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這就要求企業(yè)管理者不斷提高創(chuàng)新意識(shí),提高企業(yè)的管理組織水平,以企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā),依據(jù)合作創(chuàng)新者特征和創(chuàng)新資源的類別等內(nèi)容采取差異化的管理,企業(yè)柔性管理的能力越強(qiáng),企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的能力就越強(qiáng)。

    [1]魏明.基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以寧波為例[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)2012(2),P34-36.

    [2]孔欣欣.自主創(chuàng)新是我國(guó)未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].中國(guó)科技論壇2006(2),P3-7.

    [3]毛文靜.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新悖論及其網(wǎng)絡(luò)機(jī)制干預(yù)研究[J].科學(xué)與管理2012(1),P62-66.

    [4]陳爽英,井潤(rùn)田,邵云飛.開放式創(chuàng)新條件下企業(yè)創(chuàng)新資源獲取機(jī)制的拓展——基于Teece理論框架的改進(jìn)[J].管理學(xué)報(bào)2012(4),P542-547.

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