財務成本控制在公司項目管理中的應用

孫明慧

摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)為了加強管理和控制，將財務成本控制和項目結合了起來。通過這樣的方式，可以為企業(yè)降低成本，提高經濟效益。筆者根據實際情況，針對財務成本控制在公司項目管理中的應用進行了探討，希望能為廣大的相關工作者提供一些參考依據。

關鍵詞：財務；成本控制；公司；項目管理；應用

1 財務成本控制和項目管理的含義

1.1 財務成本控制的含義

財務成本控制，指的是企業(yè)的管理人員采取一定的方法，根據國家的法律法規(guī)對企業(yè)財務項目的每一個環(huán)節(jié)進行成本預計控制的過程。通過財務成本控制，保證企業(yè)的資金使用不超預算，合理控制成本費用支出，同時也能夠保證企業(yè)資金的合理流動性，維持正常經營運轉，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。財務成本控制的內容很多，它包括了財務風險控制、資產質量使用控制以及成本的控制等。

1.2 項目管理的含義

項目管理指的是在項目實施過程中，對成本的預測方法、施工進度及質量的檢測系統以及人員的管理等結合在一起，在一定的時間內及范圍內完成所規(guī)定的各種工作。項目管理包括五個方面，成本、質量、進度、功能和可持續(xù)發(fā)展力。也就是說，從項目的投資決策開始，到項目完成的整個過程，要對項目進行協調、指揮、評價和控制，從而使項目能夠順利的完成。項目管理又包括了三種方法，即階段化管理、優(yōu)化管理、量化管理。

2 財務成本控制在公司項目管理中的應用

2.1 財務控制成本的方法

1.如何選擇財務控制的方法

只有合理的進行了財務成本控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。一般情況下，可以利用數學模型來進行財務控制，對各項預算指標進行量化。同時，企業(yè)財務成本控制模式和財務預算相結合，會使得管理更加的簡單方便，而且有利于管理人員及時的發(fā)現問題。比如可能發(fā)現戰(zhàn)略目標和財務成本控制有所偏離的問題。所以，必須將財務成本控制和企業(yè)的戰(zhàn)略目標放入數學模型中進行估量。

2.以財務目標為導向的長期財務成本控制

企業(yè)的財務目標同時也是長期財務控制的總目標。也就是說，需要在利益條件下，要對股東財富目標的最大化進行權衡與估計。在解決這個問題的時候，必須要工作人員從企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃入手，編制出長期財務預算的計劃，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。此外，還要考慮長期財務成本控制是否具有可行性，是否能夠為企業(yè)將來的發(fā)展提供財務監(jiān)控。最后，戰(zhàn)略目標和財務目標的指標也必須具有相關性。

3.以財務目標為導向的短期財務成本控制

在企業(yè)中，一般將財務目標分為了兩個部分，一個是長期，一個短期，要實現長期財務成本控制的目標，必須先現實短期財務成本控制目標。所以，短期的財務成本控制中，必須對運營資金進行實時的監(jiān)控。而且在運營資金的日常監(jiān)控中，還必須考慮這樣幾個問題，首先是從盈利的方面來看，怎樣降低流動資產在總資產當中的比例，從而增加企業(yè)利潤。其次，要從風險的方面的來看，流動資產和流動負債之間的差額能夠體現企業(yè)的風險大小，如果差額很小，那么風險就很大。所以，在實施評估的時候，必須對企業(yè)的利潤以及風險進行綜合考慮，這樣才能更好的對企業(yè)的資金進行更加科學的監(jiān)管。企業(yè)通過短期財務預算編制以及計劃的落實，可以提高資金的靈活程度。

4.如何將長期財務成本和短期財務成本進行協調

在企業(yè)預算控制系統當中，長期財務成本和短期財務成本是主要的內容。只有實現了后者，才能實現前者。但是，長期財務成本和短期財務成本之間仍然存在著非常大的差異，它們之間的不同在于各自的核心部分。比如，長期財務成本它所經歷的時間比較長，長達三年，甚至五年，而且對未來的經濟、銷售、預算等都有計劃和安排。但是短期財務成本不同，它涉及的時間非常的短，而且其所涉及的資金、負債變動性也比較大。盡管長期財務成本和短期財務成本不同，但是仍然需要將兩者進行協調，因為企業(yè)的財務管理必須要通過兩者結合才能完成。而且銷售預算是企業(yè)財務預算的基礎，只有對市場情況進行了合理的分析，才能編制出可行的預算計劃，并且使企業(yè)的預算指標更好的為財務管理服務。

2.2 通過財務成本控制來加強對工程的管理

財務成本的控制包括了四個方面，即建立控制系統、對控制過程進行監(jiān)督、采取措施糾正偏差、目標動態(tài)控制原理。對這四個方面進行分析，建立控制系統一般指的是控制檢測單元以及調節(jié)的單元，另外還要對整個控制過程中出現的誤差進行分析，并且采取合理的方法減少偏差。財務成本的核算是過程核算，對控制過程進行監(jiān)督指的是利用反饋的原理，采用反饋的方法，進行事前、事中、事后的控制和監(jiān)督。應將重點由事后記錄向過程控制和事前預測轉變，及時發(fā)現問題所在，采取有效控制措施。采取措施糾正偏差是對整個過程中出現的偏差，采取措施進行處理。目標動態(tài)控制原理則指的是在項目實施的過程中，可能會受到一定的干擾，所以要對其進行檢查。

2.3 對財務成本控制的建議

財務成本控制可以從意識、組織、內部控制等方面采取措施：

1、培養(yǎng)全體人員的成本意識

成本控制管理是全員化的工作，要對全體員工進行培訓教育，只要全體人員有了成本控制節(jié)約的意識，那么企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。

2、強化組織措施完善財務制度

明確財務機構設置與人員配備，建立健全成本費用的財務審核制度，提高成本核算信息的真實性、及時性和完整性。成本的控制要把成本和費用發(fā)生的情況與成本的控制標準進行對比分析。這就要如實獲取成本數據，對數據進行收集、記錄、傳遞和匯總整理，運用科學合理的方法進行分析匯總。

3、完善企業(yè)內控控制制度

建立完善的內部控制制度，加大審計監(jiān)督力度。要制定出合理可行的控制依據，建立起具有約束和激勵雙重作用的內部控制制度。內部控制主要應該從進度、質量、人工、材料.機械等方面著手，使各個部門明確自己的責任和獎罰措施，自覺提高積極性和主動性。企業(yè)的審計.、內控小組等監(jiān)督部門要定期對項目部及各部門的各項費用支出、預算執(zhí)行、成本控制等情況進行監(jiān)督審計，盡可能的降低企業(yè)成本。

3 總結與體會

企業(yè)是以追求經濟利益為目的的機構和單位。只有構建了良好的財務成本控制模式，并且將財務成本控制運用到項目管理當中，才能為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益和社會效益，并且提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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