與時俱進 改革創(chuàng)新 永攀高峰——云岡礦投產(chǎn)40周年巡禮

張 貴

（同煤集團云岡礦 宣傳部，山西 大同 037017）

在塞上名城大同以西的武周山上，與舉世聞名的云岡石窟相毗鄰的地方，有一座現(xiàn)代化特大型煤礦，它就是在中國采礦界屢建奇功、名揚中外的大同煤礦集團公司云岡礦。

40年來，一代又一代自強不息的云岡人，靠著敢打硬拼的作風，開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神，譜寫出一曲曲昂揚向上的改革進行曲，使云岡建設得到了飛速發(fā)展。

40年，云岡礦累計生產(chǎn)原煤1.4億噸，上繳利稅12.8億元，同時，還建成了設施完備的單身公寓、職工食堂、生產(chǎn)澡堂、學校、醫(yī)院、托兒所以及俱樂部、文化宮、有線電視臺等，員工的工資收入也有了大幅度的提高，生活質(zhì)量得到了改善。

親切關(guān)懷 巨大鼓舞

1990年元月19日，時任中共中央總書記江澤民帶著黨中央的關(guān)懷，親自來到云岡礦，下井視察工作，并欣然題詞“廣大煤礦職工常年的辛勤勞動，為四化建設做出了重大貢獻，為億萬人民帶來的幸福和溫暖。”

1992年5月21日，時任國務院副總理的朱!基，對云岡礦視察后說：“云岡礦是一個充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢，減人增產(chǎn)增效，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)活生生的典型?！?/p>

原中共中央政治局原常委、中紀委原書記、全國總工會原主席尉建行，國務院原副總理薄一波，人大常委會原副委員長班禪額爾德尼等黨和國家領導人以及黃毅誠、于洪恩、王森浩、劉振華等幾十名省部領導，也曾親臨過云岡礦視察指導工作。

同時，云岡礦在各個發(fā)展時期，還得到了大同煤礦集團公司歷屆領導班子以及在云岡礦工作過的老領導、老干部、老同志的關(guān)懷和支持。

矢志改革 勇攀高峰

40年，彈指一揮間，矢志改革創(chuàng)新的云岡人緊握時代發(fā)展的長纓，創(chuàng)造了一個個奇跡，譜寫了一頁頁光輝篇章。

云岡礦1966年動土興建，1973年3月31日竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)當年就超額完成了50萬噸的原煤生產(chǎn)任務；次年產(chǎn)煤150萬噸，提前一年達到了礦井第一期工程設計能力，創(chuàng)造了全國同類礦井的最好水平。

1975年，煤炭部在云岡礦召開了全國煤炭工業(yè)會議，鼓舞了云岡人開拓創(chuàng)新的斗志。他們先后對礦井運輸系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，成功進行了堅硬頂板人工注水放頂試驗，1980年生產(chǎn)原煤270萬噸，完全達到礦井設計能力。1983年又一舉突破300萬噸大關(guān)，上繳利稅5 288萬元，勇奪全煤系統(tǒng)同類型企業(yè)之冠。就在這一年，云岡礦被煤炭部確定為全國煤炭系統(tǒng)首批15個現(xiàn)代化樣板礦建設試點單位之一。

要發(fā)展，要前進，怎么辦？出路就在腳下，就在創(chuàng)新，就在改革！上世紀80年代末期，云岡人以敢為天下先的大無畏勇氣和拼搏精神，率先開始了減人提效，優(yōu)化管理，全力發(fā)展多種經(jīng)營和第三產(chǎn)業(yè)的改革。

他們改變傳統(tǒng)的粗放型管理，推行集約化生產(chǎn)，減面、減人、減隊，采煤隊由15個減到3個綜采隊，掘進頭由27個減到兩個機掘隊，下井人數(shù)由過去的6 000人減到3 000人。同時，還掀起標準化建設高潮，徹底改變了基礎管理落后面貌。1989年，被中國統(tǒng)

配煤礦總公司命名為現(xiàn)代化礦井、特級質(zhì)量標準化礦井和國家二級企業(yè)，實現(xiàn)“三大目標，一步到位”的構(gòu)想，步入了全面健康發(fā)展的快車道。

伴隨著集約化生產(chǎn)，云岡礦率先在全國推行了生產(chǎn)、后勤、多種經(jīng)營三條線管理，全面深化了勞動、人事、工資和機構(gòu)改造，大力發(fā)展多種經(jīng)營、第三產(chǎn)業(yè)，與外地外省單位聯(lián)營辦起了商店、地毯廠、阻燃運輸帶廠等，使全礦各行業(yè)都呈現(xiàn)出生機勃勃的良好發(fā)展態(tài)勢。

天道酬勤。沐浴著黨的的十三屆四中全會和鄧小平南巡講話精神的春風，云岡礦創(chuàng)造了上世紀80年代末期和90年代前期的輝煌。

從1989年起，云岡礦的原煤生產(chǎn)連續(xù)9年都在400萬噸以上，經(jīng)濟效益連年增加，其中1994年上繳利稅16 403萬元，創(chuàng)建礦以來最好水平。

云岡礦也以驕人的成績，先后獲得“煤炭工業(yè)一級企業(yè)”、“扭虧增盈先進集體”、“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)獎”等全國性的榮譽10多個，并且被山西省命名為“模范企業(yè)”、“文明單位”，被大同市命名為“精神文明建設示范單位”。1991年，原大同礦務局黨政做出“外學石圪節(jié)，內(nèi)學云岡礦”的決定，號召全局各單位向云岡礦學習。

低谷高潮 奮勇跨越

然而，隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下形成的舊觀念、舊體制的痕跡顯露無疑，再加上上世紀90年代后期驟然而至的亞洲金融危機對煤炭行業(yè)的巨大沖擊，煤炭賣方市場的優(yōu)勢消失殆盡，“皇帝女兒不愁嫁”的日子已經(jīng)不存在，煤炭行業(yè)效益大面積滑落了，云岡礦也遇到了前所未有的困難。

在困難中奮發(fā)，還是在困難中退縮？

敢打硬拼的云岡人沒有退縮，而是用聰明和智慧鑄就了一條緊握市場脈搏、深化改革、二次創(chuàng)業(yè)的陽光大道，再一次創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績。

千帆競發(fā)，百舸爭流。面對激烈的國際國內(nèi)市場競爭，2000年，云岡礦按照黨的十五大提出的深化企業(yè)內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，全方位加快了改革步伐。

他們從內(nèi)部改革做起，大刀闊斧進行機關(guān)機構(gòu)改革，全礦機關(guān)科室由原來的42個精簡合并為15個，機關(guān)人員由原來的400多人精簡壓縮到120人。井下區(qū)隊及地面單位也進行了多方面的改革，精簡的富余人員全部進入內(nèi)部勞務市場，接受再就業(yè)培訓。

同時，云岡礦還從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出發(fā)，努力爭取到國家投資5 000萬元，分兩期對洗煤廠進行重大技術(shù)改造，實現(xiàn)了礦井原煤全部入洗。煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提高和精煤品種的不斷增加，使云岡煤再次成為國內(nèi)外煤炭市場的搶手貨，云岡礦成為大同煤礦集團公司名副其實的重要精煤生產(chǎn)基地。

針對采掘失調(diào)影響礦井發(fā)展的實際，云岡礦黨政及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，全面加大掘進力度，精心組織工掘會戰(zhàn)，集中精力完成涉及礦井長遠發(fā)展的重點工程——年產(chǎn)150萬噸低位放頂煤的準備開采工作，并在頂板破碎的12號層組織科技攻關(guān)，采取錨桿、錨索支護取代鋼梁、鋼腿棚支護，迅速加快了掘進的速度，從而有效地緩解了采掘失調(diào)的矛盾。

非煤產(chǎn)業(yè) 一枝獨秀

云岡礦還特別重視非煤產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將其調(diào)整理順為“兩公司一廠”的發(fā)展模式，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、7大類60多個網(wǎng)點的經(jīng)濟發(fā)展網(wǎng)絡群，尤其是投資200多萬元對非煤產(chǎn)業(yè)的龍頭——云新運輸帶廠進行了技術(shù)改造，使“云龍牌”阻燃運輸帶這個曾獲國家6部委“新星獎”的拳頭產(chǎn)品實現(xiàn)了換代升級，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，從而使云岡礦在市場經(jīng)濟的大潮中獨立鰲頭。

走進新世紀的云岡人還有更高的追求，他們從創(chuàng)新企業(yè)管理理念，全面提高管理水平出發(fā)，對全礦各個方面的制度，全面進行了理順和規(guī)范，保證了各項工作的順利開展。

他們在全礦范圍內(nèi)開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大宣傳、大發(fā)動、大討論；深入進行了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、市場經(jīng)濟、改革創(chuàng)新教育，使全礦員工的思想豁然開朗。同時，他們還積極開展了“萬眾百星”活動及黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選樹和宣傳了一大批具有改革創(chuàng)新精神和進取奉獻意識的先進典型，把一大批具有把握市場經(jīng)濟能力的優(yōu)秀人才培養(yǎng)吸納進黨組織，提拔任用到領導崗位，從而形成了一種高效、精干、人才輩出的干部管理機制。他們在全礦培育了一支適應市場、不斷創(chuàng)新、敢打硬仗、勇攀高峰的“四有”員工隊伍，對云岡礦的改革、發(fā)展起到了重要的作用。

嶄新姿態(tài) 跨步騰越

2009年4月，云岡礦以黨委書記吳罡、礦長王存權(quán)為首的新一屆領導班子走馬上任了。他們冒著嚴寒，深入基層，深入群眾，了解礦情，經(jīng)過集思廣益，從戰(zhàn)略的高度勾畫出了一幅云岡礦再鑄輝煌的宏偉藍圖。

在礦井產(chǎn)量沒有增長余地的情況下，如何增加員工工資？改變單產(chǎn)單進水平低和成本利潤壓力大的問題？新班子把改革創(chuàng)新當作解決生產(chǎn)力水平低下的有效途徑。

他們在全礦開展解放思想，落實科學發(fā)展觀大討論，書記吳罡、礦長王存權(quán)分頭下區(qū)隊，進工作面走訪、分層次和干群進行座談調(diào)研，了解安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并通過召開社會各界人士懇談會，廣泛征求意見。

從影響礦井發(fā)展的工掘系統(tǒng)開刀，撤區(qū)建隊，變原來的礦區(qū)隊三級管理為礦隊直屬管理，3個掘進區(qū)變?yōu)?5個掘進隊，管理環(huán)節(jié)減少，全員工效提高。他們把全局最大的機電科撤科變成液壓、電氣、大型、機分廠五個隊，把人浮于事的人員充實隊組一線。

同時，又對綜采實施了區(qū)隊長組閣制，干部交流制，定員定編制，由隊長書記組閣副隊長；又針對二線輔助單位副職崗位實際，變“伯樂相馬”為“競聘賽馬”，實行競聘上崗，讓本單位員工通過無記名投票選拔了54名素質(zhì)高、形象好、業(yè)績突出、能力優(yōu)秀的人才并發(fā)揮他們的帶動作用。

他們還有效發(fā)揮工資杠桿的激勵機制，實施了提高單產(chǎn)單進單價基數(shù)，多打多掙的原則，采取了上不封頂，下不保底的工資分配政策。對不適合礦山發(fā)展的舊制度廢除，出臺了新的經(jīng)營管理20條，系列改革舉措有效調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性。安全生產(chǎn)一路高歌奮進，實現(xiàn)礦井產(chǎn)量連續(xù)六破500萬噸的佳績。

與時俱進 續(xù)寫輝煌

站在歷史的拐點上驀然回首，2012年變革中云岡礦遇到了建礦39年來生產(chǎn)、經(jīng)營工作遇到困難最多、最大的一年。

面對煤炭儲量衰減、地質(zhì)條件復雜、搬家次數(shù)頻繁、設備狀況極差的現(xiàn)狀，以黨委書記吳罡、礦長程劍新組成的新班子，全面貫徹落實黨的十八大精神，以集團公司“建設新同煤，打造新生活”的總體目標，努力建設“七高一文明”礦井，搶抓集團公司大發(fā)展帶來的機遇，以“內(nèi)強外優(yōu)”為戰(zhàn)略，鞏固安全基礎，提升礦井產(chǎn)能，開拓對外項目，創(chuàng)新發(fā)展模式的工作主旋律，全面提升礦井各項生產(chǎn)指標的完成。

全礦干部員工正確面對生產(chǎn)條件困難、經(jīng)濟形勢困難，全面開展了重生產(chǎn)、保安全、提質(zhì)量、降成本、增效益、強管理為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織工作，積極破解生產(chǎn)中遇到的難題和隱患，實現(xiàn)了工作中七大提升，取得了 “八創(chuàng)新紀錄”、“九獲新榮譽”的優(yōu)異成績，圓滿完成了全年各項工作任務，以博大的胸懷書寫了為國為企，甘于奉獻，創(chuàng)造輝煌的豐功偉績，以實際行動踐行了科學發(fā)展的重要內(nèi)涵。

物化天寶、人杰地靈的云岡礦，不但出煤炭、出效益、出經(jīng)驗，而且還造就了一大批優(yōu)秀人才。40年來，劉書貴、劉守仁、高汝懋、宋永津、王紀仁、劉隨生、徐成、劉敬、王存權(quán)等10名從云岡礦走出的領導被提任為地市級領導干部，100多名同志被提拔任用到各單位副處級以上領導崗位，于坤、王成山、赫林、高富等30多人獲全國和山西省榮譽稱號。

是他們撐起了云岡礦的脊梁。

40年滄海桑田，40年頑強拼搏，云岡人譜寫了矢志改革創(chuàng)新、勇攀高峰的優(yōu)美贊歌。英雄執(zhí)著的云岡人迎著燦爛的朝陽，沐浴著十八大和煦的春風，正以嶄新的姿態(tài)，跨步騰越，奔向更加美好的明天！